Корпоративные информационные системы

1. Корпоративные информационные системы

ФБГОУ ВПО Уфимский государственный авиационный
технический университет
Кафедра автоматизированных систем управления
Корпоративные
информационные
системы
Геннадий Григорьевич Куликов,
д.т.н., профессор,
зав.кафедрой АСУ
http://asu.ugatu.ac.ru
1

2. Лекция 1 Введение

Философия (диалектика)
Мировоззрение
Общие (качественные) законы и закономерности
Теория систем и системный анализ, системология
и т.д.
Естественно-научные дисциплины
(прикладные науки)
Методы ТС и СА распространялись на абстрактные и
предметные области (множество областей).
Предметная область (ПО) определяется моделями.
Параметрические пары:
Реальная система – модель измерения знаний
(количество вопросов, количество ответов).
Система – совокупность элементов и связей (из
некоторой ПО), для которых определены некоторые
новые целостные свойства.
2

3.

Понятие системы. Структура системы
Реальная (материальная) система –
совокупность объектов (предметов,
явлений, процессов и связей между
ними), для которых определены
некоторые целостные свойства
Система
адекватность
Знания о системе, которые
называют представлением или
отображением
Системная модель
Синергетика => простая сумма свойств элементов не равна
свойствам всей системы:
Σ Эi ≠ Система
Структура системы – устойчивый распорядок связи между
элементами в пространстве и времени.
3

4.

Основные определения
Иерархия системы (иерархические связи) – направленные
связи, которые позволяют различать элементы системы между
собой.
Виды структур:
• Топологические
структуры
–
положение
элементов
определяется в пространстве;
• Процессные
структуры
–
положение
элементов
определяется во времени;
• Функциональные структуры – в качестве элементов
выступают функции, в качестве связей – объекты.
Структуры, в которых в качестве элементов выступают другие
структуры, называются метаструктурами.
Системная модель – модель, в которой в явной форме
определены модели элементов и модели связей.
4

5. Пример структуры (Структура бюджета)

Составить бюджет в
соответствии с планом
Составить бюджет
Бюджет
Составной основной бюджет
в соответствии с планом
Составить основной
бюджет
Основной бюджет
Составить
операционный бюджет в
соответствии с планом
Составить
операционный бюджет
Операционный
бюджет
Составить бюджет ДС в
соответствии с планом
Составить бюджет ДС
Бюджет ДС
Составить бюджет
инвестиций в
соответствии с планом
Составить бюджет
инвестиций
Бюджет
инвестиций
Составить финансовый
бюджет в соответствии
с планом
Составить
финансовый бюджет
Финансовый
бюджет
Составить БДР в
соответствии с планом
Составить бюджет доходов
и расходов
Бюджет доходов и
расходов
Составить бюджет по
балансовому листу в
соответствии с планом
Составить бюджет по
балансовому листу
Бюджет по балансовому5
листу

6.

Лекция 2
Информационная модель бюджета
Бюджет
Осн. бюджет
Операционный бюджет
БДДР
Бюджет инвестиций
Финансовый бюджет
БДС
Бюджет по
балансовому листу
6

7.

Структура управления
Предметная
область
«Бюджетирование»
ОУ
СУ
Руководитель
Исполнитель
…
Контролер
СУ
Организационная структура
7

8. Метод представления предметной области в форме совокупности элементов. Классификация и классификаторы

Классификация – система соподчиненных понятий ( о
предметах, объектах, процессах, явлениях), в какой-либо
области знаний или деятельности человека, используемая как
средство установления связей между этими понятиями.
Процесс классификации можно рассмотреть как построения
топологической (структурной) модели исследуемой ПО.
Класс – множество элементов, которое может быть
представлено множеством, подмножеством элементов, имеющий
какой-либо признак.
Сущность – множество элементов, имеющих одни и те же
атрибуты.
Экземпляр сущности – элементы, с конкретными значениями
атрибутов.
8

9. Пример классификации

Предметная
область
S1
С21
С22
С23
C11
С12
С13
S1 (С11, С12, С13)
S2
S3
С31
С32
С33
Классы
(сущности)
Структурное
моделирование
S2 (С21, С22, С23)
S3 (С31, С32, С33)
Справочники
Справочник – совокупность конкретных экземпляров,
входящих в класс (далее не детализируются)
9

10. Системы классификации принятые в менеджменте

Лекция 3
Системы классификации принятые в
менеджменте
Этапы создания КИС:
I этап
1. Описание предметной области в виде системной модели
2. Классификация
II этап
Реализация системной модели в виде последовательности сценариев
(workflow) и в виде программного кода.
Иерархия оснований
классификации
ПО
№
Основание классификации
1
Внешняя среда - система
2
Объект управления (ОУ) –
Система управления (СУ)
3
Компоненты менеджмента
4
Этапы принятия решений
ОУ
СУ
Связи с внешней
средой
10

11.

