Реализация сложных комплексных проектов на платформе 1С

1.

РЕАЛИЗАЦИЯ СЛОЖНЫХ КОМПЛЕКСНЫХ
ПРОЕКТОВ НА ПЛАТФОРМЕ 1С:ПРЕДПРИЯТИЕ 8

2.

Ключевые компетенции
1С:ERP
МСФО
Управление
персоналом
Оперативный учет
Управленческий
учет
1С:
Документооборот
1С: Управление
торговлей
РСБУ
1С: ЗУП
1С: Комплексная
автоматизация
Бюджетирование
Казначейство
Закупки
1С: Бухгалтерия
1С: Управление
холдингом
1С: УХERP

3.

Компания в цифрах
1000+
сертификатов
2000+
клиентов
100+
крупных
проектов
500+
сотрудников
14
офисов

4.

Статусы

5.

Рейтинги
8 место
3 место
в рейтинге 1С:ERP
в рейтинге ЦК КОРП 1С
2 место
8 место
в рейтинге ЦРА 1С
4 место
в рейтинге 1С:УХ
в рейтинге 1С:ДО
5 место
в общем рейтинге 1С

6.

Рейтинги
СЕРТИФИКАТ
1С:ЭКСПЕРТ ПО
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИМ
ВОПРОСАМ
СЕРТИФИКАТ
1С:РП
4
СЕРТИФИКАТ
СЕРТИФИКАТ
1С:СПЕЦИАЛИСТ
И СПЕЦКОНСУЛЬТАНТ
7
СЕРТИФИКАТ
1С:
ПРОФЕССИОНАЛ
СЕРТИФИКАТ
PMP
1
244
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ
ЦСО
26
СЕРТИФИКАТ
1
1С:РКП
1433
СЕРТИФИКАТ
СЕРТИФИКАТ
1С:MSDBA
1
1С:EXIN
1

7.

Разработки Кодерлайн. Управление буровой компанией
Конфигурация построена как
расширение функционала 1С:ERP
1
Производственное планирование, производственная программа, ковер бурения
Основные возможности
2
Нормативы и расценка (пооперационные или по видам работ)
3
Ресурсное планирование (план обеспечения)
4
БДР, БДДС, план закупок и сбор факта (оперативный и бухгалтерский)
5
Стоимостное планирование (расценка на разные типы ресурсов)
Перейдите по QR-коду для
просмотра видеоролика
с более подробной информацией

8.

Разработки Кодерлайн.
Управление медиа-холдингом
Конфигурация построена как расширение
функционала 1С:Управление холдингом
Основные возможности
Организация первичных операций начиная с управленческого
Раздельный учет медиа-активов в бухгалтерском
и управленческом/МСФО
Автоматическое получение фактических данных в разрезе
программных прав
Управление процессами и систематизация операций по учету
программных прав
Имеется инструмент для создания и редактирования в программе
программных прав
Возможность фиксации фактически прошедших эпизодов
программных прав в эфире за период
Формирование отчетности по программным продуктам
Перейдите по QR-коду для
просмотра видеоролика
с более подробной информацией

9.

Разработки Кодерлайн Софт-портал.
Автоматизация тепловых сетей и водоканалов
1
1С: Управление
теплосетью 2
Основные возможности
Формирование детализированной иерархической модели сети
Управление производством с учетом собственных нужд
и потерь
Расчеты распределения услуг по нежилым
и производственным помещениям
Учет данных приборов учета предприятия и абонентов
Начисление и выставление счетов потребителям
услуг теплоснабжения
Обмен информацией с системой ГИС ЖКХ
Ведение претензионно-исковой деятельности
2
1С: Управление
водоканалом 2
3
1С: Управление
тепловодоканалом 2
Обмен данными с конфигурациями
1С: ERP Управление предприятием 2
1С: Бухгалтерия предприятия, редакция 3
1С: Комплексная автоматизация", редакция 2
Софт-портал: Личный кабинет абонента теплосети
- физического лица
Софт-портал: Личный кабинет абонента теплосети
- юридического лица
Софт-портал: Мобильный обходчик
Софт-портал: Мобильное приложение для абонентов-физлиц
Теплосбыт автоматизация: Управление подключения к теплосети
ЛЭРС учет

10.

