управ-1

1.

Министерство науки и высшего образования РФ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования
«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЛЕСОТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени С. М.
Кирова»
Институт ландшафтной архитектуры, строительства и обработки древесины
Практическая работа
по дисциплине:
«Проектная деятельность»
Области знаний по управлению проектами.
Управление и содержанием проекта
ВЫПОЛНИЛА: ВЕРИЧЕВА А.С
НАПРАВЛЕНИЕ ПОДГОТОВКИ
35.03.10 «ЛАНДШАФТНАЯ АРХИТЕКТУРА»
КУРС 4 ГРУППА ЗЛАБ-ЛА-21-1
ЗАЧЁТНАЯ КНИЖКА № 421234
ПРОВЕРИЛ: ЯНЕНКО М.Е
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
2024-2025 УЧ.Г.

2.

Управление содержанием
проекта
Управление содержанием проекта — это
раздел управления проектами, включающий в
себя деятельность, обеспечивающую
определение и включение в проект тех и только
тех работ, которые необходимы и достаточны для
создания продукта проекта и успешного
завершения проекта.

3.

Международные стандарты по
управлению проектами

4.

Пять групп управления проектами,
согласно стандарту
1.
2.
3.
4.
5.
Инициация проекта. Принятие решения об авторизации проекта или
очередной фазе его жизненного цикла.
Планирование. Определение и согласование наилучшего способа
действий для достижения поставленных целей проекта с учётом всех
факторов его реализации.
Организация исполнения. Обеспечение реализации плана проекта
путём организации выполнения включенных в него работ и координации
исполнителей.
Контроль исполнения. Сравнение показателей плановых и фактических
показателей выполнения проекта, анализ отклонений и их причин, оценка
возможных альтернатив и принятие, в случае необходимости, решений о
корректирующих действиях.
Завершение проекта. Формальное окончание работ и закрытие всего
проекта.

5.

Современные подходы к
управлению проектами
Тенденции влияющие на Управление проектами
Сроки вывода продуктов на рынок сокращаются
Многие операции осуществляются как проекты
Все больше людей вовлечены в проекты
Удовлетворение Клиента – главная задача
Ускоренное развитие технологий

6.

Процессы управления проектами
1.
Процессы инициации. Принятие решения о начале выполнения
проекта. 1
2.
Процессы планирования. Определение целей и критериев успеха
проекта и разработка рабочих схем их достижения.
3.
Процессы исполнения. Координация людей и других ресурсов для
выполнения плана.
4.
Процессы анализа. Определение соответствия плана и исполнения
проекта поставленным целям и критериям успеха и принятие решений о
необходимости применения корректирующих воздействий.
5.
Процессы управления. Определение необходимых корректирующих
воздействий, их согласование, утверждение и применение.
6.
Процессы завершения. Формализация выполнения проекта и
подведение его к упорядоченному финалу

7.

Типовые процессы управление
проектов
1.
Разработка устава проекта. Документ формально авторизует существование проекта и
предоставляет руководителю проекта полномочия использовать ресурсы организации в операциях
проекта.
2.
Разработка плана управления проектом. Процесс определения, подготовки и координации всех
компонентов плана, а также консолидации их в интегрированный план управления проектом.
3.
Руководство и управление работами проекта. Процесс руководства и исполнения работ,
определённых в плане управления проектом, и применения одобренных изменений для
достижения целей проекта.
4.
Управление знаниями проекта. Процесс использования существующих знаний и создания новых
знаний для достижения целей проекта и содействия обучению в организации.
5.
Мониторинг и контроль работ проекта. Процесс отслеживания, проверки и ведения отчётности
об общем прогрессе проекта для достижения целей исполнения, определённых в плане
управления проектом.
6.
Интегрированный контроль изменений. Процесс анализа всех запросов на изменения, их
одобрения и управления изменениями поставляемых результатов, активов процессов
организации, документов проекта и плана управления проектом, а также предоставления
информации о решениях.
7.
Закрытие проекта или фазы. Процесс завершения всех операций по проекту, фазе или
договору.

8.

Сбор требований
Источники:
Устав проекта
Реестр заинтересованных сторон
Нормативные акты
Методы сбора:
Интервью, анкетирование, изучение аналогов, фокус-группы,
наблюдение
Результат:
Матрица требований

9.

Пример матрицы требований

10.

Создание концепции проекта
Состав:
Что входит в проект – описание продукта (услуги), критерии приемки,
поставки проекта (продукт, документация к продукту, финансовые
документы, отчеты о ходе проекта)
Что не входит в проект
Ограничения (в т.ч. по срокам и бюджету)
Допущения

11.

Классификация проектов (признаки)
По масштабности:
глобальные (международные), реализация которых существенно
влияет на экономическую,
экологическую и социальную ситуацию на планете;
народнохозяйственные (национальные, масштаба одной страны);
крупномасштабные, региональные(отраслевого, городского
масштаба);
локальные (масштаба предприятия).

12.

Классификация проектов (признаки)
По альтернативности выбора:
независимые;
взаимодополняющие;
взаимоисключающие.

13.

Программное обеспечение для
планирования управления проектами
GanttProject программа, предназначенная для планирования проектов на основе постр
оения диаграмм Гантта и диаграмм типа PERT
Gantter — это онлайн
система для управления проектами для менеджеров с опциями планиров
ания. Она обладает всеми возможностями настольных программных прод
укта планирования.
Microsoft Project программа управления проектами, разработанная и продаваемая корпора
цией Microsoft.
ProjectLibre кроссплатформенное программное обеспечение для управления проекта
ми.

14.

Пример результата создания
иерархической структуры работ в виде
дерева работ

15.

Список используемой
литературы
Управление проектами. Фундаментальный курс. /Пол ред
Аньшина В.М. Ильиной О.Н.— ИД ВШ1Э, 2023
Ильина он. Методология управления проектами: становление,
современное состояние и развитие. М.:
ИНФРА-М, 2011, 2016, 2023
www.sovnet.ru Российская ассоциация
Управления проектами «СОВНЕТУ

16.

Спасибо за внимание!