Виды классификаторов
Классификаторы
Линейные
(одномерные)
Матричные
Иерархические
11

12. Классификатор для компонентов менеджмента

1. Структура, персонал;
2. Финансы;
3. Бизнес – процессы;
4. Маркетинг;
5. Учет;
6. Микроэкономика/хозрасчет;
7. Логистика.
Линейный классификатор по основанию принятия решений:
1. Сбор и анализ информации;
2. Разработка альтернативных управленческих решений;
3. Принятие решений;
4. Исполнение решений;
5. Учет результатов использования;
6. Оценка и контроль;
7. Анализ и выявление факторов, влияющих на решение.
12

13.

Пример иерархических классификаторов
Компоненты
менеджмента
Структура
Для декомпозиции
классов используется
правило иерархий
Организационная
линейная
функциональная
матричная
Процессная
Финансовая
Финансы
…
13

14. Матричные (двумерные) классификаторы

2
1
1. Стр-ра
перс-ла
1. Сбор и
анализ
инф-ции
2.Раз-ка
альтер-х
решений
3.Прин-е
решений
4. Исп-е
решений
5. Учет
рез-в
исп-я
6.
Оценка и
конт-ь
7. Анализ
К11
2.
Финансы
3.Бизнеспроц-сы
4.Маркет
инг
К44
5. Учет
6.Хозрас
чет
7.Логисти
ка
1 – Компоненты менеджмента
2 – Этапы принятия решений
К77
14

15. Системы классификации принятые в менеджменте

Лекция 3
Системы классификации принятые в
менеджменте
Этапы создания КИС:
I этап
1. Описание предметной области в виде системной модели
2. Классификация
II этап
Реализация системной модели в виде последовательности сценариев
(workflow) и в виде программного кода.
Иерархия оснований
классификации
ПО
№
Основание классификации
1
Внешняя среда - система
2
Объект управления (ОУ) –
Система управления (СУ)
3
Компоненты менеджмента
4
Этапы принятия решений
ОУ
СУ
Связи с внешней
средой
15

16.

Виды классификаторов
Классификаторы
Линейные
(одномерные)
Матричные
Иерархические
16

17. Классификатор для компонентов менеджмента

1. Структура, персонал;
2. Финансы;
3. Бизнес – процессы;
4. Маркетинг;
5. Учет;
6. Микроэкономика/хозрасчет;
7. Логистика.
Линейный классификатор по основанию принятия решений:
1. Сбор и анализ информации;
2. Разработка альтернативных управленческих решений;
3. Принятие решений;
4. Исполнение решений;
5. Учет результатов использования;
6. Оценка и контроль;
7. Анализ и выявление факторов, влияющих на решение.
17

18.

Пример иерархических классификаторов
Компоненты
менеджмента
Структура
Для декомпозиции
классов используется
правило иерархий
Организационная
линейная
функциональная
матричная
Процессная
Финансовая
Финансы
…
18

19. Матричные (двумерные) классификаторы

2
1
1. Стр-ра
перс-ла
1. Сбор и
анализ
инф-ции
2.Раз-ка
альтер-х
решений
3.Прин-е
решений
4. Исп-е
решений
5. Учет
рез-в
исп-я
6.
Оценка и
конт-ь
7. Анализ
К11
2.
Финансы
3.Бизнеспроц-сы
4.Маркет
инг
К44
5. Учет
6.Хозрас
чет
7.Логисти
ка
1 – Компоненты менеджмента
2 – Этапы принятия решений
К77
19

20.

Лекция 4
Классификаторы. Продолжение
В дополнение к двум заданным одномерным
классификаторам введем в рассмотрение 3-й
одномерный классификатор по основанию
«Способы обеспечения менеджмента»:
1)Информационная поддержка;
2)Методики – органайзеры;
3) Обучение;
4)Корпоративное обучение;
5)Управленческий – консалтинг;
6)Интернет- консалтинг;
7)Прикладное ПО.
20

21.

