Похожие презентации:
Бережливое производство
1.
УГНТУУФА 2024
5S. Бережливое
производство.
т. гр.
с
:
и
л
и
н
л
Выпо
1
БНИ-20-0
алова
А. К. Кам
адиева
К. Р. Хам
л:
Провери
кулов
А. С. Бик
2.
Что такое 5S?5S — систематический подход к управлению
рабочим пространством, призванный создать
более безопасное, эффективное и удобное для
работы место. Является одним из методов
бережливого производства.Разработана в
послевоенной Японии
3.
Тайити Оно4.
Концепция5S подразумевает, что все сотрудники предприятия –
от низких должностей до топ-менеджеров – соблюдают
несколько простых правил. При этом не требуется
применения новых управленческих программ и технологий.
5.
Цели— снижение числа несчастных случаев, повышение уровня качества
продукции и снижение количества дефектов, создание комфортного
психологического климата и стимулирование желания работать,
унификация и стандартизация рабочих мест, повышение
производительности труда за счёт сокращения времени поиска предметов
в рамках рабочего пространства.
6.
Содержание в чистотеСоблюдение порядка
Сортировка
Стандартизация
Совершенствование
7.
整理)cэири (
Сортировка
В разрезе концепции 5С означает освобождение
пространства на рабочем месте и удаление всего, что не
потребуется при выполнении необходимых технологических
операций.
8.
整頓)cэитон (
Соблюдение порядка
Система 5С предписывает определить и обозначить
место для каждого необходимого в операционной
зоне предмета.
9.
清掃)cэисо (
Содержание в чистоте
В целях бережливого производства рекомендуется проводить уборку в начале или в конце дня/смены.
Это позволяет немедленно устранить потенциальные проблемы, которые могут привести к остановке
технологического процесса на конкретном участке или даже во всей компании.
10.
清潔)сэикэцу (
Стандартизация
Этот принцип концепции 5С на производстве требует
письменного закрепления правил содержания рабочего
места и инструкции с пошаговым описанием мероприятий по
поддержанию порядка.
11.
Совершенствование躾
сицукэ ( ) «самодисциплина (буквальный перевод — воспитание)»
Концепция 5С предполагает как выработку привычки по
поддержанию порядка, так и постоянное
совершенствование сложившейся системы
12.
Внедрениеознакомление с принципами и принятие
системы;
наведение порядка и делегирование
ответственности;
регулярность действий и периодический
контроль;
закрепление процедур и усиление требований;
постоянное совершенствование.
13.
Ошибки привнедрение
Внедрение 5S на производстве может быть
затруднено из-за невовлеченности
руководства в поддержание порядка.
Штрафы для сотрудников убивают
мотивацию. Рекомендуется использовать
премии.
При внедрении 5S возникают возражения у
сотрудников, необходимо объяснить
преимущества бережливого производства.
14.
ПРАКТИЧЕСКИЙ ПРИМЕР: О ВНЕДРЕНИИ СИСТЕМЫ 5S НАМИНСКОМ МОТОРНОМ ЗАВОДЕ
– Подобные цели требуют серьезных усилий по слому привычного
понимания процессов. Какие изменения для коллектива повлек
переход к 5S?
– Говоря о 5S, мы в первую очередь говорим об изменении
мышления и обратной связи с рабочими. Важно было донести, что
внедрение 5S приведет к повышению их комфорта в течение
трудового дня, когда все лишние, отвлекающие факторы будут
устранены, а все необходимое будет под рукой. Главные
принципы, которые мы доносим: процессы, создающие ценность,
необходимо постоянно оптимизировать, а вот процессы, не
создающие никакой ценности, но при этом нужные, сокращаем до
полного минимума. Дальше люди уже сами понимают логику, что
любые потери нужно полностью исключить.