Презентация проекта

1.

Презентация проекта:
Веб-сервис для удобного поиска рецептов блюд и ведение
семейного задачника по планированию приготовления
рецептов «Мои блюда»
Выполнили студенты группы
БСТ2104: Шубин Андрей, Атян
Арен, Малышев Максим,
Гилимович Владимир

2.

Проблема
Порой люди тратят слишком много времени на
поиски наиболее подходящего рецепта для какогото определенного блюда, исходя из желаемых
ингредиентов, пищевой ценности, диапазона
калорий и множества других параметров.
Бывает неудобно и неэффективно искать
подходящие рецепты из разных источников,
тратя на это слишком много времени.

3.

SMART — целеполагание
Пять критериев достижения цели по методике SMART:
Specific — конкретная;
Measurable — измеримая;
Achievable — достижимая;
Relevant — значимая;
Time bound — ограниченная во времени.

4.

Метод приоритезации MoSCoW
Методологию MoSCoW сегодня знают во всем
мире и применяют широко в разных областях
управления. С известной столицей технику ничего
не связывает.
Согласные буквы в акрониме MSCW — это степени
приоритетности:
Must have – задачи и требования, которые имеют
самый высокий приоритет и должны быть
первоочередно применимы к продукту в первую
очередь. Без них релиз не будет выполнен (это
must).
Should have – важные требования, но не с самой
высокой приоритетностью. Обычно они не имеют
решающего значения, но все равно обязательны к
исполнению (это should).
Could have – требования и задачи, желательные
для релиза (это could).
Would have – наименее критичные требования, их
можно проигнорировать или перенести до
следующих релизов (это would)

5.

Команда проекта
Руководитель проекта
Менеджер проекта
Fronend-разработчик
Backend-разработчик
UI/UX-дизайнер
QA-инженер

6.

Коммуникации по событиям
Телефонные переговоры
Для обсуждения и
решения проблем
проекта
Мессенджеры
Для официальный
уведомлений и рассылок
сотрудникам проекта
Электронная почта
Для распространения
документов
Видеоконференции
Для обсуждений и
проведения встреч

7.

Риски проекта
На любом этапе проекта, как бы
хорошо он не был спланирован, всегда
могут возникать определенные
риски. Они могут быть внезапными
и внести значительное влияние в
развитие проекта, а также в
бюджет проекта и сроки его
реализации. Каждый риск может
быть оценен по-разному, и для
каждого риска должны быть
выявлены свои методы решения,
такие как минимизация, эскалация,
передача и принятие.

8.

Спасибо за внимание!