Концепция развития ООО «СМНМ-ВИКО, ИСК»

1.

КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ
ООО «СМНМ-ВИКО, ИСК»

2.

Вызовы рынка EPC(M) услуг
При реализации проектов по
строительству новых, а также
обслуживанию и
модернизации действующих
предприятий в области
нефтегазопереработки и
нефтехимии во всём мире,
превалируют инжиниринговые
компании. Их выбирают в
качестве генподрядчиков и
передают функции по
управлению проектами. Такие
компании в результате
выполняют основную долю
работ на проекте, включая
разработку предпроектной и
рабочей документации, а
также поставку оборудования.
С уходом западных компаний,
лишь немногие отечественные
компании способны выступать
в роли генподрядчика.
Проект рекомендаций Союза
производителей нефтегазового
оборудования по
импортозамещению
Курс на технологическую модернизацию российской экономики
открывает перед российскими инжиниринговыми компаниями новые
перспективы. Внедрение инновационных технологий либо заимствование
и внедрение у нас передовых западных технологий требует качественно
новой организации производства. Именно поэтому спрос на услуги
инжиниринговых компаний будет многократно возрастать. При этом
будет возрастать спрос и на качество таких услуг. Поэтому
отечественным инжиниринговым компаниям следует уделить
повышенное внимание вопросам сертификации, технического
оснащения и аккредитации как в российских, так и в международных
организациях. Компании, которые проведут подобные изменения,
получат существенные конкурентные преимущества.
EPC формат составляет основную долю глобального
инжинирингового рынка. В России постепенно принимается этот
формат реализации проектов ввиду его очевидных преимуществ.

3.

EPC(M) формат составляет
основную долю глобального
инжинирингового рынка
Выручка компаний из ТОП-10 глобального рейтинга Engineering News Records (ENR)
http://enr.construction.com/toplists/default.asp
Только у приведённых компаний выручка в EPC(M) формате
составляет $75 млрд
Глобально: $500 млрд (оценочно)
EPC(M) формат выгоден Клиенту!
Источник : материалы XII международной конференции
по управлению проектами, отчётность компаний

4.

Преимущества EPC(M) формата
СЖАТИЕ ГРАФИКА
За счёт синхронизации проектных процессов, что эквивалентно
финансовой экономии
СКВОЗНАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
ХОРОШАЯ ГЕНЕТИКА ТЕХНИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
В виду высокой юридической мотивации для EPC(M) контрактора
разрабатываются эффективные технические решения
EPC(M)
формат
выгоден
Заказчику!
СНИЖЕНИЕ ЦЕНЫ РИСКОВ
СНИЖЕНИЕ ЦЕНЫ ПРОЕКТНОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ
В КОНЕЧНОМ ИТОГЕ СНИЖЕНИЕ ЦЕНЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
За счет снижения цены на непредвиденные риски
За EPC(M)
форматом
Перспектива!

5.

Вызовы рынка EPC(M) услуг
Эскизное проектирование / предварительная проработка проекта
Разработка концептуального объема сооружений
Определение стратегии реализации проекта
Разработка концептуального графика 1-го уровня
Подготовка предварительной сметы
Предварительное проектирование (FEED)
Завершение объема сооружений
Разработка плана реализации проекта
Разработка подробного графика 2-го уровня
Разработка сметы предварительного проектирования (Смета капиталовложений)
Проектирование снабжение строительство (EPC)
Рабочее проектирование
Заключение контрактов
Строительство

6.

Основные принципы при
реализации ЕРС(М) проектов
Ориентация на приоритеты Заказчика
Экологическая, промышленная безопасность
и охрана труда
Эффективность капиталовложений
Оптимизация сроков исполнения
Управление
инжинирингом
Комплексных подход
Внедрение новых решений
Оптимизация процессов
Создание рабочих мест
Инновационные технологии
Управление
закупками
Реализация
ЕРС(М)
контрактов
Управление
строительством
Управление
проектированием
Интеграция EPCM
Стандартизация и унификация
Использование мирового опыта
Оптимизация графиков работ
Участие российских проектных
институтов
Оцифровка и автоматизация
Планирование и прогнозирование
Обеспечение поставок в срок
Стимулирование внутрироссийского
производства
Управление
рисками
Диверсификация рисков
Непрерывное управление
рисками
Хеджирование
Высокий уровень техники безопасности
Интегрирование EPCM
Осуществление работ
квалифицированными специалистами
Контроль качества по стандартам РФ
Применение основ передового
технологического производства

7.

Ключевые понятия,
определяющие стратегический
путь и намерения
Удовлетворение потребностей общества и бизнеса в
инжиниринговых услугах для содействия экономическому развитию
России.
1.
2.
3.
4.
5.
Расширение портфеля проектов компании в регионах и странах её присутствия;
Выполнение проектов на высочайшем экологическом и производственном уровнях.
Соблюдение безупречной промышленной безопасности и охраны труда на проектируемых
и возводимых объектах;
Соответствие самым высоким мировым стандартам услуг и технологий. Формирование на
основе ООО «СМНМ-ВЕКО, ИНК» Международного Инжинирингового Центра реализации
проектов нефтегазового комплекса в формате EPC(M);
Завоевание лидерских позиций на мировом рынке инжиниринговых услуг шельфовых
проектов. Рост капитализации компании;
Обеспечение национальных интересов России.

