Шаблон ЛРТ 2024 (развитие) (1)

1.

Презентация реализации проекта развития
особых экономических зон
«Каспийского кластера»
(Астраханская область)
Ким
Александр Владимирович –
генеральный директор
АО «ОЭЗ «Лотос»
Программа повышения квалификации
«ЛИДЕРЫ РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИЙ: СОЗДАНИЕ И РАЗВИТИЕ ОЭЗ»
2024

2.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ ОЭЗ
Количество резидентов:
Специализации резидентов:
Год создания ОЭЗ:
Место реализации проекта:
Собственность:
Площадь территории:
Планируемые в рамках проекта
мероприятия:
Действующие/планируемые меры
поддержки:
16
судостроение, производство
комплектующих для судостроения и
нефтегазового оборудования,
дноуглубительной техники, кранового
оборудования, приборостроение,
машиностроение, металлообработка,
химическая промышленность, лёгкая
промышленность
2014 г.
Фото территории особой
экономической зоны
МО «Наримановский муниципальный
район Астраханской области»
государственная
991,11 га
строительство объектов
инфраструктуры площадки,
формирование кластеров, создание
парков в ОЭЗ, организация
промышленного туризма
ПП РФ №1704
Цель развития ОЭЗ: формирование кооперационной экосистемы резидентов
Каспийского кластера особых экономических зон
Задачи: повышение инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности
ОЭЗ, улучшение эффективности работы управляющей компании, формирование
положительного имиджа региона в деловой среде
2

3.

РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ ОЭЗ
Количество резидентов:
Специализации резидентов:
Год создания ОЭЗ:
Место реализации проекта:
Собственность:
Площадь территории:
Планируемые в рамках проекта
мероприятия:
Действующие/планируемые меры
поддержки:
2
портовое обслуживание перевозок морского
флота, погрузо-разгрузочная деятельность,
складирование, хранение товаров,
производство, ремонт, техническое
обслуживание, модернизация речных и
морских судов и комплектующих, операции по
подготовке товаров к продаже и упаковке,
производственная деятельность в
соответствии с соглашением об
осуществлении деятельности в ПОЭЗ
2020 г.
Фото территории особой
экономической зоны
МО «Лиманский муниципальный район
Астраханской области»
государственная
726 га
строительство объектов
инфраструктуры площадки,
формирование кластеров в ОЭЗ
ПП РФ №1704
Цель развития ОЭЗ: (например, повышение эффективности деятельности
управляющей компании ОЭЗ)
Задачи: (например, развитие сервисов для резидентов, цифровизация услуг
управляющей компании, повышение инвестиционной привлекательности и
конкурентоспособности парка на основе внедрения стандартов устойчивого
развития, совершенствование кооперационных цепочек
3

4.

ОЦЕНКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ ОЭЗ (Каспийский кластер)
№
п/п
Наименование показателя
Плановое
значение за
2023 г.
(из Соглашения)
Фактическое
значение за
2023 г.
Процент
соответствия
(план/факт) за
2023 г., %
Плановое
значение за
2024 г.
(из Соглашения)
Фактическое
значение за
2024 г. (на
момент
заполнения)
Процент
соответствия
(план/факт) за
2024 г.
(на момент
заполнения), %
1
Количество резидентов, ед.
20
19
95
21
18
86
2
Количество рабочих мест,
созданных резидентами ОЭЗ, ед.
447
541
121
494
660
134
3
Объем инвестиций,
осуществленных резидентами
ОЭЗ, млн руб.
8 638, 39
5 482,78
63
5 535,86
8 280,23
150
4
Объем выручки резидентов ОЭЗ,
млн руб.
10 007,90
13 226,80
132
11 108,20
15 325,16
138
5
Объем инвестиций в
инфраструктуру ОЭЗ (ФБ + РБ +
УК), млн руб.
4 476, 36
1 741,70
39
2 049,76
2 334,28
114
6
Объем налогов, уплаченных в
бюджеты бюджетной системы
Российской Федерации, млн руб.
168,66
358,25
212
165,20
491,09
297
4

