Really first job

1.

Практическое занятие 1
Миссия, видение,
стратегия, политика в
области качества
Р усских Никита ЭК-541

2.

ПАО НК «Роснефть» — лидер российской нефтяной
отрасли и одна из крупнейших публичных добычных
компаний мира. Основными видами деятельности
Компании являются:
• поиск и разведка месторождений углеводородов,
• добыча нефти, газа и газового конденсата,
• нефтепереработка и нефтехимия,
• реализация нефти, газа и продуктов их переработки на
территории России и за её пределами и др.

3.

Миссия ПАО НК «Роснеф ть»
https://www.rosneft.ru/about/Glance/
Миссия НК «Роснеф ть», ее ценности, ориентиры,
стратегические принципы соответствуют 1 7 Целям ООН в
области устойчивого развития. Компания определила пять
приоритетных целей, достижению которых она будет
способствовать в ходе своей основной деятельности:
«Хорошее здоровье и благополучие», «Недорогостоящая и
чистая энергия», «Достойная работа и экономический рост»,
«Борьба с изменением климата», «Партнерство в интересах
устойчивого развития».

4.

Видение ПАО НК «Роснефть»
https://rspp.ru/upload/uf/e2e/7dff7c9d4af1d67929b42b0fa6647009.pdf
“РОСНЕФТЬ — ВЕДУЩАЯ
НЕФТЕГАЗОВАЯ КОМПАНИЯ МИРА”

5.

Стратегия ПАО НК «Роснефть»
https://www.rosneft.ru/about/strategy/
В конце 2021 года Советом директоров утверждена стратегия
«Роснефть-2030: надежная энергия и глобальный энергетический
переход».
Ключевыми приоритетами новой стратегии являются снижение
углеродного следа, операционное лидерство и увеличение
эффективности. Реализация стратегии Компании будет
способствовать достижению целей «Стратегии социальноэкономического развития Российской Федерации с низким уровнем
выбросов парниковых газов до 2050 года», Парижского соглашения по

6.

ПОЛИТИКА КОМПАНИИ В ОБЛАСТИ ОБЕСПЕЧЕНИЯ
ЕДИНСТВА ИЗМЕРЕНИЙ И КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА
ПРОДУКЦИИ ПАО НК «Роснефть»
https://www.rosneft.ru/upload/site1/document_file/BP4-04_P-01_IZM1.pdf
Главной стратегической целью в области обеспечения единства
измерений и контроля качества продукции является обеспечение
эффективной деятельности Компании, отвечающей требованиям
законодательства Российской Федерации и удовлетворяющей
требованиям потребителей по количеству и качеству продукции

7.

ПОЛИТИКА КОМПАНИИ В ОБЛАСТИ УСТОЙЧИВОГО
РАЗВИТИЯ
https://www.rosneft.ru/upload/site1/document_file/development_policy.pdf
Основная цель Компании в области устойчивого развития –
способствовать реализации стратегии Компании по развитию
лидерских позиций в отрасли, обеспечению эффективного
использования ресурсов и энергетической безопасности Российской
Федерации, внося позитивный вклад в социально-экономическое
развитие и следуя высоким стандартам экологической и
промышленной безопасности, корпоративного управления и
социальной ответственности, требованиям по защите от угроз
природного и техногенного характера.

8.

«Татнеф ть» - одна из крупнейших российских
вертикально-интегрированных компаний, в составе
которой динамично развиваются неф тегазодобыча,
неф тепереработка, неф тегазохимия, шинный бизнес,
сеть АЗС, композитный кластер, электроэнергетика,
разработка и производство оборудования для
неф тегазовой отрасли и блок сервисных структур.

9.

Миссия компании «Татнефть»
https://www.tatneft.ru/o-kompanii/mission
Миссия компании «Татнефть» — вместе создавать
энергию жизни и новые решения для устойчивого
будущего.
Это означает, что компания предлагает
высококачественные продукты и услуги, новые решения и
социальные блага для гармоничного роста качества
жизни людей сейчас и повышения устойчивости будущего
мира.

10.

Видение компании «Татнефть»
https://www.tatneft.ru/o-kompanii/mission
Быть устойчивой высокодоходной компанией,
ответственно и эффективно производить энергию
и перспективные продукты, развивая текущие и
создавая новые бизнесы на основе инноваций и
низкоуглеродных решений, с заботой о людях,
природе и общем будущем

11.

Стратегия компании «Татнефть»
https://2018.tatneft.ru/about/14/
Стратегия развития Группы «Татнефть» до 2030 года
направлена на долгосрочное устойчивое развитие
компании — обеспечение оптимального баланса объёмов
нефтегазодобычи, нефтепереработки и достижение
максимальной операционной доходности всех бизнессегментов.

