Управленческий учет затрат, финансовый результат в прикладном решении 1С ERP 2.5.24

1.

1C:ERP Управление предприятием
Управленческий учет затрат, финансовый результат в
прикладном решении "1С:ERP Управление предприятием 2.5"
Версия конфигурации 2.5.24
Рекомендуемая версия платформы 8.3.27.1559 (и выше)
1

2. Цели и задачи курса

Основной целью данного курса является получение представления об общей
концепции прикладного решения "1С:ERP Управление предприятием".
В рамках курса рассматриваются:
Подсистема планирования
Использованием подсистем оперативного учета для целей управленческого учета
Учет товарно-материальных ценностей
Учет движения денежных средств
Учет взаиморасчетов (дебиторская и кредиторская задолженность)
Учет доходов и расходов
Учет производства продукции и работ
Учет прочих активов и пассивов
Ведение управленческого учета
2

3. Введение в курс. Содержание

Вводная презентация по курсу
Введение в курс
Концепция управленческого учета
Настройка учета в версии 2.5
Ввод НСИ:
Организации
Структура предприятия
Направление деятельности
Склады и места хранения
Номенклатура
Ресурсная спецификация
Расчетные счета и кассы
Партнеры, соглашения
Ввод начальных остатков: банк, касса, склад
3

4. Введение в курс. Подсистема планирования.

Концепция планирования
Планирование продаж, производства, закупок, остатков
Управление процессом планирования
Оценка сбалансированности планов
Формирование заказов по данным планирования
Основы оперативно – управленческого учета
Взаимосвязь плановых и фактических данных
4

5. Введение в курс. Оперативный учет по подсистемам.

Учет товарно-материальных запасов
Оформление операций закупок и продажи
Управление цепочкой поставок под назначение
Анализ товарно-материальных запасов
Учет движения денежных средств
Оформление операций поступления и списания денежных средств
Платежный календарь
Анализ движения денежных средств
Учет взаиморасчетов
Оформление операций взаиморасчетов
Анализ взаиморасчетов
5

6. Введение в курс. Оперативный учет. (продолжение)

Учет производства продукции
Выпуск продукции
Производство работ
Анализ производственного выпуска
Учета доходов и расходов
Способы распределения доходов и расходов
Учет прямых материальных расходов
Учет косвенных расходов
Анализ доходов и расходов
6

7. Введение в курс. Управленческий учет

Управленческий баланс
Контроль баланса
Оценка эффективности деятельности предприятия
7

8. Концепция управленческого учета

Методические материалы (он-лайн)
05.Введение в управленческий учет
06.Концепция управленческого учета, реализованная в
прикладном решении
8

9. Концепция управленческого учета

Управленческий учет обеспечивает менеджмент предприятия информацией о состоянии
деятельности предприятия, позволяющей принимать управленческие решения,
направленные на повышение эффективности, ликвидности, прибыльности и
конкурентоспособности предприятия. Управленческий учет, в основном, не используется как
некая отдельная и альтернативная бухгалтерскому учету система учета, а применяется в
рамках системы контроллинга.
В настоящее время не существует какого-либо определенного четкого определения
управленческого учета. Не регламентированы и правила ведения управленческого учета.
Правила ведения управленческого учета определяются только потребностями предприятия.
Управленческие учет на российских предприятиях может базироваться на документе
"Методические рекомендации по организации ведения управленческого учета,
рекомендованные к применению российским предприятиям". Документ разработан
Экспертно-консультативным советом по вопросам управленческого учета при
Минэкономразвития России и зарегистрирован протоколом № 4 от 22.04.2002 г.
9

