Процесс организации подготовки и выполнения ТОиР

1.

Введение в процесс организации
подготовки и выполнения ТОиР
Управление безопасностью производственных процессов

2.

СОДЕРЖАНИЕ
1. Программа обучающих курсов.
2. Целевая модель проведения ТОиР и
поддержания целостности объектов
3. Идентификация и приоритезация работ

3.

Программа обучающих курсов по процессу
организации подготовки и выполнения ТОиР
Курс 1 «Базовый вводный курс»:
1.
2.
Целевая модель организации ТОиР и поддержания
целостности объектов.
Идентификация и приоритезация работ.
Курс 2:
1.
Подготовка работ.
2.
Контроль поступления необходимых ресурсов в срок.
Курс 3:
1.
Подготовка к выполнению работ.
2.
Планирование работ.
Курс 4:
1.
Выполнение плана "Замороженной» недели.
2.
Закрытие работ.
Курс 5:
1.
2.
Инструменты контроля за технологической.
целостностью производственного объекта.
Ключевые показатели эффективности.
Курс 6:
1.
Еженедельный анализ КПЭ по выполнению плана.
2.
Долгосрочные тенденции подготовки, планирования и
выполнения работ.
Курс 7:
1.
Процесс обеспечения технологической целостности
производственного объекта.
2.
Анализ надёжности и безопасности эксплуатации
объектов.
3.
Рассмотрение Критичности устройств, входящих в
БДО.
Курс 8:
1.
Разработка программ обслуживания и процесс
подготовки шаблонов НЗ для профилактических работ.
2.
Долгосрочное планирование работ.
3.
Формирование ППР на год и генерация НЗ.
4.
Расчёт бюджета ТОиР.

4.

Целевая модель проведения ТОиР и поддержания
целостности объектов
Управление безопасностью производственных процессов

5.

]
Основные термины и определения
Термин
Определение
Бизнес-процесс
бизнес-процесс - это набор действий и операций, которые выполняются для достижения определенной бизнес -цели или результата, важного для успешного
функционирования компании.
Бизнес-система
бизнес-система - это совокупность бизнес-процессов, организационной структуры, информационных систем и других компонентов, необх одимых для управления и
функционирования организации.
Инструмент приоритизации
инструмент основанный на риск-ориентированном определении приоритета выполнения внеплановой работы (ремонта).
Сообщение
документ системы 1С:ТОиР, используемый для регистрации сообщений об аварийных остановах оборудования, выявленных неисправност ях, дефектах, отказах
оборудования или о потребности в выполнении общих работ.
Инструмент ресурсного
планирования
инструмент предназначенный для балансированного распределения имеющихся туровых ресурсов структурной единицы для выполнения Н З утверждённого
календарного плана работ.
Наряд- заказ
документ системы 1С:ТОиР, включающий в себя всю необходимую информацию для организации и выполнения работ по ТОиР и сохранени я технической истории.
Корректирующие работы
техническое обслуживание, выполняемое после обнаружения неисправности с целью возвращения объекта в работоспособное состояние [ ГОСТ 18322-2016].
Профилактическое техническое
обслуживание
плановое техническое обслуживание, выполняемое через определенные интервалы времени и направленное на
поддержание работоспособного состояния объекта, на раннее выявление неисправностей и снижение
вероятности отказов (*Согласно ГОСТ 18322-2016).
Внеплановые работы
работы не вошедшие в годовой график работ ППР – все виды работ, запрос на выполнение которых был инициирован через процесс опред еления приоритета работ.
Подготовка работ
процесс разработки оперативного плана работ наряд заказа 1С:ТОиР, включая определение трудовых ресурсов, услуг, запасных част ей и специнструмента
необходимых для выполнения работ.
Календарное планирование
процесс интегрирования плановых и внеплановых НЗ 1С:ТОиР, определение последовательности и сроков их выполнения с целью дости жения поставленных
производственных планов добычи в рамках определенного периода времени.
Выполнение работ
процесс фактического выполнение планов работ в соответствии с утверждёнными наряд -заказами в 1С:ТОиР.
Закрытие работ
процесс регистрации выполненных работ и технической истории обслуживаемого оборудования включая передачу обратной связи от ис полнителя подготовщику
работ.
Анализ и повышение
эффективности
анализ обратной связи и КПЭ ТОиР после завершения производства работ, определение первопричин низкой продуктивности работ, ра зработка и исполнение
необходимых мероприятий направленных на улучшение эффективности планирования, подготовки и выполнения работ.
]

6.

]
Цель процесса ТОиР
Цель внедрения процесса ТОиР:
1. Выстраивание бизнес-процесса ТОиР таким образом, чтобы обеспечить работоспособность и
надёжность оборудования на заданном уровне для поддержания производственного плана добычи
при оптимальной стоимости работ на протяжении всего жизненного цикла оборудования с
постоянным улучшением экономического результата.
2. Оптимизация процесса технического обслуживания и ремонта оборудования:
• Высокая производительность и безопасность труда;
• Сокращение времени простоя оборудования и затрат на техническое обслуживание и ремонт.
3. Технологическая целостность производственного объекта - Минимизация рисков отказа критичного
оборудования, способного привести к повреждению производственного объекта, простою,
загрязнению окружающей среды либо гибели персонала.
Способы достижения:
Ввод в действие бизнес-процесса на базе ИС 1С:ТОиР 3.0
Обеспечение функционирования всех ролей бизнес-процесса
Достижение целевых показателей эффективности (КПЭ ТОИР)
]

7.

Где и кем применяется аналогичный процесс
ТОиР
В России:
• ИНК
• Сахалинская Энергия
• Новатэк - Ямал СПГ, Арктик СПГ, Обский ГХК и СПГ и т.д.
• Салым Петролеум
• Русвинил
• СИБУР
• Роснефть (активы, перешедшие от ExxonMobil)
• И т.д.
Международные компании:
• Shell - энергетические и нефтехимические
работающие в более чем 70 странах мира.
• ExxonMobil – работает более чем в 40 странах
• Total
• DuPont
• И т.д.
компании,

8.

Что дает правильно выстроенный процесс ТОиР
Для Компании:
• Повышение эффективности функционирования и снижение рисков
эксплуатации Активов.
Для технического работника:
• Понимание задач - организация выполнения работ согласно
утверждённого графика.
• Понимание способа выполнения задач, фиксации результатов и
критериев оценки результативности труда.
• Повышение производительности и безопасности труда.
Для руководителя:
• Возможность сконцентрироваться на аспектах качества и безопасности
работ.
• Сокращение простоя оборудования.
• Возможность долгосрочного планирования работ.
• Контроль эффективности работ, загруженности персонала.
• Контроль стоимости технического обслуживания.

9.

Верхнеуровневая модель процесса ТОиР
Бизнес-процесс - это набор действий и операций, которые
выполняются для достижения определенной бизнес-цели или
результата, важного для успешного функционирования компании.
Бизнес-система
это
совокупность
бизнес-процессов,
организационной структуры, информационных систем и других
компонентов, необходимых для управления и функционирования
организации.
Бизнес-система (с точки зрения практической реализации) – это комплекс
информационных ресурсов, обеспечивающий выполнение бизнеспроцессов компании.
Бизнес-система
принятая
в
Компании
(инструмент
для
функционирования бизнес-процессов) реализован на базе программного
обеспечения «1С: ТОиР 3.0».
Производственный план
1. Идентификация
и приоритезация
работ
2.Подготовка
работ
3.Календарное
планирование
работ
4.Выполнение
работ
5.Закрытие
выполненных
работ и
повышение
эффективности
Планово-предупредительные работы в соответствии с стратегией организации ТОиР по видам оборудования
Персонал

10.

]
Основные роли
Роль
Ассоциируемая должность
Описание роли/ должности
Операторы, слесари, инженеры и
Любой сотрудник, который обнаружил неисправность или необходимость на выполнение общих работ. Роль открывается
Инициатор сообщения
руководители структурного
всем после прохождения базового обучения и при открытии доступа в ИС 1С:ТОиР.
подразделения
Автоматическим инициатором может быть информационная цифровая система интегрированная с ИС 1С:ТОиР для
Автоматический
Функция бизнес-системы
инициации сообщений о неисправности или отказе оборудования. Например, система проактивного мониторинга
инициатор сообщения
технического состояния динамического оборудования.
Ответственный за подготовку сообщения в ИС 1С:ТОиР.
Ответственный за
подготовку сообщения в Инженер по надежности
Заполняет Сообщение в ИС 1С:ТОиР, выполняет экспресс-проверку качества сообщения и выставляет предварительный
ИС 1С:ТОиР.
приоритет на основании полученной информации.
Инженер по планированию,
Ответственный за формирование интегрированного графика ТОиР.
Инженер по
ведущий инженер по
Отвечает за интегрированное календарное планирование, сборку информации от Подготовщиков работ из очереди
планированию
планированию
подготовленных НЗ для составления скользящего графика работ на 90 дней и графика работ «Замороженной» недели.
Специалист, отвечающий за подготовку работ по своему направлению, а именно определения:
1) объемов работ;
2) необходимых трудовых ресурсов для её выполнения;
Механик, инженер энергетик,
Подготовитель
3) методов и логической последовательности выполнения работ;
Инженер КИПиА.
(Мастер ТОиР)
4) необходимых материалов;
Мастер ТОиР.
5) необходимых услуг;
6) сроков выполнения;
7) передачу проекта подготовленной работы Исполнителю.
Исполнитель
Механик, инженер энергетик,
Инженер КИПиА
Исполнитель отвечает за выполнение подготовленного проекта работ, а именно выполняет:
1) анализ безопасности работ;
2) получение необходимых доступов к работе;
3) получение материалов со склада и возврат остатков;
4) подготовку рабочего места;
5) выполнение работ в соответствии с подготовленным проектом работ НЗ;
6) уборку рабочего места;
7) передача оборудования в эксплуатацию.
Исполнитель обязан:
проводить инструктаж перед началом работ;
контролировать и обеспечивать выполнение требований ОТ и ПБ;
контролировать ход работ и обеспечивать их качество выполнения.
Руководитель экспл.
подразделения
Начальник цеха
Рассмотрение и утверждение сообщения на выполнение ремонтных работ.
]

11.

