Презентация_Унция

1.

Компания
«Унция»
Группа з3733801/00101

2.

Чай, как товар потребления.

3.

Причины существования такого недешевого с точки зрения издержек вида то
1. Возможность протестировать аромат до покупки, что в свою очередь делает возможны
2. Более персонализированный процесс покупки, нежели чем в супермаркете,
что важно для любителей чая.
3. Очень четкое позиционирование. Наличие простой и резонной связи в умах потребите

4.

Сергей Николаев, история и причины становления предпринимателем.
Родился 30 января 1971 года в Ленинграде
В 1993 году окончил факультет лазерной и световой инженерии университета И
в 1990-е возглавлял радиостанцию«
В 2001 году Николаев и его партнер

5.

Как Сергей Николаев пришёл к идее чайного бизнеса?
1) продукт-монополист
2) четкое
позиционирование
3) Добрый , тёплый продукт
4) Разнообразие вариаций продукт

6.

История создания

7.

Три принципа компании «Унция»
1. Качество
2. Особая атмосфера
3. Особый подход к обслуживанию
Унция это всегда отличный чай, море вкусов и затейливый и

8.

Расширения сфер деятельности
1. HoReCa. Прежде всего компания вышла на сегмент HoReCa (поставки чая в отели, рестораны, кафе)
2. Оптовая торговля. Компания также начала заниматься оптовыми продажами (этоподраздел
3. Франчайзинг. В 2005 г. был открыт первый магазин по франшизе. Сейчас у компании 20 подобных м
4. Фасовка. Примерно таким же образом сложилась ситуация с новым дивизионом,который
5. Кофе. Отдел HoReCa осенью 2006 г. разработал продукт «Кофе Культ» специально для«Унции».

9.

Особенности организационной структуры.
1. В компании принято очень большое количество горизонтальных перемещений одного и того
2. Второй особенностью является то, что часто одновременно горизонтально перемещаются с
3. Третьей особенностью организационной структуры является то, что в компании директор

10.

11.

Основные инструменты взаимодействия в компании.
1)Временные проектные группы
В
группах мало используетсявертикальная со

12.

Также к инструментам согласования можно отнести т

13.

Четвертый инструмент взаимодействия – это совещания начальников отделов.
Совещания проходят без директоров-собственников.
Пятый инструмент взаимодействия – это внутренний e-ma
неделю адресовано всем сотрудникам, причем только незн
руководства. Также идет значительный обмен письмами на

14.

Суммируя, можно сказать, что стратегия компании «Ун
следующими чертами:
1)компания хочет стать большой;
2)компания хочет и обязана быть инновационной;
3)диверсификация должна быть только связанная;
14
4)на тех сегментах рынков, на которые компания выход
позицию дифференциации

15.

16.

17.

«Унция» в настоящее
время.