Организация и технология товародвижения розничных торговых организаций

1.

Частное профессиональное образовательное учреждение
«НИЖЕГОРОДСКИЙ БИЗНЕС-КОЛЛЕДЖ»
Тема ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ
РАБОТЫ:
Организация и технология товародвижения розничных
торговых организаций
Студента гр К10/9 Частовой И.А.
Руководитель дипломной работы: Щепалкина Е.В.
Рецензент:Шитов Д.Н.

2.

Актуальность выбранной темы
заключается в том, что рациональная организация снабжения
розничной
торговой
сети
является
важнейшей
предпосылкой
эффективной и ритмичной работы торговой организации.
Объектом исследования является магазин «Обувь».

3.

Предметом исследования
является организация товароснабжения ОАО «Борторг».

4.

Целью дипломной работы
Является
изучение
совершенствования
«Борторг».
товароснабжения
товароснабжения
и
пути
на
ОАО

5.

В связи с поставленной целью необходимо решить следующие
задачи:
1) определить теоретические основы организации товароснабжения
на предприятиях торговли;
2) дать характеристику деятельности товароснабжения ОАО
«Борторг»;
3) разработать пути совершенствования товароснабжения ОАО
«Борторг».

6.

Товародвижение - это деятельность по планированию, претворению в жизнь и контро

7.

Организационая характеристика магазина
«Обувь»
Магазин «Обувь», принадлежащий ОАО «Борторг».
"БОРТОРГ", ОТКРЫТОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО
ОАО "Борторг" зарегистрирована 29 декабря 1992 года. Регистратор
– Инспекция МНС России по Борскому району Нижегородской области.
Директор организации - Шитов Денис Николаевич. Компания ОАО
"Борторг" находится по адресу 606440, Нижегородская область, Бор, ул.
Ленина, д. 102. ИНН:5246000419
ОАО "Борторг" является юридическим лицом, пользуется правами,
необходимыми для своей деятельности в соответствии с законодательством
и уставом, имеет самостоятельный баланс, печать и счета в банке.
Фирма ОАО "Борторг"- сеть магазинов розничной торговли: продукты
питания; обувь, хозтовары.

8.

Преимущества ОАО
Недостатки ОАО
Благодаря эмиссии акций можно
выполнить мобилизацию финансовых
ресурсов при их нехватке.
Возможность
быстро
и
легко
перечислять денежные средства из
одной отрасли в другую.
В ходе регистрации устава могут
появляться трудности, связанные с
бюрократическими процедурами. Это
касается и процесса эмиссии ценных
бумаг.
Наличие права на свободную продажу Могут
возникнуть
благоприятные
и передачу акций.
обстоятельства
для
финансовых
злоупотреблений внутри компании.
Ограниченная
ответственность Иногда при выплате дивидендов
акционеров.
Другими
словами, происходит
ситуация
двойного
владельцы ценных бумаг в случае налогообложения.
банкротства компании потеряют только
ту сумму, которая была внесена при
покупке акций.
Точное
разделение
функций
обладания и управления компанией,
благодаря
чему
увеличивается
организационная и стратегическая
устойчивость компании.
При возрастании числа акционеров
некоторые
из
них
не
могут
контролировать
работу
совета
директоров.

9.

Организационная структура ОАО «Боргорг»

10.

Магазин "Обувь" расположен центре
города Бор. Рядом с магазином находится
остановка общественного транспорта. Перед
входом в магазин разрешена парковка
автотранспорта.
Все торговые и производственные
помещения содержатся в чистоте.
Оборудование и инвентарь ежедневно
моются.
Освещение магазина естественное,
имеются также люминесцветные лампы.
Имеется в магазине санузел, холодная и
горячая вода.
В Магазине "Обувь" работают 7 человек –
старший продавец-2, продавцы-4, уборщица.
Общая площадь магазина - 80 м2,
площадь торгового зала - 55,6 м2, остальную
площадь занимают подсобные помещения.

11.

Ассортимент
Женская обувь
Мужская обувь
Женские кеды;
Мужские ботинки: зимние
кожаные, желтые и рыжие,
модные и классические;
Резиновые сапоги;
Женские туфли: на высоком
каблуке, на платформе, из
замши, черно-белые, скальные;
Ботильоны;
Женские ботинки на шнуровке
(коричневые, черные);
Ботфорты;
Босоножки;
Женские сандали.
Высокие мужские сапоги
(дутики) и чуни;
Мужские шлепанцы, сланцы и
другая летная обувь;
Классическая мужская обувь;
Обувь для байкеров
(гриндерсы);
Мартенсы.

12.

Анализ отчета о прибылях и убытках ОАО «Борторг» за 20132014г.
Наименование
статей
Изменение
2013 г.
тыс.
руб.
2014 г.
тыс.
руб.
Абсол
ютное,
тыс.
руб.
Темп
прироста
(снижени
я), %
1
2
3
4
5
Выручка- нетто
28808,00
30108,0
0
1300,0
0
1,04
Себестоимость
19308,00
20208,0
0
900,00
1,05
Валовая прибыль
14495,00
15244,0
0
749,00
1,05
Коммерческие
расходы
4813,00
4964,00
151,00
1,03
Управленческие
расходы
873,00
645,00
226,00
0,74
Прибыль (убыток)
от продаж
8805,00
9335,00
530,00
1,06
Прочие доходы
139,00
132,00
-7,00
0,95
Прочие расходы
1433,00
1508,00
75,00
0,00
Прибыль
от
налогообложения
7504,00
7966,00
462,00
1,06
Налог на прибыль
1500,00
1593,00
93,00
1,06
Вывод:
что
в
Из таблицы видим,
целом
по
предприятию
происходит увеличение почти всех
показателей с 2013 на 2014 год:
увеличиваются
увеличивается и прибыль.
расходы,

13.