10. Концепция управленческого учета

Методологии управленского и регламентированного учета (бухгалтерский и налоговый)
используют единые учетные принципы, но имеют отличия, связанные с порядком отражения
в учете хозяйственных операций и формирования их стоимостной оценки.
Это связано с тем, что регламентированный учет ориентирован на подготовку отчетности
для внешних пользователей (налоговые органы, органы статистики, бюджетные и
внебюджетные фонды) и на отражение документально подтвержденных операций с точки
зрения законодательства, а управленческий учет ориентирован на внутренних
пользователей (собственников бизнеса и менеджмент предприятия) и на соблюдение
требований к управленческой информации.
Например, для обеспечения требований к оперативности информации в управленческом
учете зачастую оперируют термином "ожидаемый факт" (затраты понесены, а документы не
получены) или для обеспечения требований к достоверности информации используют
альтернативную стоимостную оценку полученных активов с учетом всех понесенных затрат.
Кроме того, для формирования стоимостной оценки показателей управленческого учета
может использоваться валюта, отличная от валюты регламентированного учета. В
результате предприятия, использующие систему контроллинга, вынуждены вести два
параллельных учета: регламентированный и управленческий.
10

11. Цели и задачи управленческого учета

Основной целью управленческого учета является формирование информации о
фактических, плановых и прогнозных показателях деятельности предприятия с детализацией
по структурным, производственным подразделениям и центрам ответственности.
Для достижения вышеуказанной цели в рамках управленческого учета решаются
следующие задачи:
Учет ресурсов организации. В рамках этой задачи осуществляется деятельность, направленная на организацию
оперативного учета всех ресурсов предприятия (материальных, финансовых и человеческих).
Контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности. В рамках этой задачи осуществляется
деятельность, направленная на формирование системы ключевых показателей, их плановых значений,
мониторинга и, при необходимости, корректировки плановых значений.
Планирование. В рамках этой задачи выполняется процесс постановки целей, формулирования оценки и выбора
политики, стратегии, тактики и конкретных действий по их достижению, а также количественной оценки
воздействия, которое оказывают на предприятие запланированные операции и другие будущие экономические
события.
Прогнозирование. В рамках этой задачи осуществляется деятельность, направленная на формирование
заключения о воздействии событий, ожидаемых в будущем, на основе анализа прошлых событий и их
количественная оценка для целей планирования.
11

12. Концепция управленческого учета, реализованная в прикладном решении

В прикладном решении заложены возможности использования двух моделей
управленческого учета: "упрощенной" модели управленческого учета и "полной" модели
управленческого учета.
"Упрощенная" модель управленческого учета организована при помощи функций
оперативного учета, который реализован следующим образом:
Ведется на регистрах оперативного учета.
Охватывает все оборотные средства предприятия.
Позволяет сформировать и оценить финансовый результат.
В "упрощенной" модели управленческого учета используются следующие ограничения:
Перечень объектов учета определяется составом регистров оперативного учета.
При необходимости, используя функциональные опции прикладного решения, пользователь
может отключить использование отдельных объектов учета. Состав показателей управленческого
баланса и управленческого отчета о прибылях и убытках не расширяется. Алгоритм
формирования значения показателей отчетности не изменяется.
12

13. Концепция управленческого учета, реализованная в прикладном решении

Основное преимущество этой модели заключается в простоте ее внедрения и
использования. Управленческий учет с применением этой модели ведется вместе с
оперативным учетом. Он полностью автоматизирован, в том числе в части регламентных
операций для закрытия месяца. Недостатками этой модели является ее жесткость и
ограниченность в изменении.
В рамках функционала оперативного учета могут быть автоматизированы функции
только двух базовых компонентов системы управленческого учета: системы учета и
управление затратами и системы управленческих отчетов. Функции системы показателей
деятельности могут быть автоматизированы функционалом подсистемы "Контроль и
анализ хозяйственной деятельности". Процесс бюджетирования и функции
бюджетирования могут быть автоматизированы при помощи функционала подсистемы
"Бюджетирование". Функционал подсистем "Контроль и анализ хозяйственной
деятельности" и "Бюджетирование" находится за рамками данного курса и
рассматривается в других курсах. Например, функционал подсистемы "Бюджетирование"
рассматривается в рамках курса "Бюджетирование в прикладном решении "1С:ERP
Управление предприятием 2.5".
13

