Комплексная система развития персонала
НЕОБХОДИМОСТЬ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА
ОБЩЕПРИНЯТЫЙ ПОДХОД К РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА
ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ СХЕМЫ
ТРУДОЕМКОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЦЕДУР
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА
АВТОМАТИЗИРУЕМЫЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ
HR-ПОРТАЛ - ИНТЕРФЕЙС ДЛЯ СОТРУДНИКОВ
ОСНОВНЫЕ МОДУЛИ СИСТЕМЫ
ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С СИСТЕМОЙ КАДРОВОГО УЧЕТА
ФОРМИРОВАНИЕ ПРОФИЛЕЙ И ТРЕБОВАНИЙ
ФОРМИРОВАНИЕ ПРОФИЛЕЙ И ТРЕБОВАНИЙ
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОВЕДЕНИЕ ПРОЦЕДУРЫ ОЦЕНКИ
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОВЕДЕНИЕ ПРОЦЕДУРЫ ОЦЕНКИ
АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ОЦЕНКИ И ПЛАНИРОВАНИЕ ОБУЧЕНИЯ
АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ОЦЕНКИ И ПЛАНИРОВАНИЕ ОБУЧЕНИЯ
ПРОВЕДЕНИЕ ОБУЧЕНИЯ
ПРОВЕДЕНИЕ ОБУЧЕНИЯ
СХЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МОДУЛЕЙ СИСТЕМЫ
2.40M
Категория: МенеджментМенеджмент

Комплексная система развития персонала. Корпоративный HR - портал (лекция 3)

1. Комплексная система развития персонала

КОРПОРАТИВНЫЙ
HR-ПОРТАЛ

2. НЕОБХОДИМОСТЬ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА

Рост экономики привел к существенному
превышению спроса над предложением на
рынке труда.
В условиях дефицита
квалифицированных кадров
компании вынуждены
заниматься целенаправленным
развитием персонала в
соответствии со стратегией
организации.

3. РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА

Под развитием персонала мы понимаем:
Определение требований к сотрудникам
Проведение оценки на соответствие
требованиям
Планирование и проведение обучения
Оценка эффективности обучения

4. ОБЩЕПРИНЯТЫЙ ПОДХОД К РАЗВИТИЮ ПЕРСОНАЛА

При все многообразии подходов к развитию
персонала общая схема хорошо известна:
Построение профилей требований
Проведение оценки
Анализ результатов оценки
Планирование и проведение обучения
Оценка эффективности развития персонала

5. ПРАКТИЧЕСКАЯ РЕАЛИЗАЦИЯ СХЕМЫ

Для реализации описанного подхода
необходима:
Разработка библиотеки компетенций
Проектирование профилей требований
Разработка процедур проведения оценки

6. ТРУДОЕМКОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЦЕДУР

Даже в случае, если все кадровые процедуры
спроектированы, их поддержка и
администрирование без использования
информационных технологий являются
достаточно трудоемкими.

7. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ОСНОВА

Для автоматизации бизнес-процессов,
связанных с развитием персонала, может
быть использована информационная система
«Развитие персонала»

8. АВТОМАТИЗИРУЕМЫЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ

АВТОМАТИЗИРУЕМЫЕ БИЗНЕСПРОЦЕССЫ
Основными бизнес процессами,
автоматизируемыми системой являются:
Ведение «библиотеки компетенций»
Создание профилей должностей
Планирование, проектирование и
проведение различных процедур оценки
персонала
Планирование и проведения корпоративного
обучения

9. HR-ПОРТАЛ - ИНТЕРФЕЙС ДЛЯ СОТРУДНИКОВ

Важная особенность системы – поддержка
функций HR-портала:
внутренний PR (размещение информации о
компании, новости, документы)
управление знаниями
сбор информации от сотрудников
электронное обучение и тестирование
общение
HR-Портал
Сотрудник
Единая
Информационная
Система
Автоматизация
HR Менеджер

10. ОСНОВНЫЕ МОДУЛИ СИСТЕМЫ

Модули системы
Орг.
структура и
должности
Организационная структура
Профили и компетенции
Проведение оценки
Учебный центр
Профили и
компетенции
Управление контентом
База знаний
Оценка
Обучение
HR-Портал
Электронное обучение
HR-Портал

11. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С СИСТЕМОЙ КАДРОВОГО УЧЕТА

Для работы системы необходима информация
об организационной структуре организации и
списке сотрудников, которая загружается из
системы кадрового учета через шлюз.
Шлюз
База данных
системы кадрового учета
База данных системы

12. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОФИЛЕЙ И ТРЕБОВАНИЙ

Система позволяет:
Сформировать базу данных
профессиональных требований и
компетенций
Описать профили должностей как наборы
компетенций с заданным уровнем развития
«Привязать» разработанные профили к
позициям в организационной структуре
Модули системы:
Профили и компет енции
Орг. ст рукт ура

13. ФОРМИРОВАНИЕ ПРОФИЛЕЙ И ТРЕБОВАНИЙ

14. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОВЕДЕНИЕ ПРОЦЕДУРЫ ОЦЕНКИ

Система позволяет:
Описать процедуру оценки (список
участников, методы проведения)
Сформировать план оценки (выбор
участников, сроков, рассылка уведомлений,
подготовка документов)
Обработка результатов (в том числе сбор
оценочных форм через Портал)
Модули системы:
Порт ал
Оценка персонала

15. ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОВЕДЕНИЕ ПРОЦЕДУРЫ ОЦЕНКИ

16. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ОЦЕНКИ И ПЛАНИРОВАНИЕ ОБУЧЕНИЯ

Система позволяет:
Проанализировать результаты проведенной
оценки
Сформировать планы развития персонала по
результатам оценки, в том числе планы
обучения по библиотеке учебных программ
Информация может быть доступна
сотрудникам через Портал
Модули системы:
Оценка персонала
База знаний
Учебный центр

17. АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТОВ ОЦЕНКИ И ПЛАНИРОВАНИЕ ОБУЧЕНИЯ

18. ПРОВЕДЕНИЕ ОБУЧЕНИЯ

Система позволяет:
Планировать учебные мероприятия – график
мероприятий, документооборот, сбор заявок
на обучение через Портал
Проводить обучение и тестирование в
дистанционной форме
Анализировать статистику и результаты
обучения – сбор анкет учащихся, отчеты
Модули системы:
Порт ал
Учебный центр
База знаний
Электронное обучение

19. ПРОВЕДЕНИЕ ОБУЧЕНИЯ

20. СХЕМА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ МОДУЛЕЙ СИСТЕМЫ

Управ ление Порт алом
Портал используется при
проведении оценки,
планировании и проведении
обучения и тестирования,
а также выполняет
дополнительные функции:
внутренний PR, общение,
управление знаниями
База знаний
Профили и компет енции
Орг. структ ура
Планирование и проведение
процедуры оценки
Портал
Элект ронное обучение
Оценка персонала
Планирование обучения
Учебный центр
English     Русский Правила