Заказчики

11.

Внедрение 1С. Применяемые технологии
Гибкие технологии

12.

Внедрение 1С.
Технологии внедрения. Вебинар
Основные возможности
1
Что мы называем проектным внедрением 1С.
Основные критерии
2
SCRUM, Waterfall, аутстафф, ЛУРВы, заявки, коворкинг. Разберемся
в матрице форм контрактования и технологий внедрения. Какие
сочетания выгодны клиенту, а какие подрядчику?
3
Чем отличаются большие проекты от маленьких. Почему стоимость
внедрения растет нелинейно? Почему при увеличении количества
пользователей в 2 раза, стоимость проекта вырастает в 5 раз?
4
Как внедрить ERP за 5 млн?
5
Почему рассылая одинаковое ТЗ разным франчайзи,
стоимость в КП отличается в разы?
Перейдите по QRкоду для просмотра
видеоролика
с более подробной
информацией

13.

Технология сопровождения
Перейдите по QR-коду для
просмотра видеоролика
с более подробной информацией
1
Сопровождение по договору SLA
(соглашение об уровне сервиса)
2
Сопровождение по договору
абонентского обслуживания
3
Сопровождение по договору
аутсорсинга
4
Сопровождение по договору обслуживания
с почасовой оплатой: a) по заявкам на оказание
услуг; б) по ЛУРВ (лист учета рабочего времени)
5
Договора информационно-технологического
сопровождения (ИТС) на базе 1С:Connect
6
Договора ЦКТП
(сопровождение лицензий уровня КОРП)

14.

Примеры организации сопровождения
2500
Почта России
пользователей
Сопровождение по договору SLA
Коммерческий учет - АСКУ (25 тыс. пользователей)
Бухгалтерский учет - АСБНУ (15 тыс. пользователей)
SLA
Интер РАО – Электрогенерация
Сопровождение по договору SLA системы
комплексной автоматизации
12/7
система поддержки
обращений –
1С:Документооборот
Единая точка входа для приема обращений
Разработан регламент обработки заявок пользователей
проведено обучение пользователей по работе в информсистеме
обеспечена высокая экономическая эффективность работы
по сравнению с командами поддержки по другим блокам

15.

Примеры организации сопровождения.
Абонентское обслуживание
Группа компаний ТРИММ
• Конфигурации 1С:УТ, 1С:БП, 1С:ЗУП
• Несколько баз данных, от всех юридических
лиц, входящих в группу
• Режим поддержки: 5/8. Система поддержки
обращений: 1С:ITIL
Регулярное сопровождение
Мониторинг производительности системы (счетчики, технологический журнал),
донастройка MSSQL/Сервера приложений/Серверных операционных систем
Мониторинг системных ошибок конфигураций 1С (журнал регистрации)
Мониторинг качества ведения учета (закрытия месяцев, расчеты себестоимости)
Мониторинг процедур выполнения обменов данными между конфигурациями
Работы по запросу/заявкам
Консультации по сложным вопросам учета и работы в ПП 1С на
информационной базе пользователя
Разработка или доработка: отчетов, печатных форм, документов, справочников.
Настройка обмена данными, администрирование и расширение функционала

16.

Примеры организации сопровождения. Аутсорсинг
ОТП Банк
Виза ООО
• Группа аналитиков по направлению
1С:ЗУП 8 КОРП
• Поддержка и развитие системы
• Сопровождение работы бухгалтерского
и финансового подразделения
• Особенность: интеграция со сложной
международной средой компании.
• Англоязычные менеджеры для обсуждения
технических вопросов донастройки серверов
(на обслуживании у специалистов из Индии)

17.