14. Концепция управленческого учета, реализованная в прикладном решении

"Полная" или альтернативная модель управленческого учета может быть построена в
подсистеме "Финансовый учет и отчетность по МСФО". В этом случае, за счет гибкости
функционала подсистемы "Финансовый учет и отчетность по МСФО" модель
управленческого учета может быть построена с применением принципов IFRS, GAAP или с
использованием любых корпоративных стандартов. Функционал подсистемы "Финансовый
учет и отчетность по МСФО" находится за рамками данного курса и рассматривается в
другом курсе "Корпоративный финансовый учет, МСФО в прикладном решении "1С:ERP
Управление предприятием 2.5"
Таким образом, в рамках данного курса рассматриваются функциональные возможности
подсистем оперативного учета.
14

15. Принцип формирования данных для управленческого баланса

15

16. Движения для управленческого баланса

Управленческий баланс ведется по статьям активов и пассивов по принципу двойной
записи на регистре «Активы и пассивы» в соответствии с встроенной учетной моделью.
После проведения документов, отражающих типовые операции, статья активов и
пассивов автоматически подставляется в регистр «Активы и пассивы».
16

17. За счет чего возникают отличия УУ и БУ?

Управленческий учет может вестись в валюте отличной от валюты
регламентированного учета
Разный порядок признания расходов
Разная классификация расходов
В БУ расходы относятся к производственным, включаются в себестоимость продукции
В УУ относятся к общехозяйственным и списываются на управленческий расходы
Разный порядок учета амортизируемого имущества
Например, в БУ РБП, в УУ единовременно
По правилам МСФО амортизация начисляется в месяце принятия на учет ОС, в БУ в следующем
месяце
Разный срок амортизации имущества
Корректировки в одном из учетов с помощью ручных операций
17

18. Схема управленческого баланса

Авансы клиентов, целевое финансирование
Авансы поставщикам
Денежные средства
Оплата поставщикам и кредиторам
Оплата клиентов
Прочие пассивы
Кредиторская
задолженность
Списание КЗ, прочие доходы
Списание ДЗ, прочие расходы
Прочие расходы
Прибыли и убытки
Товары
Дебиторская
задолженность
Выручка, дебиторская задолженность
Себестоимость
Амортизация на себестоимость
Амортизация,
прочие расходы
Прочие расходы
Внеоборотные активы
Прочие расходы
Прочие активы
Прочие доходы
18

19. Настройка учета

НСИ и администрирование, настройка НСИ и разделов
Предприятие
График работы
Валюты
Раздельные операции закупок и продаж для УУ и регл. учету
▪
Организации. Управленческая организация
▪
Документы закупки (все), Приобретение товаров и услуг
∙
Закупка у поставщика (Управленческая организация)
∙
Закупка по регламентированному учету (другая организация)
Бюджетирование и планирование
Планирование. Все опции включить
Продажи, склад и доставка, производство (посмотреть возможность обособления ТМЦ)
Продажи
Оптовые продажи
▪
Использование заказов (Заказ со склада и под заказ)
Закупки (Аналогично продажам)
19

20. Настройка учета (продолжение)

НСИ и администрирование, Настройка НСИ и разделов
Склад и доставка
Обеспечение потребностей
Производство
Казначейство и взаиморасчеты
Планирование и контроль ДС, включить «Заявки на расход ДС»
Финансовый результат и контроллинг
Учет но направлениям деятельности
Учет постатейных расходов по ОВЗ
20

21. Нормативно-справочная информация

Организации
Расчетные счета и кассы
Мебель Комплект
Добавить
Структура предприятия
Администрация мебель
Отдел продаж мебель
Отдел закупок мебель
ПДО мебель
▪
Участок столярный 1
Направление деятельности
Производство мебели под заказ (Учет ДС – НЕ выделять отдельные кассы)
Склады и места хранения
Номенклатура
Добавить товары (схема обеспечения «Покупка»), работы и услуги
Ресурсная спецификация
21