Динамика товарооборота ОАО «Борторг» за 2012-2014г.
Фирма стабильно
наращивает уровень продаж
товаров. Это говорит об
эффективности деятельности
компании, а также об
устойчивом положении на рынке
спортивных товаров.

14.

Динамика товарооборота ОАО «Борторг» за 2012-2014г.
Фирма стабильно
наращивает уровень продаж
товаров. Это говорит об
эффективности деятельности
компании, а также об
устойчивом положении на рынке
спортивных товаров.

15.

Структура товарооборота ОАО «Борторг» по месяцам за 20132014 г.
По графику явно наблюдается спад
продаж в зимний период, вызванный тем,
что обувные товары не пользуются таким
высоким спросом в данный сезон. В
летний период наоборот наблюдается
резкий рост продаж, особенно в июне,
что вызвано высоким спросом на летнюю
обувь. В осенний период заметно
снижается по сравнению с летним
периодом. По данным графика можно
сделать выводы, что товары пользуются
особенным спросом в теплые сезоны, что
представляет дополнительную нагрузку
на отдел закупок в этот период и
соответственно должен своевременно
размещать заказы, чтобы обеспечить
возросший спрос, а также необходимо
развивать ассортимент товаров в зимний
период.

16.

Организация товароснабжения в магазине «Обувь»
Товароснабжение
розничной
торговой
децентрализованным и централизованным.
Сравнительный
анализ
долей
децентрализованного товароснабжения.
Наименование
видов обуви
Товарооборот, тыс. руб.
сети
может
быть
централизованного
и
Удельный вес поставки, %
Централ.
Децентрал.
Всего
Централ.
Децентрал.
Сапожки
547,93
220,65
768,58
71,2
28,71
Полуботинки
509,87
-
509,87
Ботинки
182,49
132,40
314,89
57,95
42,04
Полусапожки
223,43
346,87
570,31
39,18
60,82
Туфли
159,93
184,68
344,61
46,41
53,59
Сандалии
132,00
123,74
255,74
51,61
48,38
Сапоги
187,50
319,80
507,30
36,96
63,04
Пантолеты
139,68
107,85
247,53
56,43
43,58
100
-

17.

Транспортные расходы при централизованной способе
доставки товара за 2014г.
Вид доставки
Количество рейсов
Стоимость одного рейса,
руб.
Транспортные расходы,
тыс. руб.
Доставка в один магазин
108
103
11124
Доставка в два магазина
222
65
14430
Доставка в три магазина
384
50
434
678
-
25988
Всего:
Вывод: транспортные расходы при
централизованной доставке в 2014 году составили
25988 тыс. руб.

18.

Сравнительный анализ
централизованного и децентрализованного
методов доставки.
Метод
Транспортные
расходы, тыс. руб.
Ур.
Транспорт.
Расходов, %
Удельный
вес
товарообороте, %
Централизованный
25988
0,91
50,9
Децентрализованный
223,200
7,63
49,1
Вывод: наиболее выгодным методом доставки товаров в магазин
«Обувь» является –централизованный.
Предлагать магазину использовать децентрализованный метод
не рекомендуется, т.к. он заключает с поставщиками договора на
поставку, и поставщик сам доставляет товар без затрат магазина.
Магазину «Обувь» не обязательно содержать свой собственный
автопарк, с помощью машин которого оно осуществляло бы
доставку товаров, потому что договор поставки, заключаемый с
поставщиками предусматривает доставку товаров в
скомплектованных товарно-грузовых единицах или пакетах, которые
облегчают разгрузку и складирование товаров.
в

19.

Достоинства централизованного вида доставки
товаров:
1. Устранение простоев транспорта;
2. Сокращение потребности в транспорте;
3. Уменьшение числа грузчиков, водителей;
4. Освобождение руководящих работников магазина
от организации транспортных организаций;
5. Регулярная доставка товаров в магазин;
6. Устранение оборачиваемости товара;
7. Ускорение оборачиваемости товара;

20.

Анализ поставщиков ОАО «Борторг»
ОАО «Борторг» проводит мониторинг деятельности своих поставщиков. Это называется
рейтингом поставщиков.
Расчет рейтинга поставщиков
Критерий выбора
поставщика
«Московская обувная
фабрика»
ЗАО "КОРС"
1. Надежность поставки
75% доставляется вовремя,
в
среднем
поставки
осуществляются дважды в
неделю (3)
99,5%
доставляется
вовремя,
в
среднем
поставки
осуществляются
дважды в неделю (5)
2. Цена
приемлемые цены(4)
имеет наиболее дешевую
цену(5)
3. Качество товара
Менее
3-5
бракованных Менее 4-5 бракованных
деталей на 1000(3)
деталей на 1000(2)
4. Условия платежа
оплата
по
получения(4)
5.Возможность внеплановых
поставок
невозможна внеплановая
поставка (0)
возможна
поставка(5)
Итого:
15
22
факту предоплата частичная (5)
внеплановая

21.

Пути совершенствования товароснабжения магазина
При осуществлении закупочной деятельности руководству магазина
«Обувь» необходимо постоянно осуществлять поиск новых поставщиков.
Это даст возможность не только расширять ассортимент товаров,
предлагаемых покупателям, но и позволит осуществлять выбор среди них.
Также
руководству
магазина
«Обувь»
при выборе
поставщиков
расширить количество критериев этого выбора, обращая внимание на
такие моменты, как удаленность от самого магазина, возможность доставки
товаров силами и средствами поставщика, возможность получения
различных скидок при приобретении товаров, качество работы самого
поставщика с покупателем-предприятием розничной торговли, контакты
оптовых торговых предприятий с производителями товаров и совместное
проведение ими рекламных акций и мероприятий.