Классификаторы. Продолжение
Матричный классификатор, составленный на основе трех
одномерных классификаторов, будет представлять собой
трехмерную матрицу, которая может быть представлена
параметрической двухмерной матрицей.
Информационная поддержка
Методики
Прикладное ПО
21

22.

Классификаторы. Продолжение
Трехмерный классификатор может быть интерпретирован как трехмерная
ортогональная дискретная (шкалированная) система координат,
определяющая множество структур.
Способы обеспечения менеджмента
n
К111
3
2
1
1
2
...
N
Компоненты
1
2
...
N
Этапы принятия решений
К111- информационная
поддержка структуры сбора
информации
22

23.

Пример 1. Классификация производственных
предприятий
Примечание:
1.Вышестоящие
классы представляют
собой
совокупность
соответствующих
подклассов;
2.
Родительские
сущности порождают
соответствующие
дочерние сущности
23

24.

Пример 1. Классификация производственных
предприятий (продолжение)
Машино
строительные
24

25.

Пример 1. Классификация производственных
предприятий (продолжение)
Лекция 5
Классификация предприятий по масштабу
Предприятие
Малое
Среднее
Крупное
1000 чел.
5000чел.
10000чел.
1. Классификатор
по основанию
«масштаб»:
1.1. Малое
1.2. Среднее
1.3. Крупное
Классификация предприятий по связи с
внешней средой
Предприятие
Производство на
склад
Сборка под
заказ
Производство
на заказ
Конструиров.
и изготов. на
заказ
Классификатор, дополненный уникальным цифровым кодом,
называют кодификатором.
25

26.

Типовая структура управления
1. Одномерный классификатор по основанию Общие
функции управления
1.1 Прогнозирование
1.2 Нормирование и планирование
1.3 Реализация планов
1.4 Учет и анализ выполнения планов
1.5. Коррекция и регулирование при выполнении планов
2. Одномерный классификатор по основанию Виды
деятельности для организации управления
2.1 производство
2.2 финансирование
2.3 снабжение
2.4 сбыт
26

27.

Типовая структура управления
Матричный классификатор:
1
2
2.1
Производств
о
1.1
Прогнозиров
ание
1.2
Нормирован
ие и
планировани
е
1.3.
Реализация
планов
1.4 Учет и
анализ
1.5
Коррекция
при
выполнении
планов
+
+
+
+
+
2.2.
Финансирова
ние
2.3.
Снабжение
2.4. Сбыт
27

28.

Замкнутый контур управления
производством
сбыт
снабжение
финансы
производство
Прогнозирование
сбыт
снабжение
финансы
финансы
производство
производство
Нормирование и
планирование
Коррекция
Прогноз и план
Реализация планов
Учет и анализ
28

29.

Лекция 6
Основные понятия
холдинговых структур
Предприятие
Владеют своей
собственностью. Принцип
управления – единоличное
управление. Права
собственности и
административные
организационные права
совмещены
Холдинги
Группа предприятий, в которых
выделяется материнская
(управленческая) компания,
которой принадлежат права
оставшихся, дочерних
предприятий. Материнской
компании также передаются
права владения собственность
дочерних предприятий и
некоторые главные функции
организационного управления.
29

30. Общая структура единоличного организационного управления

Руководитель
Заместитель
Начальники
цехов
Начальники
служб
Дочерняя
компания 1
Главные
специалисты
Начальники
функциональных
служб
Материнская
(управленческая)
компания
Дочерняя
компания 2
30

31. Лекция 7 Общие принципы построения холдингов

ПРИНЦИПЫ
Наделение предприятий
холдинга
необходимыми
основными
и оборотными
средствами
Назначение руководителей
дочерних предприятий
управляющей компанией
Вертикальные взаимоотношения
определятся правилами,
разрабатываемыми
управляющей компанией,
которая ведет мониторинг
их выполнения
Руководителям дочерних Узкая специализация
предприятий вменяется дочерних предприятий
в обязанности
организация и ответственность
Разработка правил
управления управляющей
компанией
дочерними предприятиями
Принципы горизонтальных
отношений в холдинге
Ограниченная
самостоятельность
дочерних
предприятий холдинга
31