22. Описание справочника «Статьи расходов»

Финансовый результат и контроллинг, Статьи расходов
Квалификация расходов и настройки отнесения
Расходы возникают…
Относятся …
Правила распределения
Раздельный учет в УУ, БУ и НУ
Тип аналитики расходов
Бухгалтерский учет и налоги
Финансовый результат и контроллинг, ОВЗ
22

23. Квалификация статей расходов

В программе можно выделить расходы, формирующие:
● Себестоимость товаров – затраты включаются в себестоимость материально-производственных запасов;
● Финансовый результат – объектами учета выступают направления деятельности, организации (в том числе и в целях
формирования прибылей и убытков организаций), центры ответственности в виде подразделений;
● Расходы будущих периодов – затраты, которые будут отнесены на финансовый результат предприятия в будущих
периодах (например, арендная плата, вносимая за несколько месяцев вперед);
● Производственные затраты – затраты включаются в себестоимость выпускаемой продукции;
● Стоимость внеоборотных активов – формирование стоимости будущих объектов ОС и НМА, учет расходов на
капитальное строительство, проведение НИОКР.
Вариант распределения
Вручную
На фин.
результат
(расходы тек.
периода)
На расходы
будущих
периодов
На стоимость
внеоборотного
актива
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
+
Квалификация расхода
При формировании
внеоборотных активов
При приобретении
При складском хранении,
перемещении, обработке
При продаже
При производстве
В иных процессах, включая
общепроизводственные и
общехозяйственные
На объектах затрат
На себестоимость …
товаров
продаж
Производства
(прямые)
Производства
(распределяемые)
На объекты
возникновения
затрат
+
+
+
+
+
23

24. Статьи расходов

«Расходы на доставку». При приобретении, На себестоимость товаров,
Пропорционально количеству номенклатуры, ГФУ: Товары для перепродажи
(скорректировать счет учета 41.ДР)
«Расходы на продажу». При продаже, На финансовый результат (расходы тек.
периода), Пропорционально выручке, ГФУ: Коммерческие расходы, В НУ:
«Прочие расходы»
«Электроэнергия на освещение». В иных процессах, включая
общепроизводственные и общехозяйственные, На себестоимость производства
(распределяемые), По партиям по правилу «По количеству выпусков»…, Статья
калькуляции «Энергоресурсы». ГФУ: Затраты в незавершенном производстве
(основное)
«Электроэнергия, потребляемая станком». При производстве, По продукции,
распределение «Стоимость материальных затрат», Статья калькуляции
«Энергоресурсы». ГФУ: Затраты в незавершенном производстве (основное)
24

25. Нормативно-справочная информация (Партнеры, Контрагенты, Соглашения с поставщиками)

Партнеры
Покупатель (ввести телефон, клиент), добавить контрагента
Поставщик (ввести телефон, поставщик), добавить контрагента
Соглашения с поставщиками
«Закупка ТМЦ (мебель)». В рублях, цены включают НДС
Условия оплаты:
Договоры не используются
Детализация расчётов: «по расчетным документам»
Условия закупки:
Склад: «Склад материалов (мебель)»
25

26. Учет взаиморасчетов

Документы поступления и списания ДС оказывают влияния не только на подсистему учета
движения ДС, но и на подсистему учета взаиморасчетов с контрагентами
Режимы ведения взаиморасчетов
см. 1С:Лекторий. 10.09.2025. Обязательный переход на новый режим ведения взаиморасчетов с контрагентами в конфигурациях 1C:ERP, 1С:КА, 1С:УТ
26

27. Детализация взаиморасчетов

27

28. Нормативно-справочная информация (Индивидуальные соглашения с клиентами)