Верхнеуровневая модель процесса ТОиР
Укрупнённо процесс ТОиР состоит из пяти основных шагов.
Процесс ТОиР всегда должен учитывать производственный план, также
как и наоборот, производственный план должен строиться с учётом
продолжительности вынужденных простоев активов на период их
обслуживания и ремонта.
Производственный план
1. Идентификация
и приоритезация
работ
2.Подготовка
работ
3.Календарное
планирование
работ
4.Выполнение
работ
5.Закрытие
выполненных
работ и
повышение
эффективности
Планово-предупредительные работы в соответствии с стратегией организации ТОиР по видам оборудования
Персонал

12.

]
Подготовка и составление графика работ ИНК
Ежедневное совещание по приоритету работ в 1С ТОИР.
Обнаружение неисправности, оценка рисков
Любой работник, обнаруживший неисправность может и
должен создать заявку уведомление в 1С ТОИР
?
поверка
1Y
3m
3m
6M F&G
1m
1m
Текущая неделя
Ближайшие две недели
должны быть готовы
заранее, если для них
подготавливается
новая работа, то чтото идет не по плану,
должны быть веские
причины
Если работник обнаружил
неисправность, которая по матрице
оценки рисков попадает в категорию 1
или 2 или данная неисправность может
прогрессировать, привести в
дальнейшем к возникновению
опасности, то необходимо оповестить
начальника смены или
непосредственного руководителя об
обнаруженной ситуации.
Подготовка работ.
• Что нужно сделать
• Какие опасности нужно учесть
• Как должна выполняться работа
• Какие инструкции потребуются
Минимальный состав:
Руководители участков,
супервайзеры по
дисциплинам, инженер по
планированию производства.
Для минимизации последствий
принимаются меры, назначаются
ответственные, на основании чего
проводится повторная оценка риска
Журнал критических
В запланированное время.
Элементов !!!!!
Запланированным методом,
безопасно и эффективно.
С первого раза.
Выполнение работ
1м
1м
1м
1м
Принятие неотложных мер
Если у него нет доступа, то
сообщить об обнаруженной
неисправности.
В случае, когда поломка
может привести к
последствиям сменному
инженеру / линейному
руководителю
Заявка на выполнение
работ должна заноситься в
систему, в день обнаружения
(как можно быстрее).
• Какие материалы и работы по обслуживанию нужны
• Какие специальные инструменты необходимы
• Сколько времени требуется на подготовку материала
• Сколько времени требуется на выполнение работ
Проверка к ачества заполнения
заявок (непонятные заявки
возвращаются на доработку)
Комиссионное определение
приоритета заявки (возможно
составитель излишне завысил
важность работ или недооценил
опасность)
Удаление дублей заявок (если не
выявлены дисциплиной до
собрания).
Оценка корректности и
достаточности мер, принятых по
смягчению потенциальных
опасностей обнаруженной
неисправности. Оценка остаточного
риска.
В данном блоке Подготовители и частично
совмещающие задачи по подготовке
работ специалисты, такие, как инженеры
ремонтных подразделений и Исполнители
должны определить объем работ. Создать
заявки на обеспечение материалов и
инструментов, подготовить рабочий пакет
документации.
Срочная подготовка
аварийных работ
Нед-13 Нед-2
Вентиляция
Mмеханики
Руководители видят статистику
переноса работ в 1С ТОИР,
оценивают качество планирования,
подготовки, количество и объем
аварийных работ от общего числа.
Любой работник в 1С ТОИР, может
посмотреть всю история работ,
поломок, какого-либо оборудования.
Ознакомиться с опытом своих
коллег, «как не нужно было делать»
и «как сделать наиболее
эффективно».
Анализ форм обратной связи, анализ
статистики позволяет работать
эффективнее в будущем.
Сейчас
Электрики
Нед-1
Работы на недели с 6-й по 13-ю подобрано наилучшее возможное
объединение работ с учетом LAFD. Готовы полностью: материалы,
наряды-допуска и т.д. Но оптимизация графика совместно с
начальниками служб не проведена, не продуманы детально
совместные работы.
Кип
Нед-3
На 5 недель работы подготовлены, график
оптимизирован, выровнена нагрузка
Нед-33 Нед-4
Нед-53
Нед-63
Нед-7
Руководители участков, супервайзеры по дисциплинам,
инженер по планированию производства. Еженедельно
обсуждают и утверждают график на следующую
«Замороженную» неделю, срыв работ в этой неделе
должен происходить только ради аварийных работ
уровня 1 и 2 по Матрице Оценки Риска
Руководители участков, супервайзеры по дисциплинам,
инженер по планированию производства. Ежедневно
проводят совещание «Вчера / Сегодня / Завтра», анализируют
прогресс работ, изучают новые заявки на выполнение работ
Нед-8
Нед-9
Нед-10
Нед-11
Нед-12
Мес+4
Нед-13
Мес+5
Нед-14
Нед-15
Мес+6
Мес+7
Следующий год
Мес+8
Через 2года
Что нужно (закупка материалов,
заключение договора с
производителем на техподдержку и
т.д.)
Когда нужно (например,
специализированная бригада в
период летнего останова, в
конкретное время, например, с 15 по
18 марта / материал или услуга для
ликвидации поломки - чем быстрее,
тем лучше и т.д.)
Даты начала по графику (для
материалов, например, важно,
чтобы они уже были на складе до
запланированной даты работ)
Мес+9
Через 3 года
Мес+10
Мес+11
Через 4 года
Мес+12
Через 5 лет
]
Нед-4
Совместные
работы
разных
служб
запланирова
ны на один
день, так
чтобы
ресурсов
было
достаточно
для их
выполнения
Договоры / Снабжение /
Логистика
Инженер по планированию распределяет «кто и когда» будет выполнять работу, с учетом всех факторов, таких,
как предполагаемая доступность персонала, наличие услуг, материалов и т.д.
Прерывание плановых
работ только ради
Аварийных

13.

]
1. Инициация и приоритезация работ
Процесс
предназначен
для
обнаружения,
регистрации
неисправностей,
отказов
или
ненадлежащего
состояния
технологического
оборудования путём создания сообщения о
необходимости проведения работ, его проверки,
доработки, оценки рисков и утверждения.
Для оценки «сообщений» применяется рискориентированный подход - матрица оценки
приоритета ремонта (МОПР).
МОПР необходима для эффективного управления
продуктивностью трудовых ресурсов структурного
подразделения Общества, помогая исключать
менее критичные и не нужные работы и заменять
их более критичными ремонтами в календарном
плане работ, что позволит повысить КТГ за счёт
своевременной и правильной приоритезации
ремонтов.
ПРОЦЕСС
Производственный план
1. Инициация и
приоритезация
работ
2.Подготовка
работ
3.Календарное
планирование
работ
4.Выполнение
работ
5.Закрытие
выполненных
работ и
повышение
эффективности
Планово-предупредительные работы в соответствии с стратегией организации ТОиР по видам оборудования
1. Инициация и ввод сообщения
2. Заполнение и оценка качества сообщения
3. Определение приоритета
4. Утверждение сообщения
ИНСТРУМЕНТЫ
ОБХОДЫ
ЧЕК-ЛИСТ НЗ
КАЧЕСТВО СООБЩЕНИЯ
ОЦЕНКА ПРИОРИТЕТА
]
ОПИСАНИЕ

14.

]
2. Подготовка работ
Процесс предназначен для формирования
оптимизированного операционного плана работ,
оценку и подготовку трудовых ресурсов,
запасных частей, специнструмента, услуг,
методов и рабочих инструкции необходимых для
выполнения работ до её начала.
В
процессе
подготовки
применяются
инструменты
интеграции
с
процессом
долгосрочного планирования ППР, управления
закупкой необходимых материалов, складской
логистикой,
сервисным
обеспечением,
финансовым
контролем
и
ресурсным
планированием.
ПРОЦЕСС
Производственный план
1. Инициация и
приоритезация
работ
2.Подготовка
работ
3.Календарное
планирование
работ
4.Выполнение
работ
5.Закрытие
выполненных
работ и
повышение
эффективности
Планово-предупредительные работы в соответствии с стратегией организации ТОиР по видам оборудования
1. Определение объемов работ из очереди работ
2. Разработка рабочего пакета НЗ
3. Проверка подготовки на месте производства работ
4. Согласование рабочего пакета для НЗ
ИНСТРУМЕНТЫ
ЭНД
ЛОГИСТИКА
МТО
УСЛУГИ
БИБЛИОТЕКА ТОиР
СПЕЦИНСТРУМЕНТ
ФИНАНСЫ
СКЛАД
ГЕНЕРАЦИЯ НЗ ППР
РЕСУРСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
]
ОПИСАНИЕ

15.

