Похожие презентации:
Особенности командной работы
1.
Особенности командной работы2.
Работу выполнилстудент группы 1221125
Штейников М.С.
3.
Команда – небольшая группа, имеющая общуюцель и взаимодействие между членами группы.
Командная работа – это эффективная
деятельность команды, некая совместная работа
группы специалистов.
4.
Основные черты командной работы:1.Совместная работа: команда – это не сумма
отдельных частей, а единое целое.
2.Коммуникация: в команде каждый участник
открыт и честен с другими.
3.Синергия: эффект от совместной работы команды
превосходит эффект от работы отдельных людей.
5.
801-100013-18
Отличие командной работы от сотрудничества:
1.Сотрудничество – это совместная деятельность,
в результате которой все стороны получают ту или
иную выгоду.
2.Эффект синергии достижим лишь в команде.
3.Команда менее подвержена влиянию из вне.
4.В команде каждая достойная идея тщательно
обсуждается, как и отдельные ее детали.
5.В командной работе все ошибки лучше
выявляются.
322
10
6.
Плюсы и минусы командной работы:«+»
«-»
Соблюдение интересов
Доп. Затраты времени
Большая продуктивность
Выявление ошибок
Долгие дискуссии
Долгая организация
Меньше шанс упустить
важные моменты
Получение навыков
Возможность
разногласий
Нагрузка интровертам
7.
Специалисты интернет-корпораций изучили сотникоманд чтобы вывести формулу успешности.
Гипотеза была в том, что чем более сильных и
подходящих друг другу по характеру участников
набрать в команду, тем больших вершин она
добьётся. Но оказалось, что командный триумф
зависит и от других факторов.
8.
1.Психологическая безопасность. У каждогодолжна быть возможность и комфортная среда,
чтобы высказаться, честно сказать, что не поняли
задачу, недооценили сложность или не успевают к
дедлайну.
9.
2.Уверенность во взаимной надёжности. Труднодостичь успеха, вечно оглядываясь на ленивого и
безответственного товарища. Доверие к коллегам –
важная деталь, и оно должно быть оправданным.
10.
3.Чёткие задачи и сроки выполнения. Чем яснееучастники понимают, что, как и когда нужно
сделать, тем лучше результат. Слишком подробных
технических заданий не бывает. Преуспевает та
команда, которая знает, к чему идёт.
11.
4.Личные цели тоже нужно учитывать и создаватьусловия для их достижения. Кто-то приходит на
работу, чтобы отвезти семью в отпуск, кто-то ищет
самореализации и места, где почувствует себя
полезным, кто-то ищет возможность развить свои
профессиональные навыки.
12.
Навыки командной работы приходят не только современем, их также нужно самостоятельно
улучшать. Для этого нужно придерживаться
следующих советов:
13.
1.Поддерживать коллег. Если кто-то ошибся, неспешите сообщить об этом руководителю или
посплетничать за обедом. Продуктивнее и
выгоднее – помочь и вместе исправить проблему.
14.
2.Не вести счёт. Соперничество полезно, но вограниченных дозах: цель работы не должна
сузиться до стремления утереть нос коллегам.
3.Признавать ошибки и давать честную обратную
связь. Лесть, принижение чужих заслуг, молчание
вместо необходимой критики – всё это может быть
полезно для карьерного роста. Но не для успеха
команды и качества продукта.
15.
4.Уважать чужое мнение. Слушать и слышатьмнение окружающих важно для хорошего
взаимодействия между сотрудниками.
5.Ходить на корпоративы и прочие коллективные
мероприятия. Необязательно на все, но иногда
проводить время с коллегами вне рабочих задач –
самый простой способ лучше узнать тех, с кем
работаешь.
16.
Следовать подобным правилам – первый шаг,второй – практиковаться:
1.Регулярно запрашивать фидбэк. Критика, которую
сами попросили, ударит мягче, чем те же замечания
в обязательном отзыве коллег или начальства.
2.Наблюдать
за
природными
командными
игроками. Анализируйте окружение. Замечайте, как
коллеги поддерживают друг друга, страхуют и
отвечают на вопросы.
17.
3.Слушать. Чем больше мнений, идей, гипотезуслышите, тем больше шанс вовремя поддержать
интересный проект.
4.Проявлять инициативу. Активно берите задачи в
работу.
5.Учиться наслаждаться совместным процессом.
18.
В каждой команде есть 3 типа игроков: одиночка,командный игрок и лидер. Рассмотрим каждый их
них.
19.
Представьте, что мы общаемся с человеком,который «Якает», ищет личную выгоду и
ориентирован на индивидуальный результат. Перед
нами ярко выраженный Одиночка. Человек,
практически всегда, готовый нести ответственность
за собственные решения и поступки.
20.
Если в разговоре с нами собеседник часто говорит«МЫ» и хочет, чтобы «всем и всегда было
хорошо», то общение происходит с Членом
команды
–
человеком,
который
хорошо
взаимодействует с другими. Он активно участвует
в формировании микроклимата группы и легко
управляем оптимальным соотношением «кнута и
пряника».
21.
Если при разговоре с собеседником мы понимаем,что он воспринимает успехи своей команды как
собственные, именно он принимает решения и
берет на себя ответственность за командные
действия в целом, то перед нами – Лидер.
22.
Для улучшения навыков командной работы можноприменять различные игры, так как они
способствуют лучшему взаимодействию между
участниками команды.
23.
Одна из таких игр – две правды и одна ложь. Онапозволяет участникам лучше узнать друг о друге и
найти сходства, о которых они и не подозревали.
24.
Подведём итоги. В совершенстве овладетькомандной работой могут только сплочённые
коллективы, где каждый взаимодополняет друг
друга и знает свою задачу. Такие команды могут
выполнить работу куда быстрее и лучше, чем
профессионалы, действующие по одиночке.
Работать в команде полезно не только для
эффективного получения результата, но и развития
профессиональных навыков.