Индивидуальные соглашения с клиентами
«Оптовые продажи (мебель)». В рублях, цены включают НДС
Условия оплаты:
Требуется указание договора…
График оплаты: Кредит
Условия закупки:
Склад: «Склад ГП и ПФ»
28

29. Нормативно-справочная информация (Договоры с клиентами)

Добавить договоры по покупателю:
Организация: «Мебель комплект»
Покупатель, контрагент: «Покупатель»
Подразделение: «Отдел продаж мебель»
Валюта: «руб.»
Детализация: «По договорам»
Скопировать с изменением детализации:
«По заказам»
«Аванс по договорам, долг по накладным»
«Аванс по заказам, долг по накладным»
«По расчетным документам»
«По направлению деятельности»
29

30. Ввод начальных остатков: банк, касса, склад

НСИ и администрирование, начальное заполнение. От 01.01
Товары (ввод остатков собственных товаров)
Контроль. Фин. результат и контроллинг, отчеты … , Себестоимость запасов, ведомость по
партиям товаров организаций
Денежные средства (в кассах, на счетах)
Контроль. Казначейство, отчеты … , ведомость по денежным средствам
Контроль баланса ввода остатков
Ввод остатков задолженности поставщикам на контрольную сумму
Управленческий баланс
Фин. результат и контроллинг, отчеты … , контроль баланса
Фин. результат и контроллинг, отчеты … , Управленческий баланс
30

31. Подсистема планирования. Концепция

Методические материалы (он-лайн)
1. Планирование
Входы и выходы планирования
31

32. Подсистема планирования. Принцип построения планов

32

33. Планирование. Сценарии, виды планов

Сценарии планирования
«Классический сценарий (мебель)», день, без управления процессом
планирования, планирование закупок и продаж – по кол. и сумме, валюта
– руб., расчет потребностей в материалах, ВРЦ.
Структура планов. Этапы планирования и виды плана:
Этап «Потребности». Вид плана «План продаж». По формуле
Этап «Обеспечение». Вид плана «План производства», «План закупок». По
источникам, Вид цены - Плановая.
Этап «Остатки». Вид плана «План остатков». По формуле
33

34. Планирование. Источники данных планирования

Источники данных планирования
«Заполнение плана производства по плану продаж». Схема
компоновки «Планы продаж», за период, отбор по виду
номенклатуры «ГП (мебель)»
«Заполнение плана закупок по плану продаж». Схема
компоновки «Планы продаж», за период, отбор по виду
номенклатуры НЕ РАВНО «ГП (мебель)»
«Заполнение плана закупок по плану производства». Схема
компоновки «Планы производства (материалы)», за период
34

35. Планирование. Помощник планирования

Бюджетирование и планирование, Сервис, Управление процессом планирования.
Новый сценарий. «Управление планированием (мебель)», месяц, Управление
процессом планирования, планирование закупок и продаж – по кол. и сумме, валюта –
руб., расчет потребностей в материалах, ВРЦ.
Структура планов. Этапы планирования и виды плана:
Этап «Потребности».
Вид плана «План продаж». По источникам. Источник данных планирования: «Заполнение плана продаж по
другому плану». Схема компоновки «Планы продаж», за период, отбор по сценарию «Классический сценарий
(мебель)»
Этап «Обеспечение плана продаж».
Вид плана «План производства» и «План закупок». Производный (обеспечивающий). Заполнять автоматически.
Настройки заполнения – продукция и ПФ.
Этап «Обеспечение плана производства».
Вид плана «План производства». Производный (обеспечивающий).
Этап «Остатки». Вид плана «План остатков». По формуле
35