]
3. Календарное планирование
ОПИСАНИЕ
Процесс
предназначен
для
формирования
интегрированного графика плановых и ремонтных
работ
согласованного
с
остановкой
технологического оборудования производственной
программы, а также эффективного планирования
трудовых
ресурсов,
специнструмента,
спецтранспорта путём комбинирования работ или
их распределения в заданный период времени с
учётом допуска к оборудованию.
В процессе применяется инструмент мультиресурсного
планирования
и
инструмент
интегрированного
объединения
плановых
и
внеплановых работ в «Диаграмме Ганта» с
отметкой таких видов работ, как:
ПРОЦЕСС
Производственный план
1. Инициация и
приоритезация
работ
2.Подготовка
работ
3.Календарное
планирование
работ
4.Выполнение
работ
5.Закрытие
выполненных
работ и
повышение
эффективности
Планово-предупредительные работы в соответствии с стратегией организации ТОиР по видам оборудования
1. Построение графика
2. Интеграция с производственным планом
3. Согласование
ИНСТРУМЕНТЫ
КАЛЕНДАРНО-СЕТЕВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
работы, требующие остановки;
работы, требующие специальных условий;
простые работы;
работы, выполняемые в любой момент времени.
]

16.

]
4. Выполнение работ
Процесс предназначен для безопасного и
продуктивного
выполнения
утверждённого
графика работ ТОиР за счёт своевременной
подготовки
рабочего
места,
материалов,
оборудования,
специнструмента,
персонала,
спецтехники, рабочих инструкций и методов
производства.
В процессе применяется инструменты контроля
сроков начала и окончания производства работ в
соответствии с НЗ, а также инструмент
регистрации фактический затраченного рабочего
времени, материалов и услуг в НЗ.
ПРОЦЕСС
Производственный план
1. Инициация и
приоритезация
работ
2.Подготовка
работ
3.Календарное
планирование
работ
4.Выполнение
работ
5.Закрытие
выполненных
работ и
повышение
эффективности
Планово-предупредительные работы в соответствии с стратегией организации ТОиР по видам оборудования
1. Выдача НЗ.
2. Подготовка рабочего места.
3. Выполнение работ.
4. Контроль работ.
5. Завершение работ.
Инструменты
КОНТРОЛЬ СРОКОВ ВЫПОЛНЕНИЯ
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРЕНОСОМ СРОКОВ
]
ОПИСАНИЕ

17.

]
5. Закрытие выполненных работ
Процесс
предназначен
для
фактического
подтверждения использованных трудовых ресурсов,
материалов и услуг, а также ведения технической
истории
выполненных
работ
на
единице
оборудования (ЕО).
Использования полученных знаний, через обратную
связь Исполнителя в ходе производства работ,
анализа эффективности кросс-функционального
взаимодействия с другими процессами, дальнейшей
разработки
и
исполнения
мероприятий,
направленных на улучшение результата.
В процессе выполняется анализ КПЭ ТОиР и СУН,
определяются
первопричины
сниженных
показателей. На основании анализа первопричин
разрабатываются и исполняются мероприятия
направленные на повышение КПЭ в следующем
цикле планирования и выполнения работ по ТОиР.
ПРОЦЕСС
Производственный план
1. Инициация и
приоритезация
работ
2.Подготовка
работ
3.Календарное
планирование
работ
4.Выполнение
работ
5.Закрытие
выполненных
работ и
повышение
эффективности
Планово-предупредительные работы в соответствии с стратегией организации ТОиР по видам оборудования
1. Закрытие выполненных работ.
2. Заполнение технической истории.
3. Обратная связи исполнителей.
4. Анализ и повышение эффективности.
Инструменты
МТО
УСЛУГИ
ФИНАНСЫ
ФОРМА ОБРАТНОЙ СВЯЗИ (СИСТЕМА, ПРОЦЕСС)
ОБНОВЛЕНИЕ ШАБЛОНОВ НЗ
ОТЧЁТНАЯ ПАНЕЛЬ КПЭ ТОиР
]
ОПИСАНИЕ

18.

]
Основные принципы
1. Все ремонтные работы должны быть зарегистрированы сообщением о ремонте, приоритизировны, а выполнение
ремонтов спланировано в соответствии с утверждённым приоритетом и графиком плановых остановок.
2. Подготовитель не участвует в работах «Замороженной» недели, кроме случаев авариных работ.
3. Исполнитель не участвует в планировании и подготовке НЗ, кроме случаев аварийных работ.
4. Подготовитель и Исполнитель по мере необходимости должны взаимодействовать друг с другом в процессе
подготовки и выполнения работ.
5. Подготовитель должен своевременно передавать подготовленный объем работ НЗ Исполнителю, а Исполнитель
принимает и давать обратную связь по окончанию работ.
6. Календарное планирование корректирующих работ и плановых работ выполняется с учётом производственного
плана добычи/выпуска продукции.
]

19.

]
Целевая организационная структура ТОиР
(пример для ЦПГ-2)
2.Подготовка работ
3.Календарное
планирование работ
ЦЭС
ЦКИПиА-2
ЦПГ-2
ЦТВС
Мастер ТОиР
Мастер ТОиР
Мастер ТОиР
Мастер ТОиР
ЦИТС
Инженер по планированию
(текущие работы)
ДПКГ
Инженер по планированию
(остановочный ремонт)
ЦКИПиА-2
БПО
Группа подготовки к ОР
(остановочный ремонт)
ЛКМ
МЛ
4.Выполнение работ
ЦТВС
Подрядчики
]
ЦЭС

20.

Инициация работ
Управление безопасностью производственных процессов

21.

]
Инициация работ
Процесс инициации работ:
A1.5 Выполнение
обходов
оборудования
1. Идентификация
несоответствующего
состояния объекта
A1.6 Выполнение
обходов без
мобильного
устройства
2. Создание.
Сообщение создано и
переведено в статус «Статус документа
"Требует проверки"»
А8 Управление
Эксплуатационными
Изменениями
А18.2.2.7
Производственный
контроль
3. Оценка качества,
доработка
Статус документа
"Готов к
рассмотрению"
и т.д.
4. Комиссионная
оценка, утверждение,
оценивается риск –
Статус документа
"Утверждён"
]
A1.4 Проактивный
мониторинг
оператором

22.

]
Инициация работ
Роли процесса инициации работ:
1. "Инициатор - Представитель эксплуатации объекта или любое иное лицо, обнаружившее неисправность или
любое ненадлежащее состояние оборудования.
2. "Ответственный за подготовку сообщения» (специалист по надёжности, где отсутствует, там начальник
установки / главный технолог).
3. Комиссия:
• Ответственный за утверждение сообщений (обязательно)
• Ответственный за подготовку сообщения (рекомендуется)
• Руководитель полевой группы подготовителей (рекомендуется)
• Исполнители по дисциплинам (рекомендуется)
4. Ответственный за утверждение срочных Сообщений - Если критичность 1 или 2 и срок реализации <2 дней
3. Сообщение
проверяется и
дополняется – Статус
документа "Готов к
рассмотрению"
]
1. Идентификация
потребностей в работе
2. Сообщение создано и
переведено в статус «Статус документа
"Требует проверки"»
4. Сообщение
Проверяется
Комиссией,
оценивается риск –
Статус документа
"Утверждён"

23.

]
Инициация работ
При обнаружении неисправности или иного ненадлежащего состояния объекта:
1. Идентификация (подумать головой), проанализируйте текущее состояние, оцените
последствия
2. Если нужно и безопасно, то примите меры по уменьшению вероятности
негативного события и его локализации.
3. Если ситуация критичная, то персонал действует по плану ПМЛА (сообщение и
наряд-заказ всё равно создаются для технической истории, но после того, как
необходимые работы проведены).
4. Если ситуация не требует ПМЛА и срок реализации предполагаемых критичных
негативных последствий более 2 дней, то создаётся cообщение с помощью
планшета или программы 1С ТОиР.
?
]

24.

]
Инициация работ
В Компании приняты за основу организации процесса идентификации следующие правила:
На этапе обнаружения:
1. Каждый может определить необходимость проведения работ и подать заявку непосредственно в 1С ТОиР.
Всем техническим работникам БГИ, даже тем, кто не работает на постоянной основе в 1С ТОиР рекомендуется
к прохождению базовый курс ТОиР и курс по созданию сообщений на планшете и/или на компьютере.
2. Каждый работник обязан принять меры при обнаружении неисправности (пройти мимо, потому что это не его
зона или он не оператор запрещается), необходимо создать заявку, а при отсутствии обучения / доступа в 1С
ТОиР, сообщить начальнику установки / начальнику цеха на электронную почту.
При идентификации работ:
• Подробное описание в сообщении
• Осуществлять меры по минимизации создания дублей сообщений, выявлению и удалению дубликатов
сообщений в процессе их подготовки и рассмотрения комиссией
При доработке, рассмотрении и утверждении:
• Определения приоритета для всех типов работ (кроме общих работ, они по умолчанию имеют наименьший
приоритет)
• Выявление и уменьшение количества работ, ошибочно отнесённых к срочным и аварийным
]

25.

]
Инициация работ
Для того, чтобы создать сообщение:
На планшете используется в главном меню кнопка
«неисправность».
В версии 1С для ПК . Необходимо перейти в меню
«Чек-лист ТОиР», «Сообщение»
Процесс заполнения сообщений с мобильного
устройства рассматривается в рамках курсов по
функционалу обходов, в рамках данного курса
разбирается более подробно процесс создания
сообщения с ПК, но обращается внимание персонала на
важные моменты, не зависящие от способа внесения
информации в 1С ТОиР
ПОДГОТОВКА РАБОТ НАЧИНАЕТСЯ УЖЕ
НА ЭТАПЕ СОЗДАНИЯ ЗАЯВКИ!
]

26.

]
Инициация работ
Видео обход и создание сообщения
]

27.

