Дисней

1.

2.

Что такое Дисней и в какой
сфере ведётся бизнес
The Walt Disney Company («Уолт Дисней
Компани») — транснациональная
медиакорпорация, одна из крупнейших
глобальных корпораций в сфере медиа и
развлечений.

3.

Клиенты компании Уолт Дисней Компани
• Дети (2-12 лет): Основная аудитория для мультфильмов, игрушек,
тематических парков. Интересуются персонажами, историями и
развлечениями.
• Подростки (13-19 лет): Фильмы Marvel, Star Wars, Disney Channel,
молодежные сериалы и контент для стриминга. Интересуются
супергероями, фантастикой, драмами и комедиями.
• Взрослые (20-50 лет): Ностальгия по классическим мультфильмам,
Marvel, Star Wars, тематические парки, круизы Disney, семейные
развлечения.
• Пожилые люди (50+ лет): Круизы Disney, культурные
мероприятия, ностальгия по классическим фильмам.

4.

Конкуренты компании Уолт Дисней Компани
• Universal Pictures (Comcast)
• Warner Bros. (Warner Bros. Discovery)
• Sony Pictures Entertainment (Sony, сотрудничество с Marvel)
• Paramount Pictures (Paramount Global)
• Netflix
• Amazon Prime Video
• HBO Max (Warner Bros. Discovery)
• Apple TV+
• Nickelodeon (Paramount Global)
• Cartoon Network

5.

Партнеры компании Уолт Дисней Компани
• Hasbro \
• Mattel
|
• Lego
/
• Walmart \
• Target
|
• Amazon /
• Apple
\
• Google
|
• ESPN
/
Производство игрушек и наборы лего по
мотивам фильмов Дисней
Продажа и перепродажа товаров Дисней
Размещение контента Дисней и
сотрудничество в области рекламы

6.

Анализ компании Дисней по модели 5W Марка
Шеррингтона Who? (Кто?)
Кто является целевой аудиторией Disney?
• Семьи с детьми: Основная целевая аудитория, особенно семьи с
детьми младшего и среднего школьного возраста.
• Поклонники Disney: Преданные фанаты Disney, которые выросли
на мультфильмах и фильмах компании и продолжают
поддерживать бренд.
• Коллекционеры: Люди, которые коллекционируют товары Disney,
такие как игрушки, фигурки, предметы искусства и памятные
вещи.
• Любители развлечений: Люди, которые ищут качественные и
захватывающие развлечения, независимо от возраста.
• Туристы: Люди, которые посещают тематические парки и
курорты Disney со всего мира.

7.

Анализ компании Дисней по модели 5W Марка
Шеррингтона What? (Что?)
Что предлагает Disney?
• Развлечения: Фильмы, мультфильмы, телешоу (игровые и
анимационные), музыка, театральные постановки, тематические
парки и курорты, круизы.
• Продукция: Игрушки, одежда, книги, видеоигры, товары для
дома, предметы коллекционирования, продукты питания и напитки
с брендами Disney.
• Услуги: Онлайн-сервисы (Disney+, Hulu, ESPN+), лицензирование
брендов и персонажей, контент-маркетинг, корпоративные
мероприятия.
• Опыт: Создание уникального и захватывающего опыта для
потребителей всех возрастов, основанного на ностальгии,
волшебстве и позитивных эмоциях.

8.

Анализ компании Дисней по модели 5W Марка
Шеррингтона When? (Когда?)
Когда люди используют продукты и услуги Disney?
• Круглогодично: Просмотр фильмов и сериалов, покупка товаров,
посещение онлайн-ресурсов.
• В праздничные дни: Рождество, Пасха, Хэллоуин - пик посещения
тематических парков и покупки товаров.
• В отпуске: Посещение тематических парков, круизы Disney
Cruise Line.
• В свободное время: Просмотр фильмов и сериалов, игры, чтение
книг, посещение онлайн-сообществ.
• По особым случаям: Дни рождения, юбилеи, свадьбы организация мероприятий в тематике Disney.

9.

