Юсупов М.А

1.

Министерство науки и высшего образования Российской
Федерации
ФГБОУ ВО «Грозненский государственный нефтяной
технический
университет им. М.Д. Миллионщикова»
Презентация к докладу Юсупова Михаила Анатольевича
по диссертационной работе на тему:
Экономические аспекты и региональная специфика разработки
и управления бизнес-процессами промышленных предприятий
(на материалах Республики Северная Осетия-Алания)
Специальность 5.2.3. – Региональная и отраслевая экономика
Грозный - 2025

2.

Для достижения цели определены следующие задачи:
на основе анализа подходов к содержанию производственных
систем уточнить их содержание и функции;
определить содержание процесса системогенеза основных видов
производственных систем и характер его развития;
провести анализ управления развитием производственных систем
предприятий Республики Северная Осетия-Алания;
обосновать подход к управлению развитием производственных
систем предприятий на основе концепции интегративности;
предложить
способ
финансирования
процессов
развития
производственных систем промышленных предприятий;
разработать организацию мониторинга управления процессами
развития производственных систем на мезо-уровне.
1

3.

Объектом
исследования
являются
предприятия
промышленности
Республики
на примере Северная ОсетияАлания,
осуществляющие
деятельность
в
условиях
возрастающей конкуренции и
нуждающиеся
в
совершенствовании
производственных систем.
2

4.

Предмет
исследования
экономические отношения на
промышленных предприятиях,
обусловленные
процессами
развития
производственных
систем.
3

5.

В результате исследования сформулирован ряд следующих научных положений,
выносимых на защиту.
1. Производственные системы модифицируют и связывают между собой такие экономические категории как
управление, производство, труд (рабочая сила), товар (продукция), стоимость и себестоимость, цена,
эффективность и т.д. В производственных системах создаются новые стоимости (блага), а в результатах
находят отражение экономическая политика государства, развитость институтов, условия хозяйствования,
эффективность систем управления, конкурентоспособность, качество жизни населения и т.п. Развитие и
совершенствование производственных систем представляет собой элемент стратегии развития
предприятий. В основе управления развитием производственной системы находится триада
функциональных взаимодействий: отношения предприятия с внешней средой; влияние научно-технических
достижений на производство; роль человеческого фактора в производстве, объединенных общей моделью
управления процессами функционирования и развития предприятия.
2. Системогенез производственных систем представляет собой совокупность формирующих и регулирующих
процессов образования и развития производственных систем, обусловленный трансформацией их структур
под воздействием влияния факторов внешней среды, внутрифирменных изменений и управленческих
воздействий, означающий смену их форм, сложившихся в результате предыдущего процесса
формообразования. Системогенез производственных систем неуклонно продолжается, проявляя себя в
единстве структурной и функциональной целостности, в наличии разных типов корреляций их компонентов
и взаимной дифференцировке, обеспечивающих единство адаптационных процессов усложнения и
развития. Производственная система формируется на основе индивидуальных качеств ее компонентов
путем их развития, реорганизации, переструктурирования, исходя из интересов и мотивов деятельности
предприятий, их целей и условий.
4

6.

3. В современных условиях важнейшим направлением развития и повышения эффективности предприятий
становятся процессы обеспечения их взаимодействия на основе кооперации и интеграции, приводящих к
различным формам партнерств, что в целом отвечает современным трендам открытой глобальной
экономики. Применительно к управлению развитием производственных систем, в концепции
интегративности, как в едином смысловом узле целостности соединяются важнейшие их элементы: входы и
выходы ПС (факторы внешней среды), потенциалы предприятий, современные инструменты и
методические разработки в области управления, возможности внешней среды. Развитие производственных
систем на основе концепции интегративности представляет собой организационную форму устойчивого
взаимодействия и кооперации, в которой совместные и функционально-скоординированные стратегии
промышленных предприятий, инфраструктурных фирм, учреждений образования и науки, органов
управления регионом направлены на повышение конкурентоспособности местных предприятий и их выход
на рынки высокотехнологичной продукции.
4. Управление процессами финансового обеспечения отражается в функциональных направлениях
воздействия финансов на производственную систему через отношения воспроизводства, распределения и
контроля. Финансирование производственных систем предприятий представляет собой последовательную
логику действий, в ходе которой замысел по совершенствованию производства материализуется в
конкретную технологию, продукцию, организацию или инструмент управления, воплощаемые в реальную
хозяйственную практику. Финансирование производственных систем предприятий включает в себя ряд
этапов, соединение между собой которых в единую последовательность образует структуру
финансирования.
5. Мониторинг состояния и развития производственных систем на мезо- уровне представляет собой целевое и
регулярно-организованное наблюдение, позволяющее отслеживать и идентифицировать состояние и
динамику процессов модернизации производственных систем предприятий, адекватно оценивая
последствия реализации управленческих воздействий и их соответствие критериям оценки и
стратегическим целям на перспективу.
5

