Сеть автозаправочных станций «ЛиОйл»

1.

СЕТЬ
АВТОЗАПРАВОЧНЫХ
СТАНЦИЙ
«ЛиОйл»
Студенты:
Кокорин.Г.Ю
Костюковец.В.С
1 курс, ФБ-32, факультет бизнеса
Преподаватель: Галимова А.Н.
nstu.ru
1
www.nstu.ru

2.

АКТУАЛЬНОСТЬ И ПРОБЛЕМА
ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
• Актуальность:
В современном динамичном мире, характеризующемся высокой конкуренцией, быстрыми
технологическими изменениями и возрастающими потребностями клиентов, организации
сталкиваются с необходимостью постоянной адаптации и развития.
• Проблема:
Традиционные, жестко структурированные организации часто оказываются неэффективными в
условиях неопределенности и перемен. Они медленно реагируют на изменения, недостаточно
гибки и не способны в полной мере использовать потенциал своих сотрудников.
2
www.nstu.ru

3.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ РАСЧЕТНО-ГРАФИЧЕСКОГО
ЗАДАНИЯ
›
Целью РГЗ является приобретение студентами
навыков и умения, необходимых для проектирования
организации как явления.
›
Задачами РГЗ являются:
› закрепление теоретических знаний по дисциплине «Теория менеджмента»;
› развитие у студентов умения самостоятельно, творчески работать с литературными,
справочными, нормативными источниками;
› получение студентами практических навыков проектирования организации.
3
www.nstu.ru

4.

ПРЕДМЕТ И ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ
Предметом исследования организации, занимающейся обучением маркетинга, являются
организационно-экономические отношения, возникающие внутри организации и между
организацией и внешней средой.
Объектом исследования в данном случае будет ООО «WOM» - онлайн-школа обучения
маркетингу.
4
www.nstu.ru

5.

ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
Название организации: OOO «WOM» - Web online marketers, онлайн-школа, обучающая
маркетингу.
Местонахождение: Россия, г. Новосибирск.
Организационно-правовая форма: ООО «WOM».
Цели онлайн-школы «WOM»:
Предоставление качественного образования.
Развитие новых курсов и программ.
Успешное трудоустройство выпускников.
Увеличение доходов.
Миссия организации: Мы стремимся помочь людям освоить современные технологии и
методики маркетинга в онлайн среде, чтобы они могли успешно применять их в своей работе
или бизнесе.
5
www.nstu.ru

6.

SWOT – анализ внешней среды организации
В ходе анализа были выявлены ключевые сильные и слабые стороны организации «WOM»:
Сильная сторона – это индивидуальный подход к ученикам;
Слабая сторона – это недостаточное разнообразие курсов.
Также были оценены возможности и угрозы для компании «WOM»:
Одна из возможностей – это глобальный доступ, выход на международный рынок;
Угроза для компании – это высокий уровень конкуренции.
Анализ позволил сделать следующие выводы: глобальный доступ позволяет привлекать
студентов из разных регионов и стран, персонализация обучения поможет адаптировать
программы под индивидуальные потребности студентов, отсутствие разнообразия курсов
может привести к потери потенциальных студентов, Высокая конкуренция вынуждает онлайншколу постоянно совершенствоваться, предлагать уникальные и качественные услуги.
6
www.nstu.ru

7.

PEST – анализ внешней среды организации
Благодаря PEST анализу удалось выявить следующие фактоы:
Политический фактор, влияющий на организацию – это финансирование образования.
Экономический фактор, влияющий на организацию – это инфляция.
Социокультурный фактор, влияющий на организацию – это демографическая ситуация в
стране.
Технологический фактор, влияющий на организацию – это искусственный интеллект,
интернет вещей.
Таким образом финансирование образования со стороны государства, может привлечь больше
клиентов в онлайн-школу, искусственный интеллект может привести к улучшению
образовательных программ и курсов, снижение/рост населения влияет на спрос ООО «WOM».
7
www.nstu.ru

8.

