Ценностные приоритеты поколений Y и Z

1.

Ценностные приоритеты
поколений Y и Z
Исследовательский

2.

Цель
Исследовать и проанализировать ценностные приоритеты поколений Y и Z и выявить их влияние
на общество.
2

3.

Задачи
1. Провести опрос среди представителей поколений Y и Z. 2. Проанализировать результаты опроса
и выявить ключевые ценности. 3. Подготовить выводы и рекомендации для работодателей и
специалистов по управлению человеческими ресурсами.
3

4.

Проблема
Проблема заключается в недостаточном понимании и учете ценностных приоритетов
представителей новых поколений в сфере труда и карьеры, что может приводить к высокому
уровню текучести кадров.
4

5.

Введение
В последние десятилетия наблюдаются изменения в ценностях поколений Y и Z. Миллениалы и
цифровые аборигены уже оказывают влияние на общество и рынок труда. Исследование их
ценностных приоритетов важно для адаптации стратегий управления в организациях. Мы
проанализируем характеристики поколений, их стремления к личной удовлетворенности и
социальным ценностям, а также подготовим рекомендации для создания поддерживающей
рабочей среды.
5

6.

Определение поколений Y и Z
Поколение Y (миллениалы) включает людей, родившихся с 1980 по 1995 год, выросших на фоне
глобализации и технологического прогресса. Они ценят свободу и карьерный рост, но критикуются
за инфантильность. Поколение Z (зумеры) охватывает людей, рожденных с 1996 по 2010 год,
выросших в цифровую эпоху. Они более адаптивны, открыты к разнообразию и активно участвуют
в социальных движениях. Оба поколения имеют разные ценностные установки, влияющие на их
отношение к карьере и работе.
6

7.

Социальные и исторические факторы
формирования ценностей
Ценностные приоритеты поколений Y и Z формируются под влиянием социальных и исторических
факторов. Миллениалы, выросшие в переходный период к цифровой эпохе, акцентируют ценности
свободы выбора и гибкости, в то время как поколение Z с раннего возраста сталкивается с
глобальными вызовами, что формирует активистскую позицию и стремление к социальным
изменениям. Их ценности отражают различия в восприятии успеха и удовлетворенности жизнью,
что важно учитывать при взаимодействии с этими группами.
7

8.

Ценностные приоритеты поколения Y
Поколение Y (миллениалы) ценит свободу выбора, самовыражение и гибкость в работе. Они ищут
эмоциональное удовлетворение и значимые связи как в личной, так и в профессиональной жизни.
Миллениалы отвергают традиционные модели работы, предпочитая сферы с социальным
воздействием и высокими стандартами инклюзивности. Их стиль жизни и карьеры формируется
под влиянием технологий и культурных изменений, что делает их подход к труду более
целенаправленным и осмысленным.
8

9.

Ценностные приоритеты поколения Z
Поколение Z (зумеры) сформировалось под влиянием цифровых технологий и глобализации.
Основные ценности: технологическая грамотность, социальная ответственность, желание
самовыражения и открытость к разнообразию. Зумеры отдают предпочтение брендам,
поддерживающим устойчивость и инклюзию, и ищут смысл в работе. Они требуют, чтобы
работодатели адаптировали свою культуру к их ценностям. Успех компаний будет зависеть от
понимания этих аспектов и соответствия ожиданиям молодого поколения.
9

10.

Сравнительный анализ поколений Y и Z
Поколение Y (миллениалы) выросло в условиях экономического оптимизма и ценит карьерный
рост и финансовую стабильность, в то время как поколение Z, выросшее в мире цифровых
технологий, фокусируется на свободе, разнообразии и социальной ответственности. Z-поколение
предпочитает инвестировать в активный образ жизни и высоко ценит личные отношения, иными
словами, работа для них — это способ самовыражения. Эти различия в ценностях и
предпочтениях важны для будущего общества.
10

11.

Влияние ценностей на карьерный выбор
Ценности молодежи определяют карьерный выбор, включая профессиональные установки и
требования к работодателям. Поколения Y и Z ищут самореализации, отказываясь от высоких
зарплат ради соответствия ценностям, таким как социальная ответственность. Семейные
поддержки способствуют уверенности в выборе профессии. Молодежь предпочитает компании,
разделяющие их ценности и обеспечивающие комфортные условия работы. Это меняет подход
работодателей к кадровой политике, подчеркивая важность социальных инициатив и баланса
работы и жизни.
11

12.

Рекомендации для работодателей
Для успешной работы с поколениями Y и Z работодателям следует учитывать их потребности:
создавать мотивационную культуру, предоставлять возможности для роста и индивидуальный
подход. Гибкость условий труда, включая удаленную работу, также важна. Интеграция технологий
необходимо для повышения эффективности, а позитивная корпоративная культура способствует
комфорту сотрудников. Использование соцсетей для привлечения молодежи и регулярный
мониторинг потребностей помогут адаптироваться к изменениям. Эти меры обеспечивают
продуктивность и удержание талантов.
12

13.

Заключение
Исследование ценностных приоритетов поколений Y и Z показывает важность понимания их
ценностей на рынке труда. Оба поколения ценят личную свободу и баланс между работой и
жизнью. Разные исторические контексты формируют их установки: Y ориентировано на командную
работу, Z ценит независимость. Работодателям необходимо создавать условия, которые
соответствуют этим ценностям, чтобы привлекать и удерживать талантливых сотрудников, что
способствует успешному развитию организаций.
13

14.

Список литературы
1. Теория поколений X, Y, Z, бэби-бумеров и альфа. prostudio.ru 2. Поколение Y/Z — Википедия.
ru.wikipedia.org 3. Особенности поколения в России. rg.ru 4. Отличительные черты Y и Z. happyjob.ru 5. Теория поколений в России. sravni.ru 6. Аверина М.В. Вестник МГЛУ, 2019. 7. Психология
поколения Z. b17.ru 8. Поколение Y против Z. trendmind.space 9. Ценности миллилениалов.
marquiz.ru 10. X, Y, Z. nic.ru 11. Поколение Z. lenta.ru 12. Зумеры и их ценности. sotkaonline.ru.
14