Марынычев Презентация

1.

Проблемы в
современном
менеджменте

2.

Введение
Что такое менеджмент?
Менеджмент — это процесс
планирования, организации,
руководства и контроля
ресурсов (людей, финансов,
материалов и информации) в
организации с целью
достижения ее целей и задач.
Менеджмент включает в себя
ряд функций и методов,
которые помогают эффективно
управлять предприятием или
организацией на всех уровнях.

3.

Менеджмент на примере
России 90-ых
Тогда страна нежданно
негаданно начала
переходить с плановой
экономики на рыночную и в
Российском бизнесе стали
появляться частные
предприниматели.

4.

«Во всём
виноват Чубайс»
Дабы как-то раздать населению
различные предприятия оставшиеся
в наследство от СССР некий
Анатолий Чубайс, первый
заместитель председателя
правительства РФ, в целях
упорядочения приватизации внёс
законопроект «Об именных
приватизационных счетах и вкладах
в РСФСР, согласно которому
каждый гражданин России получал
именной приватизационный счёт,
на который должны были
зачисляться денежные суммы,
предназначенные для оплаты
приватизируемого
государственного имущества.

5.

О менеджменте в России 90ых
тезисно:
– Условия переходного периода способствовали
созданию частных компаний и малых
предприятий. Менеджмент стал важным
инструментом для формирования эффективных
бизнес-процессов в новых условиях.
– Компании начали уделять внимание управлению
человеческими ресурсами. HR-менеджмент и
специальные методы мотивации и управления
стали становиться приоритетом для многих
организаций.
– Российские компании начали заимствовать методы
и подходы местного и международного
менеджмента, включая западные концепции
управления.

6.

Работа над
ошибками в
нулевых

7.

В нулевые в России были проведены
ряд важных реформ, в том числе
Налоговая и Пенсионная реформа. В
те времена уже было не страшно
строить свой бизнес, ведь уже почти
что не было вездесущих «братков»
стремящихся отжать твой бизнес. В
России было товарное изобилие,
строились огромные моллы по типу
«Метро» или «Икеи», в нулевые
были рекордно высокие
иностранные инвестиции. В России
появилась «Евросеть» Чичваркина,
«Вконтакте» Дурова и многое другое.
Всё выше перечисленное показывает
что в нулевые люди поняли что
такое «менеджмент» и стали уже
более активно вести свой бизнес.
Теперь не только какой нибудь
«новый Русский» мог позволить себе
скататься в отпуск или купить новую
иномарку.

8.

Цикл Деминга

9.

Цикл Деминга
Находит широкое
применение в
менеджменте, особенно в
контексте управления
качеством, проектного
менеджмента и
стратегического
управления.

10.

Цикл Деминга в 4
шага
Do
(Выполняй)
Plan
(Планируй)
Четко формулируются
цели, которые должны
быть измеримыми,
достижимыми,
актуальными и
ограниченными во
времени
Реализация плана
действий, которая
может включать
обучение персонала,
адаптацию новых
процессов или запуск
новых продуктов.
Act
(Корректируй)
Check
(Проверяй)
Менеджеры проводят
анализ полученных
данных, сравнивая
фактические
результаты с
первоначальными
целями.
Если изменения
привели к позитивным
результатам,
менеджеры могут
перейти к их широкому
внедрению.

11.

Основные
причины
неэффективного
менеджмента
Давление иерархической
структуры
В иерархических структурах
сотрудники в самом низу этой
бюрократической машины
часто чувствуют себя
отключенными от процесса
принятия решений. Это может
привести к снижению
мотивации и вовлеченности,
поскольку работники могут
чувствовать, что их мнения и
идеи не учитываются
Старое ПО или
необученность
персонала
Старое ПО также может
являться причиной
неэффективного
менеджмента. До сих пор в
аэропротах или в
бухгалтериях различных
компаний можно встретить
Windows XP или Window 7,
которые мало того что
тормозят, но также не
поддерживают более новые
версии так нужного им ПО.
Человеческий
фактор или личная
неприязнь
Очень распространенная
проблема в менеджменте,
когда рядовые сотрудники
фирмы испытвают
обоюдную неприязнь друг
к другу, что в выливает в
неэффективную командую
работу, что в свою
очередь сказывается на
общем качестве работы в
отеделе.

12.

Заключен
ие

13.

В презентации были
озвучены основные и
распространенные
проблемы в менеджменте.
Таким образом для
эффективного менеджмента
крайне важно учитывать
состояние сотрудников и
предпринимать меры по
предотвращению выгорания.
Стоит не забывать о Цикле
Деминга и не слишком
перегружать
бюрократический аппарат
своего предприятия.

14.

Работу выполнил студент 1
курса Марынычев И.О. в
рамках предмета
«Информационные технологии
в менеджменте»
Научный руководитель:
доц. С.М. Салов