Особенности малого предпринимательства

1. Особенности малого предпринимательства

ОСОБЕННОСТИ МАЛОГО
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

2. Преимущества малых предприятий:

• мобильность и гибкость управления фирмой;
мало управленческого персонала;
• простые организационные связи;
• быстрая адаптация к конъюнктуре рынка, к потребителям;
• быстрая, высокая восприимчивость к новшествам;
• учет местных условий и особенностей;
использование сфер, которые невыгодны крупному предприятию;
возможность привлечения относительно небольших ресурсов для создания
предприятия (относительно невысокие расходы при осуществлении деятельности,
особенно затраты на управление).

3.

• Недостатками крупных фирм (и
соответственно преимуществами
малых) является то, что советы
директоров далеки от нужд рынка,
они одобряют и утверждают планы, а
не товары, управляющие крупных
компаний не привержены к риску и
нововведениям.Для малых фирм
характерны также совмещение
профессий, универсальные знания и
умения (в отличие от узкой
специализации на конвейере).
• Приходится тратить много времени,
отвлекать значительные средства на
обучение и переобучение персонала.

4. Недостатки:

• ограниченность ресурсов всех видов;
• большая зависимость от рыночной конъюнктуры, т.е.
повышенная чувствительность к изменениям условий
хозяйствования;
слабые кредитные возможности;
• перегрузка рабочей недели;
высокая степень риска;
• высокая степень неустойчивости положения на рынке;
• необходимость больших затрат на рекламу и поиск
клиентов;
• меньше возможностей для социальной защиты;
зарплат ниже, чем на крупных предприятиях.

5.

• У малого предприятия нет
возможности покупать сырье со
значительными оптовыми
скидками, так как закупки его
ограничены масштабом
производства, им также не по
средствам организовать
собственную службу маркетинга и
дилерскую сеть. Кроме того,
ограниченная номенклатура
выпускаемой продукции делает
малое предприятие уязвимым с
точки зрения конъюнктуры рынка.

6. принцип Парето

• на 20% потребителей
приходится 80% сбыта; 20%
запасов дают 80% движения
капитала; 20% сотрудников
управления выполняют 80%
всей управленческой работы.

7.

• Мелкое предпринимательство
стало неотъемлемой частью
рыночного хозяйствования. Его
значимость довольно высока:
малое предпринимательство
стало важным звеном
в экономике страны, решает
вопрос занятости, пополняет
госказну посредством налоговых
выплат, занимает ниши,
пропущенные крупными
предприятиями.

8. Кто относится к малому бизнесу

• Микропредприятие. До 15 наемных
сотрудников, годовой доход — до 120
млн руб.
• Малое предприятие. От 16 до 100
человек в штате, годовой доход —
до 800 млн руб.
• Среднее предприятие — От 101
до 250 сотрудников, годовой доход —
до 2 млрд руб. Сотрудников может
быть до 1000 для компаний из списка
Минпромторга и до 1500 для
предприятий общепита.

9. Малый бизнес — это компании и ИП из Единого реестра налоговой службы с пометкой «Микропредприятие» и «Малое предприятие

Малый бизнес — это
компании и ИП
из Единого реестра
налоговой службы
с пометкой
«Микропредприятие»
и «Малое предприятие

10.

• Размер дохода оценивает ФНС на
основании ежегодной декларации или
других имеющихся данных.
Среднесписочную численность
сотрудников выясняют по уплаченным
страховым взносам. Чтобы попасть в
определенную категорию, оба
показателя должны быть в
установленных границах. Если один из
них превышает допустимый порог,
бизнес переходит на следующий
уровень.
Например, в компании 13 сотрудников, а годовой
доход составляет 300 млн руб. По количеству
персонала бизнес можно было бы отнести
к микропредприятиям. Но по закону компания будет
рассматриваться как малое предприятие, потому что
доход превышает пороговое значение для
микробизнеса.

