Группа предприятий "Линия 7"

1.

1

2.

СОДЕРЖАНИЕ
Миссия
Ценности
Принципы
Структура ГК
Наши партнеры
Итоги 2016
География компании
Офис
Склады
Складская логистика
Транспорт
Транспортная логистика
IT технологии
Управление товарными запасами
Финансы и учет
Персонал
Благотворительность
Успешные запуски
Стратегия развития
3
4
5
6
7
8
9
14
15
19
27
32
34
42
44
55
63
67
69
2

3.

МИССИЯ
Мы перемещаем товары
во времени и
пространстве,
обеспечивая их
доступность
для наших клиентов.
3

4.

ЦЕННОСТИ
РЕЗУЛЬТАТ – польза для клиента;
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ – перед клиентом,
товарищами, Родиной и собой;
ПРОФЕССИОНАЛИЗМ – компетентность;
ЧЕСТНОСТЬ – мы открыты для клиентов и
друг друга;
ПРОСТОТА – ничего лишнего или долой «муду».
4

5.

ПРИНЦИПЫ
ФОКУСИРОВАНИЕ – концентрация усилий и
ресурсов на ключевых партнерах, клиентах,
навыках, рынках.
ПАРТНЕРСТВО – общие цели, долгосрочные
отношения, взаимная ответственность.
ТЕХНОЛОГИЧНОСТЬ/СТАНДАРТИЗАЦИЯ –
разработка и внедрение правил, процедур и
методик для увеличения эффективности бизнеcпроцессов.
5

6.

СТРУКТУРА ГРУППЫ КОМПАНИЙ
Дистрибьюция FMCG
3PL оператор
Дистрибьюция FMCG
Администрация
6

7.

НАШИ ПАРТНЕРЫ
7

8.

МЫ СЕГОДНЯ
Группа Компаний по итогам
2016
Оборот – 5,0 млрд. руб.
Количество сотрудников – 1230
Покрытие торговых точек – 16
500
8

9.

ГЕОГРАФИЯ ГРУППЫ КОМПАНИЙ
9

10.

СВЕРДЛОВСКАЯ ОБЛАСТЬ
Покрытие – 6400 точек
Охват территории Свердловской
области
Доставка товара
осуществляется в
течение 24 часов
Для обслуживания
удаленных территорий
используется технология
cross docking
10

11.

Пермский край
Покрытие – 6700 точек
Охват территории
Пермского края
Доставка товара
осуществляется в
течение 24 часов
Для обслуживания
удаленных территорий
используется технология
cross docking
11

12.

УДМУРТСКАЯ РЕСПУБЛИКА
Покрытие –
более 3000 точек
Доставка товара
осуществляется в
течение 24 часов
12

13.

Кировская область и Татарстан
Покрытие – 400
точек
Доставка товара
осуществляется в
течение 24 часов
используется
технология
cross docking
13

14.

ОФИС
Для торговых представителей и обслуживающих подразделений
используется 4000 кв.м современных офисных площадей.
Офисы оборудованы необходимыми средствами коммуникаций и
оргтехникой.
Для проведения собраний и тренингов оборудованы конференц-залы.
14

15.

СКЛАДЫ
ТЕРМИНАЛ КАТЕГОРИИ «А» г. ПЕРМЬ
до семи ярусов хранения,
автомобильная и железнодорожная рампы
система автоматического пожаротушения,
система кондиционирования воздуха,
объем хранения 4200 паллетомест.
15

16.

СКЛАДЫ
ТЕРМИНАЛ КАТЕГОРИИ «В+» г. ПЕРМЬ
4 – 6 ярусов хранения
площадь склада 2 900 кв.м
объем хранения 3 500 паллетомест
16

17.

СКЛАДЫ
ТЕРМИНАЛ КАТЕГОРИИ «В+» г. ИЖЕВСК
5 ярусов хранения
автомобильная рампа
8 доков
объем хранения 3 200 паллетомест
17

18.