7.

на основе анализа теоретико-методических подходов, в структуре промышленного предприятия выделено в
самостоятельный объект исследования управление процессами развития производственных систем, подчиняющийся
критериям организации, планирования и эффективности, что обеспечивает целевое и согласованное развитие
этапов производства «затраты — переработка — выпуск» на стратегический период, позволяя снять
функциональное противоречие между относительной статикой производственных систем и динамикой
управления предприятия в изменчивой среде;
на основе парадигмы тектологии определен системогенез основных видов производственных систем, включающий
совокупность ряда составляющих: элементы, комплексы, коньюгацию, связку, бифуркацию и контрдифференциацию, что
позволило обосновать наличие детерменированности их развития, представить классификацию видов по основным
признакам;
разработан подход к управлению процессами развития производственных систем предприятий на основе концепции
интегративности, представляющий собой организационную форму согласованного взаимодействия между собой
совокупности промышленных предприятий, организаций инфраструктуры, на основе взаимовыгодной консолидации
экономических потенциалов, интеллектуальных и коммерческих возможностей, при содействии государства, созданную в
целях совместного решения задач повышения эффективности и конкурентоспособности производственных систем, что
позволило определить этапы цикла управления, организационные формы взаимодействия субъектов экономики по
развитию производственных систем;
предложен способ финансирования процессов развития производственных систем промышленных предприятий,
включающий отношения воспроизводства, распределения и контроля, что позволило определить структуру
финансирования, источники финансовых ресурсов, обосновать целесообразно образования Ресурсного фонда
финансирования направлений развития производственной системы промышленного предприятия в виде двух
организационных форм и механизмов: индивидуального фонда развития производственной системы отдельного
предприятия; коллективного фонда для развития производственных систем группы интегрированных предприятий;
разработана организация мониторинга управления процессами развития производственных систем на микроуровне,
отличительной особенностью которой является целевой характер проведения, блочное устройство, совокупность
показателей для экспертной оценки управления процессами развития производственных систем на мезо- уровне.
6

8.

Структура управления процессами развития производственных систем согласно
воспроизводственно-ресурсному подходу
Система управления предприятия:
цели, задачи, функции, ресурсы
Управление производственной системой
(предприятия, цеха, участка, рабочего места)
7
Управление техническими
ресурсами:
производственное оборудование;
инвентарь;
основные и вспомогательные
материалы и т.д.
Управление технологическими
ресурсами:
технологические процессы;
конкурентоспособные идеи;
научные заделы и т.д.
Управление персоналом:
состав работников
(квалифицированный,
демографический, способность их
к адаптации и т.д.);
структура персонала;
мотивация и т.д.
Управление оргструктурой
системы управления:
свойства управляющей системы;
особенности управления;
скорость принятия решений и т.д.
Управление информационными
ресурсами:
характер информации о ПС и
внешней среде;
достоверность;
возможность расширения
информации и т.д.
Управление финансовыми
ресурсами:
производственное оборудование;
инвентарь;
основные и вспомогательные
материалы и т.д.

9.

