пытляк. рост производительности труда. 2

1.

Рост производительности труда
рабочего персонала цеха
розлива ЗАО МЗБН
Пытляк Е. Г.

2.

КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ
ЗАО МЗБН является ведущим предприятием в Республике Беларуси по
производству газированных и негазированных минеральных и питьевых вод,
безалкогольных и слабоалкогольных напитков, а также единственным
производителем в стране, обладающим технологией «горячего розлива»,
позволяющей производить продукты в ПЭТ бутылку без добавления
консервантов. Основная специализация — это производство минеральной
воды. Производство основано на использовании собственных источников: на
территории завода имеется шесть артезианских скважин глубиной от 106 до
418м.
Самыми популярными торговыми марками предприятия являются: минеральная
вода «Минская-4», напитки «Бела-Кола», «Мультитэль», «Ледяной чай»,
березовый сок «Berezovik», питьевые воды «Минская».
На предприятии задействовано более 600 сотрудников.
Продукция предприятия реализуется не только на беларуском рынке, но и
в таких странах, как Россия, Казахстан и Китай.

3.

ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМНОЙ СИТУАЦИИ
Низкая производительность труда ведет к невыполнению
плана производства.
Проблема:
Цех розлива регулярно не выполняет план производства.
Каждая бригада работников делает переналадку линий
розлива за разное время, скорость работы линий тоже
разноразная у каждой бригады. Нет возможности четко
спрогнозировать какое количество продукции будет выпущено
за определенный промежуток времени. Это связано с низкой
мотивацией рабочего персонала, так как заработная плата в
цехе фиксированная, не имеет переменной части.

4.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ВЫПУСКНОЙ РАБОТЫ
Цель выпускной работы:
Повысить производительность труда рабочего персонала цеха
розлива путем разработки KPI.
Задачи:
- провести анализ работы персонала линии розлива
- определить ключевые показатели эффективности, которые
будут непосредственно влиять на рост производительности
труда персонала.

5.

СТРУКТУРА ВЫПУСКНОЙ РАБОТЫ
Введение.
Глава 1. Анализ деятельности цеха:
1.1. Сбор фактических показателей рабочего персонала
1.2. Анализ собранной информации
Глава 2. Разработка мотивирующих функций:
2.1. Определение ключевых показателей влияющих на
производительность труда персонала
2.2. Определение веса каждого показателя
2.3. Определение эффективности внедрения изменений
Заключение.
Список литературы.
Приложения.

6.

НАЗВАНИЕ ГЛАВЫ 1

7.

НАЗВАНИЕ ГЛАВЫ 2