СКЛАДЫ
ТЕРМИНАЛ КАТЕГОРИИ «B+» г. ЕКАТЕРИНБУРГ
5 ярусов хранения
автомобильная рампа
8 доков
объем хранения 6 000 паллетомест
18

19.

СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА
Каждый склад оснащен 3-4 датчиками
температуры и влажности,
установленными в зонах отгрузки,
основного хранения и
специализированной зоне;
Информация с логгеров фиксируется
каждые 15 минут;
Работает SMS-оповещение;
Используется специальный Регламент
учета температуры и влажности;
Склады оснащены современными
системами видеонаблюдения для
контроля всех зон: приемки, отгрузки,
хранения, рампы, территории.
19

20.

СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА
Операции ведутся с помощью
складской техники «Komatsu» и
«Crown».
+ Наилучшее соотношение
цена/качество;
+ Надежность и простота в
обслуживании и эксплуатации;
+ Высокая производительность.
20

21.

СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА
В 2008 году внедрена WMS
«SOLVO».
Инсталлирована на всех складских
Терминалах.
+ Комплексность;
+ Обмен с ERP;
+Оптимизация размещения грузов;
+Гибкость;
+Поддержка работы сети складов
21

22.

СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА
Единовременная:
Приемка;
Размещение;
Хранение;
Отбор товаров с любой степенью вложенности упаковки;
Отгрузка;
Инвентаризация;
Адресное хранение и отбор;
Гибкое планирование заказов;
Реализация принципов FIFO, FEFO, LIFO в автоматическом режиме;
Различные алгоритмы работы системы для разных складов;
Справочник упаковки с самой широкой линейкой упаковки;
Резервирование товаров;
Управление совместимостью товаров…
Используются радиочастотные
терминалы для обработки данных
22

23.

СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА
Возможности при интеграции с WMS «SOLVO»
• Мультипикинг – одновременно собирается несколько
накладных;
• Автоматическая печать накладных после проверки
собранного заказа;
• Автоматическая АВС-категоризация товаров на хранении;
• Автоматическое отслеживание и ротация сроков годности,
партий;
• ОН-лайн инвентаризация;
• Удаленное управление складами
• Штрихкодирование документов при сборке;
• Построение оптимальных маршрутов для наборки заказов;
• Сборка накладных производится по мере поступления на
склад;
23
• Формирование порядка загрузки согласно

24.

СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА
Основные показатели деятельности, KPI, 2016
г
Наименование
показателя
Комментарии
Удовлетворенность заказов, Строк собрано/строк
CFR
заказано
Целевой
показатель
Фактический
показатель
100%
99,9%
Выработка (комплектация)
Строк на человека в смену
950
1 200
Выработка (проверка)
Строк на человека в смену
2 800
3 200
КИП (коэффициент
использования полезной
площади склада)
Занято ПМХ/всего ПМХ
90%
92%
Коэффициент возвратов
Строк возвращено/Строк
заказано
<=1%
1,1%
Руб. брака/Руб. заказано
<=0,1%
0,015%
Коэффициент брака
24

25.

СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА
Характеристики грузопотока
Ассортимент
4 300
Строк отгрузки в сутки
39 000
Заказов отгрузки в сутки
4 700
Заказов отгрузки в сутки в тоннах
660
% штучного отбора
80,9%
% коробочного отбора
19,1%
25

26.

СКЛАДСКАЯ ЛОГИСТИКА
Гравитационные стеллажи
+ Оптимизация полочного пространства в
1,5 раза
без Гравитации
+ Увеличение скорости наборки и
пополнения ячеек мелкоштучного товара
С Гравитацией
26

27.

ТРАНСПОРТ
В транспортной
логистике
используются
более 155
автомобилей.
мелкотоннажные – 80 а/м
(изотермический кузов);
среднетоннажные – 70 а/м
(изотермический кузов);
крупнотоннажные – 5 a/м
(магистральные автопоезда MAN
27

28.