5.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОЭЗ (ОЭЗ ППТ «Лотос»)
Оценка эффективности функционирования ОЭЗ, проводимой
Министерством экономического развития Российской
Федерации
Оценка инвестиционной привлекательности ОЭЗ,
проводимой Ассоциацией кластеров, технопарков и ОЭЗ
России
25
25
20
20
15
15
10
10
5
5
0
0
За 2021 г.
За 2022 г.
Место в рейтинге
За 2023 г.
В 2021 г.
В 2022 г.
В 2023 г.
Место в рейтинге
Тенденция к снижению положения ОЭЗ ППТ в рейтингах обусловлена более
интенсивным ростом ключевых показателей деятельности в среднем
по всем зонам, по с равнению с ОЭЗ ППТ «Лотос»
5

6.

ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ОЭЗ (Портовая ОЭЗ)
Оценка эффективности функционирования ОЭЗ, проводимой
Министерством экономического развития Российской
Федерации
2
Оценка инвестиционной привлекательности ОЭЗ,
проводимой Ассоциацией кластеров, технопарков и ОЭЗ
России
25
20
15
1
10
5
0
0
За 2021 г.
За 2022 г.
За 2023 г.
Место в рейтинге
Отсутствие положительной динамики роста обусловлено малым возрастом
Портовой ОЭЗ в сравнении с единственным конкурентом, а также в связи с
более активным развитием инвестиционного потенциала лидирующей ПОЭЗ.
В 2021 г.
В 2022 г.
В 2023 г.
Место в рейтинге
Тенденция к снижению положения Портовой ОЭЗ в рейтинге обусловлена
более интенсивным ростом ключевых показателей деятельности в среднем
по всем зонам, по с равнению с Портовой ОЭЗ.
6

7.

БЕНЧМАРКИНГ ОЭЗ/СЭЗ
Наименование ОЭЗ/СЭЗ
Объём
инвестиций
осуществлённых
резидентами
Количество
резидентов
Экспортный
потенциал
Наличие
готовых
производственных помещений
Занятость
площадки
Корпоративный
дизайн
Каспийский кластер
ОЭЗ ППТ «Узловая»
-
ОЭЗ ППТ «Алга»
СЭЗ «Морпорт Актау»
-
СЭЗ «Энзели»
Максимально
Минимально
7

8.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ
Цели и задачи стратегической сессии
Цель: составить план развития
Каспийского кластера в аспекте взаимодействия между резидентами.
Задачи:
1. Оценить эффективность Каспийского кластера.
2. Выявить сильные и слабые стороны Каспийского кластера,
возможность применения опыта более успешных ОЭЗ/СЭЗ
3. Выделить возможные стратегические направления развития и
провести отбор наиболее перспективных из них для реализации
проекта.
4. Составить дорожную карту развития Каспийского кластера.
Фотографии проведения
стратегической сессии
Участники стратегической сессии
Члены управленческой команды:
1. Заместитель Председателя Правительства Астраханской области - Волынский И.А.
2. Генеральный директор АО «ОЭЗ «Лотос» - Ким А.В.
3. Заместитель Генерального директора АО «Корпорация Развития Астраханской Области» - Молчанов А.В.
8

9.

внешние факторы
(не можем повлиять)
внутренние факторы
(можем повлиять)
SWOT-АНАЛИЗ
STRENGTHS (S)
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
Активная кооперация с ВУЗами и СУЗами
Тесное взаимодействие с РОИВ
Позиционирование МТК «Север-Юг»
Развитие внутренних водных путей
Мониторинг тенденций в смежных сферах деятельности
OPPORTUNITIES (O)
ВОЗМОЖНОСТИ
• Соответствие текущим векторам политического и
экономического сотрудничества
• Использование физико-географического расположение
региона
• Актуальность Портовой ОЭЗ в связи с расширением
списка «санкционных» портов
WEAKNESSES (W)
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
• Кадровый голод
• Низкая инвестиционная привлекательность региона
• Отсутствие готовых производственных площадей
• Нехарактерность промышленной деятельности
для региона
THREATS (T)
УГРОЗЫ
• Невыгодное расположение региона с точки зрения
реализации продукции внутри страны
• Проблемы взаимодействия с иностранными банками
• Восстановление торгово-экономического
сотрудничества с Западными странами
9

10.

