Теоретические аспекты антикризисного управления предприятием

1.

Презентация к курсовой работе
«Теоретические аспекты антикризисного
управления предприятием»
Студентки 3 курса 34 группы
Донских Е.Е
Специальности «Социально- культурная деятельно
очной формы обучения
Руководитель: кан. пед. наук,

2.

Актуальность исследования-особенностей антикризисного управления в организации
обусловлена тем, что социальной функцией антикризисного управления является сохранение
предприятия как действующего с минимально возможным сокращением персонала или даже
увеличением на предприятии числа рабочих мест и возрастанием поступлений налогов в
местный и федеральный бюджет. Финансовому оздоровлению кризисных предприятий многие
годы не уделялось должного внимания, но ученые и практики искали пути и решения
финансово-экономического оздоровления предприятий, которые способны были бы
обеспечить выведение предприятия в режим стабильной рентабельной работы и
зарабатывание необходимых денежных потоков для погашения долгов.
Обьект исследования- антикризисный менеджмент.
Предмет исследования-антикризисное управление предприятием.
Цель работы- комплексный анализ антикризисного управления современного предприятия
(на примере ООО «Нара»).

3.

Задачи исследования
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Понятие и принципы антикризисного управления предприятием
1.2 Причины и факторы кризисов на предприятии
2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «НАРА»
2.1 Общая характеристика предприяти
2.2 Анализ эффективности использования финансовых ресурсов ООО «Нара»
2.3 Анализ финансового состояния предприятия
3 АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «НАРА»
3.1 Выявление причвнедренияин кризисных проявлений в деятельности предприятия
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию антикризисного управления в ООО «Нара» и оценка
экономического эффекта от их

4.

1.1 Антикризисное управление – это такой вид управления, при котором развиты механизмы
предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения
методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего
более устойчивого развития.
Антикризисное управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации
комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление
финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий

5.

1.2 Причины и факторы кризисов на предприятии можно подразделять на следующие группы
а) экономические
б) социальные
в) политические
г) демографические
д) усиление международной конкуренции в связи с развитием научно-технического прогресса.

6.

2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «НАРА»
Основные виды деятельности ООО «Нара»:
- производство изделий из бетона для использования в строительстве
- производство гипсовых изделий для использования в строительстве
- производство товарного бетона

7.

2.2 Анализ эффективности использования финансовых ресурсов ООО «Нара»
Рисунок 2.1 – Структура имущества ООО «Нара» в 2013 году

8.

2.3 Анализ финансового состояния предприятия
Анализируя и оценивая финансовую устойчивость ООО «Нара», можно сказать,
что оно находится в неустойчивом финансовом состоянии, причем это состояние
фиксируется в течение всего рассматриваемого периода.

9.

3 АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «НАРА»
3.1 Выявление причин кризисных проявлений в деятельности предприятия
Проблема
Причина
Тенденция
Длительность
Запасы и затраты
не покрываются
собственными
оборотными
средствами.
Недостаток
собственных
оборотных
средств
Нехватка собственных
оборотных средств с
каждым годом
увеличивается
2011-2013
Неэффективное
использование
заемного капитала
Нехватка
«нормальной»
величины
источников
формирования в
хозяйственной
деятельности для
покрытия запасов
Величина источников
формирования
снижается ежегодно
2012-2013
Недостаточность
ликвидности
баланса
Платежный
недостаток для
покрытия
наиболее срочных
обязательств
Платежный недостаток
для покрытия наиболее
срочных обязательств
увеличивается ежегодно
2012-2013

10.

3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию антикризисного управления в
ООО «Нара» и оценка экономического эффекта от их внедрения
В качестве предложений по совершенствованию антикризисного управления в
ООО «Нара» предлагается разработанные документы по развитию антикризисного
управления:
План мероприятий по развитию антикризисного управления;
Положение о комиссии по антикризисному управлению
Положение о финансовом контроллинге;
Положение о системе автоматизации в финансовом контроллинге.

11.

Вывод:
В результате проведенного исследования особенностей антикризисного
управления в организации, можно сделать следующие выводы.
Определено, что антикризисное управление – это такой вид управления, при
котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его
природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных
последствий кризиса и использования его результатов для будущего более
устойчивого развития.

12.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!