ТРАНСПОРТ
140 автомобилей
оснащены
климатическими
установками.
Весь транспорт
оснащён
GPS-системой
слежения.
Автоматическая
система
маршрутизации.
28

29.

ТРАНСПОРТ
•Средний возраст автомобилей – 2,5
года
•Автомобили оборудованы системой
GPS мониторинга, мобильной
связью;
• Установлены сплит системы и
датчики температуры, которые
фиксирует историю изменения t° в
кузове;
•Транспортировка грузов по
технологии кросс-докинга
осуществляется с двухуровневой
загрузкой
•Ежедневный осмотр автомехаником
•Предрейсовый медицинский осмотр
персонала
29

30.

ТРАНСПОРТ
ПЛАНИРОВАНИЕ
(МАРШРУТИЗАЦИЯ)
Используется
АВТОМАТИЧЕСКАЯ
маршрутизация рейсов
с учетом ограничений:
• Вес
• Объем
• Количество
торговых точек
• Окна доставки
(время)
30

31.

ТРАНСПОРТ
КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ МАРШРУТОВ
Автопарк оснащен GPS датчиками, которые позволяют проводить
план/фактный анализ работы на маршруте.
Фиксируются отклонения по: ПРОБЕГУ, ВРЕМЕНИ СТОЯНОК
31

32.

ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА
Основные показатели деятельности, KPI,
2016 г
Целевой
показатель
Фактический
показатель
98 %
99,1 %
90 %
85 %
Средний % утилизации по весу
85 %
86 %
Средний % утилизации по объему
75 %
72 %
30
28,7
<=0,01 %
0,01 %
Наименование показателя
Доставка заказов во время (24ч.),
DOT
Среднедневной % использования
автопарка
Среднее количество ТТ на рейс
Коэффициент возвратов
32

33.

ТРАНСПОРТНАЯ ЛОГИСТИКА
Кросс-докинг
Технология кросс-докинга позволяет значительно сократить
логистическую составляющую затрат за счет:
Подбора оптимального транспорта.
Длинное плечо доставляется автопоездом, последняя миля –
среднетоннажным или малотоннажным транспортом.
Отсутствие затрат на хранение и комплектацию в
регионе доставки.
Кросс-докинговая площадка служит местом для сортировки и
перегрузки товара, хранение, как составляющая, исключена
из цепочки, так же как и дорогостоящая процедура
комплектации
33

34.

IT технологии
ERP на базе 1С: Предприятие
Специализированные решения
-1с Управление торговлей
-1с Бухгалтерия
-1с Управление персоналом
-1с Управление производственным
предприятием
WMS: SOLVO.WMS
Департамент логистики
34

35.

IT технологии
Автоматизация получения и
обработки заказов
•EDI (Electronic Data Exchange), электронный обмен
данными
•Все торговые представители используют технологию
мобильной торговли (Mobile Trade, Sales Force Automation
(SFA)
•Используем два решения, на платформе Android:
– CDC–OPTIMUM
– Агент Плюс
•Используем планшеты Samsung GALAXY Tab, более 700
штук.
• Автоматизация акционного заказа (контроль условий и35
расчет компенсации)

36.

IT технологии
Единая серверная на все филиалы
Виртуальная инфраструктура
Система хранения данных «IBM System Storage»
Хосты виртуализации – IBM System X
Провайдеро-независимые сервисы интернета
IP-телефония с единой внутренней
нумерацией
36

37.

IT технологии
Обработка заявок и создание первичных документов на 97%
автоматизировано, и обрабатывается без участия операторов
Полностью автоматизировано оформление товаросопроводительных
документов
Использование штрих кодирования в документообороте
Автоматическое прохождение кредитного контроля заказа
Выгружаются сообщения на КПК по заказам не прошедшим
кредитный контроль, по частичным и полным возвратам, по
результатам обработки заказа, наличия ДЗ, блокировки клиента к
отгрузке, лимите.
37

38.