36. Планирование. Планы

План продаж по номенклатуре. На следующий месяц.
Номенклатура
Характеристика
Количество Цена
Мебель для перепродажи
20,000 15 000,00 300 000,00
Полка стандарт
Дуб/Шпон люкс/С покрытием лаком
10,000 14 000,00 140 000,00
Полка стандарт
Орех/Шпон люкс/Без покрытия лаком
10,000 13 000,00 130 000,00
Полка стандарт
Сосна/Шпон стандарт/Без покрытия лаком
10,000 12 000,00 120 000,00
Работы от поставщика (мебель)
Сумма
15,000
5 000,00
75 000,00
План производства. На следующий месяц. Изменить автовыбор в ресурсных
спецификациях (выбрать «С полуфабрикатами не производимыми в процессе»).
Заполнить по правилу. Провести, проведен расчет потребностей. Отчеты «Потребности
…». Запланировать полуфабрикаты. Провести. Отчеты «Потребности …».
План закупок. Заполнить по правилу «Заполнение плана закупок по плану продаж» на
следующий месяц, «Заполнение плана закупок по плану производства» на текущий
месяц.
Номенклатура
Характеристика Количество Цена
Сумма
Клей отеч.
3,000
200,00
600,00
Лак "Текнос"
1,500
900,00
1 350,00
Шпон люкс
22,000
1 500,00
33 000,00
Шпон стандарт
11,000
1 200,00
13 200,00
Мебель для перепродажи
20,000 15 000,00 300 000,00
Работы от постав щика (мебель)
15,000
5 000,00
75 000,00
36

37. Планирование. Помощник планирования

Управление процессом планирования
Сценарий «Управление планированием (мебель)», следующий месяц
План продаж, создать
Заполнить товары, По правилу
Утвердить, провести и закрыть
Обновить состояние в «Управление процессом планирования».
Автоматически заполнился план производства и закупок.
Изменить план продаж. Обновить состояние
Добавить план остатков. Обновить состояние
Посмотреть баланс планов
37

38. Планирование. Оценка сбалансированности планов

Бюджетирование и планирование, Отчеты, Сбалансированность планов
по периодам
С начала предыдущего месяца по конец следующего месяца
По сценарию «Классический сценарий (мебель)»
Видим недостающие начальные остатки
Создать план остатков. На начало предыдущего месяца. Заполнить из
формулы: Основные операнды, Планируемый конечный дефицит.
Утвердить
Посмотреть отчет «Сбалансированность планов по периодам»
38

39. Основы оперативно – управленческого учета

Методические материалы (он-лайн)
07.Ведение управленческого учета с использованием подсистем оперативного учета
39

40. Взаимосвязь плановых и фактических данных

40

41. Управление заказами. Продажи

41

42. Управление заказами. Закупки

42

43. Управление заказами. Склад

43

44. Управление заказами. Производство

44

45. Формирование заказов по данным планирования

Бюджетирование и планирование, Сервис, Формирование заказов
поставщику по плану
Создать. Выбрать поставщика «Поставщик», цены не пересчитывать,
Подразделение «Отдел закупок мебель». В товарах, для работы указать
получателя «Отдел продаж мебель». Провести и закрыть.
Открыть план продаж, «Классический сценарий (мебель)», скопировать
строки в буфер обмена
Продажи, Заказы клиентов, Создать. Покупатель «Покупатель»,
Соглашение «Оптовые продажи (мебель)», договор «По договорам», в
товарах, вставить строки из буфера, для работы указать получателя
«Отдел продаж мебель». Провести и закрыть.
45

46. Оформление операций закупок и продаж

Закупки, Документы закупки (все), РМ приобретение, Оформить
Продажи, Заказы клиентов,
Действия, Состояние обеспечения
Отчеты, Состояние выполнения
Выдать команду «Отгрузить» из формы списка или документа
Из заказов перейти в «Документы продажи (все)» и перейти в РМ
накладные, Оформить по заказам
Склад и доставка, Отчеты по складу, Ведомость товаров на складах
По складу «Склад ГП и ПФ»
По складу «Склад материалов (мебель)»
46