Основные подсистемы производственного предприятия
Факторы внешней среды
Вход
Заказы
Подсистема
обеспечения
Подсистема
управления
Выход
Продукция
Кадры
Работы
Подсистема
обслуживания
Комплектующие
материалы
Услуги
Информация
Энергия
Финансы
Кредиты
Производственная система
Инвестиции
Информация
Производственные
функции
Оргсруктура
производства
Предметы труда
Методы
организации
производства
Поставщики
Кадры
производства
Технологии
производства
Средства
труда
Потребители
Продукция
Операционная система
Социальная
подсистема
8
Финансовая
подсистема
Хозяйственная
подсистема
Производственное предприятие
Другие
подсистемы

10.

Общая схема системогенеза производственных систем предприятий
Перспективная
форма ПС
(способная к
развитию)
Факторы средней среды
Контрдифференциация
Предыдущая
форма ПС
Бифуркация
Норма форма ПС
Элементы
Системное
расхождение
Коньюгация
Деградация
Перспективная
форма ПС (не
способная к
развитию)
Связка
Новые комплексы
Заказы
Ресурсы
9
Управление развитием ПС
Цели развития
предприятия

11.

Общие элементы формирования и развития производственной системы
предприятия
Факторы внешней
среды
Производственное
предприятие
Системообразующие
факторы
Факторы внутренней
среды
10
Управление формированием и развитием ПС
Компоненты
производственной
системы
Узловые
инструменты
и
механизмы
Архитектоника
производственной
системы
Ресурсы и средства
Производственная
система

12.

Классификация производственных систем по основным признакам
Основание (признак) классификации
11
Виды производственных систем
По структуре
Простые. Сложные. Большие
По типам структуры
Эгрессивные. Дегрессивные
По степени открытости
Относительно закрытые. Открытые
По ассортименту продукции
Простые. Сложные.
По степени организованности
Организованные рационально. Организованные нерационально (диффузные)
По уровню организованности
Высокоорганизованные. Низкоорганизованные
По совокупности функций
Узкоспециализированные. Многофункциональные. Универсальные
По особенностям развития
Стабильные. Развивающиеся
По сложности поведения
Реактивные. Автоматические. Самоорганизующиеся. Предвидящие. Изменяющиеся
По степени связи между элементами
Детерминированные. Стохастические
По органам управления
Централизованные. Децентрализованные
По типу организации производства
ПС с единичной, серийной и массовой организацией производства
Характер типов труда в ПС
Использующие шаблонный труд. Использующие полушаблонный труд.
Использующие творческий труд
По типу производственных систем
Мягкая донаучная ПС. Тейлористская ПС. Фордистская ПС. Тойотистская ПС.
Синхронная. Целостная. Трансформационная. Самооптимизирующейся Гибкая.
Целостная. «Зеленая». Клиентоориентированная
По видам используемых методов и
инструментов менеджмента
ПС, использующие: отдельные методы и инструменты.
ПС, использующие комплексные методы и инструменты
По способности к адаптации
Жесткие системы. Пластичные системы
По эффективности
Высокоэффективные. Эффективные. Не эффективные

13.

Элементы комплексного анализа резервов эффективности производственных систем
Анализ
обобщающих показателей деятельности производственной системы
Анализ условий и факторов рыночной среды
производственной системы
Анализ условий и факторов рыночной среды
производственной системы
Анализ состояния и закономерностей динамики
рынка продукции, выпускаемой ПС
Анализ объема, структуры и качества продукции на
предприятии и по его подразделением
Анализ государственной политики (экономической,
налоговой и т.д.)
Анализ использования основных фондов на
предприятии
Анализ состояния конкурентов и проводимой ими
политики
Анализ использования материальных ресурсов на
предприятии
Анализ изменения потребительских предпочтений
партнеров
Анализ использования труда и заработной платы на
предприятии
Анализ инфраструктуры ПС, промышленности
республики
Анализ себестоимости продукции на предприятии
Анализ качества рабочей силы и ситуации на
рынке
Анализ прибыли и рентабельности продукции
Анализ ситуации в сфере НИОКР и инноваций
Анализ финансового состояния и
платежеспособности предприятия
Анализ ситуации в области инвестиционной
политики
Анализ системы управления и организации
производства
12
Обобщающая оценка состояния ПС, ее резервов
и возможностей развития

14.

