Материальная и нематериальная мотивация персонала

1.

Сухумский государственный колледж
Презентация
на тему: «Материальная и нематериальная мотивация
персонала»
Выполнила: студентка 3 курса, группы 548
Специальности «Гостиничный сервис»
Хаджимба Милагрес Едиковна.

2.

Цель курсовой работы:
изучение мотивации персонала и систематизация
ее видов.
Задачи курсовой работы:
рассмотрение общей характеристики мотивации
персонала;
изучение ключевых теорий потребностей и
мотивации;
исследование видов мотивации, в том числе
материальной и нематериальной мотивации

3.

Точки зрения на сущность мотивации
совокупность внешних и
внутренних движущих
сил, побуждающих
человека к
определенным
действиям, ставящих под
сомнение границы и
формы деятельности и
направляющих эту
деятельность на
достижение
определенных целей.
процесс сознательного
выбора человеком того
или иного типа
поведения,
определяемого
комплексным
воздействием внешних
(стимулы) и внутренних
(мотивы) факторов. В
процессе
производственной
деятельности мотивация
позволяет работникам
удовлетворить свои
основные потребности
путем выполнения своих
трудовых обязанностей.
совокупность
побуждающих факторов,
определяющих
активность личности, к
которым относятся
мотивы, потребности,
стимулы,
детерминирующие
активность человека.

4.

Мотивация -
это процесс побуждения себя и
других к деятельности для
достижения личных целей или
целей организации.

5.

Виды мотивации персонала
Материальная
(предусматривает
вознаграждение в денежном
эквиваленте в качестве услуг и
материальных объектов. Она
применима в отношении одного
работника или группы, ко всей
организации крайне редко,
потому что считается
малоэффективным методом)
Нематериальная
(работник получает
эмоциональные выгоды, это
устранение комплексов, душевное
равновесие, признание
собственных достоинств и др. Она
применима к одному работнику, и
всему коллективу, так как
помогает формировать отношение
каждого индивида к организации)

6.

Виды мотивации
Внутренняя
Внешняя
Внутреннее вознаграждение дает
сама работа, например, чувство
достижения результата,
содержательности и значимости
выполняемой работы,
самоуважения.
Внешние вознаграждения - это
такой тип вознаграждения,
который возникает не от самой
работы, даётся организацией.
Примеры внешних вознаграждений
– повышение заработной платы,
продвижение по службе.

7.

Система мотивации персонала
Компенсационная система
Не компенсационная система
Оплата труда
Улучшение душевного состояния и
расположения духа, различные комплексы
программ для повышения квалификации,
интеллекта, эрудиции,
Самосовершенствования
Выплаты при нетрудоспособности Мероприятия, направленные на поднятие
самооценки и собственного достоинства, на
удовлетворение от своей работы
Страхование работника
Сплочение и поощрение коллектива
посредством проведения кооперативов
Плата за сверхурочную работу
Постановка целей и задач.
Компенсацию при потере места
Контроль над их выполнением.
Оплату, равнозначную
получаемому доходу
Предложение занять лидирующую позицию

8.

Теории мотивации
Содержательные
Процессуальные
Основываются на
внутренних побуждениях
(называемых потребностями),
которые заставляют людей
действовать так, а не иначе.
Основываются в первую
очередь на том, как ведут себя
люди с учетом их восприятия и
познания.
Основные процессуальные теории
это теория ожидания, теория
справедливости и
модель мотивации ПортераЛоулера

9.

10.

Материальная мотивация персонала -
применение разных материальных
вознаграждений,
для
увеличения
вовлеченность сотрудников в работу
компании.

11.

Преимущества и недостатки мотивации
Преимущества
Недостатки
геймификация
при использовании
рабочего процесса
премиальной системы поощрения,
(появляется соревновательный труд молодых специалистов
дух);
становится недооцененным. Они хуже
увеличение
справляются с работой и часто не
эффективности труда
могут выполнить установленные задачи
(работник не хочет портить
из-за недостатка опыта;
свою репутацию, так как
для некоторых отраслей
понимает, что если задачи не
бизнеса система оценки трудового
выполнены, он не получит
участия не подходит;
вознаграждение);
дополнительные расходы на
возможности для
стимулирование персонала: расходы
самореализации каждого
на премирование + увеличение
члена команды (получая
налоговой нагрузки
премию, сотрудник понимает,
что он сделал все хорошо)

12.

Денежные и не денежные методы
мотивации
Метод
Содержание
Заработная
плата,
ставка,
оклад
Подразумевает только чистую зарплату без премий и надбавок. Так как
заработная плата – основной источник доходов для большинства людей, она
становится сильнейшим мотиватором. Благодаря высокой зарплате, ставке,
окладу, сотрудники не хотят уходить с текущего места работы. В компании
снижается текучка кадров.
Премии
Если зарплата помогает удерживать ценный персонал, то премии стимулируют
его к большим достижениям.
Для выдачи премии или отказа в выдаче используются специальные
коэффициенты, которые позволяют отслеживать эффективность каждого
сотрудника
Штрафы
Негативная денежная мотивация, применяются при различных нарушениях.
Наказание деньгами стимулирует сотрудников не допускать ошибок. Штрафы
предусматриваются за разные проступки, в том числе прогул, появление на
работе в состоянии алкогольного или наркотического опьянения, невыполнение
должностных инструкций, систематическое опоздание на работу и др.

13.

Денежные и не денежные методы
мотивации (продолжение)
Льготы и
скидки
Не денежный вид поощрений, который используется для
удовлетворения потребностей сотрудников (путевки в
санаторий и на отдых, билеты в кино, на спортивные
мероприятия, оплата абонементов в спорткомплексы,
оплата обучения и повышения квалификации и др.)
Подарки
Метод не денежного стимулирования. Неожиданный подарок
увеличивает лояльность сотрудника к компании. Подарки
можно дарить за достижения, на праздники и значимые даты
для сотрудника

14.

Нематериальная мотивация
персонала мотивация, на которую работодатель не тратит деньги или
расходует их незначительную часть

15.

Преимущества нематериальной
мотивации:
повысить эффективность труда. Там, где грамотно сформирована
система материальной и нематериальной мотивации, люди
работают увлечённо и не стремятся сменить работодателя;
увеличить доходность. Благодаря инструментам нематериальной
мотивации люди ощущают свою значимость и ценность, активнее
включаются в задачи, которые улучшают процессы, снижают
издержки и увеличивают доходность компании;
создать в коллективе благоприятную атмосферу. Фокус только на
материальной мотивации может привести к разобщению
команды и формированию мышления «я здесь только ради
денег». Люди начинают соревноваться за должность и бонусы,
игнорируют задачи, «за которые не платят» постоянно
сравнивают свой доход и объём работы с коллегами.
Нематериальная мотивация помогает найти баланс и сплотить
людей.

16.

Спасибо за внимание.