Урок 1.2.3 _ Тип личности предпринимателя. Часть 2

1.

область спикера
Модуль «Выбор бизнес-идеи»
Тип личности
предпринимателя.
Часть 2
Синий текст — заметки, которые
мы указываем для спикера. Это
информация, которую важно
сказать на фоне слайда, но на
самом слайде она не останется.
Красный текст — то, что нужно
дописать/вставить (команде
курса).

2.

область спикера
В этом уроке вы узнаете:
какие задачи лучше всего подходят
каждому типу личности по модели DISC;
какие задачи лучше делегировать;
кому лучше делегировать эти задачи;
на какие ниши стоит обратить внимание.

3.

область спикера
Каждый тип личности имеет свои
сильные и слабые стороны.

4.

Задачи, подходящие стилю D:
Стратегическое
областьпланирование:
спикера
Разработка долгосрочных
стратегий компании, определение
ключевых направлений развития,
постановка целей и задач для
команды.
Анализ и оценка рисков, принятие
решений в условиях
неопределённости, разработка
планов по управлению кризисными
ситуациями.
Управление проектами:
Руководство проектами,
распределение ресурсов, контроль
выполнения задач, соблюдение
сроков и бюджетов.
Внедрение новых технологий,
развитие инновационных
продуктов, управление
изменениями внутри компании.
Лидерство:
Управление командой, развитие
лидерских качеств у сотрудников,
принятие быстрых и уверенных
решений.
Работа с мотивацией команды,
разрешение конфликтов,
формирование сильной
корпоративной культуры.
D
Человек-Дело
Dominance
Доминирование
Задачи, подходящие стилю D:
● Стратегическое планирование.
● Управление проектами.
● Лидерство.

5.

область спикера
D
Человек-Дело
Dominance
Доминирование
Что лучше делегировать:
Рутинные задачи:
Ежедневное управление
административными
процессами, обработка
документации, управление
мелкими операциями.
Контроль деталей:
Проверка соответствия
стандартам, работа с
документацией, анализ и учёт
мелких деталей, управление
качеством.
Творческие задачи:
Создание рекламных кампаний,
креативное развитие бренда,
работа с визуальными
концепциями.
Что лучше делегировать:
● Рутинные задачи.
● Контроль деталей.
● Творческие задачи.

6.

область спикера
D
Человек-Дело
Dominance
Доминирование
Кому делегировать:
Тип S (Стабильность): подходит
для задач, связанных с рутиной,
поддержанием стабильности,
выполнением ежедневных
операций.
Тип C (Осознанность): идеально
справляется с задачами,
требующими детализации,
анализа и контроля качества.
Кому делегировать:
● Тип S (Стабильность).
● Тип C (Соответствие).

7.

область спикера
D
Человек-Дело
Dominance
Доминирование
Рекомендуемые ниши:
Бизнес-консалтинг:
Разработка и внедрение
стратегий, управление
изменениями.
Управление проектами:
Внедрение
инновационных
продуктов, управление
проектами с высоким
риском.
Инвестиции и
венчурный капитал:
Управление
инвестициями, анализ
рисков, разработка
инвестиционных
стратегий.
Рекомендуемые ниши:
● Бизнес-консалтинг.
● Управление проектами.
● Инвестиции и венчурный
капитал.

8.

область спикера
Коммуникации и переговоры:
Проведение встреч с клиентами, партнёрами
и инвесторами, создание тёплых и
доверительных отношений.
Участие в публичных выступлениях,
презентациях, вебинарах, где необходимо
завоевать аудиторию и вдохновить её на
действия.
I
Человек-Идея
Influence
Влияние
Ведение переговоров и заключение сделок,
требующих навыков убеждения и
эмоционального воздействия.
Продажи:
Разработка креативных презентаций для
клиентов, акцент на преимуществах продукта
и создание эмоциональной связи с
аудиторией.
Привлечение новых клиентов через активное
взаимодействие в социальных сетях, участие в
сетевых мероприятиях и выставках.
Создание и ведение программ лояльности для
удержания клиентов, работа с их обратной
связью.
Маркетинг:
Креативные задачи, такие как разработка
рекламных концепций, визуального стиля
кампаний, создание ярких и эмоциональных
слоганов.
Взаимодействие с инфлюенсерами, создание
контента для социальных сетей, где важна
яркость и привлечение внимания.
Работа над имиджем бренда, участие в PRмероприятиях, где необходимо создать
запоминающееся впечатление.
Задачи, подходящие стилю I:
● Коммуникации и переговоры.
● Продажи.
● Маркетинг.