8.

Ключевые понятия,
определяющие стратегический
путь и намерения
1.
2.
3.
4.
Развитие компетенций в области организации и управления: проектно-изыскательскими
работами, проектированием основных технологических блок-модулей, сооружений и
инженерных систем в 3D технологиях, изготовлением технологических блок-модулей,
материально-техническим обеспечением и логистикой, производством строительства
сооружений и инженерных систем, пусконаладочными работами.
Развитие компетенций в области организации и управления промышленным альпинизмом
на нефтегазовых объектах при проведении технического обслуживания, модернизации,
реконструкции объектов нефтегазодобывающего комплекса.
Развитие компетенций в области организации и проведения технического обслуживания и
ремонта факельной системы сжиженного природного газа, ремонта оборудования
факелов влажного и сухого газов без остановки эксплуатации объектов СПГ, оснащение
факельных установок системами дистанционного и автоматического розжига, и
системами непрерывного контроля наличия пламени.
Развитие компетенций в области организации и предоставления решений для обеспечения
целостности подводных и наземных нефтегазопроводов: линейный осмотр, ультразвуковое
исследование и обнаружение дефектов, управление целостностью трубопровода,
балластировка, предиктивная оценка состояния нефтегазопроводов, оптимизация и
восстановление дефектных участков, антикоррозионной изоляции и запорной аппаратуры.

9.

Ключевые понятия,
определяющие стратегический
путь и намерения
5.
6.
7.
8.
9.
Развитие компетенций в области организации и управления: подводными инженерногеологическими
изысканиями,
подводным
проектированием,
геодезическими
разбивочными
и
контрольно-измерительными
работами,
подводно-техническими
работами,
водолазно-строительными
работами,
дноуглубительными
работами,
реконструкцией и расширением гидротехнических подводных сооружений, возведением
берегозащитных и причальных оградительных сооружений, возведением пиротехнических
сооружений судостроительных предприятий.
Развитие системы управления высокого уровня зрелости в инжиниринге. Создание
полноценных служб и подразделений по проектно-изыскательским работам, проектносметной деятельности, нормативно-правовому регулированию, календарно-сетевому
планированию, создание юридической службы по вопросам ПГС, и др.
Разработка комплекса мер и мероприятий, направленных на повышение участия
российских институтов и объединений промышленного комплекса в реализации Проектов.
Непрерывное развитие корпоративной культуры, повышение квалификации сотрудников с
целью обеспечения компетенций компании в области строительства, необходимой для
улучшения качества производимых работ и услуг.
Формирование долговременных партнёрских взаимоотношений с поставщиками и
подрядчиками, гарантирующими качество поставляемых материалов, оборудования, работ
и услуг.

10.

Комплексные услуги EPC(M)
Основные этапы реализации
Техническое задание на
проектирование
Составление сметы
Технико-экономическое
обоснование
Проектная и рабочая
документация
Получение разрешений
Моделирование
технологических процессов
Проектное финансирование
Составление
производственного плана
Оценка технологического
процесса и разрешительной
документации
Изготовление
блок-модулей
и оборудования
Закупки
материалов
Проектирование
и Инжиниринг
Планирование потребностей
Оценка качества оборудования
компании-поставщика
Блок-модульная
стратегия
Планирование и
составление графика
Производство
Имитация
технологического
процесса
Выбор поставщика
Составление контрактов на
закупки
Производство
Логистика
Экспедирование
Оборудование,
инструменты и транспортные
услуги
Актуализация закупочных цен
Размещение заказов
Управление материальными
ресурсами
Оцифровка и автоматизация
учёта материалов и
оборудования
Ответственное хранение грузов
Планирование
обеспечения
безопасности
Контроль затрат
Заводские испытания
Морская
транспортировка
Строительство
Ввод в эксплуатацию
План строительства
Пусконаладочные работы
Руководство строительством
Техническое обеспечение
Наем персонала и обучение
Начальная эксплуатация
Работа с подрядными
организациями
Готовность производства
Предпусковые работы
Снабжение оборудованием и
инструментом
Проверка состояния
систем
Подготовка площадки для
строительства
Сдача-приемка
Строительство
Контроль за материальными
потоками
Межблочные коммуникации
Управление проектом и
программой
Контроль качества
Контроль безопасности

11.

Доля затрат каждого этапа в
общем объёме затрат
Реализация крупных проектов в общем объёме затрат по долям:
1%
9%
10%
Проектирование и
инжиниринг
Закупки материалов
25%
25%
Изготовление блокмодулей и оборудования
Строительство
Управление
Ввод в эксплуатацию
30%

12.

