Мотивация персонала.Управление мотивацией

1.

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

2.

9. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА. УПРАВЛЕНИЕ МОТИВАЦИЕЙ

3.

Что такое мотивация
Внутренняя: стремление человека к чему-либо,
основанное на его потребностях и ценностях.
Внешняя: стимулы, которые побуждают человека к
действию.

4.

Теории мотивации
Теория потребностей Маслоу: люди стремятся
удовлетворить свои потребности по мере их
возрастания.
Теория X и Y МакГрегора: люди по своей природе
могут быть мотивированы к работе.
Теория двух факторов Герцберга: люди мотивируются
факторами, связанными с самим содержанием
работы, и факторами, связанными с условиями труда.

5.

Методы управления мотивацией
Материальное стимулирование: зарплата, бонусы,
премии.
Нематериальное стимулирование: карьерный рост,
признание, благодарность.
Создание благоприятных условий труда: комфортная
рабочая атмосфера, возможность саморазвития.

6.

Ошибки в управлении мотивацией
Несоответствие стимулов потребностям сотрудников.
Несправедливая система оплаты труда.
Отсутствие обратной связи.
Неэффективная коммуникация.

7.

Мотивация в современном мире
Роль нематериальных стимулов возрастает.
Сотрудники хотят иметь больше автономии и
контроля над своей работой.
Важно создавать условия для саморазвития и
реализации потенциала сотрудников.

8.

Примеры эффективных методов мотивации
Постановка четких целей.
Делегирование полномочий.
Предоставление обратной связи.
Признание и поощрение достижений.
Создание атмосферы доверия и взаимопомощи.

9.

Оценка эффективности мотивации
Уровень производительности труда.
Текучесть кадров.
Удовлетворенность сотрудников своей
работой.
Показатель
Формула
Описание
Уровень
производительности
труда
Выработка на одного работника:
Выработка = Объем продукции / Количество сотрудников
Производительность труда (по добавленной стоимости):
Производительность = Добавленная стоимость /
Количество отработанных часов
Позволяет оценить
эффективность
работы сотрудников.
Текучесть кадров
Коэффициент текучести:
Коэффициент = (Уволившиеся / Среднесписочная
численность) * 100%
Индекс текучести:
Индекс = (Уволившиеся / Принятые) * 100%
Позволяет оценить
стабильность
команды и расходы,
связанные с
поиском и наймом
новых сотрудников.
Удовлетворенность
сотрудников своей
работой
Индекс удовлетворенности:
Индекс = (Сумма баллов / Количество сотрудников) * 100%
Коэффициент удовлетворенности:
Коэффициент = (Довольные / Общее количество) * 100%
Позволяет оценить
уровень мотивации
сотрудников и их
лояльность к
компании.

10.

Резюме
Используйте комплексный подход к мотивации.
Учитывайте индивидуальные особенности сотрудников.
Регулярно анализируйте эффективность системы мотивации.
Мотивация персонала - это важный фактор успеха любой компании.
Эффективная система мотивации позволяет повысить
производительность труда, снизить текучесть кадров и улучшить
атмосферу в коллективе.

11.

Самостоятельная работа
Выполните задания:
Проведите анализ системы мотивации персонала в
своем структурном подразделении.
Оцените эффективность существующей системы
мотивации.
Предложите рекомендации по ее улучшению.

12.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
ДО СЛЕДУЮЩИХ ВСТРЕЧ!
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