Стратегия. История военной стратегии. Современная военная стратегия

1. Стратегия

• История военной
стратегии
• Современная военная
стратегия.

2. Стратегирование

Война – любой конфликт, в котором
выживание всех участников (физическое,
политическое, профессиональное) не
является необходимым граничным
условием, по крайней мере, для одной из
сторон.
Целью войны является победа, то есть мир,
субъективно лучший довоенного.
В наиболее общей формулировке победой
является мир, расширяющий доступное
пространство решений

3.

В этой жизни мы все встречаемся с войной:
• Когда пытаемся решить задачу при заведомом
недостатке ресурсов. И безразлично, идет ли речь об
Ираке, воюющем с Соединенными Штатами, об
ученом, исследующим бесконечную Вселенную, или о
неприметном мальчике, который хочет добиться
любви первой красавицы школы.
• Когда сталкиваемся с противодействием со стороны
свободной человеческой воли. И опять-таки, не важно,
делит Россия с Америкой Арктику, или правительство
с «Тиграми освобождения Тамил Илама» Шри Ланку,
или арабы с евреями Палестину. Или два менеджера
– освободившееся кресло начальника. Или два
научных коллектива – финансирование на важный
проект. Или две девушки – одного молодого человека.
Или даже муж с женой – внимание детей.

4.

В этой жизни мы все встречаемся с войной:
• Когда человек сражается с Судьбой, сотканной
мощью Государства, силой Традиции,
истинностью Веры или историей Рода
• Когда воюет страна. Поскольку война есть одно
из атрибутивных свойств социосистемы, это
происходит довольно часто, и не следует
думать, что современный антракт (более
шестидесяти лет без большой войны) продлится
вечно
• Когда воюют внутри страны. Партии, кланы,
народы, секты, правительства

5.

В обобщенной теории управления под
стратегией понимают искусство
достижения цели, имея заведомо
недостаточные для этого ресурсы.
Методологическое сообщество
называет стратегией искусство
менять масштаб управления.

6.

Типология войн
«Стратегическая лестница»
Power
Онтология
Экономика
Психология
Политика
Большая стратегия
Speed
Стратегия
Оперативное искусство
Тактика
Большая
тактика

7.

Эпоха Античности:
• тактик руководит войсками на поле боя
• стратег рассчитывает движение войск
(логистик)
Наше время:
• Тактика – искусство выиграть бой
• Стратегия – искусство выиграть войну
Германская военная теория добавила
оперативное искусство – искусство увязывать
систему боев в единую операцию
Первый парадокс военного искусства: можно
выиграть все бои и проиграть войну. Пример:
германская армия на Марне

8.

Великобритания добавила:
• Большая стратегия – искусство
преобразовать выигрыш (а иногда и
проигрыш) войны в «мир, лучший,
нежели довоенный» - по Б.ЛидделГарту.
Второй парадокс военного искусства:
можно проиграть всю войну, но
выиграть выгодный мир
Пример:
Великобритания в Семилетней войне

9.

Политика по Чжоу Эньлаю – продолжение
войны (стратегии) другими, а именно
ненасильственными средствами .
По Карлу Клаузевицу «война (стратегия) есть
продолжение политики иными, а именно
насильственными средствами»
Политика – искусство вступить в войну в
выгодной для себя политической ситуации и
уклониться от нее в ситуации невыгодной
Третий парадокс военного искусства: военная
победа может привести к резкому ухудшению
политической ситуации
Пример:
Германия после Франко-Прусской войны
Россия после Наполеоновских войн

10.

• Экономика (военная) – искусство
использовать наличные ресурсы
(финансовые, человеческие,
материальные) для создания, вопервых, максимально сильной армии и,
во-вторых, максимально благоприятной
политической обстановки
• Онтология – совпадает с китайским
«Дао»: наличие Пути, то есть, единой
для всей нации картины мира, угроза
которой со стороны противника, по
мнению народа, полностью
оправдывает войну

11.

