Разработка концепции проекта. Формирование идеи проекта

1. Цели и задачи управления проектами на современном этапе

Тема 1. Часть 2

2. Разработка концепции проекта. Формирование идеи проекта

Разработка концепции проекта включает:
• Сбор исходных данных и анализ существующего состояния
(предварительное обследование).
• Выявление потребности в изменениях (проекте).
• Определение проекта:
- цели, задачи, результаты,
- основные требования, ограничительные условия, критерии,
- уровень риска,
- окружение проекта, потенциальные участники,
- требуемые время, ресурсы, средства и др.
• Определение и сравнительная оценка альтернатив.
• Представление предложений, их апробация и экспертиза.

3.

Идея проекта свою квинтэссенцию выражает через
формирование цели проекта.
Цель проекта – это доказуемый результат и заданные
условия реализации общей задачи проекта.
Из определения следует, что необходимо различать «целирезультаты» (доказуемый результат) и «цели-образ
действий» (условия реализации). Вместе эти компоненты
составляют цели проекта, которые возникают на основе
потребностей, необходимости, желаний, идей и т.п.

4.

Нахождение цели проекта равнозначно определению
проекта и составляет важный этап в разработке концепции
проекта. После нахождения цели проекта приступают к
поиску и оценке альтернативных способов достижения цели
проекта.
Определившись с выбором инвестиционной концепции,
предприятие получает в свое распоряжение лишь идеи.
Превращение этих идей в конкретные инвестиционные
проекты – цель следующей стадии, которая называется
«предварительная проработка проекта». Эта проработка
заключается в проведении предварительного техникоэкономического обоснования (ПТЭО), в разработке
предварительного бизнес-плана. Данный этап обычно
присутствует при разработке крупных инвестиционных
проектов.

5.

Разработка окончательного ТЭО (бизнес-плана) – это
дорогостоящий и длительный процесс. Поэтому, прежде чем
вкладывать более крупные средства в такие исследования,
следует дополнительно оценить идею проекта с помощью ПТЭО.
Задача такого обоснования состоит в определении того,
выполняются ли следующие положения:
- все возможные альтернативы, представляющие интерес,
рассмотрены;
- концепция инвестиционного проекта является интересной и
обещающей такие выгоды, что имеет смысл продолжать над ней
работать;
- в концепции инвестиционного проекта есть некоторые
аспекты, которые имеют важное значение для будущего успеха
проекта и поэтому нуждаются в более глубокой дальнейшей
проработке;
- идея проекта должна быть признана либо нежизнеспособной,
либо достаточно привлекательной для отдельного инвестора или
группы инвесторов.

6. Предварительное технико-экономическое обоснование должно иметь вполне определенную структуру. Руководство по оценке эффективности инве

Предварительное технико-экономическое
обоснование должно иметь вполне определенную
структуру. Руководство по оценке эффективности
инвестиций, разработанное ЮНИДО (комитет ООН
по проблемам промышленного развития),
рекомендует следующую структуру ПТЭО:
1) предпосылки и история проекта (спонсоры и история
проекта, стоимость уже проведенных исследований);
2) анализ рынка и концепция маркетинга (определение
основной идеи, целей и стратегий проекта, структура и
характеристика рынка, ожидаемая конкуренция, программа
продаж);
3) материальные ресурсы (потребность и цены на основные
и вспомогательные материалы, энергоносители);

7.

4) месторасположение и окружающая среда (предварительный
выбор, предварительная оценка стоимости земли и воздействие
проекта на окружающую среду);
5) проектно-конструкторские работы (определение
производственной мощности предприятия, технология и
оборудование, приближенная оценка инвестиционных затрат на
оборудование, объем строительных работ, конструкторская
документация и т.п.);
6) организация предприятия и накладные расходы (структура
управления, общепроизводственные, общехозяйственные и
коммерческие расходы);
7) кадры (потребность, обеспеченность, условия оплаты);
8) график осуществления проекта (сроки строительства, монтажа
и пуско-наладочных работ, период функционирования);
9) финансовый анализ и инвестиции: полные инвестиционные
затраты, предполагаемое финансирование, издержки
финансирования, коммерческая (финансовая и экономическая)
оценка проекта;
10) оценка с точки зрения национальной экономики
(добавленная стоимость, занятость, количество рабочих мест и
т.д.).

8. ТЭ обоснование. Бизнес-план проекта

Окончательный выбор проекта осуществляется на основе
уточненного технико-экономического анализа (бизнес-плана),
структура которого аналогична структуре предварительного ТЭО с
той лишь разницей, что в процессе анализа используются
уточненные данные.
На данном этапе особенно важно точно определить масштабы
будущего проекта, т.е. величину планируемого выпуска,
поскольку от масштаба деятельности будут зависеть не только
потребность в инвестициях, но и величина затрат на производство
продукции.
Центральное место при проведении ТЭО проекта отводится
финансовому анализу, включающему финансовую и
экономическую оценку проекта. Являясь важным элементом
инвестиционного процесса, эта оценка не является единственным
фактором влияющим на принятие окончательного решения.
Наряду с результатами финансового анализа во внимание
должны приниматься и другие аспекты инвестиционного проекта:
технические, организационные, социальные, экологические и пр.

9.

