Организация обучения персонала нефтегазовой компании с использованием цифровых технологий

1.

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Направление: 38.03.02 Менеджмент
Направленность: Международный и корпоративный менеджмент
Организация обучения персонала
нефтегазовой компании с
использованием цифровых технологий
Руководитель: Батина И.Н. Доцент, к. э. н.
Нормоконтролер, ст. преподаватель: Стерхов А.В.
Cт. преподаватель, гл. специалист: Емельянова Е.В.
Студент: группы ЭУЗ-500018к, Семенов М.М.

2.

Организация обучения персонала нефтегазовой
компании
с использованием цифровых технологий
Цель работы – выявить проблемы и предложить
рекомендации организации обучения персонала
нефтегазовой компании с использованием цифровых
технологий.
Задачи исследования:
1. Обобщить современные подходы к обучению персонала в
нефтегазовой отрасли.
2. Проанализировать систему подготовки кадров в АО
«Самотлорнефтегаз».
3. Выявить ключевые проблемы в процессе адаптации и
повышения квалификации сотрудников.
4. Оценить влияние цифровых технологий на обучение.
5. Разработать рекомендации по внедрению цифровых решений для
повышения эффективности системы подготовки и обучения
персонала.

3.

Организация обучения персонала нефтегазовой
компании
с использованием цифровых технологий
Предмет
исследования
Цифровые технологи как метод обучения персонала
Объект
исследования
Нефтегазовое предприятие АО «Самотлорнефтегаз».
Практическая
значимость
Внедрение цифровых технологий позволит оптимизировать
обучение, повысить его доступность и снизить затраты.

4.

Организация обучения персонала нефтегазовой
компании
с использованием цифровых технологий
Тренд на цифровизацию обучения персонала
Ключевые направления :
Онлайн-платформы
Виртуальные тренажёры и симуляторы
Искусственный интеллект в обучении
Гибкость и доступность цифрового обучения

5.

Организация обучения персонала нефтегазовой
компании
с использованием цифровых технологий
Основные принципы организации обучения персонала
1. Непрерывность обучения
• В условиях постоянного технологического развития
сотрудники должны регулярно повышать квалификацию.
• Обучение должно быть встроено в рабочий процесс и
проводиться на всех уровнях – от рабочих до управленцев.
5. Инновационные методы обучения
• Применение цифровых технологий, интерактивных курсов,
онлайн-платформ, видеоуроков, симуляторов.
• Использование методов геймификации и интерактивных
тренажеров для повышения вовлеченности сотрудников.
2. Доступность и гибкость
• Образовательные программы должны быть доступны для всех
сотрудников, независимо от их местоположения и графика
работы.
• Внедрение дистанционных технологий позволяет сотрудникам
обучаться в удобное время без отрыва от производства.
6. Оценка и контроль знаний
• Регулярное тестирование и аттестация позволяют
контролировать степень усвоения материала.
• Важна система обратной связи, позволяющая корректировать
программы обучения в зависимости от результатов.
3. Практическая направленность
• Обучение должно быть ориентировано на конкретные задачи
компании и актуальные рабочие процессы.
• Важно сочетание теоретической подготовки с практическими
занятиями, симуляциями и тренингами.
4. Индивидуальный подход
• Система обучения должна учитывать разный уровень
подготовки сотрудников и их карьерные перспективы.
• Персонализированные учебные программы позволяют
эффективно развивать необходимые компетенции.
7. Связь с профессиональным развитием
• Обучение должно быть частью карьерного роста и
профессионального развития.
• Успешное прохождение курсов может влиять на повышение,
премирование и расширение полномочий сотрудников.
*Собрано на основе открытых источников и авторской переработки

6.

Организация обучения персонала нефтегазовой
компании
с использованием цифровых технологий
PEST-анализ
Политико-правовые факторы
• государственные программы по поддержке и расширению
нефтепереработки
• обострение кризиса в нефтегазовой отрасли и отношений
с ОПЕК+.
Социально-культурные факторы
• повышение уровня социальной защищенности и охраны
труда на предприятиях;
• персонал: высокий профессиональный уровень
сотрудников, хорошо развитая корпоративная культура.
Экономические факторы
• выгодное географическое положение:
• сокращение затрат и увеличение финансовых результатов;
• участие в проектах импортозамещения.
Технологические факторы
• применение инновационных технологий в нефтедобыче;
• современная технологическая схема производства и
модернизация оборудование создаст потенциал роста
операционных и финансовых результатов в будущем.

7.

Организация обучения персонала нефтегазовой
компании
с использованием цифровых технологий
SWOT-анализ
Сильные стороны:
• хорошая репутация компании у потребителей;
• высокое качество выпускаемой продукции;
• репутация одного из самых привлекательных
работодателей в России;
• высококвалифицированные менеджеры среднего звена.
• Высокая техническая оснащенность
Слабые стороны:
• снижение объёмов добычи нефти;
• снижение объёмов бурения;
• низкий производственный потенциал (высокий износ
основных средств);
• Текучесть кадров, отток квалифицированных
кадров в другие организации нефтяной отрасли.
Возможности:
• Научно технический прогресс - использование
новых технологий при добыче нефти (бурение с
помощью новых технологий, переработка
нефти);
• выход на новые географические рынки
Угрозы:
• изменение курса валют (доллара);
• неблагоприятная налоговая политика государства в
отношении нефтегазодобывающих предприятий;
• возрастание конкурентного давления;
• рост затрат;
• снижение мировых цен на нефть.

8.

Организация обучения персонала нефтегазовой
компании
с использованием цифровых технологий

9.

Организация обучения персонала нефтегазовой
компании
с использованием цифровых технологий
Выявленные проблемы
1. Сокращение объёма производства, что повлияло на
загрузку персонала и экономические показатели.
2. Число уволенных превышало число принятых, что
привело к нехватке специалистов.
3. Отрицательный коэффициент замещения — новых
сотрудников приходило меньше, чем увольнялось.
4. Снижение рентабельности персонала на 1 455,7 тыс. руб.
на человека, что говорит о росте затрат на персонал при
недостаточном увеличении производительности.

10.

Организация обучения персонала нефтегазовой
компании
с использованием цифровых технологий
Динамика показателей выработки персонала
АО «Самотлорнефтегаз» за 2021-2023гг.

11.

Организация обучения персонала нефтегазовой
компании
с использованием цифровых технологий
Пример
Обучение сотрудников проводилось офлайн, что приводило к:
• высоким затратам на командировки;
• задержкам в аттестации персонала, особенно вахтовиков;
• отсутствию гибкости.

12.

Организация обучения персонала нефтегазовой
компании
с использованием цифровых технологий
Интернет-платформа
Learn
iSpring

13.

Организация обучения персонала нефтегазовой
компании
с использованием цифровых технологий
Функционал платформы

14.

Организация обучения персонала нефтегазовой
компании
с использованием цифровых технологий
1. Продолжительность периода планирования принята 4
года (4 шага). В качестве шага планирования принят 1 год.
2. Норма дисконтирования принята на уровне 12%. Цены,
тарифы и нормы не изменяются на протяжении всего
периода планирования.
3. Источник финансирования – собственные средства.
Капиталовложения по данному мероприятию
составят:
1 246 000 руб.

15.

Организация обучения персонала нефтегазовой
компании
с использованием цифровых технологий
Основные показатели проекта

16.

Организация обучения персонала нефтегазовой
компании
с использованием цифровых технологий
Анализ альтернативных затрат

17.

Организация обучения персонала нефтегазовой
компании
с использованием цифровых технологий

18.

Благодарю за внимание!