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ОЭЗ,
ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕ СНИЖЕНИЕ НЕГАТИВНОГО ВЛИЯНИЯ
ГЛОБАЛЬНЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ВЫЗОВ
Стратегическое направление
Обоснование
Например, внедрение стандартов
раскрытия нефинансовой отчетности
Позволит повысить инвестиционную привлекательность ОЭЗ и привлечь крупных инвесторов,
повысить эффективность деятельности УК за счет для демонстрации заинтересованным
сторонам приверженности в достижении целей устойчивого развития и собственной
инициативности
...
...
...
...
10

11.

ПАСПОРТ ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ ОЭЗ:
цели и задачи, стейкхолдеры, обоснование выбора
1. Вовлеченные лица проекта
2. Обоснование выбора
Потребители (клиенты) процесса:
Описание текущих проблем в улучшаемом процессе:
Спонсор проекта: Правительство Астраханской области
–
Заказчик проекта:
Руководитель проекта:
Владелец процесса:
Эксперты проекта:
3. Цели и плановый эффект
Наименование
цели (показатель)
Текущее значение
4. Ключевые события проекта
Целевой
показатель
1. Старт проекта – 2025 год
2. Диагностика и целевое состояние –
3. Внедрение улучшений –
Экономический
эффект
4. Закрепление результатов (тиражирование) –
5. Закрытие проекта – 2030 год
11

12.

ПАСПОРТ ПРОЕКТА РАЗВИТИЯ ОЭЗ:
цели и задачи, стейкхолдеры, обоснование выбора
5. Периметр и границы проекта
Периметр проекта
Внешние участники
6. Риски проекта
Внутренние участники
Границы проекта
Что входит в проект
Что не входит в проект
• Недостаточное финансирование для реализации части проекта,
связанной со строительством инфраструктуры в Каспийском
кластере
• Отсутствие интереса у крупных потенциальных инфраструктурных
резидентов в реализации проектов по строительству готовых
производственных площадей для создания индустриального парка
в границах ОЭЗ ППТ «Лотос»
8. Рабочая группа проекта
7. Ресурсы проекта
Ресурсы
Оценка
потребностей
Финансовые инвестиции, тыс. рублей
14 000 000 тыс. руб.
Оценка трудозатрат структурных
подразделений:
Подразделение 1, чел.-ч
728 000
Подразделение 2, чел.-ч
416 000
Подразделение 3, чел.-ч
83 200
Заместитель Председателя Правительства Астраханской области - Волынский И.А.
Генеральный директор АО «ОЭЗ «Лотос» - Ким А.В.
Заместитель генерального директора АО «ОЭЗ «Лотос» - Налимов А.Ю.
Начальник управления по работе с резидентами АО «ОЭЗ «Лотос» - Бочарникова И.В.
Заместитель начальника управления по работе с резидентами-начальник отдела по сопровождению
деятельности резидентов - Соколов И.Н.
Начальник отдела по привлечению резидента АО «ОЭЗ «Лотос» - Варлашкина А.В.
Заместитель начальника отдела по привлечению резидентов АО «ОЭЗ «Лотос» - Шиябов А.И.
Ведущий менеджер отдела по сопровождению деятельности резидентов АО «ОЭЗ «Лотос» Каравич Д.А.
Начальник управления экономики и финансов АО «ОЭЗ «Лотос» - Шаповалова Т.Г.
Начальник технического отдела АО «ОЭЗ «Лотос» - Поляков А.Ю.
Начальник отдела международных связей и аналитики - Имакова И.В.
Пресс-секретарь генерального директора-начальник управления информации, стратегического
развития и международных связей АО «ОЭЗ «Лотос» - Каримова Т.Д.
Начальник отдела маркетинга и PR АО «ОЭЗ «Лотос» - Пазина А.А.
Заместитель Генерального директора АО «Корпорация Развития Астраханской Области» Молчанов А.В.
12

13.