9.

Какие задачи лучше делегировать:
Финансовые операции:
○
Ведение
бухгалтерии,
область
спикера
управление бюджетом,
подготовка отчётности.
○
Анализ затрат и
доходов, оптимизация
финансовых потоков.
Анализ данных:
○
Сбор и обработка
маркетинговых данных,
анализ эффективности
рекламных кампаний,
работа с отчётами.
○
Определение ключевых
показателей
эффективности (KPI) и
их мониторинг.
Маркетинговая стратегия:
○
Разработка и
внедрение
маркетинговых
стратегий, требующих
систематического
подхода и
долгосрочного
планирования.
○
Дисциплинированное
создание контента по
заранее
утверждённому плану,
соблюдение графиков
публикаций.
○
Анализ и оптимизация
рекламных кампаний
на основе данных и
аналитических отчётов.
I
Человек-Идея
Influence
Влияние
Какие задачи лучше
делегировать:
● Финансовые операции.
● Анализ данных.
● Маркетинговая стратегия.

10.

область спикера
I
Человек-Идея
Influence
Влияние
Кому делегировать:
Тип C (Осознанность):
специалисты этого типа
лучше справляются с
задачами, требующими
внимания к деталям,
аналитического подхода
и систематичности.
Тип S (Стабильность):
подходят для рутинных
задач, поддержания
стабильности в
операциях, обеспечения
соблюдения стандартов и
процедур.
Кому делегировать:
● Тип C (Осознанность).
● Тип S (Стабильность).

11.

область спикера
I
Человек-Идея
Influence
Влияние
Рекомендуемые ниши:
Тренинги и коучинг:
Проведение обучающих
мероприятий,
коучинговые программы,
мотивационные
тренинги.
Маркетинг и PR: Ведение
PR-кампаний,
продвижение брендов,
работа с
общественностью и СМИ.
Организация и
проведение
мероприятий:
конференций,
корпоративных событий и
т.п.
Рекомендуемые ниши:
● Тренинги и коучинг.
● Маркетинг и PR.
● Организация и проведение
мероприятий.

12.

Операционная деятельность:
Управление внутренними
процессами компании,
обеспечение
выполнения
область
спикера
ежедневных задач,
координация работы команды.
Обеспечение стабильной
работы компании, поддержка
процессов производства,
логистики, выполнения заказов.
Поддержка клиентов:
Управление службой
поддержки, работа с обратной
связью, решение проблем
клиентов.
Обеспечение высокого уровня
обслуживания, поддержка
долгосрочных отношений с
клиентами.
Поддержка команды:
Наставничество для новых
сотрудников, создание и
поддержка позитивной
корпоративной культуры.
Обеспечение комфортных
условий труда, участие в
решении конфликтов,
поддержка сотрудников в
сложных ситуациях.
S
Stability
Человек-Согласие
Постоянств
о
Задачи, подходящие стилю S:
● Операционная деятельность.
● Поддержка клиентов.
● Поддержка команды.

13.

область спикера
S
Stability
Человек-Согласие
Постоянств
о
Стратегическое планирование:
Разработка долгосрочной
стратегии развития компании,
принятие решений в условиях
неопределённости, работа с
высокими рисками.
Управление изменениями:
Внедрение инноваций,
управление изменениями
внутри компании, что требует
гибкости и способности быстро
адаптироваться.
Креативные задачи в
маркетинге и продажах:
Разработка новых продуктов,
создание маркетинговых
кампаний, проведение
публичных мероприятий.
Что лучше делегировать:
● Стратегическое планирование.
● Управление изменениями.
● Креативные задачи в
маркетинге и продажах.

