Планирование на предприятии

1. Планирование на предприятии

Курс для бакалавров направления
«Менеджмент»

2. Содержание

1 Место планирования в управленческой
деятельности.
2 Принципы и виды планирования.
3 Показатели планирования и контроля.
4 Стратегическое планирование.

3. 1 Место планирования в управленческой деятельности

Управление – это процесс волеобразования
и реализации воли, осуществляемый
совместно и по отношению к другим
подчиненным лицам, направленный на
достижение одной или нескольких целей и
требующий принятия связанной с этим
ответственности.

4. В менеджменте выделяют шесть фаз процесса управления:

1) Фаза постановки проблемы
2) Фаза поиска альтернативных
решений
3) Фаза оценки альтернатив
4) Фаза принятия решения
5) Фаза реализации
6) Фаза контроля

5.

Планирование
означает принятие на основе
систематической подготовки
управленческих решений,
связанных с будущими
событиями

6. 2 Принципы и виды планирования. Основные этапы планового процесса

7. Основные принципы планирования:

принцип единства (интеграция и координация
частей и подразделений в процессе планирования);
принцип участия (каждый член экономической
системы становится участником планирования);
принцип непрерывности (периодичность
составления планов и их преемственность);
принцип гибкости (возможность корректировки
планов в соответствии с изменениями внешней и
внутренней среда предприятия);
принцип точности (степень приближения в расчетах
и характер допущений должны удовлетворять требуемым
нормам).

8. виды планирования:

1) По степени неопределенности системы планирования делятся на:
детерминированные;
вероятностные (не дают полной предсказуемости результата);
2) По временной ориентации идей планирования выделяют:
реактивное планирование (планирование основывается на
изучении тенденций в прошлом);
инактивное планирование (планирование основывается на
информации о настоящем, слабо используется опыт, времен-ной
горизонт планирования невысок);
преактивное планирование (ориентировано на будущие изменения);
интерактивное планирование (цель данного типа планирования - проектирование будущего).

9. Этапы планового процесса

Генерально-целевое
планирование
Планирование потенциала
(стратегическое планирование)
Планирование процессов и
объектов (оперативное
планирование)
Планирование результатов и
финансовое планирование

10. Схема планового процесса

11. 3 Показатели планирования и контроля

12. Планирование на предприятии осуществляется на основе стоимостных показателей производственного и финансового учета:

• поступлений и выплат;
• прихода и расходов;
• затрат и доходов;
• издержек и стоимостных результатов
производства.

13. Расчет основных показателей результата и ликвидности предприятия

Стремление к продуктивности или
результативности можно рас-сматривать как
максимизацию следующей формулы:
Кол-во конечных продуктов * цена продуктов
Кол-во факторов пр-ва * цена факторов
max.

14. Показатель ценности капитала представляет собой дисконтированное сальдо поступлений и выплат за периоды:

N
C0 = ∑(Et – At)*q-t,
t
где C0 – ценность капитала,
Et – поступления в период t,
At - выплаты в период t,
t – текущий индекс периода,
N – количество периодов,
q – фактор дисконтирования (1 + i),
i – ставка процента (%).

15.

Под ликвидностью понимают
платежеспособность
предприятия в каждый
рассматриваемый момент, то
есть состояние его текущих
средств

16. Предприятие платежеспособно, когда сумма производимых в каждый момент выплат не превышает сумму приходящихся на этот же момент

поступлений и остатка
∑BTz + ∑ETi - ∑ATj >= 0,
где ВТ – средства на начало периода,
ЕТ – поступления за период,
АТ – выплаты за период.

17. Интегрированная система показателей планирования и контроля

Совокупность показателей, содержащих в
концентрированной форме особо значимую
для принятия управленческих решений
информацию, образует систему показателей
планирования и контроля.

18. Интегрированная система показателей (рис. 4)

19. 4 Стратегическое планирование

охватывает следующие элементы:
интегрированное планирование
продуктовой программы и потенциала
(планирование полей бизнеса);
планирование структуры потенциала;
планирование руководящих кадров.

20.

Стратегическо
е поле бизнеса
обладает
относительной
хозяйственной
самостоятельностью
имеет ясно
определенных
внешних конкурентов
выполняет
самостоятельные
рыночные задачи при
помощи собственных
продуктов

21. Этапы планирования полей бизнеса

1 Этап постановки проблемы
Исходным
пунктом
интегрированного
планирования
продуктовой программы являются
монетарные,
материальные
и
социальные цели

22. Бизнес портфель показывает рыночную, технологическую и экологическую привлекательность каждого поля бизнеса, его относительные

конкурентные

23. 2 Этап поиска альтернатив

При продуктовом планировании должны
решаться следующие проблемы:
рассматриваются ли в качестве
альтернатив существующие или новые продукты
на действующих или новых товарных рынках;
новые продукты будут закупаться на
стороне, производиться на основе
лицензионных соглашений или будут
результатом собственных НИОКР;
в рамках продуктового планирования по
всем существующим и новым продуктам
необходимо откорректировать специфические
кривые жизненного цикла.

