Программа развития персонала в контексте экономической безопасности на предприятии (на материалах АО «Нефтеавтоматика»)

1.

ФГБОУ ВО "Уфимский университет науки и технологий"
Институт экономики и управления
Кафедра экономики предпринимательства
«Программа развития персонала в контексте
экономической безопасности на предприятии
(на материалах АО «Нефтеавтоматика»)»
Обучающийся:
ст. гр. ФЭБ-545
Коробкина Анастасия Вячеславовна
Руководитель:
к. э. н., доцент
Матягина Татьяна Владимировна
Уфа 2024
г.

2.

Цель
Задачи
Предмет
исследования
Исследование и разработка методических принципов и практических рекомендаций по совершенствованию
программы развития персонала в контексте экономической безопасности организации АО
«Нефтеавтоматика».
1) раскрытие теоретических основ программы развития персонала в контексте экономической безопасности
организации;
2) проведение организационно-экономического и финансового анализа деятельности организации АО
«Нефтеавтоматика» и выявление существенных недостатков;
3) анализ рисков и угроз функционирования АО «Нефтеавтоматика» и выявление наиболее существенных
из них;
4) анализ конкурентных преимуществ АО «Нефтеавтоматика» и разработка мероприятий по их
обеспечению;
5) проведение анализа функционирующей программы развития персонала АО «Нефтеавтоматика»;
6) разработка комплекса рекомендаций по совершенствованию организационной структуры
предприятия, финансового положения на предприятии, по устранению угроз и потерь в
деятельности предприятия, по формированию конкурентных преимуществ предприятия;
7) разработка мероприятий по совершенствованию программы развития персонала на предприятии АО
«Нефтеавтоматика»
8) постановка, формализация и реализация задачи повышения выручки организации за счет
усовершенствования кадровой политики предприятия.
Теоретические, методические и практические вопросы
совершенствования системы развития персонала в контексте
обеспечения экономической безопасности
Объект
исследования
АО
«Нефтеавтоматика»
2

3.

СИСТЕМА РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА: ПОНЯТИЕ, СОДЕРЖАНИЕ И
РОЛЬ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ
Развитие персонала играет ключевую роль в обеспечении экономической безопасности организации. С учетом
быстроменяющейся экономической среды и конкурентного рынка, компании сталкиваются с необходимостью постоянного развития
своих сотрудников для обеспечения конкурентоспособности и устойчивости бизнеса
Таблица – Влияние развития персонала на экономическую безопасность
Наименование
Содержание
Обученные и квалифицированные сотрудники способны эффективнее
выполнять свои обязанности, что приводит к повышению
производительности труда на предприятии. Это позволяет сократить
издержки производства и увеличить прибыльность бизнеса
Увеличение
производительности
труда
Хорошо подготовленный персонал способен более качественно
Снижение рисков и выполнять свою работу, что снижает вероятность возникновения
ошибок, аварий и других негативных событий на предприятии. Это
ошибок
помогает сократить потери и избежать дополнительных расходов
Повышение
конкурентоспособно
сти
Адаптация
изменениям
Компания, инвестирующая в развитие персонала, создает конкурентное
преимущество за счет более квалифицированных и мотивированных
сотрудников. Это позволяет предприятию успешно конкурировать на
рынке, привлекать новых клиентов и удерживать существующих
Развитие персонала включает следующие компоненты:
1) обучение;
2) профессиональная переподготовка;
3) повышение квалификации;
4) ротация кадров;
СДЕЛАТЬ РИСУНКОМ
РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА ДЕЛИТСЯ
НА….
Обученные сотрудники лучше адаптируются к изменениям внешней
к среды, новым технологиям и требованиям рынка. Это позволяет
предприятию быстрее и эффективнее реагировать на изменения,
сохранять свою конкурентоспособность и экономическую устойчивость
Улучшение
внутреннего климата
Система развития персонала помогает создать благоприятную рабочую
атмосферу, способствует укреплению корпоративной культуры и
повышению уровня удовлетворенности сотрудников. Это влияет на
повышение мотивации и лояльности персонала, что благоприятно
сказывается на экономической безопасности предприятия
3

4.

ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
Конституции Российской Федерации (Статья 37) от 12 декабря 1993г.;
Трудовой кодекс Российской Федерации (часть 1, Статья 191 «Поощрения за труд»);
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть 1, часть 2) от 26.01.1996 года, № 14–ФЗ;
Федеральный закон от 12.01.1996, №7-ФЗ «О некоммерческих организациях»;
Федеральный закон от 19.06.2000, № 82-ФЗ «О минимальном размере оплаты труда».
4

5.

АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ MES-УРОВНЯ
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА
ПРЕДПРИЯТИЯ
АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ
СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЕМ MESУРОВНЯ
КОМПЛЕКСНАЯ
АВТОМАТИЗАЦИЯ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ
ПРОЦЕССОВ И
ПРОИЗВОДСТВ
ПРОГРАММИРУЕМЫЕ
ЛОГИЧЕСКИЕ
КОНТРОЛЛЕРЫ И
ДР. СРЕДСТВА
АВТОМАТИЗАЦИИ
БЛОЧНЫЕ НАСОСНЫЕ
СТАНЦИИ
СИСТЕМЫ ИЗМЕРЕНИЯ
КОЛИЧЕСТВА И
ПОКАЗАТЕЛЕЙ КАЧЕСТВА
НЕФТИ, ГАЗА, ВОДЫ И
НЕФТЕПРОДУКТОВ
УСТАНОВКИ ПОДГОТОВКИ
НЕФТИ И ПЕРЕДВИЖНЫЕ
КОМПЛЕКСЫ
ИССЛЕДОВАНИЯ И
ОСВОЕНИЯ СКВАЖИН
МЕТРОЛОГИЧЕСКОЕ
ОБЕСПЕЧЕНИЕ
АО «Нефтеавтоматика» – инженерная производственная компания,
специализирующаяся на разработке и внедрении автоматизированных
систем управления, измерения и информатизации технологических
процессов и производств, производстве блочного технологического
оборудования, средств автоматизации и измерения.
НИЗКОВОЛЬТНЫЕ
КОМПЛЕКТНЫЕ
УСТРОЙСТВА
Более 2500
сотрудников
Более 50
лет
работы
Обширная
география
присутстви
я
5

6.

ХАРАКТЕРИСТИКА ЭКОНОМИЧЕСКИХ
РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Таблица ‒ Основные технико-экономические показатели предприятия АО «Нефтеавтоматика» за 2021-2023 гг.
Показатель
2021 г.
2022 г.
Темп прироста, %
2023 г.
2022 г. к 2021 г.
2023 г. к 2022 г.
Выручка, тыс. руб.
6893374
7085988
7087203
2,79
0,02
Себестоимость продаж, тыс. руб.
4705620
4197263
3941036
-10,80
-6,10
Коммерческие расходы, тыс. руб.
16260
10480
24207
-35,54
130,97
Управленческие расходы, тыс. руб.
970883
1285256
1448729
32,38
12,72
0,68
0,59
0,56
-13,23
-6,12
2187754
2888725
3146167
32,04
8,91
Прибыль от продаж, тыс. руб.
1200611
1592989
1673231
32,68
5,04
Чистая прибыль, тыс. руб.
935628
1123752
1004762
20,11
-10,59
237523
255079
354310
7,39
38,90
665842
1121376
911791
68,41
-18,69
Среднесписочная численность персонала ОПР, чел.
445
442
456
-0,67
3,17
Среднесписочная численность персонала ППП, чел.
1444
1443
1557
-0,07
7,90
Средняя заработная плата, руб.
43674,4
43916,3
44090,6
0,55
0,40
Фонд оплаты труда, тыс. руб.
756790
760455
823788
0,48
8,33
Производительность труда, тыс. руб./чел.
4773,8
4910,6
4551,8
2,87
-7,31
Фондоотдача
Рентабельность продаж, %
29,0
0,035
17,4
27,8
0,036
22,5
20,0
0,05
23,6
-4,28
4,47
5,06
-27,99
38,88
1,13
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств
2,0
1,6
1,5
-19,87
-8,01
Затраты
на
1
тыс. руб.
Валовая прибыль, тыс. руб.
Среднегодовая стоимость
фондов, тыс. руб.
руб.
основных
выручки,
производственных
Среднегодовая стоимость собственных оборотных средств,
тыс. руб.
Фондоемкость
6

7.

АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Выявленные недостатки:
неравномерное
распределение рабочих
обязанностей между
сотрудниками разных
подразделений;
ОТ РУКИ СДЕЛАТЬ ОРГ СТРУКТУРУ, В НЕЙ БУДУТ ГЛАВНЫЕ
ДОЛЖНОСТИ? ОТДЕЛ КАДРОВ, ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА,
ОТДЕЛ МТО, ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОТДЕЛЫ И
ИНЖЕНЕРНЫЙ ОТДЕЛ
недоукомплектованность
производственных и
технических служб в том
числе и инженерных кадров.
7

8.

ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Рисунок ‒ Гистограмма структуры активов предприятия АО «Нефтеавтоматика» за 2021-2023 Рисунок ‒ Гистограмма структуры пассива баланса АО «Нефтеавтоматика» за 2021-2023
гг., тыс. рублей
гг., тыс. рублей
Наименование коэффициента
Коэффициент финансовой независимости
Коэффициент задолженности
Коэффициент самофинансирования
Коэффициент
обеспеченности
собственными оборотными средствами
Коэффициент маневренности
Коэффициент финансовой напряженности
Коэффициент соотношения мобильных и
иммобилизованных активов
Коэффициент
имущества
производственного назначения
2021
г.
2022
г.
2023
г.
0,41
0,53
0,70
0,34
0,33
0,72
0,59
0,27
0,64
0,37
0,20
0,186
0,62
0,73
7,55
0,74
2021 г.
2022
г.
2023
г.
Коэффициент абсолютной ликвидности
0,35
0,18
0,04
20222021
гг.
-0,17
Коэффициент быстрой ликвидности
1,30
0,94
0,74
-0,36
-0,20
0,25
0,34
0,59
0,09
0,26
1,71
0,58
1,33
0,27
1,44
0,29
-0,38
-0,32
0,11
0,03
Отклонение
2022 к
2021
2023 к
2022
0,30
0,58
0,44
0,20
0,19
0,54
0,70
-0,14
0,11
-0,33
-0,14
-0,15
-0,10
0,14
0,03
-0,06
0,07
8,62
6,18
1,07
-2,43
0,83
0,89
0,09
0,16
0,01
-0,07
-0,03
Таблица – Относительные показатели финансовой устойчивости предприятия АО
«Нефтеавтоматика» за 2021-2023 гг.
Наименование коэффициента
Коэффициент
ликвидности
при
мобилизации средств
Коэффициент текущей ликвидности
Коэффициент
собственной
платежеспособности
2023-2
022 гг.
-0,14
Таблица – Относительные показатели ликвидности АО «Нефтеавтоматика» за
2021-2023 гг.
8

9.

ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ
ПРЕДПРИЯТИЯ
2022-2021 2023-202
2 гг.
гг.
Показатели
2021 г.
2022 г.
2023 г.
Коэффициент
оборачиваемости
оборотных активов
1,52
1,29
1,28
-0,23
-0,02
240
282
286
42
4
16,33
4,62
2,46
-11,70
-2,17
22
79
149
32
70
Продолжительность одного оборота
оборотных активов, дни
Коэффициент
оборачиваемости
запасов
Продолжительность одного оборота
запасов, дни
Коэффициент
оборачиваемости
дебиторской задолженности
Продолжительность одного оборота
дебиторской задолженности, дни
Коэффициент оборачиваемости
собственного капитала (капитала и
резервов)
Продолжительность одного оборота
собственного капитала, дни
Коэффициент
оборачиваемости
кредиторской задолженности
Продолжительность
(скорость)
оборота
кредиторской
задолженности, дни
5,30
69
2,53
144
2,50
146
-2,77
19
-0,03
2
7,41
4,24
4,48
-3,17
0,24
49
86
82
37
-5
12,10
3,70
2,89
-8,40
-0,81
30
99
126
69
28
Показатели
Рентабельность
реализованной
продукции
Рентабельность
производства
Рентабельность
активов
Рентабельность
инвестиций
Рентабельность
продаж
2021
г.
2022
г.
2023
г.
2022-2
021 гг.
2023-2
022 гг.
19,88
37,95
42,46
12,44
4,50
31,24
24,61
22,3
-6,63
-2,31
41,30
22,46
18,22
-18,84
-4,24
98,69
65,11
60,89
-33,58
-4,22
17,4
22,5
23,6
5,1
1,1
Таблица – Показатели рентабельности предприятия АО
«Нефтеавтоматика» за 2021-2023 гг., %
Таблица ‒ Показатели деловой активности АО «Нефтеавтоматика» за 2021-2023 гг.
9