14.

область спикера
S
Stability
Человек-Согласие
Постоянств
о
Кому делегировать:
Тип D (Доминирование):
Подходит для задач, связанных с
принятием решений,
стратегическим управлением,
внедрением изменений.
Тип I (Влияние): Специалисты
этого типа отлично справляются
с креативными задачами,
работой с клиентами и
организацией мероприятий.
Кому делегировать:
● Тип D (Доминирование).
● Тип I (Влияние).

15.

область спикера
S
Stability
Человек-Согласие
Постоянств
о
Для типа S лучше всего подходит
работа в найме.

16.

область спикера
Аналитика:
Проведение детализированных
исследований рынка, сбор и
обработка данных, создание
аналитических отчётов.
Разработка прогнозов и
моделей поведения
потребителей, выявление
трендов и направлений для
развития бизнеса.
Финансы:
Управление бухгалтерией,
контроль за финансовыми
потоками, ведение отчётности и
налоговых документов.
Разработка и мониторинг
бюджета компании, оценка
финансовых рисков, работа с
банками и инвестициями.
Управление качеством и
стандартами:
Разработка и внедрение
внутренних стандартов
качества, проведение аудитов и
проверок на соответствие
стандартам.
Управление процессами
сертификации, контроль
соблюдения норм и
регламентов, работа с рисками
и предотвращение ошибок.
C
Человек-Корректность
Conformity
Соответствие
Задачи, подходящие стилю C:
● Аналитика.
● Финансы.
● Управление качеством и
стандартами.

17.

область
спикера
Что лучше
делегировать:
Продажи:
Ведение переговоров,
работа с клиентами в
условиях
неопределённости, где
требуется оперативная
реакция и гибкость.
Привлечение новых
клиентов через активные
мероприятия и
публичные выступления.
Работа с клиентами:
Поддержка клиентов,
работа с их запросами и
жалобами, где необходим
эмоциональный контакт и
высокая степень
вовлечённости.
Креативные задачи в
маркетинге:
Разработка рекламных
концепций, создание
креативного контента,
работа с визуальным
имиджем бренда.
C
Человек-Корректность
Conformity
Соответствие
Что лучше делегировать:
● Продажи.
● Работа с клиентами.
● Креативные задачи в
маркетинге.

18.

область спикера
C
Человек-Корректность
Conformity
Соответствие
Кому делегировать:
Тип I (Влияние): Подходит
для задач, связанных с
активным
взаимодействием с
людьми, созданием
эмоционального отклика,
креативными решениями.
Тип D (Доминирование):
Специалисты этого типа
успешно справляются с
задачами, требующими
лидерства, принятия
решений в условиях
неопределённости,
стратегического
планирования.
Кому делегировать:
● Тип I (Влияние).
● Тип D (Доминирование).

19.

область спикера
C
Человек-Корректность
Conformity
Соответствие
Управление
операциями: Логистика,
управление складом,
управление
производственными
процессами.
Любые ниши, где
требуется максимальная
точность.
Рекомендуемые ниши:
● Управление операциями.
● Любые ниши, где требуется
максимальная точность.

20.

область спикера
В частности, о выборе партнёра
для ведения бизнеса мы
поговорим уже в следующем
уроке.
Если грамотно использовать
сильные стороны своего типа
личности, возможно:
● сделать правильный выбор
ниши для бизнеса;
● применять свои таланты в
определённых задачах;
● найти исполнителей и
партнёров для выполнения
других задач.

21.

область спикера
Задание
● Выполните задание в Рабочей тетради.

22.

область спикера
Итоги урока
Каждый тип личности по модели DISC
может:
○ выполнять задачи, которые лучше
всего подходят именно ему;
○ делегировать задачи, которые менее
подходят;
○ делегировать эти задачи также по
типу личности исполнителей;
○ обращать внимание на определённые
ниши.

23.

область спикера
В следующем уроке вы узнаете:
как выбрать партнёра для бизнеса.