Имидж лидера как составляющая индивидуального стиля руководителя

1. «Имидж лидера как составляющая индивидуального стиля руководителя».

«ИМИДЖ ЛИДЕРА КАК
СОСТАВЛЯЮЩАЯ
ИНДИВИДУАЛЬНОГО СТИЛЯ
РУКОВОДИТЕЛЯ».
02-13
нуо
Гаврилина Н.В

2.

Цель исследования : раскрыть содержание имиджа и
стиля управления как технологии эффективного
управления организацией и продемонстрировать его
возможности в формировании эффективного кадрового
потенциала.
Задачи:
рассмотреть теоретические основы данной темы;
дать общую характеристику предприятию;
изучить влияние имиджа и лидерских качеств на
выбор стиля руководства организации;
дать предложения по совершенствованию стиля
управления в части формирования высокой мотивации
персонала к работе на предприятии.

3.

Объект исследования : ООО «Меридиан».
Предмет исследования :особенности формирования
имиджа руководителя и использования стиля управления
на современном предприятии.
Теоретическая основа:
публикации российских
и зарубежных авторов, посвященные вопросам
методологии маркетинговых исследований рынка.
Информационная основа исследования:
эмпирическая информация, полученная в ходе проведение
исследования стиля управления методами опроса
персонала предприятия и проведения фокус-группы.

4.

Термин "имидж"
(англ. іmage - престиж, образ,
репутация) – это впечатление, которое
личность или организация производят на
людей и фиксирующееся в их сознании в
виде конкретных эмоционально
оформленных стереотипных
представлений.

5.

Понятие и сущность лидерства.
Лидер - не просто лицо, которое имеет авторитет
и доверие, это человек, за которым следуют люди.
Лидерство - это тип управленческого
взаимодействия, который основан на наиболее
результативном совмещении различных источников
власти и устремлен побуждать людей к достижению
общих целей.

6.

Отличия менеджера и лидера
Администратор
Поручает
Работает по целям других
План - основа действий
Полагается на систему
Использует доводы
Контролирует
Поддерживает движение
Профессиональный
Принимает решение
уважаемый
Разум организации
Инноватор
Вдохновляет
Работает по своим
целям
Виденье - основа
действий
Полагается на людей
Использует эмоции
Доверяет
Дает импульс движению
Энтузиаст
Превращает решение в
реальность
Обожаемый
Душа организации

7.

Типология стилей управления:
- авторитарный (директивный);
-демократический (коллегиальный);
- нейтральный (попустительский).

8.

персональные
характеристики
социальные
характеристики
составные
имиджа
руководителя
организации
личная миссия
руководителя
ценностные
ориентации
руководителя

9.

директор
Слесарисантехники
-Хлораторщики
- Слесари
- Сантехники
- Подсобные
работники
Главн
бухгалтер
Начальник
отдела кадров
Технический
директор
Начальник по работе
с посетителями
- Тренера
- Инструкторы
- Администраторы
комендант
- Инспектор
по кадрам
- Технички
- Дворники

10.

11.

Классификация стилей управления и
определения его вида в ООО
«Меридиан»
Разработка
Принятие
решений
решений
Ответственность
Контроль за
Стиль
деятельностью
управления
руководителя
Директор
Директор
Директор
Отсутствует
Авторитарный
Коллектив
Директор
Директор
Присутствует
Демократичный
Коллектив
Коллектив
Директор
Присутствует
Либеральный
Коллектив
Коллектив
Коллектив
Отсутствует
Анархичный

12.

Анализ показателей движения персонала
ООО «Меридиан» в 2013-2015 гг.
Показатели
Изменение по
сравнению с
предыдущим
годом
в 2014 г. в 2015 г.
2013 г.
2014 г.
2015 г.
33
37
41
4
4
Среднегодовая численность, чел.
37
35
41
39
39
40
4
4
-2
1
Принято за год, чел.
4
6
4
2
-2
Уволено за год, чел.
Общий оборот, %
1
3
7
2
4
Оборот по приему, %
14,29
11,42
23,07
15,3
27,50
10,0
8,7
3,8
4,4
-5,3
Оборот по выбытию, %
2,86
7,69
17,5
4,8
2,3
Текучесть персонала, %
Восполнение, %
Постоянство кадров, %
2,85
400
2,56
200
2,50
57
1,1
200
0,7
-143
91,43
87,1
85,0
-4,3
-2,1
Численность на начало года, чел.
Численность на конец года, чел.

13.

Результаты ответов на вопрос «Удовлетворены ли Вы
размером заработной платы?»

14.

Сводная таблица мероприятий
Название мероприятия
Мероприятия по улучшению
материальной мотивации в части
базовых окладов
Мероприятия по улучшению
материальной мотивации по
премиальной части
Мероприятия по социальному
обеспечению
Мероприятия по развитию
корпоративной культуры и
психологической поддержке
работников
Краткое содержание
Осуществить классификацию рабочих мест
(должностей) по методу балльных оценок.
Составить тарифно-разрядную таблицу окладов
персонала
Разработка ключевых показателей
эффективности по должностям, установление
размера и критериев выплаты премий
Разработка социальных льгот для сотрудников
исходя из балльной оценки должностей
Проведение тренингов и корпоративных
мероприятий
Создание благоприятного климата,
способствующего улучшению работы персонала.
Работа с психологом

15.

Годовые затраты на внедрение социального пакета вООО «Меридиан»
(тыс.руб.)
Виды затрат
Предоставление возмещения стоимости отдыха детей сотрудников в
детских лагерях и санаториях (дотация)
Компенсация затрат на питание
Оплата мобильной связи в размере (в рамках установленных для
должности лимитов)
Подписка на периодическую литературу (журналы, газеты) по
специальности
Обучение за счет Компании на семинарах и тренингах
(краткосрочное обучении)
Предоставление полиса добровольного медицинского страхования
для работника
Другие (оплата абонемента в спортзал, оплата проезда, и т.д.)
Всего:
Затраты
5,0
5,0
5,0
5,0
20,0
30,0
30,0
100,0