Технологии сопровождения. ИТС
Выделенная Линия поддержки в системе «1С-Коннект»
скорость ответа специалиста до 20 минут
Сдача отчетности в ФНС, ПФР и другие контролирующие
органы напрямую из программы 1С
оперативная сдача отчётности
Получение сертификата ЭЦП и МЧД
оформление и регистрация непосредственно из программ 1С
Подключение к системе электронного документооборота
обмен первичными документами с контрагентами за одну минуту
Подключение к системе кадрового электронного документооборота
обмен любыми кадровыми документами с сотрудниками
Доступ к методическим материалам и справочникам 1С
повышает квалификацию пользователей
На регулярном комплексном
сопровождении 600 клиентов
Доступ к облачным сервисам
возможность удалённой работы
И ещё более 30 сервисов для упрощения работы
и экономии времени
Работает команда
сертифицированных
специалистов

18.

Сертифицированный Учебный центр.
Курсы по прикладным решениям "1С:Предприятие 8"
Перейдите по QR-коду
для просмотра
Подготовка к 1С:Эксперту
по технологическим вопросам
Торгово-складской функционал в УТ,
КА и 1C:ERP
Подготовка к автоматизации
документооборота
Конфигурирование платформы
"1С:Предприятие 8.3”
Основные механизмы платформы
"1С:Предприятие 8.3”
Основы программирования
в системе "1C:Предприятие 8.3“
Регламентированный учет в
прикладных решениях "1С:ERP
Управление предприятием 2" и
"1С:Комплексная автоматизация 2“
Автоматизация подготовки
консолидированной МСФО
отчетности на базе "1С:Управление
холдингом 8“
Бюджетирование в прикладном
решении "1С:ERP Управление
предприятием 2“
Рассчитываем зарплату в программе
"1С:Зарплата и управление персоналом“
Кадровый учет в 1С:Зарплата и
Управление Персоналом (редакция 3.1)
Настройка и администрирование
"1С:Документооборот“
Ведение учета и составление
отчетности по МСФО в "1С:ERP
Управление предприятием“
Бюджетирование в прикладном
решении "1С:Управление холдингом 8“
Профессиональная работа в
программе "1С:Документооборот 8“
Знакомство с платформой
"1C:Предприятие 8.3“
Обзор прикладного решения
"1С:Управление холдингом 8"

19.

Курс «Аналитик 1С»
Двухмесячный онлайн - курс для специалистов с опытом
работы в экономических и плановых службах
При условии успешной сдачи
экзамена и последующего
трудоустройства в компанию Кодерлайн
деньги за обучение будут возвращены
Перейдите по QR-коду
для просмотра

20.

Офисы в ближнем зарубежье
Koderline Казахстан
Koderline Узбекистан
www.koderline.кz
www.koderline.uz
Перейдите по QR-коду

21.

Опыт перехода на альтернативные
программные продукты на платформе «1С»
Интеграция SAP с ЗУП 3.1
Переход с MS AXAPTA на
1С: Управление холдингом 8
Запуск на PostgreSQL
Переход с Oracle
на 1ФС: ЗУП 3.1
Внедрение
1С:Документооборот на Linux
Интеграция AX на
1С: Бухгалтерия предприятия

22.

ООО "Амвэй — Amway — международный
производитель средств личной гигиены,
бытовой химии, косметических средств,
биологически активных добавок к пище и
предметов быта. Основана в 1959 году в США
Программный продукт:
1С:Бухгалтерия 8 КОРП. Электронная поставка
Уникальность проекта
Перенос данных из Oracle в 1С:Бухгалтерия 8 КОРП
Работа с более чем 50 000 SKU
Текущие бизнес-процессы группы компаний оставались
непрерывными
Настройка web service по документам продаж из сторонних систем в
систему 1С
Загрузка справочников «Контрагенты», «Договоры контрагентов»,
«Основные средства» из Oracle
10
Общее число
автоматизированных
рабочих мест

23.

Группа компаний «Сервис-Телеком» — лидер
рынка башенной инфраструктуры России.
В управлении компании находится более
19 100 сооружений связи
Программный продукт:
1С Документооборот КОРП, «1С: Управление Холдингом 8»
Уникальность проекта
Адаптации полученных данных по договорам аренды в соответствии
с ФСБУ 25/2018 из Oracle и трансляция этих данных в новую систему 1С:
Управление Холдингом 8
Текущие бизнес-процессы группы компаний «Севрис-Телеком»
оставались непрерывными
Автоматизирован учет арендованных основных средств в 1С:
Управление Холдингом 8 с возможностью учета основных средств
по каждому объекту в отдельности
Учет взаиморасчетов с контрагентами детализирован до договора
100
Общее число
автоматизированных
рабочих мест

24.