]
Основные принципы
В процессе заполнения сообщения в 1С:ТОиР требуется указать вид
сообщения, для этого нажимаем «…», откроется справочник «Виды
сообщений».
Всего есть 5 видов сообщений:
С1: Сообщение об отказе – данный вид сообщения используется, если
отказ оборудования оказал влияние на производство, привёл к
остановке / снижению объёмов производства продукции, ухудшению
качества продукции или иным образом повлиял на объёмы или
стоимость производства
С2: Сообщение о симптоме к отказу/аварийном останове/нарушении
технологического режима:
сообщение о ситуации, когда есть косвенные свидетельства
ухудшения состояния оборудования, например, повышенная вибрация,
посторонний шум, запах гари и т.д. То есть оборудование ещё не
отказало и визуальных повреждений нет, но есть признаки, по которым
можно предположить наличие скрытого дефекта.
все аварийные остановы и отклонении от установленного режима
технологического процесса, не оказавшие явного влияния на
производство (наиболее часто это ситуации, когда производство
спасло наличие резервного оборудования или ситуации, которые
описывают словами «чуть было не было»…)
]

28.

]
Основные принципы
С3: Сообщение о дефекте (например, функциональный отказ ЗРА если то,
что она не герметична не оказывает влияния на производство, только
создаёт потенциальные риски неверного отглушения)
С4: Сообщение о потребности в общих работах – сообщение, которое
создаётся на небольшую работу, которая относится не к надёжности
производства, а к поддержанию нормального состояния объекта
С5: Сообщение по результатам инспекций – сообщения которые создаются
в ситуациях, когда оборудование ещё не отказало и визуальных
повреждений нет, но по результаты инспекции (RBI, толщинометрия и
т.д.) или показания датчиков (например датчиков скорости коррозии)
свидетельствуют об ускоренной деградации или критичном, опасном
состоянии оборудования
На данном сладе приложен файл Excel с таблицей примерами описания
ситуации и необходимым видом сообщения
Пояснения к
видам
]

29.

]
Инициация работ
Работы, на которые должен быть создан документ сообщение :
1. Работы, требующие наличия специального образования и навыков, а так же если
операторы не допущены выполнять их самостоятельно.
2. Необходимость создания заявки характеризуется наличием хотя бы одного из
перечисленных признаков:
Для выполнения работы требуются дополнительные трудовые ресурсы и
специальное оборудование.
Требуются запасные части.
Небольшие работы, такие, как восстановление оборванной металлической связи,
поправить греющий чехол, протереть оборудование от загрязнения и т.д. не требуют
создания сообщений и выполняются в рамках базового ухода сотрудниками,
ответственными за данную зону.
]

30.

]
Инициация работ
Простые ремонтные работы и работы, которые не могут быть выполнены в рамках базового ухода
сотрудниками, ответственными за зону.
Если работа небольшая и затраты по времени на создание и рассмотрение сообщения, создание нарядзаказа предположительно по трудоёмкости превышают объёмы самой работы, работа относится не к
надёжности производства, а к поддержанию нормального состояния объекта, но сотрудники ответственные за
зону не имеют инструмента, чтобы выполнить небольшие работы, такие, как восстановление оборванной
металлической связи, оборванное заземление, открутившийся болт, нет бирки с технологическим номером,
уборка крупногабаритного мусора и т.д. или требуются навыки, знания, принятие решения что делать с
оборудованием в ненадлежащем состоянии, то сообщение создаётся с видом «Запрос на общие работы».
При создании с мобильного устройства вид сообщения выбрать нельзя, поэтому данный вид сообщения
устанавливает во время доработки сообщений сотрудник, с ролью «Ответственный за подготовку сообщения»
]

31.

]
Инициация работ
Особо стоит обратить внимание на то, что сообщение необходимо завести не только
на неисправность но и на любое несоответствие объекта надлежащему состоянию.
Не только дефекты или поломки, крупногабаритный мусор, который обходчик не в
состоянии сам убрать, не загерметизированные кабельные проходные отверстия,
трубы без утепления или не установленные на опоры (и не важно, что это осталось
от строителей, что «всегда так было», так не должно быть), любое установленное
временно оборудование, которое не должно присутствовать в данной зоне по любой
причине и не может быть убрано и т.д.
]

32.

]
Инициация работ
Работы, на которые не создаётся документ сообщение :
1. Проблемы, относящиеся к строительству (при условии, что есть информация, что они
попали в дефектную ведомость и будут устраняться строителями):
Отсутствующие части оборудования, которые даже не были установлены на стадии
СМР (штурвалы запорной арматуры, крышки, решётки, кожухи и т.д.).
Другие проблемы, устраняемые строителями.
2. Отсутствие необходимого оборудования и инструмента, для нужд эксплуатации и
ремонтных подразделений. На закупку сообщение не создаётся, вот, если какой-то
специнструмент сломался и требуется его ремонт, тогда сообщение может быть создано.
3. На вопросы, связанные с процессом управления изменениями сообщение не создаётся
(сначала происходит рассмотрение заявки на внесение изменений, все риски и выгоды от
внедрения оцениваются, если изменение утверждено, то в 1С ТОиР создаётся нарядзаказ).
Примеры работ, которые должны рассматриваться через процесс управления
изменениями:
1. Запрос на изменение настроек “уставок” срабатывания сигнализации
2. Запрос на изменение параметров работы оборудования
3. Модификации оборудования или трубопроводов.
]

33.

]
Инициация работ
Требования к фотографиям, прикладываемым к сообщениям
1. Необходима фотография общего вида оборудования, на котором обнаружена поломка.
2. Необходима фотография вблизи, из которой будет понятно что именно не так.
3. Необходимо фото шильдика или иная другая полезная информация, которая позволит следующим участникам процесса
сделать правильные выводы о необходимых для устранения работах.
]

34.

]
Инициация работ
Общие требования к создаваемым сообщениям
Важно, чтобы созданное вами сообщение было именно понятным, нет
необходимости описывать его на официальном техническом языке.
Всегда стоит помнить главное правило для технических специалистов при
описании поломки: «нет для специалиста плохо или хорошо работающего
оборудования, нет того, что сломалось, есть критерий, на основании которого
вами был сделан данный вывод».
Пример сообщений, которые ни о чём не говорят техническим специалистам:
• Неисправен клапан ЗКЛ-100 (что не так с клапаном? - сломан штурвал, не
реагирует на команды с пульта управления, не реагирует на команды по месту,
подклинивает при движении, не до конца открывается/ закрывается и т.д.).
• Задвижка протекает (нет у тех. специалиста такого понятия, есть утечка по
фланцам, по штоку, есть негерметичность арматуры, когда она не может
перекрыть поток или наоборот пропускает среду на постоянной основе, хотя не
должна этого делать).
• Не нужно сочинять. Если вы обнаружили что-то, что считаете ненадлежащим
состоянием, но не уверенны как это устройство называется, лучше опишите
расположение, наблюдаемую ситуацию, приложите фотографию, если вы
ультимативно напишите что-то неверно вам могут поверить и по цепочке
начать принимать неверные решения другие спеиалисты.
]

35.

]
Инициация работ
Пример того, как не нужно делать и какую
цепочку событий обычно вызывает
некачественное сообщение (пример с другого
проекта)
1. Были указаны кабельные вводы, заявка пришла на
подготовку у электрикам
2. Наблюдаемый дефект был описан как «Резкое
падение давления в уплотнении из-за пропусков по
кабельным вводам», было расценено как серьезная
утечка, когда давления в системе безопасности
недостаточное
3. Должны быть приняты хоть какие-то меры, хоть
оповещение начальника установки, если ситуация
действительно серьезная, но никаких мер принято
не было
]

36.

]
Инициация работ
Если есть информация, предположение, что нужна
расчистка снега, что угодно что не знает ремонтный
персонал, не побывав на месте работ ее необходимо
указать.
Если доступ осложнен, нужны леса, нужно вскрывать
фальшпол, демонтировать защитный экран она должна
быть указана, если доступ свободный, это тоже должно
быть указано, 715-PAU-001 это бесполезная надпись
Если бы указали номер прибора, измеряющего это
давление, хотя бы номер сигнала с пульта или любую
другую конкретную информацию, удалось бы
правильно идентифицировать причину
]

37.

]
Инициация работ
Любая информация должна быть развернутой, например, в
любой момент можно перейти на резервную установку и
выполнить данные работы со стравленным давлением.
Из хорошего, сотрудник приложил чертёж. Приложенный чертеж
это очень хорошая практика, но в данной ситуации от него не
было пользы из-за неверного описании сути проблемы
Исходя из сути изложенной проблемы данная работа была
адресована электрикам, инженер по подготовке работ начал
искать в документацию на азотонаполненные кабеля и системы
контроля давления азота в кабельных системах, не найдя ничего
подобного он переадресовал вопрос в службу КИП с просьбой
помочь в поиске информации, исходя из единственной зацепки –
номера датчика давления азота PT-00404.
]

38.

]
Инициация работ
В данном случае составитель заявки оказался на вахте и с ним
удалось связаться:
]

39.

]
Инициация работ
К сожалению на практике такие ситуации повторяются постоянно, данный пример не
единичный случай, но данный пример примечателен тем, что даже после запроса по
почте на уточнение деталей отдел подготовки работ получил в ответ отписку.
]

40.

]
Инициация работ
Понимая, что переписка заходит в тупик специалисты группы планирования изучили
документацию и предположили, что именно могло иметься ввиду, запросив по почте
подтверждение своих догадок.
]

41.

]
Инициация работ
Четкий ответ так и не был дан в письме, детали выяснили, дозвонившись
инициатору заявки и задав уточняющие вопросы:
• Пропуск происходит в месте соединения нержавеющих трубок или
фитингов Swagelok.
• Место пропуска – резьбовое соединение фитинга нержавеющей трубки
подающей азот из уплотнения на с датчиком давления.
• Давление азота не падает в уплотнении насоса, а из-за протечки датчик
выдает неверные показания, что и приводит к ошибке не дающей
запустить насос.
Потрачено рабочее время специалистов по планированию, специалистов
всех дисциплин по подготовке, рабочее время инициатора на выяснение
элементарной информации, где именно обнаружена утечка.
Не нужно сочинять! Оператор не знал как называются импульсные трубки,
из своего прошлого опыта работы на предыдущем предприятии он боялся,
что это покажет его некомпетентность он назвал их кабельными вводами.
Не нужно было сочинять, если бы он назвал их как угодно, например,
трубки КИП, металлические трубки подключенные к датчику, он не ввел бы
других в заблуждение.
]

42.