«Война Ареса» –
это война силы и хитрости
Логика «Войны Ареса»:
выиграть бой –
выиграть операцию –
выиграть войну
Ярко представлена
в Германии, СССР, Японии, Израиле

12.

«Война Афины» –
это война ума и богатства
Логика «Войны Афины»:
выиграть войну –
выиграть мир –
оплатить, как первое, так и второе
Ярко представлена
в США и Великобритании

13.

«Война Аполлона» – это война смыслов
и харизмы (мудрости)
Логика «Войны Аполлона»:
выиграть войну –
договориться о мире –
изменить бытие
Ярко представлена
историей христианства и ислама

14. Принципы стратегии

• Принцип наименьшего действия: из
всех возможных действий (стратегий,
планов) следует выбирать то, при
котором минимизируется расход
критического ресурса
• Критический ресурс – наиболее
дефициентный ресурс, ресурс, который
исчерпывается быстрее всего, ресурс,
расходование которого по тем или
иным причинам неприемлемо

15.

Важнейший вопрос:
Что является в данной задаче критическим
ресурсом?
Как правило:
люди (кадры), финансы (деньги),
время, связность
Примеры:
Аравийское восстание Т.Лоуренса: критический ресурс
для турок – не люди, а коммуникации (связность)
Современный терроризм: критический ресурс для
западной цивилизации – люди, прежде всего, мирное
население (расходование политически и этически
неприемлемо)
Вторая атомная гонка: критический ресурс – время

16.

Сунь-цзы сказал:
По правилам ведения войны наилучшее — сохранить
государство противника в целости,
на втором месте—сокрушить это государство
Наилучшее—сохранить армию противника в целости,
на втором месте—разбить ее
Наилучшее—сохранить бригаду противника в целости, на
втором месте—разбить ее
Наилучшее—сохранить батальон противника в целости,
на втором месте—разбить его.
Наилучшее — сохранить роту противника в целости, на
втором месте—разбить ее.
Наилучшее—сохранить взвод противника в целости, на
втором месте — разбить его.
Поэтому сто раз сразиться и сто раз победить—это не
лучшее из лучшего, лучшее из лучшего — покорить
чужую армию, не сражаясь.

17.

Сунь-цзы сказал:
Поэтому самая лучшая война —
разбить замыслы противника,
на следующем месте — разбить его союзы, на
следующем месте — разбить его войска.
Самое худшее — осаждать крепости. (…)
Поэтому тот, кто умеет вести войну, покоряет
чужую армию, не сражаясь;
берет чужие крепости, не осаждая; сокрушает
чужое государство,
не держа свое войско долго.
Он обязательно сохраняет все в целости и этим
оспаривает власть в Поднебесной.
Поэтому и можно, не притупляя оружия, иметь
выгоду, это и есть правило стратегического
нападения»

18.

• Принцип тождественности:
При правильных действиях оценка позиции не
меняется (равные позиции преобразуются в
равные)
Поэтому для достижения победы приходится
идти на формально ошибочные (рискованные)
действия
Нагрузка на операцию
(неэквивалентность преобразования позиции)
не превышает обратного риска: NR≤1
– Аналитическая стратегия: N порядка 1
– Неаналитическая стратегия (стратегия чуда):
N >> 1

19.

• Принцип непрямых действий
Движение к цели должно
осуществляться в пространстве,
которое противник не контролирует и не
может контролировать
Суть принципа непрямых действий –
уклоняться от борьбы насколько это
возможно, выигрывать маневром, а не
боем

20.

Сунь-цзы сказал:
«Напасть и при этом наверняка взять — это значит напасть
на место, где он не обороняется;
оборонять и при этом наверняка удержать — это значит
оборонять место, на которое он не может напасть.
Поэтому у того, кто умеет нападать, противник не знает,
где ему обороняться; у того, кто умеет обороняться,
противник не знает, где ему нападать.
Тончайшее искусство! Тончайшее искусство! — нет даже
формы, чтобы его изобразить.
Божественное искусство! Божественное искусство! — нет
даже слов, чтобы его выразить.
Поэтому он и может стать властителем судеб противника.
<…>
Бывают дороги, по которым не идут; бывают армии,
на которые не нападают; бывают крепости, из-за которых
не борются; бывают местности, из-за которых
не сражаются; бывают повеления государя, которых
не выполняют

21.