47. Управление цепочкой поставок под назначение

Заказы клиентов, создать копированием предыдущий, оставить в товарах только
«Мебель для перепродажи», количество 60 шт., Не установить «Обеспечивать
обособлено», провести.
Посмотреть «Состояние обеспечение», отчет «Остатки и доступность товаров на
складах»
Установить «Обеспечивать обособлено», провести, проанализировать доступность.
Обеспечение, Зарезервировать под назначение, провести.
На основании создать «Заказ на перемещение» со склада «Склад материалов
(мебель)», установить обособление, изменить количество на доступный остаток (20 шт.),
выдать команду на отгрузку, отчет «Остатки и доступность товаров на складах»
Сформировать заказ поставщику по потребности, валюта «RUB», Статус
«Подтвержден»
Посмотреть «Состояние обеспечение», отчет «Остатки и доступность товаров на
складах»
47

48. Управление цепочкой поставок под направление деятельности

Заказы клиентов, создать копированием предыдущий, договор «По
направлению деятельности», провести.
Отчет «Остатки и доступность товаров на складах», в настройках
установить структуру по направлению деятельности
Сформировать заказ поставщику по потребности, валюта «RUB», Статус
«Подтвержден»
Посмотреть «Состояние обеспечение», отчет «Остатки и доступность
товаров на складах»
48

49. Анализ товарно-материальных запасов

Создание документов движения ТМЦ
Оформить документы
На основании заказа
Через рабочее место «Накладные к оформлению»
Закупки
Склад и доставка, установить статус «Принято»
Продажи, в заказа выдать команду на отгрузку, отгрузить
Отчеты
Ведомость по товарам на складах
Остатки и доступность товаров
Оборачиваемость запасов (в настройках, убрать «Только товары поддерживаемых
запасов», с детализацией по номенклатуре
Товарный календарь (отчеты по складу, анализ запасов (продолжение))
49

50. Учет движения наличных денежных средств

50

51. Учет безналичных денежных средств

51

52. Учет денежных средств у подотчетных лиц

52

53. Учет денежных средств на депозитах в банках

53

54. Оформление операций поступления и списания денежных средств

Казначейство, Безналичные платежи
Поступление оплаты от клиента
Проведено банком
Статья ДДС: «Поступление оплаты от клиента (продажа товаров, работ, услуг)»
Не заполнять объект расчетов. После проведения, заполнено ссылкой на этот
документ
Списание, оплата поставщику, провести аналогичную операцию
Анализ по ДДС
Казначейство, Отчеты…, Ведомость по ДС, Сформировать, В настройках
добавить регистратор
Движение ДС
Вариант Движение ДС
Вариант Движение ДС по направлениям деятельности (с плановыми движениями)
54

55. Платежный календарь, анализ движения денежных средств

Источники
Платежный календарь
Заказы клиентов
Финансовые инструменты (показать)
Заявки на расход денежных средств
Выдача подотчетнику (создать, статус «К оплате»)
Оплата поставщику (создать на основании заказа)
В настройках включить расширенную аналитику
Корректировка данных о плановых показателях в первичных документа или в
заявках
Ожидаемое поступление ДС
Сформировать списание ДС по заявке
Отчеты: Реестр платежей, Ведомость по ДС, Движение ДС
55

56. Оформление операций взаиморасчетов

Оформить новый заказ с покупателем по договору «По договорам».
Номенклатура «Услуги покупателю (мебель)». Посмотреть «Расчеты
по договору» (отчет «Карточка расчетов с клиентами»). Посмотреть
настройки договора, «Расчеты и оформление», график исполнения
определяется по Заказам/Накладным. Если зафиксировать сумму
договора, то график можно определить договором
Добавить копированием:
«По заказу»
«По расчетным документам» (пока не будет отгрузки или оплаты, движений нет).
«Аванс по договорам, долг по накладным»
«Аванс по заказам, долг по накладным»
56