Показатели состояния основных фондов в промышленности
Республики Северная Осетия – Алания, в %
13
Показатель
2020 г.
2021 г.
2022 г.
2023 г.
2024 г.
Коэффициент обновления
основных фондов
4,4
9,3
4,6
11,7
11,8
Коэффициент ликвидации
основных фондов
1,9
0,2
0,3
0,5
0,6
Степень износа основных
фондов
46,1
43,6
46,4
45,1
45,1

15.

Связь инвестиций и объемов деятельности предприятий РСО-Алания
14

16.

Некоторые проблемные области в развитии производственных систем
предприятий РСО-Алания
Оценка
респондентов, %
Основное содержание
Низкая подготовка
управленческих кадров
24
Недостаточное понимание сущности
ПС
Недостаток инвестиций
53
Недостаток инвестиций для
осуществления модернизации ПС
Нерегулярность осуществления
мероприятий
22
Применение отдельных инструментов
по совершенствованию ПС
Неплановый характер
осуществления мероприятий
20
Отсутствие единой цели проведения
мероприятий
Недостаточная разработанность
нормативной базы
14
Отсутствие внутренних норм и
нормативов для оптимизации ПС
Отсутствие внутренних
стандартов предприятий
37
Производство не регулируется
внутренними документами
Информационное обеспечение
43
Недостаток информации о состоянии
и потенциале предприятия
Проблемная область
15

17.

Организационные формы взаимодействия субъектов экономики по развитию
производственных систем
Предприятия
инфраструктуры
Предприятия
промышленности
Сфера образования
и НИОКР
Органы управления
регионом
Пи
Пи
ПП
ПП
Со
Со
Оу
Оу
Пи
Пи
ПП
ПП
Со
Со
Оу
Оу
Форма взаимодействия субъектов экономики в настоящее время
Предприятия
инфраструктуры
Предприятия
промышленности
Сфера образования
и НИОКР
Пи
Пи
ПП
ПП
Со
Со
Оу
Оу
Пи
Пи
ПП
ПП
Со
Со
Оу
Оу
Организационные формы модернизации производственных систем предприятий
промышленности в регионе на основе интегративности
Группа предприятий 1
Группа предприятий 2
Стратегии и программы развития
групп предприятий по
направлениям деятельности
Стратегии и программы развития
групп предприятий по
направлениям деятельности
16
Органы управления
регионом
Целевая программа
модернизация
производственных систем
предприятий
промышленности в регионе
Форма взаимодействия субъектов экономики в рамках концепции интегративности
Условные обозначения: Пи – предприятия инфраструктуры; ПП – предприятия промышленности; Со – организации сферы
образования и НИОКР; Оу – органы управления; ____________ - нерегулярные хозяйственные отношения;
____________ - устойчивые хозяйственные отношения

18.

Блочное устройство организации мониторинга
Блок прогнозных показателей состояния производственных систем предприятий
Прогнозная
информация
Рыночная
информация
Показатели
развития
промышленности
Программы,
проекты,
мероприятия
Финансовая
информация
Статистическия
информация
Бухгалтерская
информация
Другая информация
(законодательная и
др.)
Блок мониторинга
промышленности
Блок управления
промышленностью
Блок фактических (реальных) показателей состояния предприятий
17
Соответствие
прогнозной
информации
Показатели
развития
промышленности
Программы,
проекты,
мероприятия
Финансовая
информация
Рыночная
информация
Статистическая
информации
Бухгалтерская
информация
Другая информация
(законодательная и
др.)

19.

Основные этапы мониторинга промышленности
Компании-лидеры
мировой экономики
Промышленность
РФ
Промышленность
региона
Промышленность
предприятия
региона
Инфраструктура
региона
Объекты мониторинга –
производственные системы
18
Сбор
информации
Обработка и
анализ
информации
Базы данных о состоянии и
развитии производственных
систем предприятий: по
отраслям промышленности; по
видам экономической
деятельности; по масштабу, по
степени инновационности и т.д.
Передача
результата в
системы
управления
Использование
информации
Сортировка и
синтез
информации
Сравнение и
сопоставление
информации
Оценка
информации
Методическое обеспечение
Элементы мониторинга

20. Благодарю за внимание!!!