]
Инициация работ
Проверка наличия дубликатов
Причины возникновения дублирующих заявок:
К чему приведёт дублирование заявок:
• Не качественная передача вахты между сменщиками;
1. Двойное выполнение подготовительных
работ.
• Давление со стороны непосредственного руководителя:
1. План по составлению заявок, т.е. оценка работы оператора по количеству
созданных сообщений.
2. Тематические заявки, т.е. заявки созданные под кампании например по
подготовке к зиме и т.д..
3. Заявки, создаваемые в приказном порядке по приказу руководителей, по
результатам аудитов, охоты на риски и т.д., которые внесены в спешном
порядке без должной проверки.
• Уверенность в том, что повторная подача заявки ускорит выполнение
работы.
2. Планирование излишних материалов и
ресурсов, как следствие финансовые потери
предприятия.
3. Излишний простой оборудования, на время
вывода из ремонта, которого можно было
избежать.
4. Бесполезное расходование времени
персонала ремонтных подразделений (выход
для проведения работ на исправном
оборудовании).
• Не умение работать в системе ТОиР, неправильный выбор места локации
оборудования, что в дальнейшем сильно затрудняет поиск дубликатов.
• Также косвенной причиной может стать одновременное использование
Русской и Английской раскладки клавиатуры, при вводе данных. Например в
строку поиска вводится теговый номер насоса "020-Р". Если инициатор
использовал символ "Р" из Русской раскладки клавиатуры, то поиск будет
провален.
]

43.

]
Инициация работ
Проверка наличия дубликатов
Прежде чем создать заявку на проведение ремонтных работ по
техническому состоянию, инициатор ОБЯЗАН проверить наличие в
системе активных подобных заявок на тоже самое оборудование,
которые могли быть созданы ранее (активные заявки, это все заявки
кроме закрытых, по которым работа выполнена, заявок в статусе
«черновик», помеченных на удаление).
Для тех, кто заполняет заполняют сообщение на компьютере доступны
два вида проверок на дубликаты:
1. Проверка в списке список сообщений путём сортировки по
технологическому номеру оборудования и по вышестоящего
оборудования (проверить, что сотрудник не создал сообщение в
целом на агрегат не найдя нужного номера технологической
позиции).
2. Автоматическая проверка на дубликаты выполняется внутри
сообщения.
]

44.

Управление рисками – процесс приоритезации
ремонтных работ
Управление безопасностью производственных процессов

45.

]
Управление рисками – процесс приоритезации
ремонтных работ
Оценка рисков
По окончании данного раздела курса вы будете:
•Уметь пользоваться инструментом по установке приоритета ремонтных работ
•Способны присваивать приоритет и понимать, что такое плановая дата и
требуемая дата выполнения работ
•Знать каким образом измерить эффективность процесса приоритезации
]

46.

]
Управление рисками – процесс приоритезации
ремонтных работ
Оценка рисков
•Что мы видим на этом фото альпиниста?
•Сталкивается ли он с рисками?
•Как он управляет своими рисками?
•Какие меры он мог бы принять, чтобы снизить или смягчить риск?
]

47.

]
Управление рисками – процесс приоритезации
ремонтных работ
Оценка рисков
Ответ:
Альпинист не просто карабкается на скалу. Он принял достаточные
меры предосторожности для управления рисками или их смягчения:
• Он использует страховочные ремни, чтобы снизить риск падения.
• Он использует порошок для лучшего захвата.
• По его внешнему виду видно, что он в хорошей спортивной форме,
видимо обладает большим опытом, что также снижает риски.
Другие меры, которые он мог бы предпринять, что ещё не так:
• Каска для защиты от падающих объектов.
• Защита рук и ног на скале.
• Не вынимать телефон (и держать в зубах) до того, как хорошо
закрепится и хотя бы одна рука будет свободна.
]

48.

]
Управление рисками – процесс приоритезации
ремонтных работ
Управление рисками: цели
Контролировать деятельность путем упреждающих мер для управления риском с
использованием структурированных методов
Определить преимущества и приоритеты путем применения структурированных методов
управления рисками...
… не принимать неконтролируемых рисков
«Управление риском подразумевает принятие более продуманных решений»
Знание своих рисков и управление ими позволяет вам применять ресурсы для важных работ
и уделять меньше внимания на менее важные работы (расстановка приоритетов).
Компании, которые не управляют своими рисками, часто уделяют столько же внимания
низкоприоритетным работам, сколько и работам, приоритетность которых высока.
Это дорого обходится... и в то же время может быть опасно
]

49.

]
Управление рисками – процесс приоритезации
ремонтных работ
Когда мы сталкиваемся с рисками?
Вы сталкиваетесь с риском, когда:
...переходите улицу
…едете на работу
…едите в своем любимом ресторане
…инвестируете
…прыгаете с парашютом
…работаете на технологической установке
(или занимаетесь любой другой деятельностью)
«Анализ риска добавляет еще одно измерение в процесс
принятия решений»
]

50.

]
Управление рисками – процесс приоритезации
ремонтных работ
Правила управления рисками:
• Чтобы управлять рисками, сначала необходимо их оценить
(это подходит для любых объектов управления).
• Оценка рисков должна включать все возможные варианты
развития ситуации
• Важно, чтобы оценка рисков происходила на основе общих
всем известных критериев.
• Оценку рисков должны проводить специалисты, обладающие
необходимой компетенцией в рассматриваемом вопросе
Давайте оценим риск альпиниста, что может пойти не так?
]

51.

]
Управление рисками – процесс приоритезации
ремонтных работ
Основные термины:
• Угроза (сбой) — условие/событие, которое может
препятствовать выполнению поставленных задач
• Последствие — воздействие, являющиеся результатом
фактической реализации угрозы
• Вероятность — возможность реализации угрозы
• Уязвимость — описывает степень воздействия определенной
угрозы
Последствия одного и того же события могут быть
неодинаковыми для объекта в целом!!
]

52.

]
Управление рисками – процесс приоритезации
ремонтных работ
вы здесь
яма
вам нужно сюда
Угроза (сбой) —Вас может сбить машина, вы можете попасть ногой в
яму, споткнуться о бордюр
Последствие — Травма, смерть
Вероятность — ???? (в зависимости от намерений)
Уязвимость — Только если вы решили перебежать улицу именно
здесь!
]

53.

]
Управление рисками – процесс приоритезации
ремонтных работ
Механизм расстановки приоритетов – матрица оценки приоритета
ремонтов.
Степень тяжести
события
Высокий
риск
Низкий
риск
Вероятность
последствия
]
Основа применения подхода:
• При определении приоритетности любой задачи необходимо
изучить риск для компании в случае невыполнения этой задачи.
В большинстве случаев сюда относится оценка надежности
защитных мер, которые в настоящий момент мешают последствиям
реализоваться
• Осями Механизма расстановки приоритетов, в соответствии с одним
из определений риска, являются последствие и вероятность.
• Последствия — это правдоподобные сценарии, которые могут
реализоваться в результате порчи/сбоя оборудования/аппаратного
обеспечения.
• Вероятность по горизонтальной оси оценивается на основании
опыта, местных знаний и мнений.
• На основании определения уровня риска, связанного с наличием
сбоя или порчей, определяется приоритетность выполнения работ.

54.

]
Управление рисками – процесс приоритезации
ремонтных работ
Механизм расстановки приоритетов – матрица
оценки приоритета ремонтов.
Высокий риск
2. Примите меры по уменьшению вероятности
негативного события и по его локализации.
3. Оцените повторно приоритетность Заявки на Ремонт,
исходя из степени надежности смягчающих мер.
4. При необходимости проанализируйте меры по
смягчению, чтобы обеспечить их обязательное
выполнение до наступления установленного
предельного срока или до окончания ремонта
Низкий
риск
Вероятность последствия
]
1. Проанализируйте сбой, оцените немедленные
последствия
Степень тяжести
события
Последовательность использования матрицы оценки
приоритета ремонтов :

55.

]
Управление рисками – процесс приоритезации
ремонтных работ
Механизм расстановки приоритетов – матрица оценки приоритета
ремонтов.
Немедленные последствия:
Базовый риск
Высокий риск
• Сбой ведет к немедленным последствиям.
• Дает группе технического обслуживания больше времени на подготовку к
работам, планирование и составление графика эффективных ремонтных
работ, без срыва уже подготовленных работ.
Пример: оператор замечает, что перила неустойчивы и могут упасть,
если на них опереться. Возможность серьезной травмы придает этой
проблеме высокий приоритет, но вместо создания запроса на
ремонтные работы высокой приоритетности он огораживает этот
участок, вешает предупреждающую табличку, временно закрепляет из
проволокой и создает задание более низкой приоритетности.
Низкий
риск
Вероятность последствия
]
• Это зачастую позволяет не провести ремонтные работы низкой
приоритетности просто потому, что для них не придумано мер для
смягчения, потому, что они «на слуху»..
Степень тяжести
события
• Следует принять меры для смягчения любых немедленных последствий
ДО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕХАНИЗМА расстановки приоритетов.

56.