57. Оформление операций взаиморасчетов

Оплата. Казначейство, Безналичные платежи, Создать поступление
безналичных ДС. В расшифровке платежа подобрать по остаткам
Посмотреть отчет «Ведомость расчетов с клиентами»
Выдать команду на отгрузку, Продажи, Накладные к оформлению,
оформить реализацию
Посмотреть отчет «Ведомость расчетов с клиентами»
Из заказа, реализации посмотреть «Зачет оплат», провести зачет по
договорам «Аванс по договорам, долг по накладным» и «Аванс по
заказам, долг по накладным»
Посмотреть отчет «Ведомость расчетов с клиентами»
Посмотреть отчет «Задолженность клиентов»
Посмотреть отчет «Карточка расчетов с клиентами».
57

58. Учет производства продукции

Номенклатурные затраты при отражении выпусков по заказам
58

59. Учет производства продукции

Номенклатурные затраты при отражении выпусков без заказов
59

60. Выпуск продукции и работ

Показать документ «Производство без заказа»
Передать материал в кладовую
Обработкой «Распределение материалов и работ» распределить
материалы на выпуск
Создать документ «Производство без заказа», выпустить работу
«Работы выполняемые (мебель)», указать материальные затраты
Создать документ «Акт выполнения внутренних работ», передать
часть работ подразделению «Отдел продаж мебель»
Создать документ «Акт выполненных работ, Реализация» по
реализации «Работы выполняемые (мебель)»
Рассчитать себестоимость
60

61. Учет косвенных расходов

Документ «Приобретение товаров и услуг», показать как оприходуются
услуги и как списываются материалы на затраты
Создать документ «Приобретение услуг и прочих активов», отразить
расходы:
Расходы на доставку. Распределить на документы приобретения
Расходы на продажу
Расходы на электроэнергию
61

62. Учет косвенных расходов. Отчеты

Отчеты по фин. результату, «Доходы и расходы предприятия»
Варианты:
«Доходы и расходы организаций»
«Расходы организаций»
«Расходы предприятия»
Рассчитать себестоимость
Посмотреть предыдущий отчет
Анализ себестоимости выпущенной продукции
Валовая прибыль организации
62

63. Управленческий баланс

Справочник «Статьи активов и пассивов»
Движения прочих активов и пассивов
Контроль баланса
Управленческий баланс
63

64. Анализ доходов и расходов

Отчеты по фин. результату, «Ведомость по партиям товаров
предприятия» и вариант «Ведомость по партиям товаров
организаций»
«Себестоимость товаров организаций», включить в настройках доп.
поля
Посмотреть варианты отчетов
«Валовая прибыль»
«Доходы и расходы»
«Финансовые результаты»
64

65. Учет прочих доходов и расходов

65

66. Оценка эффективности деятельности предприятия

Финансовый результат и контроллинг, целевые показатели:
Категории целей
Варианты анализа целевых показателей
Мониторинг целевых показателей
см. Визуальные инструменты для информационного обеспечения управления - монитор целевых показателей
66

67. Монитор целевых показателей

Есть поставляемая демо-модель
Показатели настраиваются
67

68. Варианты анализа целевых значений

68

69. KPI. Диаграммы, графики, индикаторы

69

70. Целевые значения

Целевые значения показателей оперативного контроллинга устанавливаются исходя из
целевых значений показателей стратегического уровня
Максимизация целевого значения
Максимизация целевого значения
Удержание значения в диапазоне
70

71. KPI. Цели

71

72. KPI. Разные параметры периодичности

Можно настроить различные панели показателей.
Например, на еженедельной планерке оценивать состав промежуточных показателей, а на
ежемесячном совещании – уже подведение итогов.
72

73. Итоги

1C:ERP предоставляет широкие возможности по управленческому учету
Учет в разных валютах
Независимая трактовка расходов и себестоимости
Товарное планирование
Финансовое планирование
Оперативное управление денежными средствами
Платежный календарь
Контроль лимитов расхода
Бюджетирование
Монитор целевых показателей
Визуализация показателей для планов и текущей деятельности
73