IT технологии
• Возможности создания автоматизированных
ограниченных прайсов и др. условий к ограничениям
отгрузок;
• Функция обещанного платежа;
• Функция отгрузка без Договора;
• Ежедневный контроль CFR и DOT по средствам
автоматизации с указанием причины
• Наличие Единого хранилища для хранения внутренних
документов и документов с клиентами, ограниченное
авторизацией пользователя;
38

39.

IT технологии
Электронное хранилище документов.
Маркетинговые выплаты.
В компании организовано электронное
хранилище документов маркетинговым
выплатам в сети в установленной папке в
установленном порядке по Контрагентам.
В папке каждого контрагента хранятся:
сканы договоров поставки и услуг, годовые
доп. соглашения и коммерческие
протоколы.
Документы контрагента собраны в
подпапки по видам выплат: маркетинговые
и торговые условия.
Далее в папках МУ и ТУ хранятся первичные
документы: акты выполненных работ,
соглашение о зачете, справки-расчеты
39

40.

IT технологии
Приход товара
Специалист по
сертификации
Занесение
груза в
программу
Меркурий
Специалист
по
Сертификации
Заказ ESR
УПД
Высчитывание веса груза
по странам
Спец. По сертификации
Перенос
информации с УПД
в Меркурий
Спец. По
сертификации
Отправка
документа вет.
Врачу
Спец. По
сертификации
Принятие
оформленного
документа вет. Врачом
Вет. врач
Распечатка
готового
документа
40

41.

IT технологии
Схема выдачи ветеринарно-сопроводительных документов через ЭДО «Меркурий»
Товар приходит на склад по Ветеринарному свидетельству,
выданному на бланке государственного образца
На основании ветеринарного свидетельства товар заносится в
Журнал Продукции с распределением веса груза по странам
производителям, с указанием маркировок заводов-изготовителей
Выписка ветеринарных свидетельств и справок происходит по
запросу торговых точек или команды продаж на следующее утро
после оформления документов на отгрузку.
В программе 1С формируется отчет по продажам с указанием
контрагента, номера и даты УПД, веса груза, наименование
стран-производителей.
Данные загружаются в «Меркурий» и ВСД оформляются
штатным сотрудником ГК Специалистом по сертификатам.
Обращения к ветврачам отсутствуют.
С 01.01.18 все компании будут обязаны работать в ЭДО «Меркурий»
41

42.

Управление товарными
запасами
Качественное управление стоками:
•Бизнес-процесс.
Описан набор действий , который позволяет
поддерживать оптимальный и эффективный уровень
стока
•Управление категориями.
Ранжирование товара по обороту и сроку годности
позволяет снижать издержки по списанию товаров без
потери в CFR
•Высокая автоматизация процесса закупки.
Закуп производится по автозаказу с отражением
действующих акций, товара в пути и прогрузкой заказа
через EDI.
42

43.

Управление товарными
запасами
Качественное управление стоками:
•Проект «на 3 месяца вперед»
Системный инструмент, позволяющий наиболее
эффективно выстраивать процесс управления
стоками и финансами партнера и производства на 3
месяца вперед.
Пилотный проект.
Отдел закупа занимает первое место на Урале.
Точность прогнозирования до 70%.
43

44.

ФИНАНСЫ и УЧЕТ
Управление финансами – инструменты
Финансовая политика
Управленческая учетная политика
Кредитная политика
Коммерческая политика
Система финансового планирования и
мониторинга
Система бюджетирования
44

45.

ФИНАНСЫ и УЧЕТ
Планирование бюджетов движения денежных средств
«Положение о движении денежных средств».
Для планирования используется специальное приложение в 1С 8 Торговля.
• Периодичность планирования:
1) Год / Квартал / Месяц
2) Месяц / Неделя / День
1)
2)
3)
4)
Существует 4 блока бюджетирования движения денежных средств:
Планирование
Платежи и текущий контроль
Прогнозирование
Контроль и анализ
Планирование финансовых потоков происходит с учетом выплат по обязательствам
Ежедневные платежи осуществляются на основании электронного документа «Заявка на
расходование денежных средств». Заявки в зависимости от типа платежа проходят
определенную процедуру электронного согласования.
45

46.