Анализ компании Дисней по модели 5W Марка
Шеррингтона Where? (Где?)
Где Disney предлагает свои продукты и услуги?
• Физическое присутствие:
• Тематические парки и курорты по всему миру (США, Франция,
Япония, Китай, Гонконг).
• Кинотеатры по всему миру.
• Розничные магазины Disney Store.
• Круизные лайнеры Disney Cruise Line.
• Онлайн-присутствие:
• Стриминговые платформы Disney+, Hulu, ESPN+.
• Официальные веб-сайты Disney.
• Социальные сети (Facebook, Instagram, Twitter, TikTok).
• Онлайн-магазины и платформы электронной коммерции.

10.

Анализ компании Дисней по модели 5W Марка
Шеррингтона Why? (Почему?)
Почему люди выбирают Disney?
• Эмоциональная связь: Disney ассоциируется с детством,
радостью, мечтами и волшебством. Бренд вызывает сильные
эмоции и чувство ностальгии.
• Высокое качество: Disney известен своим качеством продукции и
контента, профессиональным подходом к развлечениям и
вниманием к деталям.
• Уникальный опыт: Тематические парки и круизы Disney
предлагают уникальный, захватывающий и запоминающийся опыт
для всей семьи.
• Разнообразие контента: Disney предлагает широкий спектр
развлечений для разных возрастов и интересов.
• Культурное значение: Disney является важной частью мировой
поп-культуры и оказывает влияние на ценности людей.

11.

Анализ Дисней по модели "Пять сил Портера"
Угроза появления новых игроков (Low to Medium):
Барьеры входа:
• Высокие капитальные затраты
• Сильный бренд и репутация
• Экономия масштаба
• Законодательное регулирование
Возможные новые игроки:
• Крупные технологические компании (например, Amazon, Apple) с
достаточными ресурсами для инвестиций в развлекательную
индустрию.
• Конкуренты, которые успешно диверсифицируют свои
существующие развлекательные активы.

12.

Анализ Дисней по модели "Пять сил Портера"
Рыночная власть поставщиков (Low):
• Ограниченное количество ключевых поставщиков: Disney
диверсифицирует свои источники контента и редко зависит от
одного конкретного поставщика.
• Внутреннее производство: Disney имеет собственное
производство фильмов, мультфильмов и другого контента, что
снижает зависимость от внешних поставщиков.
• Трудовые ресурсы: Хотя некоторые актеры и режиссеры могут
обладать определенной властью, Disney, как правило, имеет
достаточно широкий пул талантов для выбора.
• Сырье: Стоимость сырья для производства товаров (например,
игрушек, одежды) обычно не является значительной частью общих
затрат Disney.

13.

Анализ Дисней по модели "Пять сил Портера"
Рыночная власть покупателей (Medium):
• Чувствительность к цене: Потребители могут быть чувствительны
к цене на билеты в тематические парки, товары и подписки на
стриминговые сервисы.
• Большой выбор альтернатив: Потребители имеют большой выбор
альтернативных развлечений, включая другие тематические парки,
кинотеатры, стриминговые сервисы и видеоигры.
• Социальные сети и отзывы: Отзывы потребителей в социальных
сетях и на других платформах могут влиять на репутацию Disney и
на выбор других потенциальных клиентов.
• Переключение на другие бренды: Потребителям относительно
легко переключиться на другие бренды развлечений, если они не
удовлетворены продуктами и услугами Disney.

14.

Анализ Дисней по модели "Пять сил Портера"
Угроза появления товаров-заменителей (High):
Широкий спектр альтернатив
• Другие тематические парки (Universal Studios, Six Flags).
• Кинотеатры и другие стриминговые сервисы (Netflix, Amazon
Prime Video).
• Видеоигры.
• Спортивные мероприятия.
• Концерты и театральные постановки.
• Чтение книг и журналов.
• Проведение времени с семьей и друзьями.

15.

Анализ Дисней по модели "Пять сил Портера"
Интенсивность конкурентной борьбы (High):
Множество конкурентов:
• Warner Bros. Discovery.
• Comcast (Universal).
• Netflix.
• Amazon.
• Apple.
• Sony.
Конкуренция за контент: Компании активно конкурируют за права
на производство и распространение высококачест
венного контента.
• Конкуренция за аудиторию: Компании борются за внимание и
лояльность потребителей, предлагая различные продукты и услуги.
• Агрессивные маркетинговые кампании: Компании активно
используют маркетинговые кампании для продвижения своих
продуктов и услуг.