32. Принципы горизонтальных отношений в холдинге:

• Взаимовыгодное сотрудничество дочерних
предприятий между собой (решение споров
производит управляющая компания)
• Свобода выбора
предприятий
• Соблюдение
предприятий
партнеров
интересов
у
дочерних
других
дочерних
32

33. Концепция системы управления корпоративной структуры (холдингом)

Определение:
Корпоративная структура – объект
множественного управления, в том числе
объект самоуправления и объект управления
со стороны своих активных компонентов
(предприятий, их подразделений и отделов)
Примечание: в современной литературе предприятия, занятые
управлением корпоративной структурой называют материнской
(управляющей) компанией.
33

34. 3 уровня контуров управления в аспекте организации КИС

Иерархические уровни управления:
1.
–
–
–
–
–
Управление холдингом
Управление дочерними предприятиями
Управление дочерними предприятиями в целом
Управление цехами
Управление участками
Уровни по предметной локализации:
2.
–
–
–
Взаимодействие холдинга с органами
Взаимодействие с риском по производственной деятельности
Взаимодействие с банковской средой по финансовой деятельности
По видам обеспечения управляющих систем:
3.
–
–
–
Программное
Материально-техническое
Методическое
34

35.

Графическая модель 1
Органы
федерального
уровня
Органы
федерального
управления
Органы
региональног
о уровня
Органы
регионального
управления
Управляюща
я компания
(материнска
я)
Объект управления
( управляющая
компания)
Обратная
связь
Субъект
управления(
дочерние
компании)
Контур управления
на федеральном и
региональном
уровнях
Управление
ОУ (производство)
Дочерние
предприяти
я
СУ (менеджмент)
Контур управления «порождает» информационный
контур
35

36. Элементы холдинговых информационных систем

1.
АИС для поддержки управления предприятием при
взаимодействии
с
органами
управления
федерального и регионального уровня
2.
АИС для управления дочерними компаниями
3.
АИС для управления производством
АИС с органами федерального и регионального управления является
родительской по отношению к АИС холдинга, которая, в свою
очередь, является родительской к АИС производства и
внутренней АИС.
36

37.

Графическая модель 2
37

38. Основные принципы эффективного взаимодействия отдельных АИС в структуре КИС

1.
Иерархия взаимодействия информационных потоков в
соответствии с иерархией организационного
управления (графическая модель 1 и 2)
2.
Единая методологическая, методическая,
математическая, программная, информационная среда
для всех отдельных АИС в КИС
3.
Наиболее эффективным решением является решение,
основанное на адаптации типовых АИС по требованиям
КИС в соответствии с заданной иерархией.
38

39. Примеры проектирования КИС

Большие системы
ERP система БАНН (УМПО) использует встроенные
CASE – средства для построения системных моделей
бизнес – процессов, которые далее в
автоматизированном режиме реализуются в сценарии.
ERP R/3 (Салават – Нефтеоргсинтез) – встроенные
CASE-средства Rational Rose, ARIS для построения
НСИ
Для среднего и малого бизнеса
Галактика (ERP). Не имеет встроенных CASE – средств.
ERP система 1С:8. Некоторые функции CASE –
средства выполняет функционал – конструктор.
39

40. Международные стандарты , регламентирующие основные правила и требования эффективной автоматизации управления (менеджмента) предприятия

Лекция 8
Международные стандарты ,
регламентирующие основные правила и
требования эффективной автоматизации
управления (менеджмента) предприятия и
корпорации
Литература для изучения материала:
Гаврилов Д.А. «Управление производством на базе стандарта
MRP II»,
Спб :Питер, 2003г.Серия:Теория и практика менеджмента
ISBN 5-318-00630-2
40

41. Международные стандарты

Международные стандарты разрабатываются и поддерживаются
международными комитетами на основе межгосударственных
соглашений
Европейским Экономическим Сообществом определены языки
создания стандартов и соответственно правила существования
хозяйственной деятельности по их реализации:
1)Английский
2)Французский
3)Немецкий
За международные стандарты по организации производственной
деятельности приняты американские стандарты разработаны
американским обществом по контролю за производственными
запасами.
APICS – American Production Intentery Control Society
Эти стандарты регламентируют правила и порядок эффективного
планирования и управления ресурсами предприятий
(корпораций).Они также определяют основные правила
автоматизации процессов планирования и управления ресурсами.
41

