База отдыха CLT

1.

База отдыха CLT
Relax in all touches
Логотип
innovc.ru

2.

Существующая проблема
Проблема:
- В провинциальных городах России отсутствуют пути
разнообразия досуга и отдыха граждан
- Отечественный туризм в упадке
Альтернативные существующие решения:
- Активные выходные граждан ограничиваются разросшимися
однотипными арендуемыми площадками отдыха
2

3.

Предлагаемое решение
Описание продукта:
-СLT база отдыха, реализуемая по типовому проекту, предлагает
сочетание разных строений на одной площадке с сочетанием
разного типа проведения досуга.
Альтернативные существующие решения:
- Подавляющее большинство баз отдыха или досуговых организаций
могут предложить отдельные услуги в качестве проведения времени
(аренда площадки, вид спорта)
3

4.

Лежащая в основе решения технология
- Проект предполагает создание на едином месте
-
типового проекта нескольких площадок для
проведения различных видов отдыха. База отдыха
станет центром притяжения для гостей с различными
предпочтениями, в одном месте сосредоточена
значительная доля вариантов.
Большая часть существующих баз отдыха предлагает
отдых в одном, узком направлении. Это упрощает
работу персонала, строителей и владельцев баз, но
значительно сокращает спектр услуг для гостя.
4

5.

Рынок
- Согласно расчету tam sam som
-
-
потенциально возможный объем рынка
составляет 183 млрд. руб.
Доля рынка, которая может и использует
услуги баз отдыха составляет 54 млрд. руб.
Реально достижимый объем рынка при
реализации сети баз отдыха составляет 5,4
млрд. руб.
Цифра не окончательна, так как на данный
момент мы наблюдаем «зарю» на рынке
туризма России, которая требует
реализации и ликвидации упадка
5

6.

Конкуренты на рынке
CLT
Горки 57
Усадьба
Ольшаное
Белогорье
Размещение чел.
120
40
100
130
Видов активного
отдыха
7
2
2
1
Видов пассивного
отдыха
5
2
2
3
Рублей чел./сут.
3500
6000
3000
4000
6

7.

Бизнес-модель
Ключевые партнеры:
ЮЗГУ, спортивная
футбольная команда
АВАНГАРД, Бургерная
«АРТЕЛЬ»
Ключевой вид
деятельности:
Услуги по
организации
досуга и отдыха
Ключевые
ресурсы: команда,
персонал сферы
строительства и
сферы услуг
Структура издержек: строительство и
ремонт, налоги, заработная плата, реклама,
соц. отчисления
Ценностное
предложение:
Концентрирование
разных видов
отдыха за счет
многообразия
сооружений из CLT
панелей и скорости
возведения
Взаимодействие
:Индивидуальный
подход к
потребностям в
досуге клиента
Сегмент:
Население
России в
возрасте от
22 до 55 лет
Сфера сбыта:
«Сарафанное
радио»
Сайт, аккаунты в
Соц. сетях
Потоки поступления доходов: оказание услуг проведения
активного и пассивного отдыха с возможностью аренды
площадок проведения досуга
7

8.

Маркетинг и продажи
- Целевая аудитория –
население от 22 до 55 лет с
различными предпочтениями в
проведении отдыха.
- Наш продукт – место
проведения времени, будет
реализовываться собственной
командой посредством
социальных сетей и поисковых
систем. Онлайн реклама
затрагивает целевую аудиторию
по определенным критериям.
8

9.

Финансовые прогнозы
Точка безубыточности
600 человек в месяц
Наименование
Доход (в год)
Наименование
Расход (в год)
Реализация услуг
отдыха и аренды для
гостей
17 400 000 руб.
Заработные платы,
отчисления, оплата
услуг
6 300 000 руб.
Обновление и
ремонт инвентаря
2 000 000 руб.
Работа инженерных
коммуникаций
2 400 000 руб.
Сдача в аренду
торговых и
развлекательных
площадей партнерам
1 200 000 руб.
18 600 000 рублей
10 700 000 рублей
9

10.

Дорожная карта развития
проекта
Декабрь 2023Июнь 2024
Март 2023
Ноябрь 2023
Строительство
Базы отдыха
Реклама
Открытие
Тематические
вечера
Акции
Достижение
точки
безубыточности
Окупаемость
проекта
Стабильная
работа
Декабрь 2025
Июль 2024Декабрь 2025
Продажа/
реализация
типовых
проектов по
России
Январь 2026Дальнейшее
существование
10

11.

Команда
Бредихин
Четверикова
Дмитрий
Екатерина
Лидер команды, Дизайнер,
генератор идей, PR-менеджер
конструктор
Глущенко
Роман
Главный
конструктор,
Экономист
Скуркан
Брагина
Евгения
Ирина
Сметчик,
Помощник
Статистик,
архитектора,
Контентмейкер, PR-менеджер
SMM-специалист
Квачев
Дмитрий
Архитектор,
Менеджер,
Сметчик
11

12.

Предложение инвестору
- Требуемые инвестиции на реализацию первого проекта и запуска типовой программы:
25 000 000 руб.
- 22 000 000 руб. – строительство первой типовой базы из CLT панелей
- 300 000 руб. – запуск рекламы через социальные сети и ТВ
- 1 500 000 руб. – закупка оборудования, мебели
- 500 000 руб. – оплата работы команды по запуску и продвижению базы отдыха
- 700 000 руб. – обеспечение полной комфортной инфраструктурой
- Чистый годовой доход :
8 000 000 руб.
70% которого вернется инвестору
Без учета инфляции чистая прибыль инвестора через 4,5 года.
12

13.

Наши контакты
Лидер
Бредихин Дмитрий Александрович
+79191786201
[email protected]
СтройБоБTeam
Наш проект: https://clck.ru/32s5c3
Вы уже знаете, где отдохнуть в следующий раз !
innovc.ru
13