Оценка конкурентоспособности предприятия и предложение направлений ее повышения

1.

Выпускная квалификационная
работа
на тему:
Оценка конкурентоспособности
предприятия и предложение
направлений ее повышения на
примере АО «Корпорация
«Тактическое Ракетное
Вооружение»
Карташов Марк Вениаминович
г. Калуга, 2025 г.

2.

Цель
работы:
разработка путей улучшения
комплексной оценки
конкурентоспособности
качества продукции АО «КТРВ»
Раскрыть сущность
конкуренции
Проанализировать
организационноэкономические
характеристики
предприятия
Провести анализ
конкурентоспособн
ости на
региональном
рынке
Изучить методы
оценки качества
продукции и
процессов;
Разработать меры
по повышению
конкурентоспособн
ости качества
продукции
2

3.

Внешнее конкурентное
преимущество
Раскрытие
сущности конкуренции
Основано
на
отличительных
качествах товара, представляют
ценность для покупателя за счет:
- повышения эффективности его
работы;
- сокращения его издержек;
- более высокого эмоциональноэстетического удовлетворения.
Внутреннее конкурентное
преимущество
Базируется
на
превосходстве
предприятия в издержках и в
менеджменте, которые позволяют
получить:
- себестоимость меньшую, чем у
конкурентов;
- возможность предприятию быть
более рентабельным и устойчивым
к снижению цен;
- преимущества в распределении и
продвижении своих товаров, работ,
услуг.
3

4.

Уровни решения
Матрица
Основные характеристики
задач
Первичный
Матрица SWOT
Анализ сильных и слабых сторон
анализ
предприятия, возможностей и угроз
Матрица
вектора Анализ статистических данных
экономического
развития
предприятия
Методические подходы к
оценке
конкурентоспособности
показателей качества
продукции предприятия
Анализ рынка и Матрица BCG
Анализ темпов роста и доли рынка
отрасли
Анализ
Матрица GE
сравнительной
привлекательности
рынка
и
конкурентоспособности
Матрица
Портера
конкурентных сил)
Матрица
(пяти Анализ стратегических перспектив
развития бизнеса
«Воздействие Анализ
неопределенность»
степени
уровня
воздействия
неопределенности
и
при
выходе на новый рынок
Матрица
переживающего
бизнеса
стратегий Анализ конкурентных преимуществ в
спад отраслевом окружении
4

5.

Организационноэкономическая
характеристика
предприятия АО
«КТРВ»
Основана в 2002 году
на базе ГНПЦ
«Звезда-Стрела».
Штатная численность
на 31.12.2024г.
составляет 2283
единицы
Основные виды
деятельности в соответствии
с уставом:
Головное предприятие АО
«Корпорация «Тактическое
Ракетное Вооружение»
располагается по адресу:
Россия, Московская обл., г.
Королёв, ул. Ильича, д.7.
Ключевые фигуры:
Борис Обносов
(генеральный
директор), Борис
Грызлов (председатель
Совета директоров).
Разработка и производство
авиационного вооружения: ГМКБ
"Вымпел" (ракеты класса "воздухвоздух"), ГМКБ "Радуга"
(стратегические крылатые
ракеты), ГНПП "Регион"
(управляемое оружие), ОКБ
"Звезда" и другие.
• выполнение
государственного,
государственного
оборонного заказов
5

6.

Основные цели, направления и ориентиры
Политики в области качества:
Методы оценки
качества продукции и
процессов на
производстве АО
«КТРВ»
• успешное
и
устойчивое
выполнение
требований
ТЗ
заказчика
и
условий
контракта;
• сохранение
и
постоянное
развитие
накопленного
опыта
научноисследовательских и опытно-конструкторских
работ;
• выполнение договорных обязательств по
поставкам серийной продукции;
• постоянное повышение профессионального
уровня кадрового состава и обеспечения
доступа к дополнительным знаниям с целью
совершенствования методов работы;
• реализация этапов Программы развития
автоматизированной системы управления
ЖЦП.
6

7.