16.

PEST Анализ Дисней Political (Политические факторы)
• Политика регулирования СМИ: Изменения в законодательстве,
касающиеся контента, цензуры, прав на интеллектуальную
собственность и лицензирования, могут существенно повлиять на
Disney.
• Торговые отношения и международные соглашения: Торговые
войны, тарифы и санкции могут повлиять на международное
распространение контента и товаров Disney, а также на посещаемость
тематических парков.
• Политическая стабильность в странах, где Disney ведет деятельность:
Нестабильность в странах с тематическими парками или
производствами может негативно повлиять на бизнес.
• Налоговая политика: Изменения в налоговом законодательстве могут
повлиять на прибыльность Disney.
• Государственная поддержка индустрии развлечений:
Государственные субсидии и налоговые льготы могут стимулировать
производство контента и развитие тематических парков.

17.

PEST Анализ Дисней Economic (Экономические факторы)
• Экономический рост (Global & Regional): Рост мировой экономики и
экономический подъем в ключевых регионах (США, Европа, Азия)
стимулирует спрос на развлечения и товары Disney.
• Инфляция и процентные ставки: Инфляция влияет на стоимость
производства контента и эксплуатационные расходы тематических
парков. Повышение процентных ставок может увеличить стоимость
заемных средств для инвестиций.
• Курсы валют: Колебания валютных курсов могут повлиять на
прибыль, получаемую от международных операций.
• Уровень безработицы и доходы населения: Более высокий уровень
занятости и доходов позволяет потребителям тратить больше денег на
развлечения и товары Disney.
• Экономические циклы (рецессия, бум): Рецессии могут привести к
сокращению потребительских расходов на развлечения и товары, в то
время как периоды экономического роста наоборот, способствуют
увеличению спроса.

18.

PEST Анализ Дисней Social (Социальные факторы)
• Демографические изменения: Изменение возрастной структуры
населения, рост населения в определенных регионах и изменение
семейных структур влияют на целевую аудиторию Disney.
• Изменение потребительских предпочтений: Растущий спрос на онлайнконтент, изменение интересов детей и молодежи, и рост популярности
альтернативных развлечений требуют от Disney адаптации.
• Уровень образования и культурные ценности: Образованный и
культурно разнообразный потребитель требует от Disney контента,
отражающего различные точки зрения и ценности.
• Отношение к брендам и корпоративной социальной ответственности:
Растущая осведомленность потребителей о социальных и экологических
проблемах повышает требования к этичному ведению бизнеса и
социальной ответственности.
• Тенденции в сфере развлечений (стриминг, видеоигры, социальные
сети): Disney должен учитывать и адаптироваться к новым трендам
в индустрии развлечений, чтобы оставаться конкурентоспособным.

19.

PEST Анализ Дисней Technological (Технологические факторы)
• Развитие стриминговых технологий: Развитие стриминговых платформ
(Disney+, Hulu, ESPN+) требует от Disney постоянного инвестирования в
контент и инфраструктуру.
• Развитие искусственного интеллекта (AI) и машинного обучения (ML):
AI может использоваться для создания контента, улучшения
пользовательского опыта на стриминговых платформах, оптимизации
работы тематических парков и персонализированного маркетинга.
• Развитие виртуальной и дополненной реальности (VR/AR): VR/AR могут
использоваться для создания новых видов развлечений в тематических
парках и дома.
• Улучшение мобильных технологий и скорости интернета: Широкое
распространение мобильных устройств и высокоскоростного интернета
повышает доступность контента Disney.
• Развитие блокчейн технологий: Блокчейн может использоваться для
защиты авторских прав и управления цифровыми активами.

20.

SWOT-Анализ Дисней
Сильные стороны:
• Высокая узнаваемость бренда
• Различные сегменты бизнеса
• Успешные тематические парки
Слабые стороны:
• Зависимость от мерчендайзинга и лицензирования
• Отсутствие маркетинга и продвижения
• Плохое финансовое планирование
Возможности:
• Улучшение маркетинговых стратегий
• Создание больше тематических парков
• Снижение цены на подписку
Угрозы:
• Рост пиратства
• Экономические спады