Управление проектами ЛР2 (1)

1.

Лабораторная работа №2
Жизненный цикл проекта
Выполнили студенты группы 4/147
Лебедев Егор, Смолов Денис,
Чадов Сергей, Баранников Артём

2.

Наиболее подходящий
подход для Vkcloud – Agile,
сочетающий в себе элементы
Scrum и Kanban

3.

Факторы, от которых зависит выбор
подхода:
• Тип проекта
• Участие заказчика
• Ясность требований
• Риски
• Ограничения по времени
• Бюджетные ограничения

4.

Признаки, использованные для
определения типа жизненного цикла:
• Неопределенность и изменчивость требований: рынок облачных услуг и
запросы клиентов меняются очень быстро. Невозможно на старте точно
спроектировать весь конечный продукт.
• Необходимость быстрого выхода на рынок: важно быстро выпускать новые
функции и сервисы, чтобы оставаться конкурентоспособными.
• Технологическая сложность: проект включает в себя множество
взаимосвязанных компонентов (инфраструктура, панель управления, API,
безопасность).
• Масштабируемость и надежность: система должна быть устойчивой к сбоям
и легко масштабируемой, что требует непрерывного совершенствования и
оперативного реагирования на инциденты.
• Необходимость постоянной обратной связи: от клиентов, от систем
мониторинга, от команды поддержки. Это позволяет постоянно улучшать
продукт

5.

Схема жизненного цикла

6.

Ситуация 3
Компания «Купибилет» специализируется на продаже билетов
через онлайн-сервисы. В последнее время компания столкнулась с
рядом серьезных проблем:
• устаревшее программное обеспечение
• рабочие процессы сосредоточены в руках нескольких ведущих
сотрудников
• низкая скорость разработки сервисов и низкое качество
продуктов
• отставание от конкурентов в технологическом плане.
Возникает опасность потери ключевых клиентов. Кроме того, среди
разработчиков сервиса наблюдается текучка кадров.

7.

Рекомендуемый подход – Agile с
использованием Scrum
Признаки:
• Высокая степень неопределенности и изменчивости требований. Ситуация описывает
комплексные проблемы. Полный перечень требований к новой системе на старте неизвестен. В
процессе работы будут открываться новые нюансы, требующие корректировки планов
• Необходимость быстрого получения результатов и обратной связи. Компания теряет клиентов
и отстает от конкурентов. Важно как можно скорее начать выпускать рабочие версии продукта,
чтобы демонстрировать прогресс, получать обратную связь от пользователей
• Технологическая сложность и риски. Проект связан с полной заменой или глубокой
оптимизацией сложной информационной системы. Гибкий подход позволяет выявлять и
минимизировать технические риски на ранних коротких итерациях
• Проблемы с командой. Текучка кадров и зависимость от ключевых сотрудников требуют такого
подхода, который способствует построению самоорганизующейся, кросс-функциональной
команды, что является одним из принципов Agile.
• Цель — создание продукта, а не выполнение разового проекта. Новая ИС — это не статичный
продукт, а постоянно развивающаяся платформа. Agile подходит для непрерывного
совершенствования продукта после первоначального запуска.

8.

Схема жизненного цикла

9.

Рекомендуемая структура: проектная
Причины:
• Проект является стратегически важным. Он направлен на
спасение бизнеса. Это требует концентрации лучших ресурсов и
полной фокусировки на результате, что обеспечивает проектная
структура.
• Формируется единая, кросс-функциональная проектная команда,
в которую входят все необходимые специалисты. Знания и
ответственность распределяются внутри команды, а не
концентрируются у нескольких человек в отделах.
• Поскольку команда едина и подчинена одному руководителю
проекта, исчезают задержки, и ускоряется выпуск продукта.