Формирование и режим благоприятного функционирования молодёжных стартапов. Международный и отечественный опыт

1.

Формирование и режим благоприятного
функционирования молодёжных стартапов:
международный и отечественный опыт
Выполнили: ст. гр. 576
Герасимова М.М.
Кузнецова А.Р.
Рязань, 2017 .
Научный руководитель :
Такижбаева О.Г.

2.

Актуальность исследования обусловлена значительным вкладом инновационных
процессов в развитие мировой экономики и необходимостью их реализации в форме
молодежных стартапов в РФ и в Рязанском регионе.
Цель – изучение путей
формирования и направлений функционирования
российских и зарубежных молодежных стартапов.
Задачи:
рассмотрение категориальной сущности стратапов и их генезиса
раскрытие основных черт стартап-проектов
выявление этапов функционирования стартапов
осуществление
сравнительного
анализа
мирового
и
российского
функционирования стартапов
изучение молодежного опыта стартап движения в Рязанском регионе
опыта

3.

Стартап — это молодая компания, находящаяся на стадии развития и строящая
свой бизнес на основе новых идей и инновационных технологий.
Впервые термин появился в США в 1939 году в штате Калифорния, где на тот
момент были сконцентрированы почти все предприятия и фирмы,
занимающиеся новыми технологиями.
В РФ стартап – это венчурный проект,
а не сайт в интернете или интернет
сервис. Стартап - это уже фирма,
которая осуществляет разработку и
выпуск продукта или услуги.

4.

Основные черты стартап-проектов
• компания должна быть создана недавно (не более года) или находиться в процессе
становления;
• ограничение ресурсов , в том числе и временных, что обусловлено молодостью
компании;
• наличие инновационной технологии, новизны;
• ведение предпринимательской деятельности индивидуальным предпринимателем
или микропредприятием (2-10 человек);
• отсутствие чёткого разделения труда, чёткой организационной структуры.

5. Стадии развития стартапов

В процессе становления стартапа принято различать несколько стадий:
1) Pre-startup — первая стадия это период времени, который длится от момента
зарождения идеи до момента презентация на рынке.
2) Pre-seed — стадия стартапа когда уже сформирована идея, есть четкое
осознание потребности клиентов, но в то же время еще не существует ясной
концепции реализации этой идеи.
3) Seed — на данной стадии осуществляется мониторинг рынка, составляется
бизнес-план. Происходит поиск инвестиций для запуска проекта.
4) Стадия развития стартапа- проект занял устойчивое положение на рынке и
готов к освоению своей ниши на основании бизнес-плана.
5) Стадия расширение деятельности стартапа. К этому времени проект начинает
развиваться за счет освоения смежных рынков.
6) Стадия выхода — выход может осуществляться путем реализации фирмы
более крупным инвесторам. Кроме того выход может происходить путем
размещения акций на фондовой бирже.

6. Сильные и слабые стороны стартапа

Способность
быстрого
восприятия высокий риск потери инвестиций
всего нового
сложности
прогнозирования
мобильность в плане воплощения
поведения рынка ,в том числе
инновационных идей (технологии,
совокупного спроса на продукт или
организации труда)
услугу
ресурсы для создания нового стартап отсутствие у многих основателей
проекта закладываются в новаторских
стартапов
процедуры
бизнесидеях
планирования
нарастание желающих
инвестировать
средства в венчурную(инновационную)
концепцию с каждым годом становится
всё больше.

7. Причины успеха деятельности стартапов

8. Причины неудач деятельности стартапов

Юридические проблемы
Отсутствие маркетинговых исследований
Недостатки бизнес - модели
Проблемы с конкурентоспособностью
Неудачный подбор команды
Проблемы с финансированием
Невостребованность на рынке
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
50

9. Развитие стартапов Зарубежный опыт

Создание стартапов в разных направлениях деятельности
Высокий уровень конкуренции среди венчурных проектов
Сильная инвестиционная поддержка
Возможность развития стартапов на территории «интеллектуальных
городков»
Высокая правовая защита интеллектуальной собственности
Разноуровневые формы поддержки деятельности стратапов

10. Развитие стартапов в РФ

Преимущественный рост развития стартапов в сфере IT-технологий
Низкий уровень конкуренции
Сложности в нахождении инвестиционных ресурсов
Создание и функционирование стартапов на базе бизнес-инкубаторов
Сложности в защите интеллектуальной собственности
Недостаточная государственная поддержка в развитии стартапов

11. Примеры успешных молодежных стартапов: зарубежный опыт

Студенты
Стэнфорда
создали
необычный мессенджер, в котором
сообщения, подобно приведениям,
появляются и исчезают бесследно.
Можно рассылать видео, звуковые
файлы
и,
конечно,
тексты
определенному
списку
пользователей и выставлять таймер.
Ярким примером стартапа стала
социальная
сеть
«Facebook»,
основанная в 2004
году. Объем
инвестиции составил около l млрд.
долл., а выручка более 40 млрд. дол
л. (за весь период существования)

12. Примеры успешных молодежных стартапов: российский опыт

MixVille.
Молодые
предприниматели
создали сайт , позволяющий
клиенту
«собрать» свой шоколад или мюсли из
нескольких
десятков
ингредиентов,
включая
сухофрукты,
ягоды,
орехи,
специи, злаки и т.п.
Через год после запуска компания
запустила третий продукт — макаруны.
MixVille
предлагает
макаруны
с
шоколадом, мятой, имбирем, корицей,
дыней, манго, вишней, карамелью. Это
самый широкий ассортимент товаров в
России подобного профиля.

13. Примеры успешных молодежных стартапов: российский опыт

Недавно созданный стартап-проект (на 0.1 0.1 2015) в России
«Промобот»
начинает набирать свою популярность. Promobot это первый на рынке,
абсолютно автономный «живой» робот с характером. Робот помогает людям
с навигацией, отвечает на любые вопросы, и запоминает каждого, с кем
приходилось общаться.

14. Примеры успешных молодежных стартапов: региональный опыт

В Рязанском регионе в 2010 году (после почти 15-ти летнего перерыва)
возобновило свою деятельность студенческое конструкторское бюро РГРТУ
«Аврора». Компания ООО «КБ Аврора» занимается научными исследованиями
и разработками, конструированием роботов и созданием интеллектуальных
систем управления.

15. Предложения по улучшению рынка стартапов в РФ

• многофункциональная поддержка государств
а в развитии молодежных старапов
• упрощение процедуры создания молодежног
о стартапа в качестве юридического лица
• создание
больших
возможностей для
развития и поддержания старапов на базе
технопарков и бизнес –инкубаторов.
• развитие
системы
подготовки
кадров
связанных со стартап движениями
• расширение инвестиционных возможностей
для поддержки молодежных стартапов
• отбор талантливой молодежи в рамках
процесса обучения в вузах для участия в
планируемых стартапах

16.

Перспективы развития венчурного бизнеса
в России (в том числе молодежного) :
• инвестиционной
отдачи в российскую
экономику
• в связи с переходом России на
неиндустриальную
экономическую
модель нарастания количества рабочих
мест
• применения
новых
технологий
в
общественной жизни( а не только в
военно- промышленном комплексе)
• сокращения утечки молодых кадров за
рубеж в связи с улучшением решения
проблемы занятости

17.

Благодарим за внимание!