10.

РЕЗУЛЬТАТЫ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА ПРЕДПРИЯТИЯ
Таблица –Результаты финансового анализа
Анализ
Вывод
Анализ финансовой устойчивости
Предприятие
находится
неустойчивости
в
состоянии
финансовой
Анализ ликвидности и платежеспособности
Частичная ликвидность баланса предприятия
Анализ деловой активности
Снижение показателей оборачиваемости оборотных средств,
запасов, дебиторской и кредиторской задолженности
Анализ рентабельности
Повышение показателей рентабельности предприятия
Модели банкротства
Вероятность банкротства отсутствует
УДАЛИЛА Выявленные слабые стороны:
МОЖНО УДАЛИТЬ ЭТОТ СЛАЙД И ПОСЛЕ КАЖДОЙ ТАБЛИЦЫ КРАТКО НАПИСАТЬ ЕЁ НЕДОСТАТКИ :
ПОСЛЕ ТАБЛИЦЫ ПОКАЩЕТЕЛЙ ЛИКВИДНОСТИ СКАЗАТЬ ЧТО ОНА ЧАСТИЧНАЯ, ПОСЛЕ ТАБЛИЦЫ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ РЕНТАБЕЛЬРОСТИ СКЗААТЬ ЧТО НАБЛЮДАЕТСЯ ПОВЫШЕНИЕ. НЕДОСТАТКИ ЕЁ НЕ
ВЫНОСИТЬ, А ПРОГОВОРИТЬ
10

11.

Анализ
ликвибности и
платежеспосо
бности
Вывод:
Анализ
деловой
активности
Вывод:
Вероятность
наступления
банкротства
отсутствует
Анализ фин
устойчивости
Вывод:
Анализ
рентабельнос
ти
Вывод:
Поскольку одна из главных целей финансового анализа - преждевременное обнаружение
признаков банкротства можео сделать вывод что вероятность его наступления отсутствует,
посктльку модель прогнозиитвания равна 1,23. Выявленные слабые стороны скажу устно

12.

АНАЛИЗ РИСКОВ И УГРОЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Риск
Политический риск
Вероятность
наступления риска, %
(от 0 до 100 %)
3
Ущерб, (от 0 до 100
%, от выручки)
2,5
Производственный
риск
3
2
Процентный риск
0,5
0,3
Финансовый риск
0,1
0,1
Экономический риск
1
2
5
3
2
4
Техногенный риск
2
2
Конкурентный риск
0,5
0,01
Риск, связанный с
низкой
заинтересованностью
сотрудников в
обучении
Кадровый риск
Рисунок – Карта рисков «АО «Нефтеавтоматика»
Таблица ‒ Оценка рисков предприятия
УДАЛИЛА Вывод:
11

13.

