Похожие презентации:
Проектная деятельность в индустрии туризма (лекция 11)
1.
2.
Проектнаядеятельность в
индустрии туризма
Ползикова Евгения Викторовна,
к.п.н., доцент кафедры
социально-культурного сервиса
и туризма
3.
ЛЕКЦИЯ 11 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНЫМИ РИСКАМИ В ИНДУСТРИИТУРИЗМА
Вопросы лекции
1. Основные этапы процесса управления риском.
2. Качественный и количественный анализ
проектных рисков.
3. Характеристика методов качественной оценки
рисков.
4. Методы снижения проектных рисков.
5. Управление проектными рисками.
4.
1. Основные этапы процесса управления риском.Процесс управления риском является сложной и многоуровневой процедурой.
Его можно условно разделить на ряд этапов в соответствии с особенностями
последовательности действий по управлению риском.
Первый этап - идентификация и анализ риска - включает выявление рисков,
изучение их специфики, выделение особенностей их реализации, изучение размера
экономического ущерба. Без такого исследования невозможно эффективно и
целенаправленно осуществлять процесс управления риском.
Второй этап - анализ альтернативных методов управления риском. Его основная
цель - исследование тех инструментов, с помощью которых можно препятствовать
реализации риска и воздействию его негативных последствий.
Третий этап - выбор методов управления риском - предназначен для
формирования политики в области борьбы с риском и неопределенностью. Необходимость
подобной процедуры выбора связана с различной результативностью методов управления
риском и разным объемом ресурсов, требуемых для их реализации.
Четвертый этап - исполнение выбранного метода управления риском.
Содержание данного этапа заключается в исполнении принятых на предыдущем этапе
решений о реализации тех или иных методов управления риском. Это предполагает, что в
рамках этого процесса принимаются и реализуются частные управленческие и технические
решения.
Пятый этап - мониторинг результатов и совершенствование системы управления
риском - обеспечивает обратную связь в указанной системе. Это очень важный этап, так как
именно он обеспечивает гибкость и адаптивность управления риском, а также
динамический характер этого процесса.
5.
6.
2. Качественный и количественный анализпроектных рисков.
Качественная
оценка
подразумевает
определение
следующих
параметров: причины или источника возникновения риска, описания
характера и природы воздействия на проект, условий, которые могут
сделать его более вероятными, возможных индикаторов предстоящего
приближения риска или его наступления (триггеры), трудностей
обнаружения и другой качественной информации.
Для количественной оценки рисков используют значение вероятности их
наступления (Р, от английского probability - вероятность), денежное
выражение величины воздействия в случае его наступления (I, от
английского impact - воздействие) и итоговую значимость риска для
управления (R, от самого слова risk), определяемую как произведение
вероятности на величину негативных последствий R = P x I.
7.
Таким образом, всем выявленным рискам присваивается некоторое(определенное точно или приблизительно) значение вероятности.
Вероятность риска - это не раз и навсегда определенная величина,
она меняется по мере развития проекта. Необходимо отметить, что
величина вероятности определяется на ближайший период
планирования, на конкретную дату или временной период, в
течение которого она не меняется, и должна быть переоценена на
следующей контрольной точке.
Далее определяется величина воздействия R в денежном
выражении также на конкретную дату или период. Для оценки
необходимо представить, что риск все-таки наступил и требуется
устранить или компенсировать последствия его воздействия на
проект. Рассчитываются финансовые затраты на это устранение.
Это можно сделать практически во всех случаях. Как и раньше,
для перестраховки полезно слегка завысить это значение. Помимо
явных потерь необходимо фиксировать и скрытые - например
упущенную выгоду, потерю репутации и т. д.
8.
3. Характеристика методов качественнойоценки рисков.
1. Анализ уместности затрат.
2. Метод аналогий. Сущность метода аналогий
очевидна из его названия – она заключается в
сравнении проекта с аналогичными по степени риска
и уже реализованными.
3.Методы экспертных оценок. Методы экспертных
оценок – группа методов оценки риска, в основе
которых лежит заключение экспертов в
соответствующей области. Экспертная оценка
является субъективной, а также существует сложность
в процессе подбора экспертов и обеспечения процесса
оценки, независимого от внешних факторов,
влияющих на их мнение.
9.
4. Методы снижения проектных рисков.Действия по снижению проектного риска ведутся в двух направлениях:
1. Избежание появления возможных рисков.
2. Снижение воздействия риска.
Первое направление заключается в попытке избежать любого возможного для
фирмы риска.
Для того, чтобы снизить влияние рисков, есть два пути:
1. Принять меры, обеспечивающие выполнение контрактных обязательств на
стадии заключения контрактов.
2. Осуществить контроль за управленческими решениями в процессе реализации
проекта.
10.
На первом пути есть несколько вариантов действий: страхование; обеспечение(в случае кредитного договора) в форме залога, гарантии, поручительства,
неустойки или удержания имущества должника; пошаговое разделение процесса
утверждения ассигнований проекта; диверсификация инвестиций.
Варианты управленческих решений в целях снижения проектного риска могут
осуществляться следующими приемами:
1. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.
2. Реструктурирование кредитов.
11.
5. Управление проектными рисками.Процесс управления рисками проекта обычно включает выполнение следующих
процедур:
Планирование управления рисками выбор подходов и планирование деятельности по
управлению рисками проекта.
Идентификация рисков определение рисков, способных повлиять на проект, и
документирование их характеристик.
Качественная оценка рисков качественный анализ рисков и условий их возникновения с
целью определения их влияния на успех проекта.
Количественная оценка количественный анализ вероятности возникновения и влияния
последствий рисков на проект.
Планирование реагирования на риски определение процедур и методов по
ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных
преимуществ.
Мониторинг и контроль рисков мониторинг рисков, определение остающихся рисков,
выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по
минимизации рисков.
Все эти процедуры взаимодействуют друг с другом, а также с другими процедурами.
Каждая процедура выполняется, по крайней мере, один раз в каждом проекте. Несмотря
на то, что процедуры, представленные здесь, рассматриваются как дискретные элементы с
четко определенными характеристиками, на практике они могут частично совпадать и
взаимодействовать.