Кадровый голод Артыков А.И

1.

Кадровый
голод
Выполнил: Артыков А.И.
Группа: ЭД-114(ЧЗ)
Шифр: 2024 ЭД/к-3457

2.

Что такое кадровый голод?
Кадровый голод — это нехватка персонала, когда открытых
вакансий больше, чем свободных сотрудников на рынке труда.
При этом важно не столько количество откликов на вакансии,
сколько соответствие кандидатов требованиям.

3.

Дефицит кадров
Средний поиск работы от 3-х до 5
месяцев
Уровень безработицы 2023-2024 год
4,0%
31,5%
31,0%
30,5%
30,0%
29,5%
29,0%
28,5%
28,0%
27,5%
3,5%
3,0%
2,5%
2,0%
1,5%
1,0%
0,5%
0,0%
Категория 2
Категория 1
Ряд 1
Ряд 1
Ряд 2
Ряд 2
Для обычного человека снижение уровня безработицы
и возможность выбирать из множества вакансий — хорошая
новость. Предприниматели же сталкиваются с острым кадровым
дефицитом. К июлю 2024 года обеспеченность организаций
работниками рекордно упала

4.

Причины кадрового голода
К нехватке работников привёл комплекс причин, одна из которых
появилась больше 30 лет назад.
Демографическая яма. Резкое снижение рождаемости в 1990-х привело
к тому, что в 2020–2024 гг. на рынок труда выходят меньше соискателей, чем
уходят с него, например, на пенсию. Ситуацию усугубила высокая смертность
из-за пандемии Covid-19 в 2020–2021 гг.
Развитие отдельных сфер производства. С 2022 года увеличилось число
государственных оборонзаказов. Заводы из этой сферы наращивают объем
производства и привлекают больше сотрудников. Для этого они повышают
зарплаты, с которыми сложно конкурировать другим отраслям, особенно
малому и среднему бизнесу.

5.

Как работодатели привлекают кадры
В условиях нехватки
соискателей работодатели
вынуждены включаться
в борьбу за кадры.
В первую очередь для
привлечения и удержания
работников компании
увеличивают зарплаты.
Из опрошенных Банком
России предприятий
с начала 2023 года зарплаты
сотрудникам повысили 75%
компаний.
Однако бесконечно
повышать зарплаты
невозможно. Поэтому
компании снижают
требования к соискателям
и предлагают
нематериальную
мотивацию. Это может
быть полис ДМС, гибкий
график или удаленка для
тех специальностей, где она
возможна.

6.

Вводят систему наставничества
Опрос глав предприятий несырьевых
отраслей, которые участвуют
в подготовке управленческих кадров
«Лидеры производительности»,
показал, что 31% руководителей уже
развивают систему наставничества.
Еще 36% занимаются внедрением
системы адаптации и обучения
персонала, а 60% — размышляют над
этим.
Наставничество помогает удержать
персонал и справиться с текучкой
на производстве.

7.

Вводят систему наставничества
Тот же опрос программы «Лидеры
производительности» показал, что 48%
сталкиваются с уходом сотрудников
в течение года после трудоустройства.
Причиной увольнения становятся сложности
с интеграцией в рабочие процессы.
Сложности с адаптацией приводят
и большому проценту брака на производстве.
Наставничество помогает решить обе проблемы. С одной стороны, наставник помогает
новичку быстро разобраться во всех процессах, познакомиться с трудовым
распорядком, научиться работать с оборудованием. Еще наставник помогает новому
сотруднику влиться в коллектив и рассказывает о возможном карьерном росте.

8.

Автоматизация производства
Вводят систему наставничества
Компании пытаются решить кадровый кризис при помощи
внедрения технологий автоматизации производства. Например,
обновлять станки и устанавливать новое оборудование, при
котором нужно меньше работников.
Современное оборудование частично роботизировано и может
ускорять производство, повышать безопасность и точность работы.
По прогнозу Минпромторга, к 2030 году на российских
предприятиях должны появиться свыше 94 тыс. роботов. К концу
2024 года в промышленность России планировали внедрить
14,4 тыс. таких машин.

9.

Автоматизация производства
Вводят систему наставничества
Роботизирование
16
14
12
10
8
6
4
2
0
Категория 1
2022
2023
2024
По графику можно наблюдать
рост внедрения роботов на
производство, но градация к
2024 году снижается, так как
по мимо внедрения новых
роботов необходимо
обслуживать и старые, а
персонала не хватает

10.

Вводят систему наставничества
Спасибо за внимание