Реинжиниринг инновационной деятельности на предприятии

1.

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ВЯТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТА И СЕРВИСА
КАФЕДРА ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему :
«Реинжиниринг инновационной
деятельности на предприятии»
Разработал магистрант (-ка) гр. НТИм-3601-01-10
ФИО Ожиганов Александр Эдуардович
Руководитель : кандидат экономических наук,
ФИО Набоких Алексей Анатольевич
доцент кафедры ГМУ
КИРОВ 2019г.

2.

Направление подготовки 27.04.07 «Наукоемкие технологии и экономика инноваций»
Тема выпускной квалификационной работы: «Реинжиниринг инновационной деятельности на предприятии»
Целью работы является анализ и совершенствование реинжиниринга инновационной
деятельности на предприятии
Достижение поставленной цели было обеспечено посредством решения
следующих задач :
-определение роли реинжиниринга инновационной деятельности предприятия и характеристики
инновационной деятельности предприятия как основной сферы применения реинжиниринга;
- изучить механизмы реинжиниринга на предприятии;
- проведение анализа мирового опыта использования реинжиниринга и оценка возможности применения его
механизмов в системе управления инновационной деятельностью предприятия;
- оценка инновационного потенциала предприятия
;
- обозначение возможности повышения эффективности реинжиниринговой деятельности предприятия на
основе применения интегрированных информационных систем, таких как CALS технология, способствующая
повышению качества управления инновациями;
Объект исследования – ___АО «Кировское машиностроительное предприятие»
Теоретическая и методическая основа работы – литературные источники отечественных
и зарубежных авторов, посвященных проблеме исследования, а также нормативно – правовые акты, научные
статьи, статистические данные для анализа в виде бухгалтерской и финансово-экономической отчетность
предприятия за 2016-2018 гг., данные официальных интернет – ресурсов.
Информационная база работы – аналитические материалы ведущих предприятий и
консалтинговых компаний по управлению инновационной деятельностью и развитием бизнес-процессов
Слайд № 2

3.

Направление подготовки 27.04.07 «Наукоемкие технологии и экономика инноваций»
Тема выпускной квалификационной работы: «Реинжиниринг инновационной деятельности на предприятии»
Механизмы реинжиниринга инновационной
деятельности и их следствия
1. Несколько производственных процедур объединяются в одну и, как следствие, это
приводит к многофункциональности рабочих мест;
2. Исполнители принимают самостоятельные решения и, как следствие, это приводит
к повышении ответственности в принятии решений;
3. Шаги процесса выполняются в естественном порядке и, как следствие, работа
выполняется в том месте, где это целесообразно;
4. Многовариантность исполнения процесса, и, как следствие, это приводит к
повышению адаптивности процесса к изменению внешней среды;
5. Уменьшение количества проверок;
6. Преобладание смешанного централизованно-децентрализованного подхода, и, как
следствие, это приводит к делегированию полномочий по принципу «сверху – вниз».
Слайд № 3

4.

Направление подготовки 27.04.07 «Наукоемкие технологии и экономика инноваций»
Тема выпускной квалификационной работы: «Реинжиниринг инновационной деятельности на предприятии»
Определение сильных и слабых сторон основных бизнес-процессов
Ключевые факторы успеха реализации основных бизнес-
Лучше или также как у конкурентов
Хуже, чем у конкурентов
процессов
1. Сроки изготовления сложных деталей малой серии
v
2. Сроки изготовления простых серийных деталей
v
3. Маркетинг и изучение рынка
v
4. Использование, внедрение инновационных технологий
5.Востребованность высококвалифицированных специалистов
v
v
6.Наличие высококвалифицированных специалистов
7.Средний уровень заработной платы
v
v
8.Показатель выхода годных сложных деталей
v
9.Показатель выхода годных простых деталей
v
10.Издержки на производство сложных деталей
v
11.Качество продукции
v
12.Финансовое состояние предприятия
13. Производительность технологии обработки
v
v
14. Время на согласование документации
15. Проектирование и разработка деталей, узлов, изделий, оснастки
v
v
Слайд № 4

5.

6.

Направление подготовки 27.04.07 «Наукоемкие технологии и экономика инноваций»
Тема выпускной квалификационной работы: «Реинжиниринг инновационной деятельности на предприятии»
Выявленные проблемы на АО «КМП»
• отсутствие системы управления жизненным циклом изделия;
• отсутствие сервиса и грамотной логистики;
• отсутствие общего информационного пространства;
• процесс согласования внутренних документов занимает
большую часть времени;
• отсутствие четкого проектного подхода в планировании,
управлении и учете выполняемых работ.
Слайд № 6

7.