ФИНАНСЫ и УЧЕТ
Бюджетирование ГК Линия 7
• В компании есть и используется
процедура бюджетирования на основе
Положения
• Процесс планирования бюджетов в
Компании осуществляется по
кварталам (с разбивкой по месяцам)
на предстоящий год, также в бюджет
доходов и расходов на предстоящий
квартал вносятся корректировки.
• Этап планирования бюджета
начинается за 1 календарный месяц
до начала планируемого
года/квартала.
46

47.

ФИНАНСЫ и УЧЕТ
Бюджетирование ГК Линия 7:
• ведется по территориальному расположению подразделений, также
детализируется по контрактам, по ЦФО.
• планирование производится по каждой статье дохода или расхода отдельно.
• реализовано при использовании программного продукта 1С УПП.
• дает возможность анализировать бизнес в разрезе контрактов.
• возможно посмотреть в разрезе одного или сразу нескольких контрактов, в
разрезе любых заданных периодов.
• анализ контрактов также можно видеть как планируемый, так и фактический.
• каждое подразделение ГК Линии 7 имеет свой бюджет доходов и расходов..
• ежеквартально руководитель подразделения отчитывается за результат по
итогам деятельности ЦФО за данный период.
47

48.

ФИНАНСЫ и УЧЕТ
Процесс
бюджетирования
Руководитель проекта
Руководитель ЦФО
Выручка от продаж
Рентабельность
продаж
Услуги, оплаченные
поставщиками
Бонусы,выплаченные
покупателям
Корректировка планового
бюджетирования
НЕТ
Оплата труда
Налоги с ФОТ
Амортизация
Прочие расходы
Директор
группы компаний
Линия 7
Плановый
бюджет
Руководство складской и
транспортной логистики
ДА
Хранение товара
Комплектаци товара
Погрузка/разгрзка
товара
Доставка товара
Утверждение
Центральная бухгалтерия
Служба финансового
учета и конроля
Кредиты полученные
% по кредитам
Налоги (УСНО, налог
на прибыль, НДС,
ЕСН, Прочие налоги)
Услуги Управляющей
компании
Услуги Л-Сервиса
(аренда+коммунальн
ые услуги)
Внереализационные
доходы/расходы
Формирование фактических
данных
Контроль исполнения бюджета
Анализ планируемого и
фоктического бюджета
48

49.

ФИНАНСЫ и УЧЕТ
Планирование инвестиционных вложений
Инвестиционная
программа
• Регламентировано
Положением
Консолидирован
ный
План 2016 г.
• Составляется Инвестиционный
план на год
Компания/подра
Период
1 квартал
2 квартал и контроля
3 квартал
• Есть системаНаименование
ежеквартальный
корректировок
Компан Подразде
ия
ление
ОС / работ
УК
Екатеринбург
Екатеринбург
Екатеринбург
Кол-во
Сумма
Колво
Сумма
Колво
Сумма
Колво
Сумма
Итого:
0,00
Итого:
0,00
Итого:
0,00
Итого:
0,00
т
Лизинг а/м ISUZU по дог
№5167-Л от 20.06.13
1
т
Лизинг а/м Газель дог.
№5175Л от 20.06.13
14
т
Лизинг а/м Газель по дог. №
5346-Л от 11.09.13
177 202,74
1 027 583,91
60 247,58
886 546,84
41 091,06
Лизинг а/м Газель дог. №
5346-Л от 11.09.13
3
Пермь
т
Лизинг а/м Пежо дог.№ 5433Л
1
Екатеринбург
о
Лизинг а/м ВИС (Лада Ларгус)
6
о
Лизинг а/м Газель дог. №
37224/14/15 от 30.03.15.
автобус
1
Пермь
194 037,24
1
т
Пермь
4 квартал
183 396,75
122 316,67
587 745,42
63 571,80
67 111,80
118 184,67
118 184,67
105 789,00
532 795,12
505 341,42
505 341,42
103 286,19
103 286,19
103 286,19
570 062,43
570 062,43
103 286,19
Екатеринбург
о
Лизинг а/м Газель (ВТБ,
Элемент)
7
Екатеринбург
о
Планшеты
10
78 990,00
Екатеринбург
о
МФУ
1
21 999,00
Екатеринбург
о
LCD мониторы 22'
Нижний Тагил
Пермь
о
о
МФУ
Планшеты
1
1
Ижевск
о
Планшеты
Пермь
о
Чехлы для планшетов
570 062,43
570 062,43
30
237 000,00
2
15 800,00
9 699,00
35
11 799,00
276 465,00
41
323 900,00
22
173 778,00
27
213 300,00
35
36 750,00
35
36 750,00
49