42. Международные стандарты

Эти стандарты , как и национальные стандарты, базируются
прежде всего на двух положениях:
I.
На общепринятых международных классификаторах,
определяющих менеджмент и производственную деятельность в
форме системы.
II. На гибкие детализации и описание функции менеджмента и
производственных функций. Как правило, в качестве основных
элементов (неделимых) при моделировании менеджмента и
производственной деятельности принято:
-
рабочие центры
рабочие места
участки
отдельное технологическое оборудование (станок и др.)
42

43. Методология , стандарты классифицируются в следующую последовательность классов:

Методология организации
производственной
деятельности и менеджмента;
Стандарты
MRPII, ERP
КИС
Примечание: при организации производственной деятельности и
менеджмента , как правило , используется трёхуровневая структура:
- на уровне предприятий
- на уровне цехов
- на уровне участков, рабочих мест
43

44. Структура MRPII и ERP

Лекция 9
Структура MRPII и ERP
MRPII – Manufacturing Resources Planning
(Планирование производственных
ресурсов предприятия)
ERP - Enterprise Resources Planning
(Планирование ресурсов предприятия)
44

45. Структура MRPII и ERP

Прогнозирование
Бизнес-планирование
BP
Управление спросом
и предложением
План продаж и выпуска
S&OP
Введение информации
об изделии
График выпуска изделий
MPS
Введение
информации
о техн.
маршрутах
Детальный план материальных ресурсов
Объёмно-календарное
планирование и
управление
производственными
мощностями
PP
График производства и материально-технического снабжения
Производство
Планирование и управление кадрами
HRP
SFC
JIT
Управление затратами
Планирование и управление финансами
FMS
45

46. Структурная модель системы планирования и управления вербально – графо-аналитических форм

Элементы вербально-графо-аналитического языка
- этапы планирования в соответствии с MRPII.
- дополнительные элементы планирования в
соответствии с
ERP .
BP,S&OP, MPS…- элементы аналитического языка
ERP = MRPII + планирование и управление кадрами+
управление затратами+ планирование и управление
финансами+ уравление спросом и предложением +
управление введением информации об изделии(
спецификация)+ управление введением информации о
информации о технологических маршрутах+ объёмнокалендарное планирование и управление производственными
мощностями.
46

47. Основные принципы планирования и управления запасами ресурсов на производстве

Дальнейшей
детализации
системных
моделей,
производственных процессов и функций менеджмента является
построение структурно-параметрических моделей.
Этот класс
моделями.
моделей
часто
называют
математическими
Понятие запаса ресурса
тесно связано с понятием
приобретения(получения)
ресурса, накопления ресурса
(накопитель, склад, кладовка, аккумулятор и т.д.)
Накопление(интегрирование)
Также понятие ресурса связанно с операцией хранения,
которое в свою очередь требует дополнительных ресурсов.
47

48. Общая математическая модель управления запасом ресурса

Лекция 10
Общая математическая модель управления
запасом ресурса
∑, ∫(p-R)dt
Приход
ресурса, Pi
Накопитель
Расход
ресурса, Ri
Запас
Z,запас
ресурса
Примечание: Независимыми координатами являются P и R, они одновременно
могут выполнять роль управляющих координат. Запас определяет «состояние»
ресурса. Z – координата состояния (Теория динамических систем)
48

49. Продолжение

Модель управления запасом ресурса в аналитической форме представляет
собой балансное уравнение
Для дискретного ресурса в дискретные моменты времени:
N
∑(Pi – Ri)= ZN
(1)
i=1
где, i-дискретные моменты времени
В табличной форме уравнение (1) будет выглядеть следующим образом:
i
1
..
N
P
R
Z
Запас-параметр состояния накопителя
В непрерывной форме балансное уравнение
примет вид:
tK
∫ (P(t)-R(t))dt=z(tK)-z(t0)
(2)
t0
49

50. Позаказный алгоритм управления и планирования ресурсами

Р- пополнение
Р=Vзаданное, для i=1, N
R=K·t
(2)
K- темы (коэффициент расхода)
Z=P(t)-R(t)=Vзаданное-K·t (t1>t>0)
(3)
∆t-время ожидания пополнения ресурса
(1)
50