12.

ПОЛИТИКА УПРАВЛЕНИЯ
РИСКАМИ И ВНУТРЕННЕГО
КОНТРОЛЯ ПАО «ТАТНЕФТЬ»
https://www.tatneft.ru/uploads/publications/5f997b03eaaf2490844306.pdf
Политика устанавливает цели и принципы управления
рисками и внутреннего
контроля ПАО «Татнефть», распределение обязанностей и
полномочий в области
управления рисками и внутреннего контроля в системе
управления Компанией.

13.

Политика ПАО «Татнеф ть» им. В.Д. Шашина
в области противодействия коррупции
ПАО
«Татнеф ть» убеждено в том, что одним из важнейших условий
https://www.tatneft.ru/uploads/publications/62c54c235fe10421
453300.pdf
устойчивого развития бизнеса является наличие мер по противодействию
корпоративному мошенничеству и коррупции (далее – коррупции) и строгое
соблюдение требований антикоррупционного законодательства Российской
Федерации, а также любого государства, на территории которого Компания
ведет свою деятельность. Компания придерживается общепринятых
международных норм в области противодействия коррупции и полного
непринятия коррупции в любых ф ормах и проявлениях при осуществлении своей

14.

ЛУКОЙЛ — одна из крупнейших публичных вертикально
интегрированных неф тегазовых компаний в мире, на долю
которой приходится около 2% мировой добычи неф ти и около
1 % доказанных запасов углеводородов.
Ежедневно продукцию Компании, энергию и тепло покупают
миллионы людей более чем в 1 00 странах мира, улучшая
качество своей жизни. Более 100 тысяч человек объединяют
свои усилия и таланты, чтобы обеспечить эф ф ективное
развитие Компании и ее передовые позиции на рынке.

15.

Миссия компании «ЛУКОЙЛ»
https://lukoil.ru/Company/CorporateProfile
Мы созданы, чтобы энергию природных
ресурсов обратить во благо человека,
эф ф ективно и ответственно разрабатывать
доверенные нам уникальные месторождения
углеводородов, обеспечивая рост Компании,
благополучие ее работников и общества в
целом.

16.

Видение компании «ЛУКОЙЛ»
https://lukoil.com/Sustainability/sustainabledevelopmentmanagement/Strate
cgoals
Подход Группы «ЛУКОЙЛ» к управлению устойчивым развитием
основан на стремлении привести интересы и планы Компании в
соответствие с принципами устойчивого развития ООН,
общечеловеческими ценностями, глобальными тенденциями и
целями национального и регионального развития.
Вопросы промышленной, экологической и социальной безопасности,
личной безопасности сотрудников «ЛУКОЙЛа», а также повышение
ответственности в цепочке поставок являются абсолютными
приоритетами на всех этапах создания ценности.

17.

Стратегия компании «ЛУКОЙЛ»
https://lukoil.ru/Company/CorporateProfile
В 2017 году Совет директоров утвердил Программу
стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» на 2018–2027
годы. Обновленная стратегия направлена на обеспечение
устойчивого роста ключевых показателей и выполнение
прогрессивной дивидендной политики при консервативном
сценарии цены на нефть, а также на дополнительное
развитие бизнеса и распределение средств акционерам в
случае более благоприятной конъюнктуры.

18.

ПОЛИТИКА ПАО «ЛУКОЙЛ»
ПО УПРАВЛЕНИЮ РИСКАМИ И ВНУТРЕННЕМУ КОНТРОЛЮ
Управление
рисками и Внутренний контроль в Организациях Группы
https://lukoil.ru/FileSystem/9/630392.pdf
«ЛУКОЙЛ» представляют собой взаимосвязанные, непрерывные
процессы,
осуществляемые органами управления и работниками в процессе
выполнения
закрепленных за ними задач, направленные на обеспечение разумной
уверенности в достижении целей Организаций Группы «ЛУКОЙЛ»
посредством
выявления рисков, угрожающих целям, и последующего реагирования
на выявленные существенные риски, обеспечивающего их снижение
до уровня
Допустимого риска.

19.

Политика управления
человеческим капиталом
ПАО «ЛУКОЙЛ»
https://lukoil.ru/FileSystem/9/513555.pdf
Политика управления человеческим капиталом
ставит своей основной целью способствование
достижению Компанией целей устойчивого развития
за счет опережающего развития
работников, бережного отношения к таланту каждого
члена нашей команды профессионалов
и развития благоприятной организационной среды,
способствующей самореализации каждого

20.

Спасибо за внимание!