Анализ конкурентоспособности качества
предприятия АО «КТРВ»
Направление
Описание
Стандарты и Соблюдение международных стандартов: КТРВ придерживается строгих стандартов качества,
сертификация включая сертификаты ISO 9001.
Высокая надежность: Продукция КТРВ обладает высокой степенью надежности, что критически
Технические
важно в условиях применения вооружения.
характеристик
Передовые технологии: Корпорация активно внедряет инновационные разработки в процесс
и
создания своей продукции.
Многоуровневая система контроля: КТРВ внедрила многоуровневую систему контроля качества,
включая входной контроль материалов, контроль на всех этапах производства и выходной
Контроль
контроль готовой продукции.
качества
Испытания и валидация: перед серийным производством продукция подвергается тщательным
испытаниям и валидации.
Оценка клиентов: КТРВ активно собирает отзывы от своих потребителей, что позволяет получать
Отзывы и
объективные данные о качестве продукции.
обратная
Мониторинг рекламаций: уровень рекламаций продукции КТРВ остаётся на низком уровне.
связь
Обновление технологий: для поддержания высокого качества продукции КТРВ активно
Инвестиции в инвестирует в новые технологии и обновление производственного оборудования.
качество
Обучение персонала: Важнейшим элементом обеспечения качества является квалификация
сотрудников.
7

8.

Направление
Мероприятия,
направленные на
повышение
конкурентоспособности
качества продукции
предприятия АО
«КТРВ»
1. Внедрение систем
автоматического контроля
качества
Описание
Пример
внедрения
Эффект
Визуальный
контроль
с
использование
м
компьютерног
о зрения
Применение
Установка систем Исключение
камер и ИИ визуального
человеческих
для выявления контроля
на ошибок,
внешних
линии
сборки повышение
дефектов.
ракет
для скорости
и
проверки трещин точности
или царапин.
проверки.
Ультразвукова
я
и
рентгеновская
дефектоскопия
Использование
оборудования
для
анализа
внутренних
структур
материалов.
Контроль сварных
швов
ракетных
корпусов
или
однородности
композитных
материалов.
Технологии на
основе
искусственног
о интеллекта
(ИИ)
Прогнозирован
ие дефектов и
анализ
производственн
ых данных с
использование
м ИИ.
Создание
Уменьшение
цифровых
брака,
двойников
для оптимизация
выявления
процессов,
отклонений
в ускорение
параметрах
принятия
изделий
до решений.
завершения
производства.
Выявление
скрытых
дефектов,
повышение
надежности
изделий.
8

9.

Социально-экономическая
эффективность предлагаемых
мероприятий
Слабые стороны (Weaknesses)
Сильные стороны (Strengths)
SWOT-анализ
Внедрение систем
автоматического контроля
качества
- Повышение точности и
скорости контроля качества.
- Высокие начальные
инвестиции в оборудование и
технологии.
- Снижение количества
дефектов и брака, снижение
затрат на переработку.
- Необходимость в обучении
персонала для работы с новыми
системами.
- Увеличение
производительности труда.
- Потенциальные технические
проблемы при интеграции с
существующими процессами.
Возможности (Opportunities)
Угрозы (Threats)
- Возможность выхода на новые
рынки с высококачественной
продукцией.
- Быстрое устаревание
технологий может потребовать
дополнительных затрат на
обновление.
- Применение новых
технологий может создать
конкурентное преимущество.
- Возможность повышения
лояльности клиентов через
улучшенное качество
продукции.
- Риски, связанные с
техническими сбоями в
автоматизированных системах.
- Высокие риски при
неправильном внедрении или
настройке систем.
9

10.

Направление
Мероприятия,
направленные на
повышение
конкурентоспособности
качества продукции
предприятия АО
«КТРВ»
2. Разработка инновационной
продукции
Описание
Пример внедрения
Эффект
Применение
новых
материалов
Использование
Корпуса
ракет
из Увеличение
современных
композитов
для дальности
полета,
легких и прочных повышения прочности снижение затрат на
материалов.
и снижения веса.
транспортировку.
Разработка
Создание систем Производство ракет с Увеличение
высокоточны на
основе комбинированной
эффективности
х
систем спутниковой
и системой наведения выполнения боевых
инерциальной
для
повышения задач.
наведения
навигации.
точности попадания.
Внедрение
технологий
гиперзвука
Разработка ракет Производство
Повышение боевой
с гиперзвуковой гиперзвуковых
эффективности,
скоростью свыше летательных
преодоление
аппаратов
для современных систем
5 Махов.
преодоления систем ПРО.
ПВО противника.
Энергетическ Создание
Разработка
Увеличение
ая
двигателей
твердотопливных
дальности действия,
эффективнос нового поколения двигателей
с снижение расходов
с
улучшенной увеличенным
ть
на топливо.
экономичностью. удельным импульсом.
Модульность Возможность
Разработка
Расширение
универсальных
функциональности,
конструкции адаптации
продукции
под ракетных
платформ снижение затрат на
разные задачи за для различных боевых разработку
новых
счет
смены применений.
моделей.
модулей.
10

11.