ООО «Версун» — международный
производитель бытовой и медицинской
техники сфокусированной на решениях в
области развития технологий для улучшения
качества жизни и здоровья людей
Использование уникального архитектурного решения в части
перехода с SAP и объединения в едином информационном пространстве
автоматизации на базе 1С Документооборот КОРП, «1С: Управление
Холдингом 8», 1С: Управление Торговлей 11
Уникальность проекта
Перенос данных из SAP в «1С: Управление Холдингом 8»
Текущие бизнес-процессы группы компаний оставались
непрерывными
Перенос данных из Международной системы документооборота «Aйко»
в 1C: Документооборот КОРП
Успешная сдача регламентированной отчетности и отечности по МСФО
и реализация проекта в срок 9 месяцев
20
Общее число
автоматизированных
рабочих мест

25.

Полезные материалы на ресурсах Кодерлайн
Работа с базами
данных PostgreSQL
Трассировка и
оптимизация запросов
на PostgreSQL
Установка
1С на Linux
Вебинар «Переход
с SAP на 1С:ERP.
Дорожная карта и
основные сложности»

26.

Работа с иностранными компаниями
Узбекистан
Казахстан
Польша
Польша
США
Нидерланды
Германия
Великобритания
США
Египет

27.

Опыт работы со строительными компаниями

28.

Опыт работы с медиа-компаниями

29.

Опыт работы с АПК

30.

Работа с партнерами

31.

Рекомендательное письмо от « 1С »
Перейдите по QR-коду

32.

Отзывы наших Заказчиков
о внедрении ERP с нами
Перейдите по
QR-коду

33.

Компания «СТС-медиа»
Компания «СТС-медиа» управляет пятью телевизионными каналами в России:
СТС,«Dомашний», «Че», СТС Love и CTC Kids, «31 каналом» в Казахстане
и международной версией канала «Перец». Помимо телевизионных каналов
«СТС Медиа» также владеет рядом цифровых развлекательных медиаактивов.
Выполнены работы
Финансовый контур
Построение единой системы
финансовых функций
Построение единой базы данных бухгалтерского
и налогового учета на базе
Автоматизация зарплатного
и кадрового учета
Автоматизация МСФО и управленческого учета
(единая с РСБУ база)
Разработка системы документооборота
Автоматизация Бюджетирования (единая с РСБУ база)
Внедрение модуля казначейства
Реализация электронного архива
первичных документов
Количество пользователей: 500
Перейдите по QR-коду
для просмотра

34.

Объединенная сеть кинотеатров Синема Парк и Формула Кино
Переход с АИС AXAPTA на АИС «1С: Управление холдингом 8»
Автоматизация и объединение в едином информационном пространстве
на базе «1С: Управление Холдингом 8» следующих функциональных областей
Бухгалтерский и налоговый учет
Реклама (доходная и расходная)
Учет по МСФО
Дистрибуция
Казначейство
Коммунальное обслуживание
Бюджетирование
Управление НСИ
Интеграции с
Премьерой и R-Keeper,
Store House , Axapta, 1С:
ДО, 1С: ЗУП 3.1, клиентбанком
Документооборот
Аренда (доходная и расходная)
Ответственные: Зайцева Алла,
Нестеренко Андрей
Количество пользователей: 250
Перейдите по QR-коду
для просмотра

35.