Проблемы и решения
на пути развития
• Развитие компетенций
компании возможно при
решении ряда проблем,
но не ограничиваясь:
Проблемы
Пути решения
Отсутствие возможности выполнения проектных работ в 3D графике не
позволяет в полной мере принимать участие в передовых проектных
работах.
Разработать программу реализации 3D проектирования на основе ПО
«PDMS». Внедрить обучение программе для персонала. Разработать ИТтехнологии, позволяющие работать удаленно без привязки к серверу.
Материальное исполнение проектируемых объектов закладываются
исходя из возможностей производителей оборудования и поставщиков
материалов и комплектующих в виду отсутствия в базах программного
обеспечения, которое используется в процессе проектирования.
Исследовать рынок и разработать базу данных российского и зарубежного
оборудования, материалов и комплектующих для осуществления
последующих проектных работ с использованием этой базы.
Длительные согласовательные процессы, чрезмерный документооборот,
медленное принятие решений, которые мешают быстрому и
своевременному управлению изменениями и ведут к потере объёмов
работ, репутации, и уходу потенциальных Заказчиков.
Разработать и утвердить краткие структурированные процедуры
корпоративного согласования: бюджетирование проектов, закупочная и
договорная работа, согласование штатных преобразований и
командировок и пр. Внедрить функциональную СЭД с переходом на КЭП.
Отсутствие эффективного взаимодействия между структурными
подразделениями компании для оперативных решения задач не
требующих привлечения руководства аппарата управления компанией.
Повышение эффективности бизнеса путем визуализации и отладки
рабочих процессов в виде смоделированных внятных блок-схем,
определяющих алгоритм по взаимодействию и последовательность
действий с указанием ответственных лиц.

13.

Матрица развития компетенций
в период 2025 – 2028 годы
№
п/
п
1.
2.
3.
4.
5.
Задачи
проектно-изыскательскими работами
Развитие компетенций в проектирования в 3D технологиях
области управления:
изготовлением блок-модулей и модульного проектирования
управления строительством
Создание подразделения инженерных изысканий
проектно-сметной деятельности
нормативно-правовому регулированию
Развитие структурных
календарно-сетевому планированию
подразделений
управления контрактами и закупками
контроля строительства проектов
Построение систем управления высокого уровня зрелости в инжиниринге
Разработка комплекса мер и мероприятий, направленных на повышение участия российских проектных
институтов
Период
2025
2026-2027
2027-2028
2025-2027
2026-2027
6. Создание и непрерывное обновление баз данных о поставщиках материалов и оборудования
Внедрение результативных и эффективных методов управления рисками с целью быстрого и гибкого
реагирования на постоянно меняющиеся внешние условия
Непрерывное обучение и развитие сотрудников с целью обеспечения их компетентности, необходимой для
8.
улучшения качества производимых работ, услуг
Формирование долговременных партнёрских взаимоотношений с поставщиками и подрядчиками,
9.
гарантирующими качество поставляемых материалов, оборудования, работ и услуг
7.
2025-2026

14.

Российские проектные
институты
Российские институты
Местоположение
Специализация
Институт
Количество сотрудников
НИПИГазпереработка
Краснодар
Переработка газа
600
Гипро Трубопровод
Нефтепровод
1160
ГипроВостокНефть
Москва / Уфа / Тюмень /
Самара
Самара
Нефть и газ, разведка и добыча
1,000
ГипроТюменьНефтеГаз
Тюмень
Нефть и газ
950
СахалинНИПИморнефть
Остров Сахалин
Промысловый трубопровод
310
Гипрокаучук
Москва
Промышленный/ Химикаты
250
Роснефть-НТЦ
Краснодар
Продукты нефтехимии
730
УНИПИ
Уфа
Инновации
820
ИННЦ
Ижевск
Нефтепродукты
250
СНИПИ
Томск
Нефтепроводы
850
КрНИПИ
Красноярск
Нефтегазовое строительство
380
ТНИПИ
Томск
Нефтепроводы
980

15.

Минимально необходимое
программное обеспечение
Процесс
Текущее
Минимально необходимое
Проектирование
AutoCAD
Primavera P6 Контракты, Primavera P6
Закупки, PDMS, HYSYS, СТАРТ, AutoCAD,
Лира
Бухгалтерия и управленческий учет
MS Excel, MS Access, 1-C решения, MS
Outlook
1-C пакет,
Microsoft Dynamic AX (NAV)
Закупки и управление материалами
MS Excel
Microsoft Dynamic AX (NAV), Primavera
P6 Закупки, Контракты
Контроль проектов
MS Excel
Primavera P6 управление проектами,
Directum, MS Project
Организация бизнес-процессов,
документооборота
MS Outlook,
файловые хранинища
Directum, Битрикс24
Хранение данных
Windows Server 2019
* в режиме санкций – параллельный импорт, либо российский софт-аналог
Windows Server 2022