Школа функционального менеджмента. Основные принципы управления по Файолю

1.

# Школа функционального менеджмента: Введение
Теория менеджмента прошла долгий путь развития. Анри Файоль – один
из основателей классической школы. Его функциональный подход важен
для современного менеджмента. Мы рассмотрим его биографию,
принципы и функции управления.

2.

# Биография Анри Файоля
Файоль родился во Франции. Он внес вклад в горнодобывающую промышленность. Его опыт работы мотивировал к созданию
теории управления. Файоль стремился к повышению эффективности предприятий.

3.

# Основные принципы управления по Файолю
1.
Разделение труда.
2. Власть и ответственность.
3. Дисциплина.
4. Единоначалие.
5. Единство управления.
6. Подчиненность частных интересов общим.
7. Вознаграждение персонала.
8. Централизация.
9. Скалярная цепь (иерархия).
10. Порядок.
11. Справедливость.
12. Стабильность персонала.
13. Инициатива.
14. Корпоративный дух (единство).
Файоль сформулировал 14 принципов управления. Эти принципы охватывают различные аспекты организации. Они помогают создать
эффективную и гармоничную рабочую среду.

4.

# Функции управления по Файолю
Планирование (Prévoir)
Организация (Organiser)
Распорядительство (Commander)
Координация (Coordonner)
Контроль (Contrôler)
Файоль выделил пять основных функций управления. Каждая функция
взаимосвязана и важна. Они обеспечивают эффективное
функционирование организации. Планирование задает цели, а контроль
оценивает достижения.

5.

# Планирование в системе Файоля
Планирование необходимо для успеха. Оно определяет цели и стратегии
организации.
Процесс планирования включает определение целей, анализ и разработку
стратегий. Эффективный план должен быть реалистичным и гибким.

6.

# Организация в системе Файоля
Организация – это структура для реализации планов. Важно правильно
построить организационную структуру.
Необходимо четкое разделение полномочий и ответственности. Это
обеспечивает эффективную работу каждого сотрудника.

7.

# Распорядительство, координация и контроль в системе Файоля
Распорядительство: Руководитель управляет деятельностью.
Координация: Обеспечивает согласованность действий.
Контроль: Выявляет отклонения от планов.
Руководитель должен мотивировать персонал. Контроль позволяет
корректировать планы вовремя.

8.

# Критика школы Файоля
Школа Файоля имеет недостатки. Формальность и бюрократичность –
основные минусы.
Недостаточно учитывается человеческий фактор. В динамичной среде
требуется большая гибкость.

9.

# Практическое применение принципов Файоля
Принципы Файоля используются в современных организациях.
Они адаптируются к разным видам деятельности. Функциональный подход имеет преимущества и ограничения.

10.

# Заключение
Школа Файоля внесла вклад в теорию и практику менеджмента. Его функциональный подход важен. Рекомендуется
дальнейшее изучение теории управления.