AistTech - Цифровизация строительства

1.

2.

AistTech — Цифровизация
строительства.
Наш сервис
—
это облачная платформа,
которая
трансформирует
управление
строительством с
помощью ИИ и Big Data.
Наша цель — сделать контроль,
работу
и
документооборот
прозрачным,
быстрым
и
доступным для всех участников рынка.

3.

Строительство — одна из самых
консервативных
и фрагментированных
отраслей.
Отсутствие единой цифровой системы
управления проектами.
Документооборот, в том числе ИД, ведется
вручную — высокие риски ошибок, затягивание
сроков.
Контроль этапов работ невозможен в режиме
реального времени.
Потери информации между участниками:
подрядчиками, заказчиками, субподрядчиками,
банками.

4.

Наше решение

5.

1. Заказчик создаёт объект в системе и приглашает
подрядчиков.
2. Загружаются проектные документы, сметы, чертежи.
3. Подрядчики выполняют работы и сразу загружают
отчетные документы, проставляют объем выполненных
работ.
4. Система автоматически проверяет и оформляет
документацию.
5. Все этапы прозрачны: банк, заказчик, подрядчик —
видят всё.

6.

Запуск проекта
Анализ рынка и
концептуальная разработка
Пилотные тестирования
2023(I полугодие)
2022
2024
2023(II полугодие
Создание MVP (минимально
жизнеспособного продукта)
Внедрения в строительных
компаниях для оценки
работоспособности
системы.

7.

Формат SaaS B2B с гибкой ценой подписки
Прогнозируемая выручка за год (при охвате 10% рынка):
120 компаний х 2 рабочих места (по 1 для заказчика и подрядчика)
х 12500 рублей = 3000000р/мес. х 12 = 36 000 000р/год
Потенциальное проникновение на рынок в масштабе всей страны может
привести к выручке в 25-30 млн. рублей в месяц при наличии 10001200 компаний-клиентов.

8.

Конкуренты и наше преимущество
1С: ERP
- Отсутствие автоматизации процессов
- Высокий порог входа и сложность
АИСТ
использования
- Автоматическая генерация ИД с
- Отсутствие ключевого функционала
помощью ИИ
для строительного контроля
- Простота и доступность: интерфейс,
который интегрируется в Web-платформу
ЦУС
- Отсутствие прозрачного ценообразования
- Сложность интеграции в компанию. Достаточно
тяжеловесный для освоения интерфейс.
- Упор на государственные заказы
- Использование AI для соблюдения
стандартов и нормативов
- Ускорение цикла строительства за
счет полезных функций

9.

Команда
Якушева Нина Аркадьевна —
Руководитель проекта
Стратегическое управление проектом.
- Разработка и реализация стратегии
развития проекта.
- Определение ключевых этапов и контроль
сроков выполнения работ.
- Оценка рисков и разработка мер по их
минимизации
- Организация работы команды,
распределение задач и управление
ресурсами.
Белостоцкий Виктор Юрьевич —
Технический руководитель
Разработка и управление технической
стратегией.
- Определение технологического стека
проекта.
- Разработка архитектуры облачной
платформы AistTech.
- Планирование технических этапов
разработки и контроль их выполнения.
- Оптимизация производительности и
масштабируемости платформы.
- Обеспечение соблюдения сроков и качества
выполнения работ.
- Обеспечение интеграции проекта с
внешними системами (CRM, ERP, BIM)
- Ведение переговоров с потенциальными
клиентами и партнерами.
- Аудит безопасности данных, защита
системы от киберугроз.
- Участие в привлечении финансирования
- Разработка механизмов машинного обучения
Юридическая и нормативная поддержка:
- Ведение технической документации
проекта.
- Контроль соответствия проекта
нормативным требованиям строительной
отрасли.
- Организация работы с интеллектуальной
собственностью компании.