• Принцип двух слабостей
При наличии двух нескомпенсированных
слабостей связность позиции резко падает, и
позиция становится стратегически
проигранной
Часто этой второй слабостью оказывается
плохое знание противника.
Сунь-цзы сказал:
«…если знаешь его и знаешь себя, сражайся хоть
сто раз, опасности не будет, если знаешь себя, а
его не знаешь, один раз победишь, другой раз
потерпишь поражение; если не знаешь ни себя, ни
его, каждый раз, когда будешь сражаться, будешь
терпеть поражение»

22.

• Принцип безальтернативности (сходимости)
Следует
конструировать войну
таким образом, чтобы
все сценарные развилки
приводили к одному и
тому же конечному
результату – победе

23.

• Схема Эпаминонда: массирование сил для
тактического выигрыша непосредственного
фланга противника
Сражение при Левктрах 6 июля 371 г. до н.э.

24.

III
I
II
Легкие
мобильные
силы
Линейные силы
Ударная
группа
Элитный
отряд
I – маскирующая операция (скрывает построение)
II – главный удар (сокрушение фланга противника)
III – охват фланга противника (задает темп операции)

25.

• Схема Ганнибала – геометрическое построение,
позволяющее выигрывать оба фланга противника и
осуществлять операцию на окружение.
Канны, 215 г. до. н.э.

26.

IV
III
III
IV
II
III
Линейные силы до
Мобильное
прикрытие
Ударные силы
I
Мобильное
прикрытие
Ударные силы
и после отступления
I Мобильное прикрытие разбивает прикрытие противника
II Главные силы противника наступают с фронта
III Ударные силы наступают против флангов противника
IV Мобильные силы атакуют противника с тыла

27.

• Схема Наполеона – контрудар в центре против
обходящего с фланга неприятеля
Аустерлиц, 2 декабря 1805 г.

28.

Центр позиции
(укрепленный пункт,
господствующая высота
и т.п.)
IV
Линейные
силы
Ударная
группа
III
I
Провоцирующая
группа
II
I Провоцирующая группа демонстрирует фланговую угрозу
II Противник начинает глубокий обход провоцирующей группы, ослабляя
центр, провоцирующая группа отходит
III Главные силы разрывают центр противника, захватывая центр позиции
IV Главные силы уничтожают войско противника по частям, начиная с
обходящего фланга

29.

Марна, 5–12 сентября 1914 г.

30. Кампания во Франции в мае 1940 г. (план Манштейна)

31.

• План Шлиффена – геометрическое
асимметричное построение с высоким
оперативным усилением для
последовательного многократного выигрыша
непосредственного фланга противника и
создания угрозы его глубокому тылу, что
принуждает противника принять бой с
перевернутым фронтом
Ганнибал – марш-маневр через среднюю
Рону (218 г. до н.э.)
Шлиффен – план войны против Франции,
1905 г.

32.

Нейтральная или
бездорожная
территория
Прикрытие
(1\6 сил) до
и после
отступления
Обходящий фланг (2\3 сил)
Ось маневра (крепость)
Центр (1\6 сил)

33.

34.

35.

36.

37.

«Маятник»
Геометрическая оперативная схема,
позволяющая использовать преимущества
внутренних операционных линий – при борьбе на
два или (предпочтительно) несколько фронтов
«Маятник» подразумевает:
– разбивку «юнита» на мобильный модуль (обычно,
люди и техника) и позиционный модуль (обычно,
военная инфраструктура, переброске не подлежит);
– выделение независимых полос движения для
мобильных модулей каждого «юнита» («проволок»);

38.