Группа компаний «СТРОЙГАЗМОНТАЖ»
Группа компаний СТРОЙГАЗМОНТАЖ – ведущий холдинг России по строительству
объектов нефтегазового комплекса
Специалистом ООО «Кодерлайн» были выполнены следующие работы
сопровождение типовых конфигураций 1С
доработка выгрузки данных в системы Контур
сопровождение нетиповых конфигураций 1С
устранение ошибок, возникающих в процессе интеграции
как между базами 1С, так и со сторонними системами
доработка конфигураций 1С
обновление конфигураций снятых с поддержки
обработка данных и исправление ошибок в учете
доработка прав пользователей
решение иных вопросов, связанных с 1С
подготовка отчетов, связанных с нетиповыми
выборками данных
консультирование пользователей по работе с программой
и разъяснение ошибок при вводе данных
консультирование пользователей по взаимодействию
с информационными ресурсами Контур (Диадок,
Экстерн) и работе с ККМ
Ответственный: Бербека Андрей
Количество пользователей: 400
Перейдите по QR-коду
для просмотра

36.

ЗАО «СТРОЙТРАНСГАЗ»
ЗАО "Стройтрансгаз" – одна из ведущих строительных компаний России,
выполняющая полный комплекс работ на инфраструктурных проектах
нефтегазовой отрасли
В качестве ERP системы была выбрана конфигурация «1С: Управление строительной
организацией». В ходе проекта реализованы следующие очереди ERP системы:
Бухгалтерский учет
Управление автотранспортом и строительной техникой
Оперативный складской учет
Сквозной учет МТР от возникновения потребности
(строительной спецификации) до поставки на объект
строительства
Закупки
Казначейство
Перейдите по QR-коду
для просмотра
Автоматизировано рабочих мест: 320
*На текущий момент оказывается поддержка и дальнейшее развитие системы

37.

Группа компаний «ИНВЕСТГЕОСЕРВИС»
Программный продукт 1С:ЕRP 2.0
Группа компаний «ИНВЕСТГЕОСЕРВИС» осуществляет полный цикл строительства
нефтяных и газовых скважин любой сложности, конструкции и назначения
Реализован
В результате
"Блок планирования проектов", а именно:
проведены настройка и адаптация,
тестирование, дополнительная адаптация
по результатам тестирования, создана
пользовательская документация релиза
"График бурения, планирование ресурсов
на основании графика бурения, графика
движения бригад, ковер бурения"
Ответственный: Логачев Александр
Количество пользователей: 50
*Проведенная автоматизация позволяет более оперативно обрабатывать
информацию, осуществлять производственные процессы, анализировать
и принимать управленческие решения
Автоматизированы процессы объемнокалендарного планирования производства
Автоматизированы функции: анализ деятельности
в разрезе проектов и планирование проектов
Разработаны пошаговые инструкции для
пользователей
Перейдите по QR-коду
для просмотра

38.

Группа компаний «СкадТех»
Группа компаний СКАД тех — разработка и внедрении комплексных решений
в сфере автоматизации технологических процессов. Главная специализация –
поставка «под ключ» систем автоматизации и телемеханизации для объектов
топливно-энергетического комплекса
Программный продукт: «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2».
Автоматизированы следующие функции:
Кадровый учет
Учет прихода ТМЦ
Расчет зарплаты
Управление цепочками поставок
Регламентированная отчетность
Планирование потребности в материалах
Оформление заказов покупателей
Переработка давальческого сырья
Оформление заказов поставщикам
Учет производственных заказов
Ответственный: Кедровская Елена
*Оказывается дальнейшее сопровождение АС
Количество пользователей: 100

39.

Государственная корпорация «Ростех»
Ростех» - государственная корпорация, созданная в конце 2007 года для
содействия в разработке, производстве и экспорте высокотехнологичной
промышленной продукции гражданского и военного назначения. В её составе
более 700 организаций, из которых сформировано 15 холдинговых компаний
Разработка и внедрение автоматизированной системы управления финансовой и закупочной
деятельностью в «1С:Управление холдингом 8» по следующим процессам
Управление финансовыми потоками
и ликвидностью
Управление договорной деятельностью
Управленческий учет и бюджетирование
Управление закупочной деятельностью
Ответственные: Куправа Тенгиз,
Малиновский Виктор
* В настоящее время закончен пилотный проект. Идет проект
по тиражированию системы в рамках всего холдинга. Границы
Пилотного проекта – 5 холдингов корпорации и 14 организаций.
Перейдите по QR-коду
для просмотра

40.

