III Региональный инвестиционный конкурс «Техностартап - 2024»

1.

III Региональный инвестиционный конкурс «Техностартап - 2024»
Производственный фильтр СОЖ
Тихонов Кирилл Иванович
Павлюченко Арсений Дмитриевич
Золотарев Артем Владимирович
Шишкин Антон Дмитриевич, учитель
технологии, (+7 960 793 9493
[email protected]) - наставник проекта
МАОУ Вторая Новосибирская гимназия
23.07.2024

2.

/02
Проблема
На предприятиях связанных с
металлопрокатом при работе
трубоотрезного станка для охлаждения и
смазки места среза подается смазочноохлаждающая жидкость. Из-за
некачественных фильтров железная
стружка попадает в систему сбора СОЖ и
забивает насос, вследствие чего он
выходит из строя и требует замены. Это
останавливает процесс производства.

3.

/03
Решение
Фильтры, которые идут в комплекте с насосом и подключаются
к нему – некачественные из-за чего насос выходит из
строя.СОЖ с перерывами циркулирует внутри системы сбора,
так что мы придумали два похожих фильтра для решения
проблемы, которые можно разместить в одном из звеньев
системы(электромагниты, которые по разному будут
Второй вариант обойдется
захватывать и убирать стружку).
дороже в связи с тем, что он
Рис.1 Рисунок варианта фильтра со
створками
Рис.2 3D-модель фильтра с сеткой и
движущимся электромагнитом
Электромагниты находятся внутри по
В трубе размещена сетка с максимально
периметру отверстий, и пропуская через
маленькими отверстиями, через которые не
себя СОЖ собирают стружку. Когда
проходит стружка. Электромагниты совершают
место в отверстиях заканчивается, поток
движение по полуокружности проходя по
жидкости перекрывается на время и
периметру сетки и собирая стружку, а затем
створки очищаются за пределами трубы
высыпая ее в контейнер.
автоматически.
должен менять магниты не
мешая работе системы
сбора СОЖ, но при этом его
эффективность по расчетам
должна быть выше. Общая
стоимость второго варианта
по нашим подсчетам
составит примерно 30000
рублей, а первого - 17000.

4.

Конкуренты
/04
Фильтр СОЖ от
компании “Кемет”
Фильтр СОЖ от
компании “Rizon”
Наш фильтр СОЖ
Пропускная способность
15-600 л/мин
Цена - >100 т. руб
Требуется замена рулона
ткани рулона раз в месяц
Пропускная способность - 50500 л/мин
Цена - ~75 т. руб
Требуется дополнительный
управляющий шкаф
Требуется замена рулона ткани
раз в месяц
Пропускная способность
- 10-750 л/мин(в
зависимости от размера
трубы на которую будет
установлен фильтр)
Цена - <50 т. руб
Требует замены
тканевого фильтра раз в
3 месяца

5.

/05
Рынок
В целом эксперты
оценивают износ
оборудования
металлургической
промышленности в нашей
стране как критический.

6.

/06
Бизнес-модель
Закупка электронных
составляющих, каркасных
компонентов и
Механизированных
элементов(шарниры,
подшипники)
Мы делаем
качественный и
низкозатратный
фильтр от стружки из
этих материалов
Наш фильтр будет иметь
спрос на таких
предприятиях как Феррум,
Завод им. Кузьмина и
других
Экономическая выгода
● Экономические риски состоят в основном из стоимости нового насоса(ломается примерно
2 раза в год), при его поломке необходимо купить новый, который стоит 40 000 руб.,
значит в год будет сэкономлено 80 000 руб/год.
● Экономия на расходах на постоянной замене испорченного фильтра ~2 000 руб., в год
4 000 руб.
Итого: Экономия около 84 000 рублей в год

7.

/07
Инвестиции
Смета пилотного внедрения
Работы (зарплата)
~10 000 руб
Подрядные
работы(при
необходимости)
~5 000 руб
Закупка
материалов
~15 000 руб
Итого:
~30 000 руб

8.

/08
Текущая ситуация по проекту
Мы познакомились с работой металлопрокатного завода “Феррум” и выявили ряд
проблем производства. Проанализировав рынок, мы выбрали проблему, от
решения которой можно добиться большей экономической выгоды. Мы также
спроектировали ориентировочную модель нашего будущего решения. Поговорив с
главным электриком предприятия мы поняли что у нас будет возможность в
дальнейшем протестировать наш фильтр.

9.

/09
Дорожная карта проекта
Изготовление пилотного
экземпляра
06
05
Знакомство с
предприятием и
проблемами
производства
01
Анализ выбранной
проблемы и расчет
экономической
выгоды
02
Выбор
проблемы
Привлечение
инвестиций
03
04
Проектирование
решения
проблемы

10.

/10
Прогресс проекта за время программы
За месяц участия в программе мы получили советы по дальнейшему
развитию и улучшению нашего проекта и ознакомились с обучающими
материалами по разным темам, благодаря которым мы проанализировали
рынок и оформили презентацию нашего проекта.

11.

/11
Команда:
Павлюченко
Арсений
Капитан, экономист,
координатор, инженер
Тихонов
Кирилл
Дизайнер, аналитик