Предпринимательская деятельность. Практическая работа «Анализ предпринимательской среды»

1.

Труд (технология) 9 класс
Предпринимательская деятельность.
Практическая работа «Анализ
предпринимательской среды»

2.

Предпринимательская деятельность
Предпринимательская деятельность – это
самостоятельная инициативная деятельность
физических лиц и организаций, направленная на
получение прибыли путем производства товаров,
оказания услуг или выполнения работ,
осуществляемых на собственный риск и
ответственность.
Законодательство Российской Федерации
определяет правовые основы ведения
предпринимательской деятельности, включая
регистрацию предприятий, налогообложение,
защиту прав предпринимателей и регулирование
различных аспектов хозяйственной деятельности.

3.

Основные признаки
предпринимательской деятельности
1. Инициативность. Предприниматели самостоятельно принимают
решения относительно организации бизнеса, выбора направлений
деятельности и методов ведения дел.
2. Рискованность. Деятельность осуществляется на условиях риска,
поскольку предприниматель несет полную ответственность за
возможные убытки.
3. Самостоятельность. Бизнес ведется независимо от государственных
органов, решений третьих лиц и внешних факторов.
4. Регулярность. Предпринимательство подразумевает
систематическое занятие бизнесом, а не разовые сделки.
5. Прибыльность. Основной целью является извлечение дохода, хотя
прибыль не обязательно должна присутствовать на начальных этапах
развития предприятия.

4.

Формы предпринимательства
Существует несколько форм осуществления
предпринимательской деятельности.
Партнерство и товарищество. Здесь два или
более человека объединяют усилия и ресурсы
для ведения общего дела. Примеры включают
полное товарищество, коммандитное
товарищество и общество с ограниченной
ответственностью.
Юридическое лицо. Наиболее
распространенная форма крупных
предприятий, включая акционерные
общества, общества с ограниченной
ответственностью и государственные
корпорации.
Индивидуальное предпринимательство. Это форма, при
которой один человек ведет бизнес самостоятельно, не
образуя юридического лица. Ответственность
индивидуального предпринимателя распространяется на все
принадлежащее ему имущество.

5.

Регистрация предпринимательской
деятельности
Для легального занятия предпринимательством в
России необходимо пройти процедуру
регистрации. Это можно сделать несколькими
способами:
через налоговые органы.
через портал Госуслуг.
посредством нотариуса или
специализированной фирмы.
Выбор формы регистрации зависит от масштабов
планируемого бизнеса, количества участников и
целей деятельности.

6.

Внутренняя и внешняя среда предпринимательства
Эффективное функционирование
любого бизнеса невозможно без учета
влияния внешней среды и внутренней
структуры самого предприятия.
Внутренняя среда представляет собой совокупность
элементов внутри самой организации, влияющих на
эффективность ее функционирования.
Организационная структура. Распределение
полномочий и ответственности между сотрудниками,
взаимодействие подразделений.
Кадровый потенциал. Квалификация работников,
мотивация персонала, корпоративная культура.
Финансовое состояние. Наличие капитала,
доходность, ликвидность активов.
Производственная база. Оборудование,
производственные мощности, технологический
процесс.
Маркетинговая стратегия. Методы продвижения
товара, ценообразование, ассортиментная политика.
Информационные ресурсы. Доступность и качество
информации, используемые IT-технологии.

7.

Внешняя среда предпринимательства
Внешняя среда включает факторы, находящиеся вне контроля
руководства предприятия, однако оказывающие значительное влияние на
успех или неудачу бизнеса.
Эти факторы подразделяются на две группы
Микроокружение (ближнее окружение)
Макроокружение (дальнее окружение)

8.

Микроокружение (ближнее окружение)
Факторы микроокружения непосредственно связаны с деятельностью
конкретного предприятия и влияют на повседневную работу.
Покупатели – потребности клиентов,
предпочтения, покупательские способности.
Государственное регулирование – законы,
нормативные акты, налоги, лицензирование.
Конкуренты – конкурирующие компании,
их стратегии, продукты и услуги.
Поставщики – надежность поставщиков
сырья, материалов и комплектующих.
Партнеры и посредники – агентства по
продвижению продукции, транспортные
компании, финансовые учреждения.

