Анализ затрат

1. Анализ затрат

Тема 4

2.

Умение рассчитать и проанализировать
затраты — ключевое в работе
экономиста.
С одной стороны, анализ затрат
позволяет определить уровень цен,
ниже которого учреждение не должно
опускаться, чтобы не остаться в
убытке.
С другой стороны, грамотно
выполненный анализ затрат может
помочь существенно сократить
расходы на оказание того или иного
вида помощи.

3.

В зависимости от объема помощи
затраты делятся на постоянные и
переменные.
Постоянные затраты не зависят от
объема оказываемой помощи (числа
услуг, количества пролеченных и так
далее), а переменные затраты
зависят от объема оказанной помощи
— они прямо пропорциональны числу
оказанных услуг.

4.

Затраты, которые остаются
постоянными при небольших
изменениях объемов деятельности,
но изменяются при достижении
определенного уровня оказания
помощи (например, если
увеличение числа пациентов
требует увеличения площади
зданий или найма нового
персонала), называются полу
постоянными.

5.

Полные затраты складываются из
постоянных и переменных. Нетрудно
видеть, что при возрастании числа
оказанных услуг средние
постоянные затраты на одну услугу
уменьшаются, а средние переменные
затраты на одну услугу остаются
неизменными. Таким образом,
средние полные затраты на оказание
отдельной услуги зависят от объема
оказываемой помощи.

6. Взаимосвязь издержек и объема выпускаемой продукции

Объем
произво
дства
(кол-во
услуг)
постоя
нных
переме
нных
0
5000
0
5000
1
5000
10
50
5000
100
Абсолютные величины издержек
валовы предель
х
ных
Средние величины
издержек
постоя
нных
переме
нных
валовы
х
-
-
-
-
5010
10
5000
10
5010
500
5500
490
100
10
110
5000
1000
6000
500
50
10
60
150
5000
1500
6500
500
33,3
10
43,3
200
5000
2000
7000
500
25
10
35
250
5000
2500
7500
500
20
10
30
300
5000
3000
8000
500
16,7
10
26,7
350
5000
10000
15000
7000
14,3
28,6
42,9

7.

Предельные (маржинальные или
дополнительные) затраты — это
дополнительные затраты на
оказание еще одной
(дополнительной) услуги.
Предельные затраты обычно ниже
средних, так как учитывают лишь
переменные затраты на одну услугу
(постоянные учреждение уже несет).

8.

Ряд затрат (питание, медикаменты)
нетрудно соотнести с определенным
видом помощи. В то же время есть
затраты, которые значительно
сложнее соотнести с конкретной
процедурой или услугой (например,
затраты на клиническую
лабораторию, общие операционные,
административные расходы. Такие
затраты называют косвенно
относимыми.

9.

Значительно труднее
распределить между отдельными
услугами затраты, которые не
связаны прямо с лечебной
деятельностью медицинского
учреждения, но без которых
учреждение не может нормально
функционировать. Это, например,
расходы на гардероб, охрану,
хозяйственные расходы. Такие
расходы называются накладными.

10.

Распределение накладных расходов
между различными подразделениями, а
затем отнесение их на конкретную
процедуру или услугу может
производиться несколькими методами.
Так, возможно агрегированное
распределение всех накладных
расходов между лечебными
подразделениями на основе единого
показателя — например, числа койкодней или плановой численности
персонала (числа полных ставок).

11.

При прямом пропорциональном
распределении накладных расходов
между лечебными подразделениями
можно использовать и различные
базы отнесения расходов: например,
для административных расходов —
численность персонала
подразделений, а для хозяйственных
расходов — площади, занимаемые
этими подразделениями.

12.

При ступенчатом распределении накладные
расходы различных подразделений
распределяются последовательно сначала
между всеми оставшимися подразделениями
(включая подразделения накладных
расходов), а затем — между
параклиническими и, наконец, клиническими
подразделениями.
Наконец, при одновременном отнесении
накладных расходов все накладные расходы
распределяются одновременно при помощи
решения системы линейных уравнений.

13. Дисконтирование

Сто рублей сегодня дороже, чем
сто рублей через год. Даже в
отсутствие инфляции сегодняшний
рубль, положенный в банк, может
дать прибыль в виде банковского
процента

14.

Процедура расчета текущего
значения затрат называется
дисконтированием.
Дисконтирование можно применить
для оценки вариантов закупки
оборудования (оплата в рассрочку)
или для оценки условий кредита.

15. Часто бывает необходимо определить величину сегодняшних доходов, которые будут получены через определенный срок при

существующей ставке процента. Это называется
дисконтированием.
Формула дисконтирования:
FVn
1 n
M
FVn [
]
n
(1 i)
(1 i)

16. Часто бывает необходимо определить величину сегодняшних доходов, которые будут получены через определенный срок при

существующей
ставке процента. Это называется дисконтированием.
Формула дисконтирования:
FVn
1 n
M
FVn [
]
n
(1 i)
(1 i)
где М – сегодняшняя цена денег,
FV – доходы, ожидаемые от
вложенных денег за
определенный период времени,
i – рыночная ставка ссудного
процента, начисляемого за
такой же период времени. Т.е.
множитель 1/(1+i)n – это
коэффициент приведения
затрат во времени или
коэффициент дисконтирования.