Презентация- Екатерины Ганеевой

1.

Наша миссия:
Делать здоровье доступным и
повседневным

2.

Видение компании:
МЫ — международная многоотраслевая корпорация:
- Устойчивый лидер, формирующий тренды
- Престижный Работодатель
-Любимый Поставщик
(для наших многочисленных
Покупателей из большого числа
коммерческих предложений)
- Долгожданный Покупатель
(из числа постоянных:
АО Диакон, ООО «Юнимед-Импекс»)

3.

Стратегические цели:
1. Медицинский городок
Суть:
создать на прилегающей территории к ул.Совхозной,14
медицинский центр
с собственной лабораторией, отдельным
корпусом для педиатрии, хирургией и
реабилитационным центром
Срок реализации:
-2 очереди (детское отделение, хирургия)
2024-2025гг
-3 очередь (реабилитация) 2024-2027гг
-4 очередь (лаборатория) 2024-2027гг
Приоритет: 1 (максимальный)

4.

2. Создание Управляющей компании
Суть:
Организация «управляющей компании» по управлению и организации бизнеса Компании, а
также оказания другим юридическим лицам юридических,
Бухгалтерских и ИТ услуг
их и ИТ услуг
Срок реализации: 1- 2 квартал
2024г.
Срок реализации:
-1-2 квартал 2024г.
Приоритет: 1 (максимальный)
Приоритет: 1 (максимальный)

5.

3. Медицинская
франшиза
Суть:
продвижение бренда «ЕВАМАРИЯ» в
формате открытия медицинских
центров по всей стране по принципу
франшизы
Срок реализации:
-2024г.- 2025г
Приоритет: 2 (средний)

6.

4. Гостиничный бизнес
Суть:
открытие гостиничного/туристического
бизнес-направления, не связанного
с основной деятельностью
Срок реализации:
-2024г.- 2027г
Приоритет: 3 (минимальный)

7.

5. Собственное производство
Суть:
разработка и организация производства
приборов медицинского назначения
на территории России
Срок реализации:
-НИОКР: 2024г
-организация производства: 2025г.
-начало серийного производства: 2026г.
Приоритет: 2 (средний)

8.

6. Бизнес-центр
Суть:
строительство/покупка бизнес-центра как
отдельного бизнес-направления,
так и для личных нужд компании
Срок реализации:
-переезд ДЛС: 2024г.
-возврат всех сотрудников в единый центр:
2026-2027гг
Приоритет:
-ДЛС: 1( максимальный)
-Возврат всех сотрудников в единый центр: 3 (минимальный)

9.

Оперативные ЦЕЛИ:
1. Выполнение дилерских обязательств (УЗИ D8, Q7, Корвей, Диакон, Сисмекс)
2. Работа с производителями или прямыми дистрибьюторами для достижения
прямых поставок с лучшими условиями
3. Достичь и реализовать в коллективе понимание, что командная работа и принципы
дают больший результат и удовлетворенность, чем индивидуалистский
(эгоцентричный) подход

10.

4. Проанализировать рынок и выбрать товар с углубленной скидкой или по КТРУ,
для победы на торгах по цене.
5. Вывести на самоокупаемость Управляющую Компанию (Бухгалтерия, Юридический отдел, IT-отдел, Отдел кадров)
6. Запустить в работу Медицинский центр

11.

Командный подход:
-Компания- это МЫ, КАЖДЫЙ ИЗ НАС!!
-Мы единая, сплоченная команда, как экипаж воздушного
судна или хирургическая бригада:
от слаженных действий каждого из нас зависит успех общего
дела.
-Умей взять ответственность на себя, признай
ошибки и исправь их.
-Сначала помоги,
потом разбирайся, кто
виноват.
-Вместе мы сильнее!!!

12.

ОП ЛОТ:
Оперативность (быстрая реакция на задачи, способность быстро и
правильно принимать решения, гибкая и профессиональная реакция на изменения.
Профессионализм (качественное выполнение каждым членом
команды своей работы, способность учить и помогать,
Компетентность и мастерство
Лояльность к Компании
(преданность, корректное отношение,
приверженность миссии и принципам
компании, честность, открытость, законопослушность)
Отзывчивость – готовность команды и
каждого сотрудника откликнуться на
просьбу о помощи, помочь не только,
как коллега, но и как человек
Труд (инициатива) – желание, умение
и способность эффективно трудиться
на благо организации, отдела и себя.
Проявлять разумную инициативу. Идти к поставленной цели и

13.

Ц Е Н Н О С Т И:
-безупречная деловая репутация Компании и ее сотрудников
-выполнение обязательств
-сохранение коммерческой тайны и конфиденциальность
-кооперация и сотрудничество
-этичность и соблюдение норм
-постоянство усилий
-позитивная психологическая установка (ППУ)
-вовлечённость
-инициатива: предлагать, поддерживать, помогать

14.

ОСНОВЫ УСПЕХА:
-серьезное отношение к бизнесу
-постоянное совершенствование
-правильная работа
с территорией
-контроль ситуации
-быть вовремя
- быть готовым
-знать свою цель
-работать полный рабочий
день

15.

ПУТЬ К СОТРУДНИЧЕСТВУ:
П Р И В Е Т С Т В И Е:
Улыбка, глаза в глаза, энтузиазм
П Р Е Д С Т А В Л Е Н И Е:
Краткость, четкость, доступность
П Р Е З Е Н Т А Ц И Я:
- 3 (ТРИ) ДА
ЖИВОЙ ЯРКИЙ ПРИМЕР
ТОВАР В РУКИ- ВОВРЕМЯ ЗАБРАТЬ
«В И Л К А Ц Е Н»:
ФИНАЛЬНАЯ СТАДИЯ:
Сколько? Когда? Как?

16.

Наши действия:
1. Концентрируйся на результат
2. Оптимизируй процессы
3. «Делай, что должно,
и будь, что будет!»

17.

Р А Б О Ч И Й Э Т И К Е Т:
-Соблюдай субординацию. Знай, что можешь свободно обратиться к Генеральному
директору напрямую.
-Проявляй разумную инициативу, участвуй в жизни Компании
-Пресекай любые действия, противоречащие «Менеджменту организации» Компании
-Пресекай конфликтные ситуации, не противопоставляй себя коллективу
-Будь уверен в себе и в Компании, ты – лицо Компании. Будь верен общему делу
-Уважай рабочее время коллег и партнёров, договаривайся заранее, не отвлекай
-Всегда на связи! В отделе всегда остаётся сотрудник; отпуск, обед и сон не исключение
из правила («Я Вам перезвоню»)

18.

Р А Б О Ч И Й Э Т И К Е Т:
-Открыто выражай свои идеи и мысли, проявляя уважение к другим
-Не шантажируй
-Не сплетничай. Не лезь в личную жизнь и не навязывай свои проблемы коллегам
-Не обижайся! Синдром обиды — путь к разрушению
-Экономь деньги Компании — это путь к
процветанию каждого сотрудника
-Оплата труда – это конфиденциальная
информация, прояви уважение, не болтай
-Упёрся – сообщи!
-Правила действуют для ВСЕХ!
-Не соответствуешь требованиям
или не готов их соблюдать — УХОДИ,
не мешай работать другим.
-Собрался уходить – сообщи
заблаговременно