50.

ФИНАНСЫ и УЧЕТ
Кредитная политика
• Расчет и установка кредитных лимитов
выполняется в соответствии с «Регламентом
расчета, установки и корректировки кредитных
лимитов»
• Установка кредитных лимитов осуществляется
кредитным контролером 1 раз в квартал
• Система ранжирования по согласующим лицам
в зависимости от категории клиента
• Кредитные лимиты являются
индивидуальными и зависят от объема продаж
контрагента.
• Расчет и установка кредитных лимитов
выполняется в разрезе Проектов
• Наличие кредитного контролёра
• Процесс полностью автоматизирован
50

51.

ФИНАНСЫ и УЧЕТ
Положение по работе с ДЗ
• Работа с дебиторской
задолженностью ведется в
соответствии с «Положением по
работе с дебиторской
задолженностью»
• Контроль и учет дебиторской
задолженности ведется в разрезе
Проектов и менеджеров
• Стоп-листы, отчеты по ДЗ и ПДЗ
формируются в разрезе Проектов и
менеджеров
• Раздельная ДЗ по Проектам
• Наличие кредитного контралера
• Процесс полностью
автоматизирован
51

52.

ФИНАНСЫ и УЧЕТ
Безопасность
• Договора страхования на
основные средства
(недвижимость)
• Договора страхования на
товарный запас на складе
• Договора страхования
КАСКО на собственные
автомобили и автомобили,
полученные в лизинг (не
старше 3-х лет)
• Договор страхования товара
в пути застрахован
Экспедитором (ООО
Логистик Л7)
52

53.

ФИНАНСЫ и УЧЕТ
Процедура оптимизации затрат
Добавить в пн?
53

54.

ФИНАНСЫ и УЧЕТ
Кредитный портфель краткосрочных и долгосрочных
займов
• Сбербанк (лимит) - 750 млн
• Альфа Банк (лимит) – 600 млн
• Росбанк (лимит) - 200 млн
С 2003 года являемся Стратегическим
партнером Сбербанка РФ
54

55.

ПЕРСОНАЛ
Система управления
персоналом:
Кадровый учет
Найм и адаптация
Обучение и оценка
Мотивация
Уникальная корпоративная культура
Наличие актуального банка резюме
55

56.

ПЕРСОНАЛ
Кадровый учет:
В соответствии с ТК РФ
Найм:
Массовый и традиционный рекрутинг,
Интернет и технический рекрутинг, поиск талантов,
скрининг резюме
Прямой поиск
Интервью по компетенциям, ситуационное,
структурированное, групповое интервью
Проект старт карьеры – установление отношений с
учебными заведениями
Адаптация:
Программы адаптации, тренинг новичка, система
наставничества
56

57.

ПЕРСОНАЛ
Система обучения и развития персонала
– Деловая оценка
– Индивидуальные планы развития
– Программы обучения для среднего звена
– Тренинг
– Коучинг
– Каскадное обучение
Мотивация
– Система KPI
– Сдельная оплата труда
- Мониторинг заработных плат
57

58.