ДОРОЖНАЯ КАРТА РАЗВИТИЯ ОЭЗ
№ п/п
Перечень мероприятий
2025
2026
2027
2028
2029
1
Строительство объектов
инфраструктуры в Каспийском кластере
6
12
2
1
количество не
определено
2
Строительство и развитие
индустриальных парков на территории
ОЭЗ ППТ «Лотос»
подключение
свободного цеха
к инфраструктуре
заполнение
резидентами, поиск
инфраструктурного
резидента
поиск
инфраструктурного
резидента
строительство
новых
производственных
площадей
заполнение
резидентами
3
Формирование промышленных
кластеров в Каспийском кластере
судостроительный,
логистический
судостроительный,
логистический
пищевой кластер
пищевой кластер
пищевой кластер
4
Формирование карты производств ОЭЗ
России и зарубежья
анализ,
составление
налаживание
кооперационных
связей с
компаниямирезидентами
развитие,
налаживание
новых связей
развитие связей
развитие связей
5
Организация промышленного туризма
на предприятия ОЭЗ ППТ «Лотос»
проработка
внедрение
развитие
развитие
развитие
6
Ребрендинг
позиционирование,
логотип
-
-
-
-
13

14.

ПРОГНОЗНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РАЗВИТИЯ ОЭЗ
№ п/п
Наименование показателя
Показатели
на 2025 г.
Показатели
на 2026 г.
Показатели
на 2027 г.
Показатели
на 2028 г.
Показатели
на 2029 г.
1
Количество резидентов, ед.
22
26
30
34
38
2
Количество рабочих мест, созданных
резидентами ОЭЗ, ед.
750
845
946
1050
1 160
3
Объем инвестиций, осуществленных
резидентами ОЭЗ, млн руб
9 341,38
25 138,24
40 990,81
42 219,22
43 509,06
4
Объем выручки резидентов ОЭЗ, млн
руб
16 488,56
17 710,13
18 992,78
20 339,56
21 753,68
5
Объем инвестиций в инфраструктуру
ОЭЗ (ФБ + РБ + УК), млн руб
3 261,56
5 263,14
5 897,14
8 397,14
10 897,14
6
Объем налогов, уплаченных в бюджеты
бюджетной системы
Российской Федерации, млн руб
733,44
1 206,01
2 127,53
3 924,50
7 428,58
14

15.

ЧЛЕНЫ КОМАНДЫ ПРОЕКТА
Волынский
Илья Александрович,
Заместитель Председателя
Правительства Астраханской области,
Участник проекта
Ким
Александр Владимирович,
Генеральный директор АО «ОЭЗ «Лотос»,
Участник проекта
Молчанов
Алексей Владимирович
Заместитель Генерального
директора АО «Корпорация
Развития Астраханской Области»,
Участник проекта
15

16.

ПРОГНОЗНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ РАЗВИТИЯ ОЭЗ
№
п/п
Наименование показателя
Показатели на
2025 г.
Показатели на
2026 г.
Показатели на
2027 г.
Показатели на
2028 г.
Показатели на
2029 г.
Показатели на
2030 г.
1
Количество резидентов, ед.
22
26
30
34
38
42
2
Количество рабочих мест,
созданных резидентами ОЭЗ, ед.
750
845
946
1050
1 160
1 275
3
Объем инвестиций,
осуществленных резидентами
ОЭЗ, млн руб
9 341,38
25 138,24
40 990,81
42 219,22
43 509,06
44 863,39
4
Объем выручки резидентов ОЭЗ,
млн руб
16 488,56
17 710,13
18 992,78
20 339,56
21 753,68
23 238,51
5
Объем инвестиций в
инфраструктуру ОЭЗ (ФБ + РБ +
УК), млн руб
3 261,56
5 263,14
5 897,14
8 397,14
10 897,14
13 397,14
6
Объем налогов, уплаченных в
бюджеты бюджетной системы
Российской Федерации, млн руб
733,44
1 206,01
2 127,53
3 924,50
7 428,58
14 261,54
16