« Центр развития перспективных технологий »
Цели проекта: автоматизировать деятельность предприятия, которое на момент
подготовки проекта являлось по сути стартапом
Наиболее приоритетными участками автоматизации были
Регламентированный учет (БУ/НУ)
Финансы (Бюджетирование, Казначейство)
Документооборот, в т.ч. СМЭВ, ЭДО
Работа HR- службы
Завершена 1-я очередь проекта. Выполнены работы
Объединение бухгалтерских баз с нормализацией НСИ
Запуск регламентированного учета в единой системе 1С:УХ
Внедрение ДО КОРП и интеграция с 1С:УХ
Ответственный: Мокеева Яна
Количество пользователей: 250

41.

ООО « Фипар »
1С:ERP Управление предприятием 2
FIPAR – это обойная фабрика на территории России, входящая в группу компаний Zambaiti
(Италия). Руководство компании приняло решение о внедрении программного продукта
Внедрение системы проходило в четыре этапа
Перейдите
по QR-коду
для просмотра
1
2
3
4
Этап 1. Проектирование решения и подготовка
Специалисты «Кодерлайн» разработали и согласовали детализированный план-график реализации проекта,
а также выполнили настройку «1С:ERP»: первоначальная настройка в минимальном функционале, перенос
начальных остатков из «1С:УПП» с учетом индексации и настройка всех НСИ справочников, помощь в принятии
решений о методах учета
Этап 2. Разработка и тестирование системы
На основании информации о функциональных разрывах из документа «карта функционального покрытия»
была проведена доработка требуемого функционала, с документированием. Выполнена интеграция с
внешними складами WMS, с блоком ЗУП, интеграция с другими системами Market Place крупных торговых
сетей и ЭДО
Этап 3. Обучение пользователей
Проведено обучение пользователей и подготовка пользовательской документации по блокам:
продажи, закупки, производство, складская и транспортная логистика, казначейство, бухгалтерский
учет и управленческий учет
Этап 4. Опытно-промышленная эксплуатация
В ходе опытно-промышленной эксплуатации устранены все выявленные сложности
с эксплуатацией системы, проведен аудит и оптимизация настроек системы, повышение
производительности системы, анализ и устранение «узких» мест системы
Ответственный: Логачев Александр
* Осуществляется консультационная помощь при работе с программой

42.

ООО «ЗН Восток»
ООО «ЗН Восток» - дочернее предприятие «Зарубежнефть», оператор по добыче
нефти в Иране.
Проект внедрения «1С:Управление холдингом 8» и«1С: ERP Управление предприятием 2».
Автоматизированы следующие функциональные участки:
Бюджетирование
Казначейство и управление ликвидностью
Формирование производственной себестоимости продукции
в разрезе мест возникновения затрат
Централизованное управление закупками и активами
ТО и ТР
Бухгалтерский учет
Казначейство и управление ликвидностью
Интеграция с 1С:ЗУП по начислениям и оплатам
Формирование заявок на закупки по необходимым ТРУ на
основе планов по производству, ТОиР с учетом складских
запасов
Интеграция с BI
Формирование управленческой отчетности
по требованиям НГК
Перейдите
по QR-коду
для просмотра
Производственная программа на техническое
обслуживание и текущий ремонт объектов
Складской учет
Ответственный: Нестеренко Андрей
Формирование сводного плана закупок и партий закупок
Расширенный контроллинг затрат
Формирование стоимости объектов
Интеграция с системой управления проектами
Количество пользователей: 300

43.

ПАО «НПК ОВК»
Публичное акционерное общество «Научно-производственная корпорация
«Объединенная Вагонная Компания» - лидер инновационного вагоностроения
на пространстве колеи 1520
В ходе работы были разработаны/доработаны следующие процессы на базе
программного продукта «1С:Документооборот 8 КОРП»
Доработан функционал по контролю исполнения документов, в том числе разработаны различные отчетные формы
Автоматизирован учет и согласование договорных документов
Разработаны новые интерфейсы: «Запуск комплексного процесса», «Ход исполнения»
Доработаны интерфейсы карточек задач и документов
Разработан функционал по контролю статуса документа
Разработан функционал по автоматической рассылке внутренних нормативных документов новым пользователям
для ознакомления
Доработаны алгоритмы автоматического заполнения печатных форм документов;
Реализован универсальный механизм управления видимостью/обязательностью заполнения реквизитов
в режиме 1С:Предприятия
Перейдите
по QR-коду
для просмотра
Реализован универсальный механизм управления расположением реквизитов на формах документов
в режиме 1С:Предприятия
Автоматизирована внутригрупповая переписка между компаниями группы ПАО «НПК ОВК»
Переработан механизм заполнения вкладки «Визы согласования»
Ответственный: Бачурин Александр

44.