]
Управление рисками – процесс приоритезации
ремонтных работ
Механизм расстановки приоритетов – матрица
оценки приоритета ремонтов.
Базовый риск
Высокий риск
Потенциальные последствия:
Правдоподобный — «тот, в который можно поверить»
Оцените последствия по всем четырем категориям
Низкий
риск
Вероятность последствия
]
Сценарий — «предполагаемая последовательность или
развитие событий»
Степень тяжести
события
Это правдоподобные сценарии, которые могут
произойти в результате сбоя.

57.

]
Управление рисками – процесс приоритезации
ремонтных работ
1. Сбой происходит СЕЙЧАС
Базовый риск
Оставшийся риск
Высокий
риск
• Запуска аварийного маслонасоса
• Временного ограждения опасного места
• Контроля периодическими обходами
3. Насколько надежны ваши временные меры профилактики?
Надёжность мер определяет степень вероятности:
• Надежность запасного оборудования.
• Надежность ограждения опасности (при помощи ленты или
при помощи лесов, специальных барьеров)
• Качество обходов, их своевременность и контроль
исполнения
Степень тяжести
события
2. Последствие задерживается, его вероятность уменьшается с
помощью:
Низкий
риск
Вероятность последствия
Примечание. Реализация последствия
по-прежнему возможна, однако ей
препятствуют ваши временные меры
]
Примеры снижения вероятности риска.

58.

]
Управление рисками – процесс приоритезации
ремонтных работ
1. Первоначальный сбой происходит сейчас
Базовый риск
Оставшийся риск
Высокий
риск
Отключения неисправной установки.
Удаления сотрудников из опасной зоны (ограничение
воздействия)
Установка под место капельной течи поддона для сбора
нефтепродукта
Степень тяжести
события
2. Последствие смягчается, с помощью:
Низкий
риск
Вероятность последствия
Примечание. Реализация последствия
по-прежнему возможна, однако ей
препятствуют ваши временные меры
]
Примеры снижения степени тяжести события.

59.

]
Управление рисками – процесс приоритезации
ремонтных работ
Меры контроля по
уменьшению вероятности
последствий
Примеры снижения вероятности риска и степени тяжести события.
Первоначальный сбой происходит сейчас, например, в отсеке компрессора утечка
по фланцевому соединению
Высокий
риск
Меры контроля по смягчению последствий:
Поддержание на холостом ходу резервного компрессора, на который нельзя
перейти на постоянной основе, так как он имеет проблемы с запуском и иногда
аварийно останавливается по уровню вибрации, но при условии, что запустился
работает без остановов продолжительное время.
В приведённом примере:
Вероятность события уменьшается, так как принудительная вентиляция будет
мешать нарастанию концентрации газа
Последствия события снижаются, так как в случае аварийной сработки газовой
сигнализации и остановки основного компрессора режим будет сохранён,
будет кратковременное снижения производства вместо полного останова
Низкий
риск
Вероятность
последствия
Меры контроля
по смягчению
последствий
]
включение принудительной вентиляции в отсеке турбины для предотвращения
скопления опасной концентрации газа из-за утечки.
Степень тяжести
события
Меры контроля по уменьшению вероятности последствий:

60.

]
Управление рисками – процесс приоритезации
ремонтных работ
Снабжена описанием последствий
двух типов – на основании наличия
информации о подобных событиях
ранее и на основании технических
данных
• Обладает большим количеством
градаций вероятности (временных
интервалов в которых может
произойти событие)
Вероятность последствия
Объекты,
Персонал, ОТ и ПБ
производственные
(риск для жизни или
потери или ущерб
здоровья)
от поломки
Ма ловерятно в
Экология (Е)
Ущерб
Случались в
Случались в
Случалось на
Случалось на
Случалось на
компании ИНК компании ИНК данном объекте данном объекте данном объекте
или чаще 1 раза или чаще 1 раза или чаще 1 раза чаще 1 раза в
чаще 1 раза в
в год в отрасли в год в отрасли
в год на
год,
год,
Происшествие Происшествие
подобном
происшествие
происшествие
может
может
объекте ИНК,
обязательно
обязательно
произойти при произойти при
высокая
произойдет в
произойдет в
нарушении/отк существующих
вероятность
ближайшие
ближайшие
азе
мерах
происшествия, недели, если не дни, если не
существующих
управления
реализация
принять меры принять меры
мер управления безопасностью
зависит от
безопасностью
случая, ошибки
Ма ловерятно в Ма ловерятно в Ма ловерятно в Ма ловерятно в
течение 6-ти
течение 3-х
течение 2-х
месяцев
месяцев
недель,
(вероятно от
(вероятно от вероятно от 2-х
6-ти до 12-ти
3-х до 6-ти
недель до 3х
месяцев)
месяцев)
месяцев
месяцев
Репутация
Ма ловерятно в
течение 12-ти
течение 24
компании/ благо- течение 5 лет
месяцев
месяцев
(Вероятно от 5
(вероятно от
получие
(Вероятно от 2 до
до 10 лет)
12-ти до 24-х
персонала
5 лет)
Происходит в
ДАННЫЙ
МОМЕНТ или
вероятно в
ближа йшие 14
дней
A
B
C
D
E
5
2500
2
2
1
1
1
1
4
500
3
2
2
1
1
1
1
3
100
3
3
2
2
1
2
2
1
2
20
4
3
3
2
2
3
2
2
2
1А
5
4
4
3
3
3
4
3
3
2
2
1Б
1
5
4
4
4
3
1В
0,2
1Г
<0,04
Р
А
B
C1
C2
D
E1
E2
1 смертельный случай М асштабный ущерб,
/ полная потеря
урон и недобор
трудоспособности
> ₽ 500 млн
М асштабное
воздействие
М асшатбное,
международная
огласка в СМ И
3
2
2
1
1
1
1
Необратимая утрата Серьезный ущерб,
трудоспособности или
урон и недобор
до 3-х жертв
₽ 100-500 млн
М асштабное
воздействие
М асшатбное, на
уровне страны
4
3
3
2
1
1
Зачительная травма
или воздействие на
здоровье
Значительный
ущерб, недобор,
₽ 20-100 млн
Значительное
воздействие
Высокая
обеспокоенность на
местном уровне
4
4
3
2
2
М алая травма или
воздействие на
здоровье
Умеренный ущерб,
недобор
₽ 5-20 млн
Среднее
воздействие
Средняя
обеспокоенность на
местном уровне
5
4
3
3
Незначительная
травма или
воздействие на
здоровье
М алый ущерб,
недобор
₽ 1-5 млн
М алое
воздействие
М алое влияние,
освещение в
местных СМ И
5
5
4
Отсутствие травм,
возможно постепенное
влияние на здоровье
Незначительный
ущерб, недобор
₽ 0.2-1 млн
Влияние на
Незначительное репутацию объекта,
воздействие
без освещения в
СМ И
6
5
Отсутствие травм,
возможно временное
ухудшение
самочувствия
Затраты на ремонт,
ущерб
₽ 40-200 тыс
Практически без
воздействия
7
6
О
Практически без
влияния
Применение: Для приоритета 7 допускается изменение
требуемой даты выполнения работ без дополнительного
согласования
МОР
Матрица оценки рисков
Макс.,
₽ млн
Э
П
ОТ и ПБ
В отрасли не
В отрасли
Реализация рисков для персонала, связанных с ОТ и ПБ оценивается при
известно
известно При
реализация
существующих мерах управления безопасностью (МУБ) и исходя из наличия
существующих
подобного
информации о подобных событиях в прошлом.
мерах
события в
управления
течении 1 года
Для объектов, всегда когда это возможно, прогнозируется время, которое безопасностью возможна только
вероятность
при грубом
оборудование способно проработать с высокой вероятностью до
окончательного выхода из строя. Аналогичный подход и для окружающей возникновения нарушении всех
происшествия
МУБ
среды, поскольку время до события определяется надёжностью
практически
оборудования, а масштаб количеством высвобождаемого вещества.
исключена
Объект
МОПР базируется на принятой в
компании матрице оценки рисков
(МОР), но при этом имеет ряд важных
особенностей,
необходимых
для
оценки рисков ремонтов:
Последствия происшествия
Степень тяжести
Для каждого сообщения должен быть
определен приоритет, для его оценки
используется
матрица
оценки
приоритета ремонта (МОПР).
МОПР - Матрица оценки приоритетности ремонтов
]
Матрица оценки приоритета
ремонта (МОПР).

61.