ПЕРСОНАЛ
• В мотивацию
руководителей заложена
сквозная связь с KPI
производителя:
1 звено – год
2 звено – год/квартал
З звено – период
• KPI регламентировано:
ПОЛОЖЕНИЕМ О
СТИМУЛИРОВАНИИ ТРУДА
РАБОТНИКОВ ГК Линия 7
• Показатели эффективности
для отдела/должности
ежегодно корректируются и
доводятся до сотрудника
под роспись.
58

59.

ПЕРСОНАЛ
Мониторинг заработных плат
• Данные собираются на ежемесячной основе всеми МПП - как в
процессе собеседования, так и мониторя рынок труда.
• 2 раза в год Директором по персоналу данные консолидируются в
единый отчет и предоставляются ТОП составу для принятия
дальнейших решений.
• 5 ТОП – вакансий мониторятся ежеквартально
59

60.

Ежегодно получаем
звание
«Привлекательны
й работодатель»
по версии одного
из ведущих
работных сайтов
60

61.

ПЕРСОНАЛ
Корпоративная культура Линия 7 – это узнаваемый,
успешный HR бренд как внутри компании, так и на
внешнем рынке.
«Клуб 3-х» проект признания сотрудников
61

62.

ПЕРСОНАЛ
Корпоративные
СМИ

63.

Благотворительность
«Мир добрых дел» – шефство над коррекционной
школой 152 для детей с ограниченными
возможностями
63

64.

Благотворительность
В Перми с Местной Общественной Организацией Защиты Животных «
Островок Надежды» заключен Договор дарения с 01.06.2016
В Ижевске с УРОУ Приют для бездомных животных «Кот и Пес» заключен
Договор дарения с 01.11.2016
С целью благотворительности ежемесячно совершаются безвозмездные
отгрузки.
64

65.

Благотворительность
65

66.

Благотворительность
66

67.

Успешные Запуски
Проект
Время на
подготовку к
Запуску
Выход на качественные
показатели
Дистрибьюция
Нестле Ижевск
1 месяц
2 месяца
Нестле Екатеринбург
2 месяца
2 месяца
Хейнекен Пермь
1 месяц
2 месяца
Логистика
Кока Кола Пермь
1 месяц
2 недели
Кока Кола Ижевск
1 месяц
2 недели
Кока Кола Екатеринбург
2 месяца
1,5 месяца
JTI РЦ Екатеринбург
2 недели
4 недели
Бристоль Казань/Киров
4 недели
2 недели
Балтика Казань
3 недели
В работе
67

68.

Успешные Запуски
Наши
преимущества:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Отличная экспертиза в бизнесе FMCG
Успешный опыт в бизнесе 3 PL
Высокие текущие показатели сервиса
Максимальные компетенции в управлении
товарными запасами
Высокие компетенции в IT
Уникальные компетенции в технологии КроссДокинг
Опытная команда запуска (на ключевые должности
назначаются опытные специалисты с других
территорий
Финансовая устойчивость
68

69.

Стратегия развития
Мы в 2012 г.
Карта Пермь и Ижевск
ОБОРОТ = 3 МЛРД.РУБЛЕЙ
2 Чемпиона – по 1 территории (Марс, Нестле)
Формирование стратегии «5 чемпионов 5 территорий к
69
2018г»

70.

Стратегия развития
Мыв 2018 г – 5 территорий 5 чемпионов
Карта Пермь, Ижевск, Екат, Казань, Киров, Тюмень, Уфа,
Челябинск
Оборот 7 млрд руб. (Марс, Нестле, Кока Кола, Хайнекен,
70
Бристоль)

71.

Стратегия развития
Мыв 2016 г – реализация стратегии «5 территорий 5
чемпионов к 2018 г»
Карта Пермь, Ижевск, Екат, Казань, Киров
Оборот 5 млрд руб.
71

72.

БЛАГОДАРИМ ЗА ВНИМАНИЕ!
72