«Маятник» подразумевает также:
– Логистическую оптимизацию графа «проволок»;
– Систематическое движение мобильных модулей
между фронтами, позволяющим последовательно
создавать высокое оперативное усиление на
каждом направлении;
– Управление ритмами боевых действий на
фронтах, в результате чего каждый фронт
оказывается активным именно тогда, когда
завершен такт «Маятника» по переброске
мобильных модулей на этот фронт

39.

VI
II
IV
VI
I
V
II
VI
I
V
IV
V
I
II
IV
III
III
I Активные действия на
Западе (первый такт)
II Переброска мобильных
модулей (ММ) с Запада на
Юг (второй такт)
III Активные действия на Юге
Южное направление
IV Переброска ММ с Юга на
Восток (четвертый такт)
V Активные действия на
Востоке (пятый такт)
VI Возвращение ММ на
Запад (шестой такт)

40.

Действия Западного
фронта по плану А
(главный удар) и по
плану Б
(отвлекающий удар)
Переброска Мобильной
группы по плану Б
Мобильная
группа
Действия
Мобильной группы
по плану Б
Восточный фронт
Действия
Мобильной группы
по плану А
Западный фронт
Переброска Мобильной
группы по плану А
Действия Восточного
фронта по плану А
(отвлекающий удар)
и по плану Б
(главный удар)

41. Стратегические приемы

• Завлечение – демонстративные действия,
побуждающие противника к невыгодному для
него маневру
• Мобильная оборона – оперативная схема,
предусматривающая сосредоточение усилий
не на первой линии обороны, а в ее глубине.
Мобильная оборона есть уступка территории
ради выигрыша времени, сил или связности.
Иногда используется для торможения
операции противника, но может завершиться
и уничтожающим контрударом

42. Уроки стратегии

• Нельзя быть сильным везде
• Нельзя быть достаточно сильным в
решающем пункте
• Сосредоточение сил на главном направлении
не следует путать со скучиваньем всех
частей в одном углу карты
• Иногда отступление бывает единственно
правильным выходом
• Компромисс хуже, чем любая из альтернатив
• Из стесненный положений следует
высвобождаться постепенно

43. Уроки стратегии

• В любой ситуации нужно заставить
противника действовать естественно, а
самому действовать правильно
• При наличии преимущества следует
стремиться к односторонне блокированной
позиции, в противном случае – к взаимно
блокированной
• Нельзя проигрывать время на
второстепенных направлениях быстрее, чем
выигрывать его на главном направлении

44. Уроки стратегии

• Важнейшие понятия теории позиции:
связность, узлы позиции, центр
позиции, изохрона, односторонне- и
взаимно блокированные позиции,
оперативная тень, теоремы о
позиционности
• Важнейшие понятия теории операции:
S-образная кривая операции, первая и
вторая критические точки, фазы
прорыва, нарастания, насыщения

45. Уроки стратегии

• Содержанием операции является
сосредоточение сил на выбранном
направлении и синергетический маневр
этими силами, позволяющий их
мультиплицировать. Операция должна быть
неожиданной для противника по времени, по
месту, по оперативной схеме. Всякая
операция базируется на трех китах –
внезапности, быстроте и силе – и
подразумевает неравномерное
распределение войск по фронту
(оперативное усиление).

46.

Эффективность операции
Фаза насыщения
Вторая
критическая
точка
Время /
Затратная
фаза
Первая
критическая
точка
Затраченные ресурсы

47. Уроки стратегии

• В затратной фазе и фазе насыщения вы
совершаете работу против статической
устойчивости позиции
• В фазе нарастания противник совершает работу
против динамической устойчивости операции
• В критических точках нет ни статической ни
динамической устойчивости
• Поэтому сколь угодно малое воздействие на
систему в этих точках может полностью
изменить ход операции

48.

Эффективность операции
Зоны
неустойчивости
Вторая
критическая
точка
Точка
стабилизации
Время /
Первая
критическая
точка
Точка
прорыва
Затраченные ресурсы