]
Управление рисками – процесс приоритезации
ремонтных работ
Матрица оценки приоритета ремонта (МОПР).
Последствия происшествия
• Все оценивают приоритетность работ на основе единых критериев.
• Определение общего понимания риска для бизнеса если ремонтные работы не делать.
• Проведение оценки ситуации таким образом, что выполнить работу с наивысшим
приоритетом в первую очередь.
Ущерб
Объекты,
Персонал, ОТ и ПБ
производственные
(риск для жизни или
потери или ущерб
здоровья)
от поломки
Ма ловерятно в
Экология (Е)
Ма ловерятно в Ма ловерятно в Ма ловерятно в Ма ловерятно в
течение 6-ти
течение 3-х
течение 2-х
месяцев
месяцев
недель,
(вероятно от
(вероятно от вероятно от 2-х
6-ти до 12-ти
3-х до 6-ти
недель до 3х
месяцев)
месяцев)
месяцев
месяцев
Репутация
Ма ловерятно в
течение 12-ти
течение 24
компании/ благо- течение 5 лет
месяцев
месяцев
(Вероятно от 5
(вероятно от
получие
(Вероятно от 2 до
до 10 лет)
12-ти до 24-х
персонала
5 лет)
Происходит в
ДАННЫЙ
МОМЕНТ или
вероятно в
ближа йшие 14
дней
ОТ и ПБ
В отрасли
Случались в
Случались в
Случалось на
Случалось на
Случалось на
известно компании ИНК компании ИНК данном объекте данном объекте данном объекте
реализация
или чаще 1 раза или чаще 1 раза или чаще 1 раза чаще 1 раза в
чаще 1 раза в
подобного
в год в отрасли в год в отрасли
в год на
год,
год,
мерах
события в
Происшествие Происшествие
подобном
происшествие
происшествие
управления
течении 1 года
может
может
объекте ИНК,
обязательно
обязательно
безопасностью возможна только произойти при произойти при
высокая
произойдет в
произойдет в
вероятность
при грубом
нарушении/отк существующих
вероятность
ближайшие
ближайшие
возникновения нарушении всех
азе
мерах
происшествия, недели, если не дни, если не
происшествия
МУБ
существующих
управления
реализация
принять меры принять меры
практически
мер управления безопасностью
зависит от
исключена
безопасностью
случая, ошибки
Объект
Для объектов, всегда когда это возможно, прогнозируется время, которое
оборудование способно проработать с высокой вероятностью до
окончательного выхода из строя. Аналогичный подход и для окружающей
среды, поскольку время до события определяется надёжностью
оборудования, а масштаб количеством высвобождаемого вещества.
Макс.,
₽ млн
Э
Р
А
B
C1
C2
D
E1
E2
1 смертельный случай М асштабный ущерб,
/ полная потеря
урон и недобор
трудоспособности
> ₽ 500 млн
М асштабное
воздействие
М асшатбное,
международная
огласка в СМ И
3
2
2
1
1
1
1
5
2500
Необратимая утрата Серьезный ущерб,
трудоспособности или
урон и недобор
до 3-х жертв
₽ 100-500 млн
М асштабное
воздействие
М асшатбное, на
уровне страны
4
3
3
2
1
1
1
4
500
Зачительная травма
или воздействие на
здоровье
Значительный
ущерб, недобор,
₽ 20-100 млн
Значительное
воздействие
Высокая
обеспокоенность на
местном уровне
4
4
3
2
2
1
1
3
100
М алая травма или
воздействие на
здоровье
Умеренный ущерб,
недобор
₽ 5-20 млн
Среднее
воздействие
Средняя
обеспокоенность на
местном уровне
5
4
3
3
2
2
1
2
20
Незначительная
травма или
воздействие на
здоровье
М алый ущерб,
недобор
₽ 1-5 млн
М алое
воздействие
М алое влияние,
освещение в
местных СМ И
5
5
4
3
2
2
2
1А
5
Отсутствие травм,
возможно постепенное
влияние на здоровье
Незначительный
ущерб, недобор
₽ 0.2-1 млн
Влияние на
Незначительное репутацию объекта,
воздействие
без освещения в
СМ И
6
5
4
3
3
2
2
1Б
1
Отсутствие травм,
возможно временное
ухудшение
самочувствия
Затраты на ремонт,
ущерб
₽ 40-200 тыс
Практически без
воздействия
7
6
5
4
4
4
3
1В
0,2
1Г
<0,04
П
Процесс определения приоритетов по МОПР повышает эффективности за счёт того, что:
Вероятность последствия
В отрасли не
Реализация рисков для персонала, связанных с ОТ и ПБ оценивается при
известно
При
существующих мерах управления безопасностью (МУБ) и исходя из наличия
существующих
информации о подобных событиях в прошлом.
Степень тяжести
МОПР необходима для эффективного управления продуктивностью трудовых ресурсов
структурного подразделения Общества, помогая исключать менее критичные и не нужные
работы и заменять их более критичными ремонтами в календарном плане работ, что позволит
повысить КТГ за счёт своевременной и правильной приоритезации ремонтов.
О
Практически без
влияния
Применение: Для приоритета 7 допускается изменение
требуемой даты выполнения работ без дополнительного
согласования
• Определение количественной оценки приоритета работ.
• Проведение дискуссии по поводу пригодности смягчающих мер (на совещании).
Установка слишком высокого приоритета может быть столь же вредной, как и установка
слишком низкого приоритета (недооценка рисков). Переоценка рисков и отправка команды
техобслуживания для устранения незначительной проблемы может привести к отвлечению
внимания от чего-то действительно критического для производства.
]

62.

]
Управление рисками – процесс приоритезации
ремонтных работ
Матрица оценки приоритета ремонта (МОПР). Вероятность последствия.
При условии, что поломка, в большей степени окажет влияние не на прямой материальный ущерб, а на людей или репутацию
используется вероятность наступления события оценивается на основании знаний о аналогичных событиях в прошлом. Оценка
производится, как исходя как из опыта предприятия, так и опираясь на известные в отрасли происшествия.
Пример: на территории ВЖК УКПГ чаще одного раза в год поскальзывались зимой сотрудники и получали переломы, вероятность
такого события в будущем, если не принимать никаких мер «E1» - Случалось на данном объекте чаще 1 раза в год, происшествие
обязательно произойдет в ближайшие недели, если не принять меры
Вероятность последствия
В отрасли не
В отрасли известно Случались в
Случались в
Случалось на
Случалось на
известно
реализация подобного компании ИНК или компании ИНК или данном объекте или данном объекте
При существующих события в течении 1 чаще 1 раза в год в чаще 1 раза в год в чаще 1 раза в год на чаще 1 раза в год,
мерах управления года возможна только
отрасли
отрасли
подобном объекте
происшествие
безопасностью
при грубом нарушении
Происшествие
Происшествие
ИНК, высокая
обязательно
вероятность
всех МУБ
может произойти
может произойти
вероятность
произойдет в
возникновения
при
при существующих
происшествия,
ближайшие недели,
происшествия
нарушении/отказе мерах управления реализация зависит
если не принять
практически
существующих мер
безопасностью
от случая, ошибки
меры
исключена
управления
безопасностью
B
C1
C2
D
E1
E2
]
А
Случалось на
данном объекте
чаще 1 раза в год,
происшествие
обязательно
произойдет в
ближайшие дни,
если не принять
меры

63.

]
Управление рисками – процесс приоритезации
ремонтных работ
Матрица оценки приоритета ремонта (МОПР). Вероятность последствия.
При условии, что поломка относится в первую очередь к оборудованию и возможно оценить срок, в течении которого оно ещё с
высокой вероятностью проработает, то используются вопросы о времени в течении которого мы контролируем риск поломки.
Пример: начались слышимые биения в подшипнике электродвигателя, из прошлого опыта с момента обнаружения подобных шумов
до аварийного останова по уровню вибрации аналогичные модели двигателей проработали от 8 до 12 месяцев. Значит, выбираем C2
«Маловероятно в течение 6-ти месяцев (вероятно от 6-ти до 12-ти месяцев)».
А
B
]
Маловерятно в
Маловерятно в
течение 5 лет
течение 24 месяцев
(Вероятно от 5 до (Вероятно от 2 до 5
10 лет)
лет)
Вероятность последствия
Маловерятно в
Маловерятно в
Маловерятно в
Маловерятно в
Происходит в
течение 12-ти
течение 6-ти
течение 3-х
течение 2-х
ДАННЫЙ МОМЕНТ
месяцев
месяцев
месяцев
недель, вероятно
или вероятно в
(вероятно от
(вероятно от
(вероятно от
от 2-х недель до 3х ближайшие 14
12-ти до 24-х
6-ти до 12-ти
3-х до 6-ти месяцев
месяцев
дней
месяцев)
месяцев)
C1
C2
D
E1
E2

64.

]
Управление рисками – процесс приоритезации
ремонтных работ
Матрица оценки приоритета ремонта (МОПР).
Формирование потребности в МТР на основании
Наряд-заказа в ИС ТОиР (автоматическое
создание заявок);
Определение срока закупа и доставки, исходя из
критичности выявленного дефекта/отказа на
основании матрицы критичности работ в 1С:ТОиР;
Автоматическая привязка атрибутов МТР под
наряд-заказ, автоматическая проверка доставки
ТМЦ в срок;
Единые правила приоритезации подготовки (в т.ч.
закупа МТР) и выполнения работ по ГК ИНК;
Заранее определенный и авторизованный
перечень действий по ускорению закупочного
процесса (в зависимости от приоритета).
]

65.

]
Управление рисками – процесс приоритезации
ремонтных работ
Матрица оценки приоритета ремонта (МОПР).
Пример неисправности и разработки и оценки мер по смягчению
Приоритет
1
2
3
4
5
6
7
2 дня
1 неделя
2 недели
4 недели
16 недель
Требуемый срок подготовки
Немедленно Немедленно
Требуемый срок выполнения работ
В мин. срок
14 дней
3 месяца
6 месяцев
12 месяцев
24 месяца
-
Требуемый срок обеспечения
Минимально возможный
2,5 месяца
5 месяцев
8,5 месяцев
20 месяцев
24 месяца
]

66.

]
Инициация работ
Почему важно качественно оценивать риски
Сообщения в 1С ТОиР – это не только журнал регистрации поломок и дальнейшей работы с ними, это также инструмент
контроля целостности объекта и надежности производства.
Руководство и специалисты по надежности по количеству и критичности заявок на ремонт должны делать правильный вывод о
надежности и вероятности безостановочной работы завода и других Активов компании.
Предполагается, что в ближайшие несколько лет в системе 1С ТОиР будет работать около 1000 активных пользователей,
большинство понимает что заполнить, но не понимают, как должно быть, не понимают всего процесса и важной роли
правильно созданной заявки в процессе поддержания целостности объекта.
Использование INFOR как показателя своей активности - «если я создал больше заявок, то я лучше работаю», вместо «если я
создал качественные заявки на критически важные поломки, чем помог улучшить надежность завода СПГ».
Все неисправности, заносятся в INFOR, даже те, что можно устранить самостоятельно или те, по которым нужно было
написать письмо в соответствующую инженерную службу для организации устранения замечаний (например по срокам
поверки приборов) централизованно, на периодической основе.
Постоянные пересмотры графика работ
Отсутствие разделения ответственности.
На собрании по оценке приоритетов в день может рассматривать за час боле 100 заявок на ремонт, в данной ситуации нет
времени на подробный анализ качества информации (но все должны понимать, что даже если заявка одобрена это не
означает что ее потом не отменят или не вернут на доработку инициатору).
]

67.