АО «Троицкая Камвольная Фабрика»
Троицкая камвольная фабрика - одно из старейших текстильных
предприятий России
Перед исполнителем стояло задание – с помощью автоматизации решить такие проблемы
в работе системы. На сегодняшний день на предприятии осуществляется
полный учет производственного процесса
между подразделениями
отражение выпусков/передач ГП и ПФ
в реальном времени
отражение производственных сдельных
трудозатрат в реальном времени
ведется расчет себестоимости
обеспечивается бесперебойное
снабжение производства сырьем и
материалами
Перейдите
по QR-коду
для просмотра
соблюдаются сроки выпуска продукции
прозрачность процессов управления, более высокая
точность принятия решений, контроль над финансовой
и хозяйственной деятельностью предприятия
повысилась точность, достоверность и качество учета
возможность консолидации информации,
возникающей и обрабатываемой в различных
подсистемах
интеграция информации по всем необходимым для
учета направлениям
возможность получать актуальные обновления
по изменениям законодательства
Ответственный: Логачев Александр

45.

ООО «Технониколь-Строительные Системы»
ООО «Технониколь-Строительные Системы» начинает свою деятельность на рынке
производства и реализации строительных материалов более 20 лет назад
Учет основной деятельности компании, а также, контроль над бизнес-процессами внутри компании
ведется с помощью новой комплексной системы «1С:ERP.Управление холдингом», объединяющей в себе
автоматизацию нескольких уровней управления
управление эффективностью
группы компаний (CPM)
управление ресурсами
предприятий (ERP)
Для оптимизации обмена информацией между филиалами, руководством компании был запущен проект
по разработке и внедрению гибкой системы взаимообмена двух информационных баз
разработка и техническая реализация
проектного решения по обмену
данными между информационными
базами УПП и ERP УХ с использованием
брокера сообщений Rabbit MQ
Перейдите
по QR-коду
для просмотра
оказание методического обеспечения специфических
особенностей учета и управления в системе
автоматизации (требования к адаптации), написание
инструкции по разработке обмена, написание
вспомогательных обработок по тестированию обмена
Работа системы развернута на 150 рабочих мест

46.

ООО «Союз Св. Иоанна Воина»
ООО «Союз Св. Иоанна Воина» - это федеральная розничная торговая сеть Верный,
На данный момент существует около 1000 магазинов в Москве, Санкт-Петербурге,
Екатеринбурге и Казани
Для эффективного управления компанией, оперативного получения информации для
управленческих решений потребовалась автоматизация основных бизнес-процессов.
Было решено приобрести программный продукт «1С:Управление холдингом 8»
Реализована подсистема управленческого учета ОС и ТМЦ; в рамках подсистемы внесены изменения в типовые объекты,
а также добавлены новые, разработаны необходимые отчеты
Сверки, корректировки остатков по итогу переноса данных из «1С:Бухгалтерии Предприятия 8» с «1С:Управление холдингом»
Разработка отдельного отчета Справка о переоценке валютных средств
Разработка обработки по корректировке Книги покупок (товары)
Разработка механизма Интервалов запрета редактирования данных
Перейдите
по QR-коду
для просмотра
Разработка вариантов отчета Отчет по лимитам, согласно требованиям пользователей
Доработка и настройка механизма контроля лимитов и контроля по документам основаниям
при создании документов исполнения
Настройка вариантов отчетов, настройка функционала по бюджетному контролю
Ответственные: Туренко Лев

47.