Социально-экономическая
эффективность предлагаемых
мероприятий
Сильные стороны (Strengths)
- Создание уникальной
продукции, что повышает
конкурентоспособность.
- Расширение ассортимента и
выход на новые рынки.
SWOT-анализ
Разработка инновационной
продукции
- Увеличение доходов за счет
новаторства и улучшенных
характеристик продукции.
Слабые стороны (Weaknesses)
- Долгий срок разработки и
внедрения инноваций.
- Высокие затраты на НИОКР и
разработки.
- Неопределенность в успешности
выхода новой продукции на
рынок.
Угрозы (Threats)
Возможности (Opportunities)
- Внедрение передовых
технологий, улучшение качества
жизни через инновации.
- Привлечение новых клиентов за
счет уникальных продуктов.
- Снижение эксплуатационных
затрат для конечных
пользователей.
- Невозможность удовлетворения
растущего спроса из-за
ограниченных ресурсов.
- Риски, связанные с
конкуренцией и
технологическими прорывами со
стороны других компаний.
- Неудачная коммерциализация
инновации может привести к
финансовым потерям.
11

12.

Направление
Мероприятия,
направленные на
повышение
конкурентоспособности
качества продукции
предприятия АО
«КТРВ»
3. Улучшение системы
управления качеством
Внедрение
международных
стандартов
Описание
Пример внедрения
Эффект
Применение
Сертификация
Обеспечение
стандартов ISO 9001 продукции по ISO 9001 высокого
уровня
для
унификации для
повышения качества
и
процессов
и качества
и стандартизации
обеспечения
соответствия
процессов.
высокого качества. международным
требованиям.
Интеграция
с Использование
Внедрение
системы Повышение
системами
цифровых
MES для мониторинга прозрачности
автоматизации и технологий
для процессов и сбора оперативности
контроля качества в данных о качестве управлении
цифровизации
реальном времени и продукции на всех качеством.
интеграции данных. этапах.
и
в
Разработка
и Стремление
к Введение регулярных Снижение
уровня
внедрение
минимизации
инспекций
и дефектов
и
политики «Zero дефектов на всех тестирования на всех повышение
стадиях
этапах производства с эффективности
Defects»
производства через анализом
причин процессов.
улучшение
дефектов.
процессов.
Анализ
и Внедрение системы Использование метода Предотвращение
предотвращение анализа рисков для FMEA для оценки и дефектов
и
предотвращения
предотвращения
сокращение
рисков
дефектов на ранних рисков
на
стадии производственных
стадиях.
проектирования.
потерь.
12

13.

Социально-экономическая
эффективность предлагаемых
мероприятий
Сильные стороны (Strengths)
- Стандартизация и улучшение
качества продукции.
- Повышение
конкурентоспособности через
соблюдение международных
стандартов.
SWOT-анализ
Улучшение системы управления
качеством
- Снижение издержек на дефекты
и возвраты продукции.
Возможности (Opportunities)
- Улучшение репутации компании
через повышение качества и
удовлетворенность клиентов.
- Увеличение рыночной доли за
счет роста доверия потребителей.
- Повышение качества за счет
внедрения новейших методов и
технологий.
Слабые стороны (Weaknesses)
- Высокие затраты на
сертификацию и внедрение
стандартов.
- Требуется время для адаптации
сотрудников и внутренних
процессов.
- Риски внедрения новых
стандартов и методов без
должной подготовки.
Угрозы (Threats)
- Риски неэффективности
внедрения стандартов без
должного контроля.
- Возможные проблемы с
совместимостью новых систем с
существующими процессами.
- Проблемы с обеспечением
стабильности качества на всех
уровнях производства.
13

14.

Спасибо за
внимание!
Карташов Марк Вениаминович