Похожие презентации:
Оптимизация поставок в сети супермаркетов «ФрешМарт». Дипломный проект
1.
Дипломный проект«Оптимизация поставок в сети
супермаркетов «ФрешМарт»»
Выполнила: Снежана Ли
Программа: «Бизнес-аналитик»
2.
Введение• Цель проекта:
• • Оптимизация системы управления
запасами и поставками
• • Сокращение избыточных товарных
остатков
• • Предотвращение дефицита сезонных
товаров
• • Снижение логистических издержек
3.
Проблемы компании• • Избыточные запасы (до 35 млн руб./мес.)
• • Дефицит сезонных товаров (упущенная
выручка, снижение лояльности)
• • Долгие сроки поставок (7–10 дней вместо
3–4)
• • Ручные методы расчёта потребностей
• • Нет анализа исторических продаж и
сезонности
4.
Интервью со стейкхолдерами• Подготовлено 15 вопросов:
• • Руководство: цели, затраты на хранение
• • Закупки: ошибки ручных расчётов
• • Логистика: сроки доставки, проблемные
товары
• • Финансы: согласование, расходы
• • Поставщики: контракты, задержки
• • IT: аналитика, системы учёта
5.
Проблемное поле• Ключевая проблема: неэффективная
система управления запасами и
поставками.
• • Логистика: долгие сроки, отсутствие
альтернатив, жёсткие контракты
• • Прогнозирование: ручные расчёты, нет
анализа продаж, ошибки прогнозов
• • Инфраструктура: нет единой системы,
маленькие склады
6.
Бизнес-процесс AS IS• Ключевые особенности:
• • Обмен данными через Excel и email
• • Нет единой системы учёта
• • Высокая задержка из-за ручной
обработки
• • Схема процесса подготовлена в нотации
BPMN
7.
Предложения по оптимизации• • Внедрение ERP/WMS и BI-аналитики
• • Автоматизация расчётов потребностей
• • Пересмотр контрактов с поставщиками
• • Оптимизация складской политики и
логистики
• • Создание единой системы закупок
8.
Экономическая эффективность• Результаты расчётов:
• • NPV = 4,26 млн руб. (положительный
результат)
• • IRR = 26,9% (> 7% дисконтирования)
• • PI = 1,43 (> 1, проект окупается)
• • Вывод: проект целесообразен к
внедрению
9.
План-график проекта• Составлен план (21 задача):
• • Интервью, анализ, моделирование AS IS
• • Разработка TO BE процесса
• • Внедрение ERP/WMS, EDI, BI-аналитики
• • Обучение пользователей и пилотный
запуск
• • Тиражирование и внедрение KPI
10.
Заключение• Проект позволит:
• • Снизить затраты на хранение
• • Сократить дефицит сезонных товаров
• • Ускорить поставки
• • Повысить лояльность покупателей
Право