51. Позаказный алгоритм управления и планирования ресурсами

Подбором
величины
Vзаданное
(начатый
Vзапаса) и темпа потребления ресурса k можно
обеспечить согласование пополнения запаса
ресурса и производства (∆t=0)
Можно
усложнить
логику
управления
пополнением
запаса
за
счет
смещения
(согласования) моментов времени. Сместить
точку перезаказа на величину ∆t (упреждение,
приказ)
51

52. Позаказный алгоритм управления и планирования ресурсами

Существуют различные математические
алгоритмы оптимизации управления запасами
ресурсов. Например, для оптимального
управления можно использовать Vзаданное:
Vоптим.задан.= (√2С0О/Сн)
С0-затраты на обработку каждого заказа
(транспорт, время наладки оборудования)
Сн-затраты на хранение ресурса в течение года
∆-годовая потребность в ресурсе
52

53. Решение уравнения баланса с учетом логики позаказного управления

53

54. Решение в случае сбоев, приводящих к отклонению текущих запасов

54

55.

Для компенсации случайных отклонений
необходим страховой запас
55

56. Примечания

Лекция 11
Примечания
1. Принцип планирования до точки перезаказа является
эффективным
для
обеспечения
производственных
процессов независимыми ресурсами. В общем случае
ресурсы
являются
элементами
модели
объекта
производства.
2. Модели объекта производства представляются, как
правило,
в
форме
спецификаций:
конструкторская
спецификация
состава
изделия,
конструкторскотехнологическая
спецификация,
производственная
спецификация.
3. Каждая спецификация представляет собой систему
подспецификаций, которые могут быть реализованы в
форме реляционных БД.
Если все ресурсы входят в
56
спецификацию, то эти ресурсы являются м/у собой

57.

Пример обеспечения комплексным
ресурсом производственного процесса
А-комплексный ресурс
Полагаем, что каждый из подресурсов от В до Gпланируется и управляется по принципу «точки
перезаказа» независимо др. от др.
Полагаем, что вероятность поставки ресурса от В до G во
время составляет 90%
РB=РC=РD=РE=РF=РG=0,9
Т.к. все события независимы, то
PA=(0,9)6=0,53
Страховые запасы являются объективной необходимостью.
Страховые запасы будут обладать теми же свойствами, что
и комплексные ресурсы.
57

58. Методы планирования производственных ресурсов в системе ERPII

Формализованное описание
процессов
Моделирование
производственных
процессов
Имитационное моделирование
Примечание: эти методы планирования основаны на детальных
моделях произведенных изделий, на пооперационных технологических
моделях, на производственных моделях процессов и нормативносправочной информации
58

59. Информация, необходимая для планирования:

1. Начальные данные
А)
спецификации
материальных
объектов
планирования
Б) технологические и производственные данные
В) описание производственной структуры
для
2. Операционные данные
А) спецификации ожидаемых расходов ресурсов
Б) спецификации ожидаемых приходов ресурсов
В) текущий уровень запасов
Г) уровень незавершенного производства
59

60. Алгоритм планирования, используемый в MRP II и ERP

Лекция 12
Алгоритм планирования,
используемый в MRP II и ERP
Ш1 На основании заданных независимых потребностей
производства осуществляется их классификация.
для
Ш2 Расчет брутто-потребностей на основании производимой модели
изготавливаемых изделий и независимых потребностей.
60

61.

Ш3 Расчет брутто и нетто-потребностей с учетом имеющегося
незавершенного производства в форме спецификации
Ресурсы A
B
C
D
E
F
Запасы
Брутто
100
100
200
200
200
400
Наличие
0
100
80
120
280
220
Нетто
100
0
120
80
0
180
61

62.

Ш4
Расчет
нетто-потребностей
ресурсов
во
времени
На этом этапе необходимо рассчитать количество ресурсов с
учетом
всех
приходов
и
расходов
для
планируемого
производственного процесса.
Дата
Компонент D
Приход/расход
Наличие(Запас)
Сегодня
В наличие
250
250
Сегодня
Расход
-75
175
Завтра
Потребность
-50
125
Послезавтра
Потребность
-100
25
Послезавтра
Ожидаемый
приход
200
225
……………………
…........
……………………
…………
……………………
…………
……………………
…………
62

63.