Первая фаза развития проекта (прединвестиционная)
непосредственно предшествующая основному объему
инвестиций, во многих случаях не может быть определена
достаточно точно. На этом этапе проект разрабатывается,
готовится его технико-экономическое обоснование,
проводятся маркетинговые исследования, осуществляется
выбор поставщиков сырья и оборудования, ведутся
переговоры с потенциальными инвесторами и участниками
проекта.
Также здесь может осуществляться юридическое
оформление проекта (регистрация предприятия,
оформление контрактов и т.п.) и проводиться эмиссия акций
и других ценных бумаг.
Как правило, в конце прединвестиционной фазы должен
быть получен развернутый бизнес-план инвестиционного
проекта.

10.

Итак, заказчик, приступая к строительству, нуждается в
проекте и кредите. Заказчик обращается в проектную
организацию. И проектная мастерская разрабатывает ему и
проект, и ТЭО (технико-экономическое обоснование). Оно
включает характеристику участка строительства
(расположение автомобильных дорог и железнодорожных
путей, наличие электропередач, газопровода, водопровода и
других сетей), согласование проекта с определенными
районными службами (санэпидемстанцией, пожарными и
др.). В самом конце этого чисто проектного документа
приводится показатель эффективности капитальных
вложений. В отличие от бизнес-плана анализа рынка в ТЭО
нет.

11. Составление бизнес-плана предполагает выполнение следующих требований:

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
описание инвестиционного проекта с указанием размера
собственного капитала;
оценка экономической ситуации в стране применительно к
данной проблеме: какую пользу принесет кредит его
получателю и какая польза от этого будет для страны;
техническое обоснование: планы, схемы последовательности
потока продукции;
расчет доходов и расходов по годам инвестиционного процесса,
расчет денежного потока и анализ критических пунктов расчета;
описание всех партнеров, включая доказательства их опыта и
надежности в сотрудничестве;
описание порядка финансирования и степени надежности в
обеспечении финансированием;
юридическое обеспечение всех договоров, включая договор на
аренду;
фиайбилити-стади, включая оценки рыночного риска и риска
изменения цен.

12.

Самое сложное при разработке бизнес-плана – это
процесс анализа рынка и цен товаров, на основе
которого и исчисляются ожидаемые доходы. Оценка
рынка базируется на четырех основных позициях
маркетинга: продукт и качество продукта, реклама,
сбыт, цена. Качество продукта уже определяет сектор
рынка. Реклама обеспечивает позицию продукта на
рынке. Сбыт (вопросы продажи) определяет доступ к
рынку. Цена, поскольку она включает стоимость сырья
и другие составляющие издержек производства, в
соревновании с продуктами других производств
определяет сегмент сектора рынка для данного
производителя.

13.

При оценке рынка изучаются его количественные и
качественные показатели. К количественным показателям
относится рост рынка и величина рынка. Среди качественных
показателей следует отметить такие показатели, как границы
политики цен, структура потребления, сервисные услуги,
цикл рынка и др.
Достоверность и точность расчетов является единственной
гарантией если не исключения риска, то сведения его к
минимуму. При этом рассматривается несколько групп
риска: экономический, технический, законодательный,
политический, валютный и др.
Экономический риск включает такие вопросы, как
невыполнение проекта, повышение цен нарушение условий
выполнения контракта, изменение рыночной ситуации,
валютный риск.

14.

Логика поэтапного процесса проведения
предынвестиционных исследований состоит в том,
чтобы сначала найти возможность улучшения
финансового положения предприятия при помощи
инвестирования, а затем необходимо проработать все
аспекты реализации инвестиционной идеи. Если идея
представляет интерес, то исследование следует
продолжить. Это предполагает более углубленную
проработку бизнес-плана и уточненную оценку
эффективности инвестиционного проекта, по
результатам которой принимается окончательное
решение о реализации проекта.

15.

Одной из существенных проблем при разработке бизнес-плана
является определение ставки дисконтирования. Зачастую
заказчики бизнес-планов не всегда представляют себе
значимость этого параметра для расчетов показателей проекта, а
порой даже и не знают, зачем он применяется.
Дисконтирование — это определение стоимости денежных
потоков, относящихся к будущим периодам (будущих доходов на
настоящий момент).
Ставка дисконтирования отражает стоимость денег с учетом
временного фактора и рисков. Время – это критический фактор
для ожидаемых выгод и издержек любого проекта, описываемого
в бизнес-плане, потому что деньги, полученные в настоящий
момент, более предпочтительны, чем деньги, которые будут
получены в будущем: «нынешние» деньги могут приносить
процент или доход, будучи сбереженными или вложенными.

16.

Помимо изменения ценности денег, время важно для
продолжительности проекта. Чтобы установить временные
границы проекта, необходимо в его начале назначить срок
его окончания, определяемый как ожидаемое число лет
(месяцев или дней), в течение которых проект будет
технически допустимым (например, ограничено сроком
полезного использования применяемого оборудования) и
будет приносить доход. Важность правильных временных
границ и влияние на допустимость проекта становится
очевидной, когда концепция ценности денег с учетом
будущих доходов включается в выгоды и издержки проекта в
бизнес-плане. Сокращение или удлинение
продолжительности проекта устанавливает интервал
времени, в котором будут поступать доходы и начисляться
издержки. Таким образом, продолжительность проекта
должна быть реалистичной оценкой его существования,
независимо от того, насколько такой период времени делает
проект привлекательным или непривлекательным.