Управление карьерой и тайм-менеджмент

1.

Управление карьерой и
тайм-менеджмент
Выполнил: Штрахов Владислав Группа: МТ(МО)3-ОЗ-БпКС24

2.

Актуальность темы
Динамичный рынок
Стремление к росту
Современный рынок труда
Сотрудники активно ищут
характеризуется высокой
возможности
конкуренцией и
профессионального
постоянными изменениями
развития и карьерного
продвижения
Кадровый потенциал
Организации нуждаются в формировании устойчивого
кадрового резерва для развития бизнеса
Планирование карьеры эффективно соединяет интересы работника
и работодателя

3.

Понятие и виды карьеры
Определение карьеры
Карьера — это последовательность профессиональных позиций,
занимаемых работником в течение трудовой деятельности
Вертикальная карьера
Центростремительная карьера
Горизонтальная
карьера

4.

Вертикальная карьера
•Движение вверх по иерархии организации
•Повышение должности и уровня ответственности
•Пример: специалист → руководитель отдела → директор
Горизонтальная карьера
•Освоение смежных функций и компетенций
•Смена подразделений или направлений без повышения
должности
•Пример: маркетолог → PR-менеджер → бренд-менеджер
Центростремительная карьера
•Приближение к центрам принятия решений
•Участие в стратегически важных проектах
•Пример: переход из обычного подразделения в штаб-квартиру или аналитический центр

5.

Значение карьерного
планирования
Для работника
Для организации
Самореализация —
достижение личных целей
подготовка будущих
Развитие — постоянное
руководителей
совершенствование навыков
Кадровый резерв —
ценных сотрудников
Мотивация — четкое
понимание перспектив
Лояльность — удержание
Эффективность —
оптимальное использование
потенциала
Карьерное планирование представляет собой взаимовыгодный
процесс, объединяющий стремления сотрудника с
потребностями организации

6.

Модели карьерного роста
Традиционная модель
Гибкая модель
Последовательное движение вверх по
Возможность смены направлений деятельности,
должностной иерархии с четко определенными
ротации между подразделениями и освоения
ступенями карьерной лестницы
смежных профессий
Проектная модель
Модель самореализации
Карьерный рост через участие в различных
Акцент на личностном развитии, непрерывном
проектах, расширение зоны ответственности и
обучении и достижении индивидуальных
экспертизы
профессиональных целей

7.

Теория карьерных якорей Э. Шейна
Профессиональная
компетентность
Стремление к экспертизе в
специализированной области
Служение
Стремление приносить пользу
обществу
Предпринимательство
Желание создавать новые проекты
и бизнесы
Управленческая
компетентность
Желание руководить людьми и
процессами
Стабильность
Потребность в предсказуемости
и безопасности
Автономия
Стремление к самостоятельности в
работе

8.

Этапы карьерного планирования
Диагностика компетенций
Оценка текущих навыков, знаний и способностей сотрудника
Постановка целей
Определение желаемых карьерных позиций и временных рамок
Разработка плана
Создание пошагового плана достижения карьерных целей
Реализация
Выполнение запланированных мероприятий по развитию
Контроль и коррекция
Отслеживание прогресса и внесение необходимых изменений

9.

Диагностика и постановка целей
Методы диагностики
Тестирование
Профессиональные и психологические тесты для оценки потенциала
Интервью
Структурированные беседы с сотрудником и руководителем
Метод «360 градусов»
Комплексная оценка от коллег, подчиненных и руководителей

10.

Определение карьерных целей
• Целевая должность — конкретная позиция для достижения
• Уровень компетенций — необходимые навыки и знания
• Временные рамки — реалистичные сроки достижения

11.

Инструменты карьерного планирования
Индивидуальные планы развития
Персонализированные программы профессионального роста с конкретными мероприятиями
Наставничество
Система передачи опыта от опытных сотрудников к начинающим специалистам
Ротация кадров
Планомерное перемещение сотрудников между различными подразделениями
Корпоративные университеты
Внутренние образовательные центры для развития ключевых компетенций

12.

Заключение
Карьерное планирование
ключевой элемент HR-стратегии современной организации
Взаимная выгода
Кадровый резерв
Удовлетворяет интересы как
Формирует качественный резерв
организации, так и сотрудников,
руководителей и укрепляет
создавая win-win ситуацию
корпоративную культуру
Конкурентоспособность
Повышает устойчивость и
конкурентные преимущества
компании на рынке

13.

Спасибо за внимание!
Список литературы
Бобина, Н. В. Самоменеджмент: учебное пособие / Н. В. Бобина, Л. А. Каменская, И. Ю. Столярова. — Москва:
ФЛИНТА, 2021. — 184 с.
Иванова, С. Тайм-менеджмента нет: психология дружбы со временем: практическое руководство / С. Иванова.
— Москва: Альпина Паблишер, 2021. — 151 с.
Архангельский, Г. А. Тайм-менеджмент: полный курс / Г. А. Архангельский и др. — Москва: Альпина Паблишер,
2023. — 426 с.
Савина, Н. В. Тайм-менеджмент в образовании: учебное пособие / Н. В. Савина, Е. В. Лопанова. — Москва:
Юрайт, 2022. — 162 с.
Паслер, О. В. Управление карьерой: учебное пособие / О. В. Паслер, О. В. Минкина, А. Н. Шматова. —
Ставрополь: СКФУ, 2022. — 97 с.