Время - это деньги: как превратить часы в прибыль?

1. "Время — это деньги: как превратить часы в прибыль"

"Время — это деньги: как
превратить часы в прибыль"

2.

«Если не знаешь цену своему
времени, не ожидай, что его будут
ценить другие» (Дэн Кеннеди)

3. Тайм-менеджмент

• Тайм-менеджмент (ТМ) - комплексная система управления
своим временем и своей деятельностью;
• Тайм-менеджер - человек осознанно и ответственно
строящий свою жизнь, ставящий осмысленные цели и
достигающий их.
• Основной инструмент наших успехов - наша личность, чтобы
состояться мы прежде всего должны знать особенности этого
«инструмента» и стремиться к его постоянному развитию, но
• Если человек знает о пользе утренних зарядок, то это вовсе
не означает, что он ее каждый день будет делать.
• ТМ - это прежде всего труд и упражнения, направленные на
собственное физическое, психическое, духовное развитие.

4. Время - деньги?!

Время, в отличие от других ресурсов, в том числе денег:
• Необратимо;
• Нельзя умножить;
• Нельзя накопить;
• Нельзя передать или занять;
• Проходит безвозвратно
Значит время дороже, чем деньги, это сама жизнь жизнь!!!

5.

Время – деньги. В бизнесе нет бесплатного
времени. Совещания и планерки, ответы на
вопросы клиентов, сломавшийся ноутбук
менеджера и даже сокращенный на час рабочий
день – всё это имеет свою цену для бизнеса.

6. Цена потерянного времени

• Время — ценный ресурс. Давайте посчитаем, сколько стоит час вашего
бизнеса. Например, компания теряет 20 часов в неделю из-за
неэффективности. Это может привести к значительным убыткам. Потерянное
время также увеличивает стресс и выгорание сотрудников.
Убытки
Недооцененные проекты.
Снижение мотивации.
Преимущества
Улучшение фокуса на задачах.
Уменьшение стресса.

7. Принцип Парето: 80/20 в действии

• Принцип Парето утверждает,
что 20% усилий приносят 80%
результатов. Важно выявить
эти 20% задач, приносящих
наибольшую пользу.
Используйте матрицу
Эйзенхауэра для определения
приоритетов. Сосредоточьтесь
на задачах, непосредственно
влияющих на доход.

8. Матрица Эйзенхауэра: Управление приоритетами

• Матрица Эйзенхауэра разделяет задачи на четыре категории. Это срочные и
важные, важные, но не срочные, срочные, но не важные, не срочные и не
важные. Делегируйте задачи, которые "срочные, но не важные". Избавляйтесь
от задач, которые "не срочные и не важные".

9. Несколько рекомендаций, которые могут помочь превратить время в прибыль:

• Приоритизация сделок. Нужно оценить их по потенциальной прибыли
и важности. Следует уделять больше внимания наиболее значимым
сделкам, чтобы максимизировать доход.
• Использование CRM-систем. Они помогают отслеживать сделки и
клиентов, сохранять структурированный обзор и управлять
контактами.
• Установление дедлайнов. Нужно задавать сроки для завершения
этапов сделок, чтобы не затягивать процесс.
• Делегирование задач. Следует передавать рутинные задачи, чтобы
освободить время для важных сделок и клиентских встреч.
• Анализ процессов. Нужно постоянно анализировать продажи и
идентифицировать узкие места в процессе, вносить корректировки
для улучшения эффективности

10.

Спасибо за внимание