11. Преимущества и недостатки малого бизнеса

Преимущества и недостатки малого бизнеса
Преимущества заключаются в следующем:
Требуется меньше финансовых средств, что упрощает открытие предприятия, способствует созданию компании
с наименьшим количеством учредителей.
Малым предприятием легче управлять, упрощенная управленческая структура успешно справляется. Данное
обстоятельство дозволяет минимизировать дискуссии, ускорить принятие своевременных решений.
Легкость управления, контроля сотрудников, производственного процесса благодаря небольшим масштабам.
Таким образом, достигается высокая продуктивность, сокращаются бесполезные затраты.
Мелкие предприятия более гибкие и мобильные. Мелкое предприятие в состоянии перекочевать по новому
адресу в течение одного дня. Кроме того, малому предприятию легче перепрофилироваться, сменить род
деятельности или частично убрать неактуальные услуги и начать работать с новыми.
Часто мелкие фирмы реализуют инновационные идеи.
Малые предприятия временами оказывают довольно высокий уровень сервиса. Люди чувствуют себя
комфортнее в маленьком магазинчике или кафе, где их узнают, помнят их предпочтения. Крупные сети
выработали норму обслуживания согласно стандартной централизованной схеме, не учитывая специфику
местности.
Усиленная государственная поддержка, налоговые послабления позволяют успешно стартовать и развиваться.

12. Недостатки:

• Небольшой капитал, трудности поиска инвесторов уменьшают возможности развития, роста.
Банки, потенциальные инвесторы относятся с недоверием к начинающим предпринимателям —
охотнее предоставляют кредиты крупным давно работающим компаниям.
• Некоторые типы деятельности обеспечивают экономию благодаря масштабированию. Однако,
малым предприятиям будет чрезвычайно сложно противостоять крупным, имеющим меньше
издержек, компаниям.
• Мелкой фирме сложнее заполучить лицензию / разрешение для некоторых типов деятельности.
• Малые предприятия обладают намного меньшим запасом прочности по сравнению с крупными
корпорациями. В кризисный период крупные фирмы проводят сокращение штата,
оптимизируют расходы, но продолжают функционировать. Кризис для малых предприятий
может оказаться губительным, они навряд ли выдержат потерю клиентов, задержку оплаты.
• Камнем преткновения малых организаций стала плохая квалификация управляющего.
Руководитель, зачастую владелец, единолично управляет всеми сферами сразу. Это повышает
вероятность возникновения ошибок.

13. Методы реализации управленческих функций

• Административные методы используют поведенческие качества людей: понимание
обязательности дисциплины на рабочем месте, чувство долга, желание работника трудиться
именно в этой организации … Любое административное постановление подлежит
обязательному выполнению, полностью соответствует законодательным нормам
и постановлениям вышестоящих систем управления.
• Экономическими методами проводят материальную мотивацию целых коллективов, а также
отдельных сотрудников. Экономические методы разрабатываются на основе экономической
деятельности.
• Социальные, психологические методы позволяют определить лидеров коллектива,
поддержать их, увязать мотивацию сотрудников с итоговыми показателями производства,
создать плодотворные коммуникации, эффективное решение конфликтных ситуаций.

14. Особенности управления малым бизнесом

• Моментальное принятие и внедрение решений- Владелец бизнеса после постановления
о введении новшества или изменения в производство непосредственно сообщает сотруднику,
что ему следует предпринять. Вопросы решаются быстро благодаря маленькому количеству
участников процесса.
• Высокая степень свободы управления- В малом предприятии бизнесмен обладает полной
свободой действий. Однако, следует взвешенно и обдуманно решать насущные вопросы, ведь
отсутствует штат менеджеров, чтобы вовремя предостеречь от ошибочного решения.
• Непринужденность взаимодействия- Люди, работающие в таком коллективе, прекрасно друг
друга знают и официальность делового общения испаряется.

15.

• Владелец вынужден самостоятельно заниматься управлением-Предприниматели
вынуждены единолично управлять, так как наемный управляющий не будет работать настолько
эффективно, как владелец компании.
• Использование аутсорсинга – Аутсорсинг (Это передача непрофильных функций компании
сторонним организациям) выручает малые организации, экономя средства на выполнение
некоторых задач. Скажем, ведение бухгалтерии, технологические разработки, другие задачи
можно передавать в аутсорсинговую компанию.
• Современные инструменты управления -.Сотрудники предприятия всегда в курсе изменений,
указаний руководства независимо от местонахождения, а руководители могут моментально
проконтролировать исполнение заданий. Корректировки любого рода и информацию о них.
моментально узнают все сотрудники

16. Место малого бизнеса в экономике

• Малое предпринимательство без преувеличения является важной движущей силой научно-
экономического прогресса. Помимо этого, малый бизнес организует рабочие места,
стабилизирует экономическое развитие.
• Эффективность предприятия обуславливается технологиями, масштабом компании, внешней
обстановкой, стратегией работы, квалифицированным персоналом, грамотным управлением,
традициями.
• Главным образом, мелкие предприятия трудятся в торговле и
предоставлении услуг. Некоторые занимаются строительством,
общепитом, работают в промышленном секторе.

