Пути совершенствования управления ключевыми показателями рентабельности

1.

Выполнил(а): студент(ка)группы ВэЭФбS-Э05-20-1 Попова Карина Игоревна
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ
ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНЫХ ПРОГРАММ
КАФЕДРА «МЕЖДУНАРОДНЫХ ФИНАНСОВ И БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА»
«Корпоративные финансы»
По теме «Пути совершенствования управления
ключевыми показателями рентабельности
Выполнил(а): студент(ка)группы ВэЭФбS-Э05-20-1
Попова Карина Игоревна

2.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
Целью работы является выявление путей повышения
рентабельности в организации.
Задачи работы:
Рассмотрение понятия рентабельности, его показателей;
Анализ рентабельности предприятия
Выявление резервов роста рентабельности и
предложения путей для её совершенствования.

3.

ФИНАНСОВЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
— это выраженный в денежной форме экономический итог
хозяйственной деятельности организации в целом и ее отдельных
подразделений; прирост или уменьшение стоимости собственного
капитала организации, определяется прежде всего, качественными
показателями выпускаемой предприятием продукции, уровнем
спроса на данную продукцию, поскольку, как правило, основную
массу в составе финансовых результатов составляет прибыль
(убыток) от реализации продукции (работ, услуг).

4.

К ОСНОВНЫМ ХАРАКТЕРИСТИКАМ
ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТНОСЯТ:
Прибыль
Рентабельность
Убыток

5.

ПОКАЗАТЕЛИ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ
1.
2.
3.
4.
5.
6.
отношение прибыли к затратам;
отношение прибыли к выручке;
рентабельность продаж;
рентабельность оборотных активов;
рентабельность производственных фондов;
показатели рентабельности инвестиций

6.

ВИДЫ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ

7.

8.

Название способа
Достоинства способа
Недостатки способа
Повышение качества
производимой продукции
Повышение спроса на
продукцию;
Повышение прибыли
Увеличение объемов
выпускаемой продукции
Повышение прибыли за счет
увеличения объемов
выпускаемой продукции
Эффективен только в случае
монополии на рынке
Использование новых видов
сырья и материалов
Минимизация затрат, связанных
с обработкой сырья;
Экономия сырья;
Повышение прибыли
Возможно увеличение расходов
на обработку сырья, что ведет к
уменьшению прибыли
Автоматизация
производственного процесса
Снижение количества ошибок
производства;
Уменьшения затрат на выплату
заработной платы рабочим;
Повышение прибыли
Возможна ситуация, при
которой предприятие не сможет
обеспечить необходимый объем
выпускаемой продукции
Расширение рынков сбыта
Повышение спроса на товар;
Привлечение дополнительного
капитала в производство;
Повышение прибыли
Рациональное использование
ресурсов
Повышение объемов
производственной продукции;
Повышение прибыли

9.

СТАТЬИ РАСХОДОВ
оплата труда;
закупка сырья;
транспортировка материалов и готовой продукции;
налогообложение;
реклама;
поддержание крупных клиентов;
аренда или обслуживание помещений;
коммунальные платежи;
обслуживание и ремонт производственных машин и
агрегатов;
другие расходы.

10.

11.

МЕРЫ ПО УМЕНЬШЕНИЮ РАСХОДОВ НА
ЗАРАБОТНУЮ ПЛАТУ:
сократить штат сотрудников;
перевести работников на неполную ставку;
использовать труд совместителей;
автоматизировать производство, чтобы частично или
полностью отказаться от ручного труда;
уменьшить штат управленческого аппарата;

12.

МЕРЫ ПО УМЕНЬШЕНИЮ РАСХОДОВ НА
ЗАКУПКУ СЫРЬЯ:
поиск более выгодных партнерских отношений с
поставщиками;
содействие с производителями сырья;
оптовые закупки совместно с другими компаниями для
получения скидки за объем;
внедрение конструктивных изменений в производство
для перехода на другие материалы;
самостоятельное изготовление некоторых
комплектующих, запчастей и т.д.;
переход на более дешевые аналоги;
замена импортного сырья отечественным.

13.

МЕРЫ ПО УМЕНЬШЕНИЮ РАСХОДОВ НА
АРЕНДУ ИЛИ ОБСЛУЖИВАНИЕ
ПОМЕЩЕНИЙ:
пересмотр условий действующего арендного
соглашения в пользу арендатора;
переезд в другое помещение, которое будет более
экономически выгодным;
возможность сдачи некоторой площади в субаренду;
выкуп арендованного помещения, если это
целесообразно.

14.

МЕРЫ ПО УМЕНЬШЕНИЮ РАСХОДОВ НА
ОБСЛУЖИВАНИЕ И РЕМОНТ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МАШИН И АГРЕГАТОВ:
отсрочка на длительный или короткий период
текущего ремонта агрегатов;
отказ от услуг подрядчиков и ремонт машин при
помощи своих сотрудников;
пересмотр условий договора с подрядчиками в
пользу компании;
поиск более доступных фирм, предоставляющих
сервисные услуги

15.

КОМПЛЕКС МЕР ДЛЯ УВЕЛИЧЕНИЯ
ФИНАНСОВОГО РЕЗУЛЬТАТА
ПРЕДПРИЯТИЯ:
снижение материальных затрат;
снижение материалоёмкости и трудоёмкости;
внедрение новых технологий и оборудования;
повышение качества продукции;
оптимизация ассортимента;
увеличение оборачиваемости оборотных
средств.

16.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!!