ГК «Инвестгеосервис»
Опыт внедрения нормативного планирования и бюджетирования
строительных проектов.
Были определены следующие цели внедрения системы
Улучшение системы планирования производства
Автоматизация управленческого учета
Объединение управленческого учета в один программный комплекс
* Услуги оказывались последовательно и по этапам
Был реализован «Блок планирования проектов», а именно
Проведены настройка и адаптация
Тестирование
Дополнительная адаптация
по результатам тестирования
Перейдите
по QR-коду
для просмотра
Создана пользовательская
документация релиза «График
бурения, планирование ресурсов на
основании графика бурения, графика
движения бригад, ковер бурения»
В результате
Автоматизированы процессы
объемно-календарного
планирования производства
Автоматизированы функции:
анализ деятельности в разрезе
проектов и планирование проектов
Ответственный: Логачев Александр
Разработаны пошаговые
инструкции для
пользователей

48.

«ГК ХИТЭК-ГРУП»
Пример быстрого перехода с минимальными доработками
на производственном предприятии
Ранее учёт вёлся в программном продукте 1С:Управление Производственным Предприятием.
Данный ПП охватывал практически все бизнес-процессы и подразделения: бухгалтерию,
расчётный отдел, производственные цеха, отдел закупок и отдел продаж. Руководством было
принято решение о внедрении «1С:Предприятие 8. Управление предприятием (ERP) 2.0"
В ходе внедрения
был произведен перенос остатков из 1С:УПП и
проведено обучение ключевых пользователей
были выполнены работы по описанию бизнеспроцессов и моделированию
выполнен перенос данных из старых систем учета
проведено обучение пользователей
модификация системы под требования предприятия
В результате были автоматизированы следующие направления деятельности
Перейдите
по QR-коду
для просмотра
Учет рабочего времени
Делопроизводство
Качественная консультационная поддержка
Ответственный: Зайцева Алла
Автоматизация бизнес-процессов
Промышленная эксплуатация

49.

АО «Троицкая Камвольная Фабрика»
Практика использования "1С:ERP" на производственном предприятии
легкой промышленности
Результат работы специалистов компании ООО «Кодерлайн»
Полный учет производственного процесса между подразделениями
Отражение выпусков/передач ГП и ПФ в реальном времени
Отражение производственных сдельных трудозатрат в реальном времени
Ведется расчет себестоимости
Обеспечивается бесперебойное снабжение производства сырьем и материалами
Соблюдаются сроки выпуска продукции
Прозрачность процессов управления, более высокая точность принятия решений, контроль над
финансовой и хозяйственной деятельностью предприятия
Перейдите
по QR-коду
для просмотра
Повысилась точность, достоверность и качество учета
Возможность консолидации информации, возникающей и обрабатываемой в различных подсистемах
Интеграция информации по всем необходимым для учета направлениям
Возможность получать актуальные обновления по изменениям законодательства
Ответственные: Логачев Александр, Мазаник Татьяна

50.

ООО «Фипар»
ERP – как эффективное решение для объединения разрозненного учета
FIPAR – это обойная фабрика на территории России, входящая в группу компаний холдинга Zambaiti
(Италия). Фабрика, оборудованная по последнему слову техники, с 2012 г. специализируется на
производстве обоев премиум класса, производимым по итальянской технологии. Завод размещен на
площади 4,5 га г. Ступино (Московская область) и включает в себя производство и склад готовой продукции
общей площадью 8000 кв.м, а также обособленное подразделение продаж в г. Москве
Руководство компании приняло решение о внедрении программного продукта «1С:ERP Управление
предприятием 2», поскольку он наиболее полно отвечает запросам, включает необходимый функционал
для достижения поставленных целей и задач, современен и гибок
В результате по итогам 7 месяцев отлажены и успешно реализованы процессы по блокам: продажи,
закупки, производство, складская и транспортная логистика, казначейство, планирование, бухгалтерский
учет и управленческий учет
Склад и логистика
Продажи
Производство
Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
Перейдите
по QR-коду
для просмотра
Управленческий и бухгалтерский учет
Учет экспортно-импортных операций
Ответственные: Мазай Евгений

51.

Наши заказчики