17. Инструменты мотивирования малого бизнеса

Первым этапом поддержания мелкого предпринимательства государством стало четкое
формулирование объекта госрегулирования. Предпринимательская деятельность определяется
как самостоятельная деятельность для систематического генерирования дохода
от использования имущества, торговли товарами, оказания услуг.
Главными целями государственного поддержания МП являются:
создание благоприятствующей обстановки для деятельности МП;
содействие в реализации производимой продукции.

18. Поддержка осуществляется следующими способами на государственном уровне:

создание правовой атмосферы, способствующей процветанию малого бизнеса;
финансовое снабжение программы господдержки предпринимательства;
создание инфраструктуры, способствующей доступности мелкому бизнесу необходимых ресурсов и сервисов;
усиление эффективности работы органов власти по поддержке МП;
льготные условия получения финансовых, информационных, материальных ресурсов, новых научных
технологий;
облегчение процедуры регистрации и получения лицензии, сертификации продукции, предоставления
бухгалтерских, статистических отчетов;
содействие созданию торговых, производственных, научно-технических и информационных взаимодействий
в международном поле;
организация переподготовки, подготовки, повышения профессионального уровня сотрудников.

19. Финансовое стимулирование развития малого бизнеса обеспечивается предоставлением:

одноразового гранта начинающим бизнесменам для создания компании;
единоразовые гранты малому инновационному предпринимательству;
обеспечение лизинга для специального автотранспорта, оборудования, приборов, агрегатов, машин,
станков, технологий;
налоговые послабления;
льготный тариф для аренды помещений;
льготное кредитование под 3%;
стимулирование распространения микрофинансирования;
создание гарантийных фондов и их развитие.

20. Качества руководителя МП

Стабильность. Руководитель, работающий с клиентами и сотрудниками, обязан проявлять сдержанность. Экспрессивность, подверженность
сиюминутным настроениям неприемлемы для дальновидного управляющего. Обсуждение текущих проблем, нахождение правильных решений
требуют уравновешенности и здравомыслия.
Умение назначать обязанности. Компетентный управляющий распределяет задания между сотрудниками, контролирует ход работы, оценивает
результаты.
Объективность отношения к подчиненным. Руководитель правильно оценивает способности сотрудников, стимулирует их, поощряет более
талантливых.
Наличие авторитета. Управленец должен вызывать уважение у сотрудников, обладать компетенцией, чтобы его задания и комментарии
воспринимались естественно.
Умение мотивировать. Сотрудники, стремящиеся работать лучше, являются залогом успешности предприятия. Поэтому стимулировать,
поддерживать их следует всегда. Мотивировать сотрудников могут разные поощрения, премии, продвижение в карьере, повышение зарплаты.
Компетентность. Понимание специфики выбранного типа деятельности позволят верно оценивать и контролировать производственный процесс.
Способность раскрывать способности людей. Сотрудники должны получить выполнимые задания и увидеть реальный результат. Управляющий
устанавливает цели, разбивает процесс их достижения на этапы, причем после завершения очередного этапа сотрудников желательно поощрить.
Умение отслеживать производство. Ненавязчивость, поэтапность контроля позволят сохранять здоровую обстановку в коллективе.

21. Что важно запомнить

1.
Малый бизнес — это ООО и ИП из реестра налоговой службы с пометкой «Малое предприятие» или
«Микропредприятие».
2.
Критерии микропредприятия — доход за предыдущий год до 120 млн рублей и среднесписочная
численность сотрудников до 15 человек.
3.
Критерии малого предприятия — доход за предыдущий год свыше 120 до 800 млн рублей
и среднесписочная численность сотрудников свыше 15 до 100 человек.
4.
Государство дает льготы для малого бизнеса: по налогам и страховым взносам, при найме
персонала, при работе с наличными. Предлагает меры финансовой, имущественной, правовой
поддержки, а также помощь при выходе на экспорт.
5.
Получить поддержку можно на федеральном и региональном уровне. На федеральном за это
отвечает Корпорация по развитию малого и среднего предпринимательства, в регионах —
региональные центры поддержки малого бизнеса.