Управление персоналом: сущность, задачи и направления работы

1.

Управление персоналом:
сущность, задачи и направления
работы
Каменева Ирина Викторовна, кпн
Архангельск 2023

2.

Управление персоналом HR-менеджмент
(англ.–humanresources-management)
область знаний и практической деятельности,
направленная на обеспечение организации
качественным персоналом, способным
выполнять возложенные на него трудовые
функции, и оптимальное его использование

3.

Персонал
совокупность всех человеческих ресурсов, которыми
обладает организация ( сотрудники, партнеры,
привлекаемые для отдельных проектов, эксперты,
привлеченные для проведения исследований,
разработка стратегий и т.д.).

4.

Исторический аспект развития системы УП
Человек придаток
машины
Бережное
использование техники,
эксплуатация духовных
и физических качеств
работников
Классический (до 30гг
20 века )
Человек равнозначен
машине
Рационализация
трудовых операций с
учетом возможностей
людей
Гуманистический (3090 гг. 20в)
Люди, человеческие
ресурсы-главный
фактор эффективности
организации
Отношение к людям как
таковым, но
игнорирование их
индивидуальности
Ранний (до нач 20
века)

5.

Задачи
Обеспечение образовательной организации
квалифицированными кадрами
Максимальное использование способностей и
ЦельУП-
мастерства персонала
Повышение уровня удовлетворенности трудом
у сотрудников
Развитие эффективных способов повышения
квалификации
Организация приемлемых условий труда
Создание хорошей атмосферы в трудовом
коллективе и т.д.
организация
эффективной
деятельности
персонала

6.

Система УП

7.

Этапы построения кадровой стратегии
• нормирование - формировании общих
принципов и целей работы с персоналом в
соответствии с целями и ценностями
организации;
• программирование – разработка
системы процедур, мероприятий
и кадровых технологий;
•мониторинг персонала- реализация
конкретных мер по развитию
и использованию ЗУН персонала, оценка
эффективности этих мер.
Кадровая
стратегия

8.

Для реализации цели необходимо учитывать
индивидуальное поведение (способности сотрудника,
склонности, предрасположенность к той или иной
деятельности ценности, убеждения, мировоззрение;
особенности мотивации, представление о целях
профессиональной деятельности; половые/возрастные/
культурные национальные особенности);
групповое поведение (особенности корпоративной
культуры-ценности, правила поведения, феномены
групповой динамики-лидерство, поведение в конфликте);
поведение руководителей (стиль управления, стиль
общения ценности, убеждения)

9.

Направления работы с персоналом
планирование трудовых ресурсов
набор персонала
отбор персонала
разработка системы стимулирования
адаптация персонала
обучение персонала
оценка трудовой деятельности
планирование карьеры
подготовка руководящих кадров
мониторинг социально-психологической ситуации и
организация коммуникации внутри организации.

10.

Наемперсонала:
набор,отбори
подборперсонала

11.

Набор,отбор и подбор персонала
Наем- комплекс мероприятий, направленных на
привлечение соискателей, обладающих необходимыми для
выполнения данной работы характеристиками
Набор персонала - создание определенного резерва
кандидатов, максимально соответствующих требованиям к
вакантной должности, из которых в последствии отбирается
один кандидат
м
Отбор персонала - процесс, посредством которого
организация выбирает из списка претендентов одного,
наилучшим образом соответствующего вакантному месту;
система мероприятий, обеспечивающая формирование
такого состава персонала, количественные и качественные
характеристики которого отвечали бы целям и задачам
организации

12.

Набор,отбор и подбор персонала
Подбор персонала(англ.re cruiting) это бизнес-процесс, являющийся
одной
из основных функций HR-менеджеров
м
или рекрутеров. Также
подбор
персонала
основная услуга,
предлагаемая кадровыми агентствами и
специализированными интернетсайтами по поиску работы соискателям

13.

Этапы процесса
замещения
вакантной
должности
разработка
требований к
должности
набор претендентов,
направленный на
привлечение как
можно большего
числа кандидатов
отбор на должность
из числа нескольких
лучших кандидатур
проверка
претендентов

14.

Принципы подбора и отбора персонала
- принцип сменяемости;
- принцип соответствия ( нравственные и
деловые качества);
- принцип перспективности

15.

Принципы отбора
Комплексность ( всестороннее
исследование и оценка
личности)
Объективность (справедливую
оценку кандидата)
Непрерывность (постоянная
работа по отбору лучших
специалистов и
формированию кадрового
резерва на руководящие
должности)
Научность
(использование научных
достижений и новейших
технологий);

16.

Основные
критерии
отбора
образование
практический
опыт и уровень
знаний
(проблема
стажа)
здоровье
(критерием
служат
физические и
медицинские
характеристики)
личные
характеристики

17.

Ступень 1. Предварительная отборочная беседа
Ступень 2. Заполнение бланка заявления
Ступень 3. Беседа (интервью)
7 ступеней
отбора
персонала
Ступень 4. Профессиональное испытание (в ОО
необязательно)
Ступень 5. Проверка рекомендаций и
послужного списка (в ОО можно упустить)
Ступень 6. Медицинский осмотр
Ступень 7. Принятие решения