8.

Направление подготовки 27.04.07 «Наукоемкие технологии и экономика инноваций»
Тема выпускной квалификационной работы: «Реинжиниринг инновационной деятельности на предприятии»
Оценка рисков экспертным методом
Эксперты,
вероятность риска,%
Виды риска
Средняя
Вес,
Вероятность
вероятность,
Wi
Pi*Wi
1
2
3
4
5
%, Pi
0,75
0,50
0,50
0,75
0,75
0,65
0,05
0,033
2) несистемный подход к обновлению
0,25
0
0
0,25
0,25
0,15
0,033
0,005
3) неправильная оценка уровня корпоративной культуры
0
0,25
0
0,25
0
0,10
0,033
0,003
4) преждевременное завершение процесса
0,25
0
0,25
0
0
0,10
0,033
0,003
0,75
0,75
0,50
0,75
0,50
0,65
0,05
0,033
6) недостаточное ресурсное обеспечение
0
0
0
0
0,25
0,5
0,033
0,002
7) личностные проблемы обновления
0,50
0,25
0,25
0,50
0,25
0,35
0,05
0,002
1) перепроектирование части бизнес-процессов вместо
их полной перестройки
реинжиниринга при появлении трудностей
5) неверное назначение руководителя команды
реинжиниринга
Всего
Слайд № 8

9.

Направление подготовки 27.04.07 «Наукоемкие технологии и экономика инноваций»
Тема выпускной квалификационной работы: «Реинжиниринг инновационной деятельности на предприятии»
Исходные данные
Наименование исходных данных
Численность нанятых сотрудников
Среднемесячная заработная плата одного сотрудника
Социальные отчисления (30,2%) (из расчета на год на 1чел.)
Единицы
измерения
Чел.
Руб.
Руб.
Значение
2
22 000
79 728
Программный продукт PLM
Руб.
171000
Программный продукт ERP
Руб.
143000
Программный продукт ECM
Руб.
134272
Затраты на обучение (20 сотрудников)
Руб.
80000
Затраты на оборудование
Руб.
474000
Общие затраты на содержание сотрудников в год
Руб.
1135728
Общие затраты на приобретение и внедрение
Руб.
1649728
Планируемые затраты
Года
Затраты
(тыс. руб.)
2019 г.
2020 г.
2021 г.
2022 г.
2023 г.
Итого
1 649,728
1 135,728
1 135,728
1 135,728
1 135,728
6 192,64
Слайд № 9

10.

Направление подготовки 27.04.07 «Наукоемкие технологии и экономика инноваций»
Тема выпускной квалификационной работы: «Реинжиниринг инновационной деятельности на предприятии»
Прогноз прибыли методом экстраполяции
Год
Прибыль
(тыс. руб.)
2019
2020
2021
2022
2023
209620
216009
222398
228787
235176
Пессимистический сценарий ( увеличение прибыли на 5%)
Прибыль
(тыс. руб.)
210668,1
218169,09
226845,96
235650,61
246934,8
Базовый сценарий (увеличение прибыли на 10 %)
Прибыль
(тыс. руб.)
211716,2
222489,27
235741,88
247089,96
258693,6
Оптимистический сценарий (увеличение прибыли на 15%)
Прибыль
(тыс. руб.)
215908,6
228969,54
240189,84
256241,44
270452,4
Слайд № 10

11.

Направление подготовки 27.04.07 «Наукоемкие технологии и экономика инноваций»
Тема выпускной квалификационной работы: «Реинжиниринг инновационной деятельности на предприятии»
Планируемая прибыль АО «КМП» за 2019-2023 года
280000
270000
ПРИБЫЛЬ(ТЫС. РУБ.)
260000
250000
Прогноз
240000
Пессимистический
Базовый
230000
Оптимистический
220000
210000
200000
2019
2020
2021
ГОДА
2022
2023
Слайд № 11

12.

Направление подготовки 27.04.07 «Наукоемкие технологии и экономика инноваций»
Тема выпускной квалификационной работы: «Реинжиниринг инновационной деятельности на предприятии»
Чистый дисконтированный доход к 2023 году
от внедрения предложенных мероприятий
Сценарий
ЧДД 2023 (тыс. руб.)
Пессимистический
20 101,22
Базовый
57 091,15
Оптимистический
92 056,78
Слайд № 12

13.

English Русский Правила