24. 3 Этап оценки полей бизнеса

Непосредственную оценку сформированных
альтернатив производят с использованием:
• портфельного анализа (для изучения
привлекательности и конкурентных позиций
полей бизнеса и отдельных продуктов;
• анализа полезности (построение
профилей оценки продуктов);
• анализа данных калькуляций о целевых
издержках;
• построение дерева принятия решений.

25. 4 Этап принятия решения

Представленная база оценки,
ориентированная на результат, служит
основным инструментом принятия
решения об интегрированных
продуктовых программах и
производственном потенциале в
плановом периоде

26. 2-я составляющая стратегического планирования – планирование организационной структуры и ОПФ

1)
Этап
постановки
проблемы.
4)
Этап
принятия
решения.
2) Этап
разработки
альтернативных
вариантов
орган.правовой
структуры.
3) Этап оценки
альтернативных
организационн
о-правовых
структур.

27. При выборе правовой формы возможны следующие варианты:

индивидуальное частное
предприятие;
товарищество (полное или
коммандитное);
общество (ООО, АО);
унитарное или казенное предприятие;
некоммерческая организация.

28. 3-я составляющая стратегического планирования - планирования системы управления

Планирование
системы
управления
Планирование
руководящих
кадров
Планирование
резерва
Планирование
системы
стимулирования
Планирование
карьеры

29. 5. Оперативное планирование

Оперативное
планирование
цели и мероприятия
по функциональным
сферам
деятельности
продуктовая
программа
проекты

30. Планирование продуктовой программы

Цель оперативного планирования
продуктовой программы (ОППП) –
разработка оптимальной с точки прибыли и
сумм покрытия продуктовой программы.
Предметом ОППП является установление
видов и объемов производства и сбыта
изделий в среднесрочном и краткосрочном
периоде.

31. Функциональное планирование

Функциональное
планирование
–
это
планирование целей и мероприятий по
отдельным
функциональным
сферам
деятельности.
На промышленных предприятиях самостоятельными
объектами
функционального
планирования
являются
сбытовые,
снабженческие, производственные, складские
подразделения, службы НИОКР и обслуживающие отделы: ремонтный, кадровый,
финансовый и др.

32. Для подразделений разрабатываются:

Планы
Оперативные планы
целей и мероприятий
Функциональные
стоимостные планы:
издержек, выручки
(для отдела сбыта),
имущества

33. Характеристика планов

Оперативные планы целей и мероприятий
содержат детальные данные по всем целевым
показателям подразделения (ожидаемый объем
сбыта, величина оборота и др.), объединенные в
одну целевую программу, и необходимые для
реализации этой программы мероприятия.
Функциональные стоимостные планы содержат
точные данные об ожидаемых издержках в
рамках подразделений, в отделе сбыта – и об
ожидаемой выручке и суммах покрытия, а также
данные о необходимых для проведения
запланированных мероприятий средствах труда и
используемых ресурсах. К стоимостным планам
подразделений относят планы издержек,
выручки, основных и оборотных средств.

34. Стоимостные планы подразделений образуют основу для разработки сводных общефирменных стоимостных планов

35. Стоимостные планы предприятия называют бюджетами

Бюджет – количественный план в денежном
выражении, подготовленный и принятый до
определенного периода времени, обычно
показывающий планируемую величину
дохода, которая должна быть достигнута, и
(или) расходы, которые должны быть
понесены в течение этого периода, и
капитал, который необходимо привлечь для
достижения данной цели.

36. Классификации бюджетов

Бюджеты в широком смысле
подразделяются на два основных вида:
текущие (операционные) бюджеты,
отражающие текущую (производственную)
деятельность предприятия, и финансовый
бюджет, представляющий собой прогноз
финансовой отчетности.
2. В зависимости от поставленных задач
различают также бюджеты:
а) генеральные и частные;
б) гибкие и статические.
1.

37. Порядок построения генерального бюджета производственного предприятия

Бюджет реализации
Бюджет переходящих
запасов
Операционный бюджет
Бюджет потребности в
материалах
Бюджет производства
Бюджет прямых
затрат труда
Бюджет
общепроизводственных
расходов
Бюджет цеховой себестоимости
продукции
Бюджет коммерческих расходов
Бюджет административных затрат
Финансовый
бюджет
Бюджет прибылей и убытков
Бюджет капитальных
вложений
Бюджет денежных
потоков
Прогнозируемый
баланс

38.

Спасибо за внимание!