9.

Макроокружение (дальнее окружение)
Макрофакторы оказывают косвенное воздействие на предприятие,
формируя общий экономический климат страны или региона.
Экономическая ситуация – уровень
инфляции, безработицы, платежеспособность
населения, ставки налогов.
Научно-технический прогресс – новые
технологии, инновационные разработки,
информационные системы.
Политическая стабильность – политическая
обстановка, изменения законодательства,
государственная поддержка малого и
среднего бизнеса.
Экологические аспекты – экологические
нормы, ограничения по выбросам вредных
веществ, природоохранительные
мероприятия.
Социальные условия – демографические
показатели, культурные особенности, уровень
образования населения.

10.

Важность анализа среды предпринимательства
Анализ внутренней и внешней среды является важнейшим элементом эффективного
управления предпринимательской деятельностью. Этот процесс позволяет
предпринимателям выявить возможности и угрозы, существующие на рынке, оценить
собственные ресурсы, способности предприятия, разработать стратегию развития
бизнеса, повысить конкурентоспособность.
Внутренняя среда
организационная структура;
кадровый состав;
финансовые показатели;
производственный процесс;
маркетинг и продвижение.
Внешняя среда
политические, экономические;
социально-демографические;
технологические;
правовые и экологические факторы,
оказывающие влияние на выбранный объект

11.

Анализ внутренней среды предпринимательства
Анализ внутренней среды направлен на
оценку ресурсов и возможностей самого
предприятия. Это включает такие
аспекты, как финансовое состояние,
организационная структура,
производственные мощности,
квалификация персонала, технологии
производства и уровень инноваций.
Основные цели внутреннего анализа
Оценка сильных сторон. Выявление
конкурентных преимуществ, уникальных
компетенций и ресурсов, позволяющих
предприятию успешно конкурировать на рынке.
Выявление слабых мест. Определение
недостатков и ограничений, препятствующих
развитию, росту бизнеса.
Оптимизация внутренних процессов.
Повышение эффективности управления
ресурсами, улучшение производственных
технологий и качества продукции.

12.

Анализ внешней среды предпринимательства
Внешний анализ предполагает изучение
факторов окружающей среды, оказывающих
влияние на деятельность предприятия. К ним
относятся экономические условия,
политическая ситуация, технологические
изменения, социальные тенденции и
экологическая обстановка. Цель внешнего
анализа – выявление угроз и возможностей,
связанных с изменениями во внешнем мире.
Экономический фактор. Колебания
курсов валют, инфляция, изменение
налоговой политики государства.
Политико-правовой фактор.
Принятие новых законов и
нормативных актов, влияющих на
бизнес-деятельность.
Социальный фактор. Изменение
потребительских предпочтений,
демографические сдвиги.
Технологический фактор.
Появление новых технологий и
продуктов, влияющих на рынок.

13.

SWOT-анализ
Одним из наиболее распространенных
инструментов оценки внутренней и
внешней среды является SWOT-анализ
(Strengths, Weaknesses, Opportunities,
Threats). Он позволяет систематизировать
полученные данные и сформировать
целостную картину текущего состояния
организации.
SWOT-анализ используется российскими
предпринимателями для разработки
стратегий выхода на новые рынки,
повышения конкурентоспособности и
снижения рисков.
S - сильные стороны
W - слабые места
O - мои возможности
T - угрозы
S (Strengths) – сильные стороны, высокое
качество продукции.
W (Weaknesses) – слабые места,
недостаток финансовых ресурсов.
O (Opportunities) – мои возможности,
расширение рынка сбыта.
T (Threats) – угрозы, усиление
конкуренции.

14.

Заключение
Предпринимательская деятельность требует не
только наличия идеи и ресурсов, но также умения
управлять рисками, адаптироваться к изменениям
рынка, соблюдать законодательство.
Тщательное исследование внутренней и внешней
среды предпринимательства обеспечивает
возможность принятия обоснованных
управленческих решений, минимизации рисков,
максимизации выгод.