Ш5
Определение
сроков
закупки,
изготовление.
На этом этапе определяются сроки начала действий по реализации
рассчитанных нетто-потребностей.
Компоненты
Период (Время)
Примечание
A
2 дня
Изготовление из
материалов В, С и узла
D
В
12 дней
Время приобретения и
доставки материалов
С
5 дней
Время приобретения и
доставки материалов
D
2 дня
Изготовление из
материалов Е и F
Е
2 дня
Время приобретения и
доставки
F
8 дней
Время приобретения и
доставки
63

64.

B
А
2 дня
Е
C
D
F
106
305
805 905
1105
1305
1505
t
64

65.

Ш6 Определение загрузки производственных мощностей из угловых
возможностей
реализации
потребностей
Основанием для решения задачи является технологические
модели, модели производства, модели располагаемых ресурсов
65

66.

Лекция 13
Ш6 Определение загрузки производственных
мощностей
из
угловых
возможностей
реализации
потребностей
Основанием для решения задачи является технологические
модели, модели производства, модели располагаемых
ресурсов
66

67. Алгоритмы перераспределения загрузки рабочих центров

Планирование потребностей без
ограничения на
производственные мощности
Анализ ограничений по
производственным мощностям
Проверка на
соответстви
е
ограничений
Перепланирование
Нет
Да
План готов
67

68. Понятие интегрированного информационного пространства производственных систем

Лекция 14
Понятие интегрированного информационного
пространства производственных систем
Планирование
ТПП
CAE
CAD
SCM
Производство
PDM
CAM
Эксплуатация
MRP II
ERP
Утилизация
SCADA
CRM
MES
68

69. Расшифровка аббревиатур

CAE – computer aided engineering – компьютерная
поддержка интегрированных расчётов MathLab,
Ansis
CAD/CAM/CAE – Computer aided design – система
автоматизированного проектирования
PDM
–
автоматизированное
управление
производственными данными
SCM – Supply Chain Management – управление
цепочками поставок
MES
–
Manufacture
Execution
System
–
производственная исполнительная система
SCADA – Supervisor Control and Data Acquisition –
системы для выполнения диспетчерских функций
SSM – Sales and Services Management – управление
продажами и сервисами
CRM – Customer Requirement Management –
управление взаимоотношениями с заказчиками
ERP – система управления ресурсами
69

70. Основные этапы эволюции систем

Лекция 15
Основные этапы эволюции систем
I этап:
Изучение структуры материальных систем в различных
естественно научных областях; замена общих структурных
свойств;
II этап:
Обнаружены и исследованы структурные связи; понятие
«Метаструктура»;
III этап:
Обнаружена и исследована структура и открыта
закономерность, которая связывает свойства идеальных
(виртуальных систем) и материальных систем;
IV этап:
Новые структуры возникают в связи с отображением
(моделированием);
V этап:
Из единства множества структур выделяют объектную
(материальную) структуру.
70

71.

Термины и определения
Функциональные модели (структуры) –
«Функция» как совокупность условий для
выполнения
действий.
Связи,
предметы,
отображения.
Для
реальной
системы
определяется
множество
различных
рациональных структур.
«Метаструктура» – структура, объединяющая
несколько структур.
Процессные модели
–
структурные модели.
Процессная модель – метаструктура,
в
которой через время связываются объектная и
функциональная структуры.
71

72. Осуществить разработку бюджета в соответствии с календарными сроками

72

73. Процесс – выполнение каких либо функций над материальными объектами. Для построения моделей организационных систем выделяют 2 части: ОУ и

Процесс – выполнение каких либо функций над материальными
объектами. Для построения моделей организационных систем
выделяют 2 части: ОУ и СУ.
Функционирование ОУ
Принятие управленческих
решений
Функционирование ОУ во
времени
Принятие управленческих
решений во времени
73

74.

Реальная система
бюджетирования на
предприятии
i – тый аспект
Объектный
аспект
Система моделей:
- структурная
-функциональная
- процессная
Кибернетический
аспект
Система моделей:
- структурная
-функциональная
- процессная
Реальная система при ее отображении – суть единства множес
структур (моделей) в различных аспектах (срезах и т.д.)
74

75.

Основание классификации в менеджменте
Менеджмент
–
организационное
управление на предприятии
Основание – правило, позволяющее
определить
какие
элементы
могут
принадлежать заданному классу
Резюме
–
теории
классификации
позволяют представить исследуемую ПО
в виде совокупности элементов, которые
в
свою
очередь
объединяются
в
совокупности, именуемые классами по
каким либо признакам
75