АНАЛИЗ УРОВНЯ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ
УСЛОВИЯМИ ТРУДА
Таблица ‒ Пример анкеты для выявления уровня удовлетворенности
сотрудников условиями труда
№
1
2
3
4
5
Наименование вопроса
Ответ специалиста
Как вы оцениваете свою зарплату по – высоко;
сравнению
со
среднерыночным – средне;
заработком
– низко;
– свой вариант.
Оцените следующие факторы:
– уровень заработной платы:
1 – абсолютно не удовлетворен,
12345
5 – абсолютно удовлетворен
– своевременность получения заработной
платы:
12345
– условия формирования заработной
платы:
12345
– бонусы и премии:
12345
– уровень жизни, обеспечиваемый
заработной платой:
12345
–
возможности
для
карьерного
повышения
12345
Как
вы
оцениваете
систему – высоко;
премирования в компании?
– средне;
– низко;
– другой вариант.
Какие дополнительные льготы и
компенсации
вы
получаете
от
компании?
Есть ли у вас предложения по – нет;
улучшению системы оплаты труда?
– да. Если да – напишите какие.
По результатам опроса было выявлено, что:
– 75% сотрудников считают, что их зарплата
ниже среднерыночной;
– 70% сотрудников не удовлетворены низким
уровнем премий и вознаграждений;
– сотрудники отмечают, что кроме денежного
вознаграждения предприятие не поощряет их
нематериальными способами;
– сотрудники не удовлетворены графиком
работы и отсутствием карьерного повышения.
12

14.

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ
Возможности
–
возможность
расширения
географии
деятельности
в
связи
с
повышением
производительности. Высокий спрос позволяет
компании открывать дополнительные филиалы;
– возможность партнерства с крупными
российскими нефтегазовыми компаниями;
–
возможность
расширения
спектра
предоставляемых услуг для различных отраслей
помимо нефтяной промышленности;
– возможность инвестирования в исследования и
разработки для создания более эффективных и
конкурентоспособных продуктов.
Угрозы
– ограниченное сотрудничество с крупными зарубежными компаниями из-за
введенных санкций;
– зависимость от состояния нефтяной отрасли;
– конкуренция со стороны других инжиниринговых компаний;
– зависимость от требований заказчиков;
– замедление роста мировой экономики и снижение спроса на энергоресурсы;
– нестабильность в политической обстановке;
– снижение темпов развития нефтяной отрасли;
– повышение уровня инфляции;
– изменения в законодательстве, которые могут повлиять на бизнес или
требовать дополнительных расходов на соответствие.
СиВ (сильные стороны и возможности)
СиУ (сильные стороны и угрозы
‒ расширение географии деятельности позволит ‒ ограничения сотрудничества с крупными зарубежными компаниями может
‒ обширная география присутствия;
‒ возможность
собственными
силами компании охватить больше потенциальных включать запрет на совершение сделок и осуществление финансовых операций,
что приведет к сокращению проектов и предоставляемых услуг, а так же
производить новые виды оборудования и клиентов, увеличивая свою долю рынка;
‒ разработка новых технологий и оборудования снижению прибыли от реализации;
обеспечивать гибкость производства;
‒ компания инвестирует в развитие может расширить перечень предоставляемых услуг ‒ повышение конкуренции повлияет на количество заказов. Другие организации
производственных мощностей. Проводится по проектированию, разработке и строительству, могут предоставлять более современные технологии, по низким ценам и более
быстрым сроком реализации;
оснащение цехов новым оборудованием, что увеличит прибыль;
реконструкция имеющихся производств,− возможность партнерства с крупными российскими ‒ высокая зависимость от состояния нефтяной отрасли делает предприятие
строительство и оснащение новых зданий и нефтегазовыми компаниями открывает доступ к "Нефетавтоматика" уязвимым для колебаний рынка и потери заказов в случае
долгосрочным инвестициям, обмену опытом и кризиса в нефтяной индустрии;
подготовка территорий;
‒ реализация проектов в минимально технологиями, а также к расширению рынков сбыта; ‒ зависимость от требований заказчиков может вызвать проблемы с
выполнением контрактов, увеличением сроков и стоимостью проектов, а также
возможные сроки;
снижением качества предоставляемых услуг;
– разработка и производство
Сильные стороны
Таблица – SWOT-анализ АО «Нефтеавтоматика»
13

15.

АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЯ
Продолжение таблицы
собственных средств промышленной автоматизации;
– большой опыт и компетенции в области метрологии;
– статус независимого системного интегратора;
– длительный опыт работы на рынке и долгосрочное
сотрудничество с нефтяными компаниями;
– обширный перечень предоставляемых услуг по
проектированию, разработке и строительству в сфере
газонефтедобывающей промышленности.
‒ возможность автоматизации других отраслей
позволит развиваться в других областях,
разрабатывать новое оборудование, повышать
долю рынка и прибыль.
‒ нестабильность в политической обстановке может
негативно повлиять на деятельность предприятия, так как
многие технологии и техника, используемые в деятельности
предприятия, являются иностранными. Запрет на их ввоз
увеличивает затраты на замену оборудования или
приобретение его через посредников.
Слабые стороны
СлВ (слабые стороны и возможности)
СлУ (слабые стороны и угрозы)
‒ высокая конкуренция среди инжиниринговых услуг;
– выход на новые рынки поможет найти – ограничение с зарубежными компаниями сотрудничества
‒ зависимость от поставщиков оборудования и технологий;
альтернативных
поставщиков,
которые снизит стимулы для повышения производства, так как это
– высокий удельный вес кредиторской и дебиторской предлагают оборудование по более низким ценам ограничит доступ к новым технологиям и опыту;
задолженности;
или с лучшими условиями поставки;
– конкуренция со стороны других инжиниринговых компаний
– нехватка высококвалифицированных специалистов на – соревнования на рынке стимулируют может привести к повышению текучести кадров. Это связано с
рынке труда города.
предприятие к вложениям в исследования и тем, что сотрудники будут искать более высокооплачиваемые
– высокая текучесть кадров.
разработку новых технологий;
или интересные предложения от других компаний;
– создание филиала обучающего центра в городе – снижение спроса на энергоресурсы может привести к
Уфа
поможет
создать
команду увеличению зависимости от поставщиков, так как предприятие
высококвалифицированных специалистов;
будет вынуждено снижать свои издержки и искать более
– внедрение системы трудовой мобильности дешевые альтернативы оборудованию;
(ротация)
кадров
и
привлечение – нехватка высококвалифицированных специалистов на рынке
высококвалифицированных сотрудников может труда города может привести к снижению производительности
привести
к
повышению
общей и качества продукции на предприятии АО «Нефтеавтоматика».
производительности предприятия;
- развитие наставничества.
14

16.

МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
Было выявлено, что отдел кадров перегружен, однако сотрудники службы делопроизводства и департамента
материально-технического оснащения имеют избыточное свободное время.
Так, для оптимизации рабочего процесса рекомендуется провести ротацию кадров, переведя 2 сотрудников из службы
делопроизводства в отдел кадров и 1 сотрудника из департамента материально-технического оснащения.
Так же было замечено, что в цеху по производству блочного оборудования и систем измерения наблюдается нехватка
сотрудников, так же как и инженеров. Но не обнаружено свободных работников, для проведения ротации в данном цехе. Для
решения данной проблемы рекомендуется привлечение новых высококвалифицированных специалистов.
15

17.

Отдел
делопро
изводств
а
Отдел
МТО
1 чел
Отдел
кадров
1) ПРОИЗВЕСТИ РОТАЦИЮ КАДРОВ
(УСТНО РАСКАЖУ И ОБЪЯСНЮ
СХЕМУ) + сказать что ротация
является компонентом программы
развития персонала
2 чел
Внутренняя среда Нефтеавтоматики
ВНЕШНЯЯ СРЕДВ
Произво
Инженер
дственны
ы
й цех
Новые
квалифицир
ованные
специалист
ы
2) ПРИВЛЕЧЕНИЕ
КВАЛИФИЦ
РОВАННЫХ
СПЕЦИАЛИСТОВ

18.

МЕРОПРИЯТИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ
Замечено, что одну из наибольших долей в структуре активов занимает дебиторская задолженность, а в структуре
пассивов кредиторская задолженность
График удалить потому что он
относится к анализу и уже
использовала во второй главе, где
и так были выявлены недостатки.
Может во вторую главу его
отправить вместо гистогиаммы
активов и пассивы?
Можно добавить контур фокус
фото программы и др.
Программы, которые сравнивала.
Рисунок – Гистограмма дебиторской кредиторской задолженности
АО «Нефтеавтоматика» за 2021-2022гг.
Для уменьшения дебиторской и кредиторской задолженности рекомендуется ввести следующие мероприятия:
Создание системы балльной оценки контрагентов, а также внедрение системы штрафов;
Использование программного продукта «Контур.Фокус»;
Ежегодно реализовывать программу снижения затрат;
Ввести эко-программу повторного использования оборудования и материалов;
Реализовывать программу, направленную на экономию энергоресурсов;
Расширение программы импортозамещения.
16

19.

МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ
ОБУЧЕНИЯ
Для снижения риска низкой заинтересованности сотрудников в обучении рекомендуется внедрить следующие
мероприятия:
Использование онлайн-платформы iSpring Learn;
Проведение квизов и викторин на темы конференции;
Использование виртуальной реальности с помощью сторителлинга.
Рисунок – Пример программы iSpring Learn
Рисунок – пример программы виртуальной реальности с использованием
сторителлинга
17

20.

ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА АО «НЕФТЕАВТОМАТИКА»
Недостатки системы развития персонала в АО «Нефтеавтоматика»:
1) филиал компании расположен только в городе
Лениногорск, что приводит к серьезным проблемам
с производительностью. Из-за необходимости
отправки работников на длительное обучение в
другие города, происходит застой в производстве по
причине
нехватки
квалифицированных
сотрудников. Это снижает эффективность работы
предприятия и может привести к финансовым
потерям;
2)
дистанционное
обучение
сотрудников
оказывается неэффективным из-за отсутствия
практической и производственной составляющей в
онлайн-курсах.
Отсутствие
возможности
непосредственного применения полученных знаний
на практике не способствует повышению
компетенций специалистов, что может замедлить
развитие персонала и предприятия в целом;
3) после завершения стажировки сотрудник
остается без должной поддержки и
руководства, что может привести к потере
мотивации, снижению производительности,
ошибкам в работе, что в следствии может
привести к уходу сотрудника из предприятия.
Цель программы: создание условий для повышения профессиональных и личных компетенций персонала
предприятия для обеспечения экономической безопасности
Развитие soft – skills:
Обеспечение
условий
для
карьерного роста, поддержки и
развития лидерских качеств и
мотивации сотрудников
Развитие hard – skills:
Обеспечение
необходимых
компетенций в условиях роста
компании
и
реализации
программ импортозамещения
МЕРОПРИЯТИ
Я
Создание филиала
учебного центра в
городе Уфа
Обеспечение
трудовой
мобильности
персонала
Применение метода
наставничества
Использование
современных методов
обучения
18

21.

ПОСТАНОВКА, ФОРМАЛИЗАЦИЯ И РЕАЛИЗАЦИЯ ЗАДАЧИ ПОВЫШЕНИЯ
ВЫРУЧКИ ОРГАНИЗАЦИИ ЗА СЧЕТ УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ
ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Рисунок 8 – Результаты теста Фишера
Рисунок 7 – Результаты регрессионной
статистики
Год
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
Y – Показатель
выручки
организации,
тыс. руб.
7085990
6893370
7576770
7890960
5158230
8419160
6745710
5169370
2887980
2671210
1371580
1200760
1176456
1003228
934533
954344
994742
Х1 – Средний стаж
работников, лет
6,9
6,2
6,8
6,2
7,1
7,7
6,9
7,8
7,6
6,1
6,1
6,6
7,0
7,1
7,7
7,5
9,3
Рисунок 9 – Результаты оценки регрессионных коэффициентов
Х2 – Средний
размер
заработной платы
сотрудников, руб.
52370
46976
44538
46225
41334
39431
40052
37331
40353
33644
34256
34167
33469
29349
32465
31711
25679
Х3 – Количество
работников, прошедших
курс повышения
квалификации, чел.
35
30
47
37
37
50
46
36
36
37
45
38
41
33
35
46
35
В качестве зависимой переменной возьмем показатель
выручки организации в тысячах рублей (Y)
В качестве независимых переменных были взяты
следующие показатели: средний стаж работников в
годах (Х1), средний размер заработной платы
сотрудников в рублях (Х2) и количество работников,
прошедших курс повышения квалификации (Х3 )
19

22.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
20