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ
Ниже в таблице представлены конкуренты онлайн школы «WOM» и их конкурентные
отставания.
Skillbox
MAED
Нетология
Высокая цена за
обучение
Устаревшие
учебные
программы
Недостаточное
продвижение
Можно сделать вывод о том, что конкурентные отставания Skillbox, MAED и Нетологии следует
превратить в конкурентные преимущества организации ООО «WOM».
8
www.nstu.ru

9.

ТЕХНОЛОГИЯ РАБОТЫ
Технологический процесс оказания услуг онлайн школы необходим для эффективной и удобной
организации образовательного процесса в онлайн формате.
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Создание и разработка образовательных курсов по маркетингу.
Разработка платформы для обучения.
Продвижение и маркетинг.
Проведение занятий и обратная связь.
Мониторинг и анализ результатов.
Поддержка и обслуживание клиентов.
9
www.nstu.ru

10.

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
Компания ООО «WOM» представляет собой
линейную организационную структуру
управления.
Линейная организационная структура очень
проста и имеет иерархическую структуру с
четкой вертикалью подчинения.
10
www.nstu.ru

11.

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
КУЛЬТУРЫ
Ценности:
1. Компания развивает атмосферу сотрудничества и обмена опытом между
обучающимися и преподавателями способствует более эффективному
обучению.
2. ООО «WOM» Обеспечивает поддержку своих студентов, помогает им
достигать успеха в учебе и карьере в мире маркетинга.
3. Организация поддерживает и поощряет инновации в обучении и методах
маркетинга, стремясь быть всегда впереди и предлагая студентам самые
актуальные знания.
Девиз: Наш девиз четыре слова – быстро, качественно, эффективно, клево.
Корпоративные цвета: Бирюзовый, голубой.
Логотип компании «WOM» представлен на рисунке.
11
www.nstu.ru

12.

ПРОЕКТ ШТАТНОГО РАСПИСАНИЯ
Проект штатного расписания персонала - это документ, который определяет структуру
организации, количество и наименование должностей, а также оплату труда сотрудников.
Благодаря проекту штатного расписания удалось понять, что компании требуется 17 человек в
качестве рабочего персонала (директор, бухгалтер, преподаватели и т.д.).
Условия оплаты труда: требуется оклад в размере 740 тыс.руб.
Количество свободных вакансий составляет 14 человек.
12
www.nstu.ru

13.

ПРОЕКТ ДОКУМЕНТООБОРОТА
В проект документооборота оналйн-школы ООО «WOM» входят следующие документы:
Приказ о приеме на работу, составляет документ менеджер отдела кадров, подписывает
начальник отдела кадров.
Трудовой договор, составляет документ бухгалтер, подписывает начальник отдела кадров.
Приказ об увольнении, составляет документ менеджер отдела кадров, подписывает
инспектор отдела кадров.
Договор аренды, составляет документ арендодатель, подписывает арендодатель, директор.
Договор на рекламу, составляет документ SEO менеджер, подписывает рекламодатель.
13
www.nstu.ru

14.

ПОЛОЖЕНИЯ ОБ ОТДЕЛАХ
Положение об отделах было прописано для отдела обучения организации ООО «WOM».
Типовыми разделами данного документа являются следующие:
1. Общие положения
2. Назначение Учебного отдела;
3. Задачи Учебного отдела;
4. Функции Учебного отдела;
5. Организационная структура;
6. Управление Учебным отделом;
7. Сотрудники Учебного отдела. Порядок работы, оплаты труда, обязанности и
ответственность;
8. Права Руководителя учебного отдела.
14
www.nstu.ru

15.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Благодаря проделанной работе мы приобрели навыки и умения, необходимые для
проектирования организации, закрепили теоретические знания по дисциплине «Теория
менеджмента», развили умения самостоятельно творчески работать с литературными,
справочными, нормативными источниками, получили практические навыки проектирования
организации.
15
www.nstu.ru

16.

ОРГАНИЗАЦИЯ ПО
ОБУЧЕНИЮ
МАРКЕТИНГА
«WOM»
Буренина А.Ю.
Зайнуллина Р.Ш.
Шерстыло Т.А.
1 курс, ФБ-32, факультет бизнеса
Преподаватель: Галимова А.Н.
nstu.ru
16
www.nstu.ru