]
Управление рисками – процесс приоритезации
ремонтных работ
Заявки на МТР «Срочные» - внебюджетные заявки для оборудования находящегося в предаварийном состоянии, которое может повлиять
на безопасность труда или безостановочное (в том числе безаварийное) производство согласно технологического процесса (не
предусмотренные графиками планово-предупредительного ремонта (текущего и капитального) и технического обслуживания).
Приоритет
Склад
Оприходование
материалов
заказ
Нарядзаказ
Vendor
Vendor
Поставщик
Reques
Заявка
Reques
t на
t
закупку
se
Договор
se
Order
на
Order
поставку
Требуеющиеся
материалы:
V
Доставка
2
Аварийный
Критичный
Срочный
приоритет
приоритет
приоритет
Требуемый срок
выполнения подготови- Немедленно Немедленно
тельных мероприятий
3
В течение 2
дней
Требуемый срок
В течение 2
В течение 14 В течение 90
выполнения работ
дней
дней
дней
4
Среднесрочный
приоритет
2 недели
6 месяцев
Несвоевремен
ная поставка
высокоприори
тетных
материалов
может
привести к
дополнительн
ым простоям
производства
?
X
X
Пересмотреть стратегию закупки
и доставки ЗИП
1
Доставка к
требуемой
дате?
5
6
7
Внеплановый Штатный
Штатный
приоритет
приоритет
приоритет
3 недели
4 недели
8 недель
16 недель
12 месяцев
>12 месяцев
9 месяцев
8
Долгосрочный
Примечание: гарантий, что
необходимые запчасти будут
обязательно закуплены в
указанные сроки никто дать не
может, часть запчастей
закупается за рубежом, часть
требует изготовления, но будет
сделано все возможное, чтобы
они были закуплены в срок,
соответствии с приоритетом.
]
В 1С ТОиР заложена матрица приоритетов
ремонтов, расширенная относительно
стандартной, логика закупок происходит исходя
из срочности заказ-наряда и потребности:
Срочные для рисков с приоритетами 1, 2 , 3,
предполагающие срочную закупку без тендера и
авиа доставку (когда возможно).
Первоочередные заявки для ремонтов с
приоритетом 4, они закупаются в первую
очередь, сразу после срочных заявок, но
предполагают тендер.
Потребность для заказ-нарядов с приоритетом
5-8 и заявки на восполнение запасов – в
текущем режиме, при необходимости
переносятся на бюджет следующего года.

68.

]
Управление рисками – процесс приоритезации
ремонтных работ
Работы уровня 1 по Матрице оценки рисков, это без
Срочная подготовка аварийных работ,
выполнения которых внутри года возможна авария и
колоссальный урон промышленному объекту, массовая
прерывание запланированных работ
гибель персонала и т.д. или произошло событие, вызвавшее
возможно только ради Аварийных
необходимость инициировать аварийные работы по Плану
(уровня 1 и 2 по Матрице )
Ликвидации Аварии (даже если масштаб вреда оказался
небольшим). Аварийные работы проводятся без создания
заказ-нарядов и оформления наряд-допуска, до устранения
прямой угрозы причинения вреда жизни, здоровью или
имуществу других лиц и окружающей природной среде.
Заказ-наряд создается после окончания аварийных работ для
сохранения технической истории и полученного опыта.
Совместные работы разных служб запланированы на один день,
так чтобы ресурсов было достаточно для их выполнения
]
Работы уровня 2 по Матрице оценки рисков, работы
невыполнение которых может спровоцировать высокий
ущерб или травмы персонала, простой технологических
линий до 1-го дня. Мастер по ремонту участка начинает
подготовку к проведению работ немедленно, сразу после
утверждения такой работы главным инженером и
начальником производства в INFOR. В течении максимум 2
дней выполняется подготовка к работам, максимум через 2
недели производится устранение дефекта или
разрабатываются и применяются меры по снижению рисков
вплоть до останова и вывода в ремонт установки / линии и
т.д. (в ситуации когда иначе риски не снизить)

69.

]
Инициация
Внеплановые Срочные Корректирующие это:
Руководители видят статистику переноса работ в
1С ТОИР, оценивают качество планирования,
подготовки, количество и объем аварийных работ
от общего числа.
Любой работник в 1С ТОИР, может посмотреть всю
историю работ, поломок, какого-либо
оборудования (заказ-наряды). Ознакомиться с
опытом своих коллег, «как не нужно было делать»
и «как сделать наиболее эффективно».
Анализ форм обратной связи, анализ статистики
позволяет работать эффективнее в будущем.
Срочная подготовка аварийных работ,
прерывание запланированных работ
возможно только ради Аварийных
(уровня 1 и 2 по Матрице )
Нед-4
Нед-3
Нед-1
Совместные работы разных служб запланированы на один день,
так чтобы ресурсов было достаточно для их выполнения
]
Количество Срочных работ от общего объёма всех работ это
один из показателей эффективности работ по поддержанию
целостности объекта. Срочные работы свидетельствуют о
том, что одна из составляющих системы обслуживания или
несколько не работают должным образом, например,
неверная оценка приоритетов при создании и утверждении
«Сообщений» в 1С ТОиР, неверное оперативное
планирование, инспекции проводились неэффективно,
обходы выполнялись некачественно и т.д.

70.

]
Инициация работ
На планшете создание сообщения заканчивается нажатием кнопки, Сообщение создано и отправляется в 1С в статусе
«Требует проверки».
На ПК, если вы не доделали качественно сообщение, то можете его сохранить, оно будет иметь статус «Черновик», когда вы
его полностью качественно заполнили необходимо нажать кнопку «Отправить на согласование» и перевести его в статус
«Требует проверки».
3. Сообщение
проверяется и
дополняется – Статус
документа "Готов к
рассмотрению"
]
1. Идентификация
потребностей в работе
2. Сообщение создано и
переведено в статус «Статус документа
"Требует проверки"»
4. Сообщение
Проверяется
Комиссией,
оценивается риск –
Статус документа
"Утверждён"

71.

]
Инициация работ
Сообщения в статусе «"Требует проверки"» проверяется и дополняется «Ответственным за подготовку сообщения
в ИС 1С:ТОиР», когда сообщение полностью качественно заполнено, оно переводится в статус документа «Готов к
рассмотрению"
Сообщения в статусе документа «Готов к рассмотрению» ежедневно проверяет комиссия.
3. Сообщение
проверяется и
дополняется – Статус
документа "Готов к
рассмотрению"
]
1. Идентификация
потребностей в работе
2. Сообщение создано и
переведено в статус «Статус документа
"Требует проверки"»
4. Сообщение
Проверяется
Комиссией,
оценивается риск –
Статус документа
"Утверждён"

72.

]
Управление рисками – процесс приоритезации
ремонтных работ
1. Качество заявок на ремонт и гарантировать чтобы вся значимая
информация предоставлена, что позволит эффективно
запланировать Рабочие Заказ-Наряды
2. Достаточны ли меры по уменьшению последствий/рисков
предприняты?
3. Необходим ли план действий в чрезвычайных ситуациях
основанный на состоянии оборудовании?
4. Соответствие детального описания инцидента согласно
утверждённого стандартного текста
5. Проверить первоначальную оценку критичности сообщения, при
необходимости изменить оценку.
6. Утвердить / отменить / отправить на доработку созданные заявки
на проведение ремонтных работ.
1. Идентификация
потребностей в работе
2. Сообщение создано и
переведено в статус «Статус документа
"Требует проверки"»
Присутствующие:
• Начальники цехов
• Начальник смены /
главный технолог или
другой представитель
эксплуатирующего
персонала
• Инженер по
планированию
• (также желателен
технический персонал)
• Руководитель полевой
группы подготовителей
• Другие специалисты
/представители дисциплин
по необходимости
3. Сообщение
проверяется и
дополняется – Статус
документа "Готов к
рассмотрению"
Ежедневное совещание
по оценке приоритета
работ в 1С ТОИР.
4. Сообщение
Проверяется
Комиссией,
оценивается риск –
Статус документа
"Утверждён"
]
Задача совещания проверить:

73.

]
Инициация работ
В результате проверки документов сообщение в статусе «Готов к рассмотрению», комиссия должна рассмотреть сообщение,
члены комиссии высказывают своё мнение, а руководитель эксплуатирующего подразделения или лицо его заменяющее,
которому в системе назначена дополнительная роль «Ответственный за согласование сообщений» принимает итоговое
решение об утверждении сообщения или признании его некачественным / дублирующим (необходимо перевести в статус «На
доработку» / «На уточнение»), или дублирующим (необходимо перевести в статус «Отмена, пометка на удаление» с
указанием, какое сообщение является основным и осталось в системе для устранения несоответствия).
3. Сообщение
проверяется и
дополняется – Статус
документа "Готов к
рассмотрению"
]
1. Идентификация
потребностей в работе
2. Сообщение создано и
переведено в статус «Статус документа
"Требует проверки"»
4. Сообщение
Проверяется
Комиссией,
оценивается риск –
Статус документа
"Утверждён"

74.

]
Инициация работ
В случае если ваша заявка на работу после утреннего совещания по согласованию приоритетов работ, получила
статус «Необходимо больше информации», то вы получите уведомление.
]

75.

]
Инициация работ
После того, как работа по наряд-заказу связанному с сообщением завершена работа сообщение автоматически
переводится в статус «Завершён»
]